项目备用金管理制度

1、项目备用金管理制度为了加强项目部资金的管理，便于公司财务部统筹安排资金的支付，确保项目部资金的正常运转，特制定本制度：一、 项目备用金实行限额管理，将项目备用金控制在公司核定的限额范围内，项目部每次申请备用金的最高额度为10000元（备用金控制在10000元以下），项目出纳根据项目部资金需求情况，提交备用金申请单至公司财务部会计审核，经公司领导审批后，可划拨一定的备用金到项目部出纳账户。二、确定项目备用金的开支范围，项目备用金主要支付员工购买办公用品、低值易耗品、员工个人借工、日常费用报销等零星支出；项目部发生的大额费用（单笔付款金额超过2000 元以上的），由公司财务部出纳统一支付。项目部采

2、购的大宗材料、班组的工程进度款、机械使用费，由财务部统筹安排支付。三、项目出纳本着“忠于职守、客观公正”的原则，办理现金的收支业务。员工报销费用时，项目出纳审核原始凭证的真实性、合法性、有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理，严格遵循付款审批程序。四、项目部备用金遵循“收支两条线”原则，一切现金收入包括废旧物资出售或其他现金收入等都必须交回到公司财务部，严禁挪用或坐支现金。如果项目出纳已收款或已付款，但单据未交给公司财务部，则应登记项目未 报销单据统计明细表，上传给财务部会计审核，存档备查。五、项目出纳按照业务发生的先后顺序逐日登记项目备用金收支明细表，做到日

3、清月结，保证账款相符，发现差错及时查明原因，并报经财务部负责人处理。项目部所发生的材料费、机械使用费分别登记材料费、机械使用费支付明细表，计入相应的施工成本项目。六、项目部每周开展例会时，项目出纳整理好收、付款单据并填写交接清单，统一提交到公司财务部会计签收，同时上传备用金收支明细表、材料费、机械使用费支付明细表等电子档文件给财务部会计审核，经总经理审批后，可冲销项目出纳备用金。以上规定从2013年月 日开始执行，最终解释权归属公司财务部所有。附件一：材料费支付明细表附表二：机械使用费支付明细表附表三：备用金收支明细表附表四：未报销单据统计明细表附表五：备用金申请单附：备用金申批流程项目部付款

4、审批流程备用金申批流程职责1、2、1、用款部门提出申请填写备用金申请单审核备用金额度财务主管审核项目会计财务茁出纳付款 项目经理审批项目出纳2、及时掌握项目资金动态we职责审核项目资金余额是否正项目部付款审扑毓程1、12、填制相应费用报销单据2一整体把握公口经营情况,1、2：12、久）、复核报销金额与原始单据金额是否一致箱转肺棘雨獭据建新鹿否真实、性、是否超出公司标准等再次复查付款手续是否齐全办理现金支付业务，领款人签字1审核项目部付款凭证所附原始单据是否齐全总经理-职责1k 1、审核以上审批人意见审批项目部付款单据类型2、项目部成本、费用是否控制付款类型申请单据填写内容、所需附件r- 1注意事项有权签属人业务招待费费用报销单支付*业务 招待费发票及业务招 付费申请表写明招待地点、招 待事由及参加人员经办人、证明 人、项目经理差旅费差旅费报销审批单支付*差旅费 （出收数、 往返地点、费用明细）相关发票及出 差甘清写明出差地点和具 体费用明细，不能 超出公司范围经办人、项目经 理、总经理购固定资产、付款申请书购*设备或物 资入库单及发票如果是收据，则由 经办人和证明人签 字，并注明日期； 办理入库并登记固 定资产清单经办人、证明人、 项目经理、总经理购低值易耗 品付款申请书购*物资，歹U 明详细内容发票及入库单如果是收据，