海信SWOT分析

1、海信电视SWOT 分析2009 年， 尽管面临全球经济危机的不利影响，但国内彩电行业却在液晶电视升级换代需求爆发、以及我国实施“家电下乡 ”、 “以旧换新 ”等刺激消费政策的双重拉动下，出现了难得的发展契机，海信集团紧抓住这一机会，继续扩大国内市场的领先地位，通过推出高技术含量的新产品和液晶模组的研发与生产，推动 LED 快速普及，经营业绩实现大幅增长。2009 年，海信集团电视业务实现销售收入184 亿元，同比增长37.29%；实现净利润4.98 亿元，同比增长121.47% 。根据贝叶思统计数据显示，2009 年海信液晶电视销量占有率为13.08% ，海信平板电视占有率连续七年稳居国内市场

2、第一的领先地位。目前液晶模组的核心技术和资源主要掌握在外企的手中，海信虽然在国内同行率先步入液晶模组产业， 但L ED背光模组的自给率 只有4 0 %左右，在生产成本和高端核心技术方面处于劣势。在国内市场，三星、LG、夏普等外资品牌的 价格战仅寸海信LED电视销售 造成威胁。海信电视SWOT 分析：Streng-ths 优势Weaknesses 劣势> 重视研发找人一> 揄有核，的变术A 品牌知名度高>液晶税盥躲技术掌握荏外资企业手中,LED制质蛆的自给率不足Opportunities 机会TTneats 咸E亦> 即市场空间巨大，物大电视的生产与开发A 抓住市州大开发

3、的良机.抢占高端电视市场> 以“东电不多”为契机，提高国内市场占有率> 外资品牌的“价格15r >对海信蜘成威胁图片耒源！贝叶思分析/ / Is"TTFS't CTIl jpT * - . '|一 y坦避急去尔晦用Strengths 优势重视研发投入：海信集团重视研发投入，每年投入的研究与发展经费占产品销售收入 的5%以上。海信除在中国本土设有研发机构外，在南非、美国、荷 兰也设有世界先进技术的研发机构。 据贝叶思调研数据显示，海信集 团从事电视研发的人员有640人，其中博士 10%,硕士 55%,学士 35%, 90%以上的

4、科研开发人员为40岁以下的青年人。拥有核心技术：在核心技术和自主研发方面有突破。海信是国内最早涉足LED研发和生产的企业，海信从2005年开始研发LED背光组件关键技 术，并获得国家863计划的支持，目前在 LED背光技术方面已经 取得50多项技术专利，其中3项为国外专利，有力地推动了海信 平板电视和模组产业的发展。2009年，国际电工委员会平板显示技术委员会会决定，由海信牵头 起草LED液晶背光分规范国际标准，同时海信还将与韩国专家共同 牵头起草背光显示总规范标准。该系列国际标准由中国企业负责制定， 在这平板显示领域尚属首次，这对于提高国内液晶显示产业的国 际竞争力，

5、有重要意义。 品牌知名度高在国内：海信电视在中国有较高的知名度，海信平板电视占有率连续七年稳居国内市场第一的领先地位。在国际：海信在开拓国际市场上，品牌定位高端、产品针对高端消费群体，加大国际高端产品的研发与销售。目前，全世界82 个国家和地区都可以买到海信品牌的产品，品牌国际知名度逐渐提高。2009年，海信电视成为惟一入围“全球电视品牌Top7” 的中国品牌。Weaknesses 劣势 液晶模组核心技术掌握在外资企业手中，L E D背光模组的自给率不足目前液晶模组的核心技术和资源主要掌握在外资企业手中，海信虽然在国内同行率先步入液晶模组产业，但

6、L ED背光模组的自给率只有4 0%左右，在生产成本和核心技术方面处于劣势。Opportunities 机会 新市场空间巨大, 加大 LED 电视的生产与开发LED 电视以低碳、环保、亮度稳定、色彩丰富的优势，深受消费者的青睐，未来两年将成为市场的主流。在LED 电视的生产与研发方面，海信一直走在世界同行的前列。2009 年，海信推出的蓝媒LED 液晶电视涵盖19 英寸至 55 英寸共 10 个液晶电视尺寸规格，海信 LED 液晶电视成为全球产品规格最多、产品线最完整的企业之海信加强LED 液晶核心技术的研发，同时扩大生产规模，2009年， 建设 5 条采用 LED 背

7、光源技术的液晶模组生产线，推动 LED 快速普及， LED 液晶电视的国内市场占有率超过35%，位居第一。 抓住非洲大开发的良机，抢占高端电视市场为抓住非洲大开发的良机，抢得非洲电视市场的先机和主动权，海信一直以来都把非洲作为品牌发展的重点区域。从1996 年开始，海信就在南非注册公司、建厂并积极开拓当地市场，目前已经拥有覆盖南非全国的销售、物流和售后服务网络，成为当地知名品牌。2010 年， 海信在埃及海信推出了海信T28、 T29 超薄系列19-55寸全规格LED 高端电视和最新款3D 电视，成为埃及市场第一家推出 3D 电视， 继三星、 LG 之后第三家推出LED

8、 液晶电视的中国品牌。 以 “家电下乡 ”为契机，提高国内市场占有率2009 年，尽管面临全球经济危机的不利影响，但海信以“家电下乡 ”、“以旧换新 ”政策为契机，通过推出高技术含量的新产品和液晶模组自制，继续扩大国内市场的领先地位，电视业务实现销售收入184 亿元， 同比增长37.29%； 实现净利润4.98 亿元， 同比增长121.47% 。Threats 威胁 外资品牌的“价格战 ”，对海信构成威胁国内电视市场竞争激烈，三星、LG 和夏普等著名外资品牌，通过降低 LED 电视的价格来增加市场占有率，对海信电视造成冲击。当外资品牌平板电视与国内品牌的价差在1 0