成本控制要点

1、成本控制要点1、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过 程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费 用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作 用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是 成本控制工作 中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。产品 材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：第一，控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。 在实际工 作中，有关部门要从影响材

2、料消耗的各方面因素加以考察， 并采取适当的方法进 行控制。第二，降低材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生 产过程中材料费用的一个重要方面。 为了降低材料采购成本，要从材料采购成本 的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。具体内容包括：建立严格 的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立 材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。2 、人工费用控制措施：在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成 本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、 地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求， 影响人工成本

3、的其他因素包 括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素， 最主要的 因素是劳动生产率。3 、制造费用控制措施：根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目， 再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专 人负责管理，责任也应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自 己就是这里的主人，增强责任心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进 行公示，让大家看到管理的作用，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励， 提高员工对此项管理的积极性；对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，使员工对管

4、理工作更加关注。另外，可编制制造费用明细表，它是反映企业在报告期内发生的各项制造费用情 况的报表。制造费用明细表的结构包括：本年计划数、上年实际数、本年实际数。 根据制造费用明细表，可以了解企业报告期内制造费用的实际支出水平；可以考核制造费用计划的执行情况；可以评价制造费用的变化趋势，以便于加强制造费 用的控制与管理。4 、废品损失控制措施：对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理， 安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验；可修复废品的损失主要计 算修复费用，应在成本计算中单独计算并加以控制。5 、其他成本控制措施：另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进 行系统的控制。对于一个

5、处于激烈竞争的现代社会中的企业来说，不仅应该重视 生产阶段的产品成本控制，还应该换个角度，研究一下质量成本与企业生存与发 展的关系。质量对于一个企业来说是至关重要的因素，质量高，产品畅销；质量低，产品滞销。因此，作为企业来说，既不能一味强调生产阶段的产品成本控制， 以质量低、功能差来换取较低的生产成本，这将导致产品最终无人问津，也不可 能以追求大幅度提高成本来换取高质量，这将会使企业遭受不必要的损失，因此， 企业必须加强对质量成本的控制。质量成本是指企业在产品质量上发生的一切费 用支出，包括为了保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及产品质量未达到质量标准所产生的一切损失。因此，它包括两方面的

6、内容：一是预防和检验成本； 二是损失性成本。这两者之间存在着相互联系、相互制约的依存关系，相互矛盾 的一对成本。前者与产品质量水平成正比，预防和检验成本增加，也就是相应加 强了产品质量的控制，产品质量就会相应提高，这时损失性成本也就相应降低。 而损失性成本则与产品质量水平成正比， 产品质量下降，废次品及不合格品比率 升高，损失性成本就必然增高。相反，若产品质量上升，损失性成本就会大大降 低，因此，要想使一个企业的质量成本最低就必须使两者之和达到最小。总的来说，成本控制方法就是根据管理的基本原则：“一定的人对所分管 的一定的工作完全负责”，实行成本分级控制责任制和成本归口控制责任制。各级单位及全厂每个员工均负成本责任， 以成本归口单位为中心，形成控制成本的 责任中心，进行成本计划执行情况的考核、检查、分析工作，根据经济责任制的 要求进行考核，评比，奖惩。此外，企业应重视员工的主观动因具有巨大的潜力。 员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和 责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的 主观因素，因此应做好以下两个方面：第一，将成本控制意识作为企业文化的一部分。 消除认为成本无法再降低的 错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充 分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽