建筑工程项目经理管理水平提升的策略分析

1、建筑工程工程经理管理水平提升的策略分析贾汝涛【摘要】对建筑工程工程经理的特征进行总结，只有从工程管理能力提升、做好工程质量和进度控制，注重自身知识水平与经验的积累，做好本职工作，才能在工程部发挥工程经理的作用。通过多个工程实践，使得自身的工程管理水平得到了大力的提升。【关键词】建筑工程；工程经理；管理水平；提升；策略在工程经理的成长过程中，需从单一职能的控制延展到相关专业范围，最后扩展到几个专业的开展，同时在此过程中需要积累各方面经验，包括前期的学校教育、工程管理能力培训、工程管理专题研究和工程学术的研讨等。1建筑工程工程经理的特征建筑工程工程经理是在企业中担任组织实施岗位，在施工过程中对于各

2、方面工作进行管理的工作人员，身份是企业的法定委托人，也是职业化的管理者。同时工程经理是工程团队的领导者，其核心任务是带着并鼓励团队，确保所交付的成果为实现企业预期战略目标做出有益奉献。另外，这也是一个极具挑战性的职位，因为组建一个高效、和谐稳定的工程团队，在很大程度上取决于工程经理的管理水平。具体表现为：首先，建筑工程工程团队成员多是从不同职能部门抽调而来，人员背景、资历、专业各不相同，而这在一方面会加大工程经理管理的难度。其次，该职位有着内生的“职权差距，对工程团队中的成员只有有限的支配权，并需要通过各种形式的影响策略来开展非正式的权利。2工程经理进行管理水平提升的有效措施2.1发挥工程的管

3、理能力在工程管理中，局部建筑工程工程经理会认为自己是一个执行者而不是方案者，当接受一项工程时，第一个反应就是着手解决这个问题。然而，在建筑工程经济不断国际化、全球化的今天，建筑工程工程的成功必须依靠技术能力与施工水平。因此，工程经理必须要有与高层一同拟定策略、设定目标并排列工程优先建设顺序的能力。同时，工程经理还是建筑工程工程的设计师，它必须善于着眼“大画面的事务，例如工程的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等，因此这就要求工程经理须有规划技巧。具体为：工程经理进入建筑工程工程执行之前，首先要制定一份完备的工作进度表，对建设前、建设中、建设后的各个阶段，以及在什么时间完成什么事，

4、都要进行详细的规划，并要在工程实施过程中监督执行。同时，建筑工程工程的各项建设工作是环环相扣的，哪些工作可以“并行，哪些工作必须“串行，都必须认真规划，并在执行过程中做到任务、进度、资源三落实。此外，合理使用管理技能有助于高效的管理工程。工程经理的能力狭义上可理解为管理技能和技术技能。管理技能是指方案、组织、执行和控制方面的能力；技术技能是指从事某工程所要求的技术经验或专业知识。任何一个涉及到特定行业的工程，相关专业背景都是工程经理与工程成员进行顺利沟通的前提，因此，建筑工程工程经理的专业知识越丰富，就越有助于提高自身的专家权利，对建筑工程工程成员也可产生更大的影响力。2.2做好工程中的质量及

5、进度控制工作根据建筑工程工程实际情况，因为建设人员的素质偏低，所以工程经理对工程控制的标准尽可能的要简单明了，选择关键点进行控制，并且需对方案实施的动态管理过程进行监测，通过将监测值和方案值进行比较，以发现建设中的偏差，然后采取相应的措施进行解决。其次，平安是工程管理的首要目标。工程经理必须按照建筑工程实施策划书，做好平安教育培训，对重大危险源进行控制，设置平安文明指示牌，并进行应急演练，开展定期和不定期的检查，如一旦发现危险源，那么必须立即排除。同时进度是工程建设中最大的本钱。工程经理需在建设中做好与人、机、料、法、环的管理，以及要保证质量并平安工作，当质量和进度发生矛盾时，工程经理需要综合

6、考虑质量维修本钱和工期延误本钱，切不可只管进度，防止因质量造成返工和维修，导致业主投诉或者支付大笔维修费用的后果。最后，本钱管理是工程盈利的根底。建设过程中，工程经理一定要带头加强建设签证，索赔和防止反索赔工作，并建立信息管理系统，以能够在及时传递和获得信息的同时防止信息泄露。同时，组织全员学习与合同有关的内容，以降低合同风险。2.3发挥自己的领导能力建筑工程工程经理要想充分发挥领导力，就必须具备一定的领导特质，即满足一定的性格与能力要求。良好的性格是工程经理魅力的重要来源，也是工程经理赢得团队信任的根底。具体表现为：工程经理有使命感和责任感，对工作充满热情，勇于承担建筑工程工程不确定性和困难

7、性带来的风险与压力，且心胸开阔，宽容大度，具备良好的合作意识，善于人际沟通与交往，能激发工程成员的工作热情，并且具备诚信正直、坚忍不拔的品质，能以高尚的人格魅力凝聚工程团队，营造求真务实、踏实肯干的工程建设气氛。2.4提高自我知识水平与经验积累工程管理知识就是为了实现成功工程管理所需要的理论、技术、方法和工具。对于大多数建筑工程工程经理来讲，其优势是在行业及企业专业技术方面具有较强的能力，但劣势往往是缺乏对管理知识的了解，特别是缺乏系统的建筑工程工程管理专业知识，而这也是工程管理能力提升的根底。因此，建筑工程工程经理应不断参加工程管理知识与技术的培训，以及参加相关工程管理组织或团体的活动，多与

8、同行交流与探讨，同时阅读相关专业图书和资料，以不断积累和丰富自己的建筑工程工程管理知识。此外，经验不只是简单的经历和对已做过事情的“拷贝或“再版，有经历并不一定能形成经验。要形成经验，必须经过亲身体验，并对体验进行反思、总结、提炼和再度成功运用。建筑工程工程经验的提升需要拥有丰富的工程管理经历，没有总结、感悟和升华的经历不能算作真正的经验，因此这就要求工程经理应该具有勇于自我批评、善于总结教训，以及不断改正错误的精神。2.5联系实践，做好本职工作建筑工程項目管理中，工程经理需联系建筑工程工程的实践，即在工程的开始、建设、完工中做好自己的工作。建筑工程工程前期，是工程经理最忙与最累的时候，因此工

9、程经理要简明扼要地对工作进行良好的布置，并制定好各方面的验收考核细那么。建筑工程工程实施过程中，要对工程的进度和工程质量和资金、物资、设备、技术各方面工作综合来抓，并对出现的问题及时进行开会讨论解决，同时对于新想法的提出也应重视并考虑其可行性。另外在建筑工程工程竣工的时候，做好有关人员的鼓励工作，并且鼓励工作要有人情味，并要接地气，要自然，以让员工感觉到被关心与被重视的气氛，从而确保工程在最后阶段的顺利完成。3结语总之，在建筑工程工程经理各方面的素质要求和养成途径之中，最重要的是要将工作切实落到实处，认真思考总结问题，并不断提高自己的管理水平，抓好各方面的管理工作，以保证建筑工程工程的正常建设，提高建筑质量，并为企业开展做出奉献。【参考文献】【1】张建华.现代工程管理对工程经理的个