项目立项评估管理制度

1、项目立项评估管理制度文件编号:XXXX文件 名称项目立项评估管理制度管邀 施编制日期年 月 日版本号VI. 0审核日期年 月 日生效日期年 月 日批准日期年 月II1.目的：规范项目立项评估管理，确保项目立项评估过程合法合规，证据充分。2 .范围：适用于本公司所有项目正式立项前的评估阶段。3 .职责： 项目管理委员会职责如下：3.1 定期收集各部门提供的项目建议书，组织专家委员进行项目初筛，提供初筛意见：3.2 针对通过初筛的项目，组织各领域专家委员进行详细评估，并汇总评估报告；3.3 组织项目可行性决策评审，形成评审意见。3.4 针对通过项目可行性决策评审的项目，协调组织相关部门，确定项目负

2、责人。项目建议部门职责如下：3.5 根据各自部门的工作特性，从自身职能和专业角度出发，提供新项目立项建议，并形成 项目建议书项目负责人职责如下：3.6 项目负责人根据项目目标，评估项目所需资源，并开始项目正式立项的筹备工作。4内容4.1 项目建议提出：4.1.1 公司各相关业务部门，根据自身工作职能，从市场需求、技术开发、临床需求等角度，提 出新项目立项建议，填写项目建议书并将电子档及纸质档同时提交给战略技术规划委员 会常务委员及常务副主任处。4.2 项目建议初筛4.2.1 战略技术规划委员会每月初（每月5号之前，门假日顺延）汇总各部门填写的项目建议 书，组织相关专家委员从应用场景及市场接受度

3、、核心技术成熟度、战略一致性、风险及 应对等角度对项目建议进行初步评估，判断项目能否通过，并在每月30日前形成项目建 议初筛报告，经战略技术规划委员会主任核准后生效。422项目初筛结论一般为通过、不通过、暂时不通过，暂时不通过项目进入公司“项目库”，待 时机成熟时可再进行评估能否开展立项。423每年的第四季度，战略技术规划委员会结合公司产品线战略规划、公司所处省、市、区相 关科技及产业政策、当年度项目建议书等内容，组织制定下一年的年度项目立项计划， 并着手准备项目立项及项目申报资料的准备。4.3 项目可行性详细分析431项目建议初筛通过后，战略技术规划委员会组织相关领域专家，从法律法规、市场、

4、临床、 技术、财务、风险评估及应对等角度，对项目建议进行详细评估，并形成评估报告并进行汇 总。4.3.1.1 法规和质量专家，从项目分类，法律法规，产品注册等角度进行评估，形成法律法规可行性报告。4.3.1.2 市场和临床专家，从目标客户及客户需求、应用场景、临床意义、竞品分析、市场前景及销量预估等角度进行评估，形成巾场可行性调研报告。4.3.1.3 研发和技术专家从项目主要功能及性能指标、技术及发展趋势、关键技术及核心 技术成熟度详细评估、研发所需资源等角度进行评估，形成技术可行性分析报告4.3.1.4 财务、资材专家从投资回报率等角度进行评估，形成财务分析评估报告。4.3.1.5 各领域专家针对各自领域风险进行风险分析和风险应对建议，由项目管理委员会 组织汇总，形成风险分析报告。4.3.2各专家评估报告完成后，战略技术规划委员会组织项目可行性决策评审，评估项目能否正 式立项，项目评审结论一般为“通过”、“不通过”、“延迟评判”。“不通过”项目进入公司“项 目库”，待时机成熟时可再进行评估能否开展立项：“延迟评判”项目补充相关内容和资料后, 进行再次评审。433评审通过的项目，原则上列入下一年的开发计划，如有特别重要紧急项目需提前立项，实 行“一事一议”原则专项