房地产项目部2011工作总结

1、唐龙地产项目部2011年度工作总结唐龙地产项目部，自2010年11月份成立并着手于隆湾帝园一期 项目的实施工作，现已完成和正在实施的分项工作有， 前期规划设计 和报批，开工手续的办理、场区三通一平和十二栋单体工程一、前期工作在前期的规划设计、报批和开工手续办理过程中研究、规划，施工图设计、手续办理全方位同步进行。这对于一个新生地产公司、在 新的地域、新的人员结构且时间紧迫的情况下完成上述工作，无疑是一挑战。但最终我们依靠正确领导，上下同心，不分昼夜、加班加点 的共同努力，历经三个月终于在2010年度完成了上述的大部分工作。 为来年的开工打下了良好的基础。二、施工准备在三通一平场区整理过程中，项

2、目部人中体现出了高度的主人翁 精神，以企业为家，耐心穿梭于相关各行业管理部门之间，使各项工 作都比较顺利地完成，为工程的顺利实施提供了保障。场区整理工作有条不紊地进行，从场区测量到各种土方、方量、 计算和平衡、台班的记录，各种资料整理、归档详实、可靠。三、工程实施本项目于2011年3月下旬正式开工，截止目前为止完成情况如下:楼号开工时间停工时进度1#楼3月9日封顶2#楼3月7日封顶3#楼3月1日封顶4#楼5月10日封顶5#楼6月2日封顶6#楼6月12日封顶7#楼7月13日东8层结顶、西7层结顶8#楼6月4日9层结顶9#楼7月4日9层结顶13#楼5月26日12层结顶14#楼5月26日东10层结顶

3、、西11层结顶6#商业楼8月29日基础回填已完成在项目实施过程中，项目部认真负责、 积极组织协调、合理安排 工期，到目前为止，没有出现任何质量和安全方面的恶性事件。在县 级各部门的联查中获得了肯定。较为突出的业绩有如下几方面：一、场区处理：为了一期工程的施工，首先和时的对整个场区进行了方格网的测 绘，明确了场地内的标高和挖、填范围和各种管线的位置；并对两条 高压线路进行了入地改造，同时在改造的过程在112国道中预埋了一 根直径400水泥管作为无期采暖管进小区做好了准备，施工用电、施 工用水按时提供给了施工单位。二、地下水的处理： 根据工程所出的地理位置地质情况和周边环境地下水处理采取：1. 利

4、用柳河距各住宅深基坑不太远且下部为卵石层的有利条件，把 一部分地下水通过加深柳河床底使得 1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#降到 了设计基坑的面层。2. 利用现场资源并说服了有关施工企业采用井点降低、地下水位的 作法，采用了基坑明排和局部基坑内部加设、卵石渗井的方案解 决了河道排不去的地下水降水问题。三、地基处理：由于地质勘察报告所提供部分数据失真造成 1#2#6#7#13#14# 住宅， 6#商业的地基处理，在处理 1#地基时，我们利用了部分原筛砂 的原回填基础，在处理 2#6#7#13#14#住宅和 6#商业住宅地基时、和时 指导设备和标高测量分层开挖， 充分利用了部分原状非

5、卵石土层， 在 回填地基时， 专人指导各种设备按工艺施工； 经处理后的地基是成功 的。四、降低工程造价为了考虑有部分基坑需回填我们把 4#楼、 9#楼、的级砂挖出 回填到了 1#、2#、7#、地基内约 1000 多立方。 1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#住宅和 6#商业基坑回填全部和房心回 填采用了部分建筑垃圾和现有土方。吧 1#-9#、13#-14 #的地下室顶面防水全部取消， 并不影响工程质量。把 1#、13# 楼内的消防泵房合并一处， 节约设备一套消防水 池1座部分室内给水管道由造价高的管材变为造价低的管材楼梯栏杆和护窗栏杆由不锈钢的变成普通圆管和方管把好各种鉴证关。例如

6、：施工单位在施工过程中由于墙体连 接筋的放置程序的倒置， 只能采用植筋的方法来做墙体连结筋， 这就 不能给施工单位签工程洽商和变更，如在深基坑测量尺寸和标高是， 我们都尽力压缩尺寸和标高，还有省三卵石渗井由于卵石取自现场， 所以他们造井的费用只给人工不给材料费， 在计算降水台班时， 由于 我们每天派专人巡视各个降水点和时把每台泵的运转情况记录在察 并精确到小时，使台班的数量各加合理五、与设计、监理、和有关单位的协调：积极与设计沟通研究不适合本工程的一些变更，并和时准确 地提供给了施工单位由于监理人员较少，又不配套人员素质不高，我们积极协调监理与施工单位的矛盾，并对其工作进行了部分指导协调施工单

7、位与其它有关部门和人员的关系六、其它对于工程中，所产的各种资料做到和时归档和下发对于建设单位组织施工的部分的各种数据、工程量，和时整 理并做到真实可靠分不同施工阶段分期、准确、和时进行连接，例如：在回填各楼的基坑回填和房心回填时， 由于和时给施工企业加快施工进度提 供了很大的方便七、和时解决施工过程中的各类技术问题和施工难题但是在项目实施过程中出发现了一些失误与不足：一、项目部人员业务综合素质有待提高，经验不足工作重点不 明确，工作穿插有漏洞二、对于规范、施工图和地方一些规定和文件缺乏研究建筑上 下游市场调研不够， 造成户型要求比例不太合理， 施工图中选用材料 不太符合当地情况三、图纸市察不太细，现场变更较多 总之