项目部质量管理体系资料

1、凤县中医院整体迁建项目工程质量管理体系编制人:审核人:审批人：宝鸡建安集团股份有限公司第五项目经理部2018年4月2日-1 -，宝鸡建安集团股份有限公司第五项目经理部工程质量管理体系凤县中医院整体迁建项目 工程质量管理体系项目部配备专职质量员，项目经理和项目总工对质量全面负责。各个 施工班组对各专业质量负责，在整个施工过程中严格按照质量计划实施， 建立一整套质量管理制度确保质量工作受控有序。附：质量管理网络见附图一、项目质量目标合同范围内全部工程使用功能符合满足设计图纸要求。按质量检验评 定标准的要求，达到：综合评定得分率大于 89%。分项工程：合格率100%;分部工程：合格率100%;单位工

2、程：分部分项工程合格率 100%。观感得分率评定等级为“合格”。质量保证资料齐全。质量总目标：合格。工程一次验收合格率 100%,验收批合格率100%。二、项目质量控制标准按照设计图纸及说明、现行国家规范、行业标准、施工规范等文件执 行。三、项目质量管理责任制项目部负责项目质量的日常管理工作，资料的整理工作。公司质量部 将不定期的对工程质量进行抽查，对不符合要求的地方提出整改通知单并 有权进行处罚。项目的各项对外的验收，主要指基础、主体、结构抽检、竣工验收时, 项目部负责工地现场的工作，对外接待工作由公司质量部进行协调，费用 由项目部承担。按有关规定，项目部与公司质量部另行签订项目质量目标责任

3、书，明 确双方责任。由于非项目部的原因造成的损失，由项目部负责说明理由，其他责任, 本着谁的责任由谁承担的基本原则，追究责任人的责任。其他严格按照合同及有关规定执行。四、项目质量过程控制（1）做好三级质量监控管理体系的监督和考核工作，质量管理坚持“事 前预控、事中监控、事后验控”的全过程管理，确保过程施工质量。（2）项目质量过程控制的具体要求执行公司管理手册和质量部有关 项目质量管理的过程控制要求。（3）项目质量管理应严格把好技术交底关、材料进场检验关、过程质量 检查验收关，严格实行“三检制”、“样板领路示范制”、“质量一票否决制” 等质量管理制度，确保过程施工质量一次验收合格，最大限度地避免

4、质量 返工、返修现象，降低项目质量成本。（4）项目质量管理实行逐级汇报制度：项目部质量员每月编制项目质量月报，质量月报必须经项目经理签字 后，报公司质量部，项目质量月报应明确以下内容：1）工程概况及形象进度；2）目前项目各分项（分部）工程质量控制的主要措施；3）项目质量检查存在的质量隐患和问题（下达质量整改通知单份 数）；4）质量隐患和问题的主要整改措施、方案；5）整改效果验证情况；6）其它上级主管部门对项目的检查情况；7）项目总体质量评价，业主、监理对项目质量情况的满意程度；8）下月质量管理工作安排。四、质量持续改进质量持续改进按照全面质量管理的方法进行。项目部每周召开一次质量分析会议，结合

5、业主及监理工程师分析工程 质量管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，选择实施方法。对于不合格品按照公司质量管理程序文件执行纠正及预防措施，形成 文字记录确定责任人及责任范围，并根据改进意见实施。五、质量保证措施全面实行工程质量目标管理和全面质量管理，以各分包自控为主，严 格执行自检、互检、专检施工质量报验程序，发现问题决不姑息。对专业技术要求高的分部分项工程，编制专项施工方案，报监理批复 后转发实行。在每一分项工序施工前，编制针对性强的技术交底，对班组 长说明质量控制重点、难点及控制方法。确保每一操作员明确质量标准、 自检内容、方法以及各部位的操作方法。增强全员的质量意识，形成从上到下

6、的质量管理自我约束机制，对质 量管理中发现的严重问题进行通报批评，必要时进行一定的经济处罚。对 于质量检查连续达标的施工班组进行通报表扬，进行物质奖励。真正创造 奖优罚劣，优胜劣汰的竞争机制。在施工全过程各个环节都必须注重质量检查，从材料进场到半成品制 作到工序检查、竣工验收，每个环节都要做到责任到个人、执行有依据， 处理按程序，交接有记录，确保整个施工质量动态管理，受控有序。六、质量事故处理项目发生质量事故，必须严格执行逐级汇报制度和“四不放过”原则。 对一般质量事故由本单位质量管理机构监督、指导项目部进行处理；对于 严重质量事故，事故处理方案报公司质量部、总工审批后执行，公司质量 部对事故

7、处理情况进行跟踪监督、检查；发生重大质量事故立即启动工 程重大质量事故应急预案，妥善做好事故处理工作。附图表1.质量管理网络图项目经理项目部副经理主任工程师里管理组技术放量组-8 -项目部质量管理体系网络图图表2.工序质量验收制度 一、工作程序厅P工作程序形成记录记录责任人1验 收 内 容自基础垫层起，各D予的施工必须严格 执行报检制度，每道工序完成后，后一道工 序施工前，必须进行前道，序的书面质量、 隐蔽报检，并填写分项目检验记录、隐蔽， 程验收记录（按照施工段划分规定分段填 报）、报检表。主体施工阶段需进行隐蔽报 验、质量报检、施工记录报检的工序应列出 明细。隐蔽报检 质量报检 施工记录

8、报检 工序明细表施工员质量员2报 验 程 序上述报检应在本工序完成后，下道工序 施工前，验收时间在正常，作时怛内的应至 少提前4小时，向业主监理同时报送书面报 检资料，并注明要求验收时间。验收时间在 正常工作时间外的，施工单位应提前 12小 时报送资料。监理、业主应在报检要求时间内（不迟 于1小时）给予验收，否则视为验收通过。隐蔽验收记 录验收批自检 表（新规氾 表格） 报验表资料员 施工员 质量员3施 工 记 录按规范规定施工过程必须报检的工序附 录，报检时间、要求同隐蔽报检。应及时填 写施工记录。施工记录 报验表资料员 施工员4整 改 程 序验收中存在的问题口在验收过程中即时 口头通知或以

9、监理通知、整改通知单（总包 单位）的形式验收后2小时下发，施工单位 应立即组织整改，并在接到整改通知的同时 可由施工单位技术负责人口头或书面向监 理业主明确再次验收时间。在约定的时间内，如仍存在较多质量问 题，不能通过验收，则重新报验。整改通知单技术负责人5存 档 程 序施工单位报验资料中：隐蔽验收记录、检验批验收自检表一式三份，其中报监理一 式一份。监理对已验收工序批复资料应在 2日返 还施工单位，及时整理、存档。并由资料员 催要。批复资料存 隐蔽验收记 录检验批自检 表资料员6质 量 目 标主体工程质量目标为：一次性验收合格， 所后工程结构实体检验、结构抽检全部合 格，技术资料规范完整。分

10、部分项评 定表单位工程综 合评定表资料员 质量员7处 罚 程 序不执行报验程序，工序未经总包单位验 收，视，Mr节严重程度处100 400无罚款。达不到质量目标或存在严重质量隐患的 检验批所包含的工作量，在进度结算中扣 除，待整个结构工程达到质量目标后现计 入。发生严重违章操作行为或整改不力，总 包单位视，育节对分包单位处 1001000元 罚款，同类问题连续出现或拒/、整改，对责 任分包单位处2002000元罚款。质量整改单质量罚款单项目技术 负责人二、工序质量评定按照陕西省质量标准进行评定，并按照新规范表格填报 三、报检资料中施工段的划分基础垫层至士 0.000结构以各施工构件整体报验。其他层：以层为单位，从后浇带处分段进行报验。四、总包验收说明总包单位的验收应在业主、监理验收时间