电力建设工程项目质量管理

1、电力建设工程项目质量管理摘要：在我国经济不断发展下，电力项目工程的建设 投资规模快速扩大。作为一项占用资金大、技术要求高的建 设项目，对能源、施工材料的需求量非常大。而其质量管理 的好坏，对投资建设单位的经济效益有着比较大的影响。基 于此，本文将对电力建电力工程项目建设中，整个工程项目的重点就是电力建 设施工质量的管理，其好坏程度直接影响着工程项目的完成 时间、工程整体质量和成本花费。电厂将来的正常运行也会 受到电厂建设工程项目质量水平的直接或者间接影响。同时， 其质量还会直接影响下游的输配电网的稳定性。所以，电力 建设公司发展的基础就是加强电力工程建设质量，提高电力 建设公司在市场中的竞争能

2、力。一、质量监督管理的基本概念质量监督管理指的是根据国家的法律规定、质量要求来 对工程项目的质量进行监督管理。质量监督管理主要包括企 业的质量资质管理、工程服务质量管理、项目工程管理、出 场产品管理等。这种管理模式在政府管理范畴中。并且得到 了上级管理部门的相关认证。这种管理具有权威性、公正性 和科学性。在检查过工程质量后，监督单位为得到相关的质 量检测数据，然后根据数据情况进行对比， 分析存在的差距， 并将存在的问题找出。得出更具科学性的结论和评价。工程 质量的监督管理不仅会影响甲方和乙方的利益，并且也会对 社会公共利益和国家公共利益造成影响。所以，政府部门要 对项目质量的管理情况进行重点监

3、督。在电力工程项目建设 过程中，除了要满足社会的公共利益以外，还要和国家的法 律法规相一致，并根据规定的规范和标准来开展管理工作。 通过上述研究分析不难发现，工序项目的质量管理制度主要 具有下述几个特点：强制性。在进行监督过程中，国家要使 用强制的方法来开展工作，任何的集体和个人都要严格按照 质量监督管理制度开展工作，如果违背制度要求，就会受到 法律法规的制裁；权威性。质量监督工作代表的是国家意志。 因此，无论是集体和个人，只要从事建设活动，都要在规范 内开展工作；综合性。质量监督管理制度不需要用条件来进 行限制，不管在什么方面、什么阶段，都可以发挥其管理、 指导的作用。二、电力建设工程常出现

4、的质量问题第一，在设备机器安装过程中经常遇到的问题主要有： 设备安装的水平度和垂直度达不到规定要求、固定在地脚的 螺栓出现倾斜、外露的螺栓螺纹长度不一样、不按照规定要 求安装垫铁、机器安装连接违背要求、对设备清洗后使得精 密度下降以及轴式装备在滚动时间内间隙会被调大或调小甚至齿轮转动也出现不正常等支、第二，工艺管道安装工程中出现的质量问题主要有：托、吊架气焊割孔扩孔，螺栓安装的过程中、管道接口处、 管道坡口钝边、支、托、吊架处等方面操作不符合要求，一 些管道托口位置扭曲，不锈钢管道被严重污染，管道线条垂 直性和平顺性差，法兰接口处、阀门处和阀门填料处等出现 渗漏。第三，制作钢结构安装工程遇到的

5、主要质量问题有：栏 杆和梯子的光滑性和平直性差；管道的切割面不能达到要求； 气焊钻孔产生误差；对管结构校准时不够精确；螺栓暴露在 外面的长度或焊缝长度不能达到要求。第四，电气仪表安装工程方面出现的质量问题有：导压 管、槽板里含有杂物、管口违背要求、电缆敷设弯曲半径不 符合要求，穿线管没有护线帽等。三、工程项目出现问题的主要原因（一）质量责任意识不强施工工作人员存在对工程质量不重视，没有责任心，做 事不用心等问题。管理人员也只是单纯安排工作而不强调工 作质量，以上都是责任意识不强的表现。如，某电厂在施工 工程中发现：汽机里面的某层防水部位发生水渗透现象。经 过一系列调查发现是由于施工人员在浇筑施

6、工过程中，没有 按正确的方式进行浇筑，导致管子受热后出现渗水现象 再如机组首次抽真空检测不过关，主要是因为没有对系统进 行清洁。这些质量问题全都是施工人员缺乏足够的责任心所 造成的。（二）不按照图纸进行正确安装安装过程中不依照图纸或说明书要求进行安装，施工人 员全靠自己的经验对一些小径管、复杂的机械设施、中低压 管道进行安装，完全不考虑其工作性能和原理。比如一个新 建2 X 300MW 汽轮发电机组，在检查过程中查出主油泵的 出口油压太低，经过查看油管路才发现主油泵与调节油管路 上的反止阀方向装错所造成。同时，由于安装人员没有认真 查看图纸，不了解主油箱是整装运输，安装好油管路运回来 后，工作

7、人员只是拆开打扫清理，根本没有查看反止阀方向 就进行安装，从而导致质量出现问题。正确的做法应该是安 装人员对运回来的油管路进行细心检查，然后与需安装的系 统图比对，发现无误差方可进行安装。（三）采购的产品不符合要求 设备、材料的产品质量是整个工程项目的基础，所以必须严格检查所有进场产品的质量，不符合要求的产品严禁出 现在工程现场。但在实际施工过程中，一味降低采购产品的 成本，可能会造成采购的产品质量不好，性能不符合要求等 一系列问题。（四）工艺技术因素在电力建设项目的进行过程中，大多数工艺都是依照以 往的经验施工，创新意识低。安装施工人员对新技术和新工 艺不进行学习，导致在工艺质量方面存在很多

8、质量不合格现 象。比如支吊架与中压管道，在焊接时不认真清理和不按工 艺参数进行焊接，造成成品的外形不过关。（五）工序原因 在执行项目工序的过程中，由于作业人员未严格按照施 工工序开展作业，没有检测好施工控制的重点，导致出现了 严重的工序质量问题。 例如，某电力建设工程在施工过程中， 出现了塌方现象，究其原因，主要是因为施工前未根据不同 种类的土方对工程量进行计算，土方的回填顺序不合理，导 致土方回填过程中出现了密实度差、土质质量差等问题。所 以，想要保证电力建设工程的施工质量，需要遵循相应的施 工顺序进行施工，做好图纸的会审工作以及技术交底工作。四、电力建设工程项目的质量管理方法（一）施工最初

9、质量控制 与电力工程项目本身 所存在的特点相结合实行施工初的质量控制。开工初期，建 设项目必须从以下几方面做准备：审核图纸是否符合施工要 求；编写和检查所要签订的合同； 检查施工场地的准备工作； 申请相关的许可证明；开会讨论现场的安全问题。（二）设备采购质量控制首先应按照 ISO9000 标准要求，严格执行供应商准入制度，确保合格供应方的质量管理体系是健全、有效地。其次 要做好设备监造的准备工作，可以从签订的合同技术协议着 手进行完善，防止出现歧义或泄漏。应做到以下几点：要求 技术协议中将制造过程中的监造点详细列出，防止出现歧义 或缺漏的情况；在签订订货合同技术协议时，建议由质量人 员参与对监

10、造点进行确认，提出符合生产实际的、可操作的 监造条款；与设备制造厂家签订监造协议，明确参与监造各 方的职责。在管理过程中，需要加强人员的培训和考核。可对监造 人员进行经验交流、现场培训，并根据实际情况，对培训内 容和范围进行深化，并制定标准化的工作流程和规范化的记 录格式，按照规范执行。另外对监造人员或监造服务机构进 行考核，组建出具有良好业务素养的监造团队，从而提高电 力设备监造质量，保证监造工作可以达到工作要求。（三）施工过程中的质量控制施工过程中质量控制的关键是对影响质量的因素进行 控制，即人、机、料、法、环、测这些因素的控制。比如人 员应持证上岗、交接工作要到位，做好现场施工人员的技术

11、 交底，尤其是采用新技术和新工艺时应确保交底工作全面落 实；施工机具需做好维护和保养，电力建设往往涉及重大设 备的吊装，应对起吊设备进行检定，同时吊装方案也需要进 行专业审批。材料进场必须做好开箱验收并妥善保管，焊材 等专门施工材料应建立焊材库进行管理；项目质量检查人员 必须在施工现场依照质量计划的要求实施控制检查。整个项目在实施时，充分运用信息化进行管理的管理方 法，运用网络技术，行成无纸化办公环境，可以采用 P6 系 统管理软件提高项目管理的效率。通过利用信息化管理措施， 各部门之间的交流可更加方便，相关信息可以及时进行传送。 此外，还可以使用网络手段解决质量信息和报表的统一管理， 对一些

12、重复、多发性的质量问题进行总结。（四）提高工程竣工验收的质量管理 竣工验收作为一个工程项目质检最重要的部分，同时也 是衡量工程设计和最终工程质量高低的一个关键指标。在工 程彻底完工之前， 工程要必须符合以下三方面的要求： 第一， 施工过程中出现的工程质量问题应及时进行整改，整改之后 进行再次报验；第二，工程施工完成后，质量检验部门审核 工程质量后，要求工程的质量审核结果达到良好或者合格级 别；第三，按照工程设计合同内所给的要求完成相关的工作， 保证工程完工后可以达到竣工的要求。总而言之，做好电力建设工程项目的质量管理可以有效 保证居民的生活水平。所以，对电力项目的质量进行高效管 理具有重要意义。本文首先对电力建设工程中常见的问题进 行了分析，并对质量问题出现的原因进行了分析，最后提出 使用全过程管理的方式来实现质量管理，有效保证了电力工程的施工质量，提