电子科技公司人力资源调查问卷报告

1、人力资源调查问卷报告进一步了解积成薪酬和考核概况、员工对目前人力资源管理现状的评价和建议访谈：针对鲁能积成中高层领导，访谈共计30人次 问卷：针对鲁能积成公司各部门基层员工，发放员工调 查问卷共计50份I问卷发放/本次问卷调查面向鲁能积成公司所有部门基层员工，发邮收情况放问卷50份，收回有效问卷50份述统计分析对调查问卷的统计分析主要采用频率/ 频数分析方法、描91%的被调查员工（以下简称员工）认为绩效考核重要，甚至很重要调查样本：各部门基层员工50人53.06%应该不应该说不清半数以上的员工认为绩效考核不应该有 优秀或者不及格的限制60%50%40%30%_20% _10% r0% 调查样本

2、：各部门基层员工50人近半数的员工认为季度考核较为适宜不需要考核 一年一次每季度一次每月一次其他调查样本：各部门基层员工50人六成的员工认为考核结果应该在全公司范围内公开不知道_不应该23%应该60%17%0% -调查样本：各部门基层员工 50人过六成的员工不能本着公平、公正的态度看待考核80%60%40%20%0%60.42%二较少的考虑公正和对公司负责的态度，较多的照顾到和被考核人的私人关系考核同事、下级和上级始终会以公正和本着对公司负责的态度考核同事、 下级或者上级较多的考核公正和对公司负责的态度，但是也照顾 到被考核人的私人关系考核同事、下级和上级-完全根据和被考核人的私人关系考核同事

3、、下级和 上级调查样本：各部门基层员工 50人七成客服中心的员工认为考核中的业绩指标、能力指 标和态度指标比例应该比较均匀，风险规避意识较强9.09%9.09%口 60%,20%,20% 40%,30%,30% 70% 20% 10% 40% 40% 20%其他研发中心的员工在对风险的态度上呈现两级分化 的特点，有一半的员工希望加大业绩考核的比例25.00% 70% 20% 10% 二 60%,20%,20% 匚 40% 40% 20% 40%,30%,30%!其他三分之二的员工认为公司员工的收入应该透明不知道不应该透明无所谓应该透明 /17%66%调查样本：各部门基层员工50人近八成的员工认

4、为从公司的角度出发一年内进行工资调整会对员工的激励效果更好4.08%2.04%8.16%32.65%调查样本：各部门基层员工 50人问卷调查显示员工对薪酬制度的建议公开公正既有物质奖励，又有精神激励薪酬与绩效考核挂钩绩效工资与贡献挂钩，而非资格 薪酬应与岗位和能力挂钩 报酬与工作量相称 根据业绩情况拉大距离薪酬每年递增薪酬的增长幅度与公司业绩挂钩 薪酬政策透明，个人薪酬结果不透明 灵活应用股权制度 增加奖金以激励员工奖金每年一次时间太长，应每月或每季一次增加福利提高收入，重视管理岗位，关注年轻员工咼级人才提咼月工资按岗定薪，按绩效考核调整，技术可以高于管理 研发工程，管理人员和工人应平等，不应

5、有歧视 研发人员根据成绩决定年终奖金 施工人员应提高补助和待遇设专项经理奖金，在月工资中发给特殊贡献者取消普通年终奖，业绩突出的研发、市场人员实行年终成果奖，先进工作者发先进奖 建议采用年薪制，让员工在年初就明确自己能拿到的最高和最低收入注：标注部分是员工反映较多的意见1 一月一次. 一季度一次半年一次一年一次两年一次I其他问卷调查显示员工对考核制度的建议? 公开公正，有制度保证? 考核的原则是优胜劣汰? 职责/任务明确? 明确考核能起到的作用? 定期考核? 定期对技能水平考评? 考核内容应全面 /得到全体员工认可? 考核须兼顾工作难度、工作量? 要有下级和横向考评，不能只有上级考评? 考核指

6、标应量化且切实可行? 不同部门制定不同的考核指标? 考核针对个人特点进行? 考核结果和业绩紧密联系? 研发/工程需注重结果考核? 项目研发工作考核方式建议为难度系数*完成效果，难度系数由评估小组打分决定? 市场部注重合同额、合同质量、合同重要性和回款率? 任务制定可随市场变化调整? 职能部门注重敬业精神考核? 避免考核结果导致惩罚? 员工需有申诉渠道和时间注:标注部分是员工反映较多的意见问卷调查显示员工对职业生涯规划的建议? 令员工明确企业的发展目标? 在关注公司利益时，兼顾员工的个人发展? 尊重个人选择? 因人而异? 人尽其才? 帮助员工做好职业生涯设计? 提供多条畅通的晋升发展通道? 提供平等机会? 轮岗? 领导干部应该能者上，劣者退? 建立领导同