研发人员考核方案

1、研发人员项目绩效考核制度1总则为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促 进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。2术语和定义2.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品 基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。2.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量 生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件 （改动量不超过40%）而形成的 一种新型号产品或进行的工艺改进。2.3产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和

2、产品改进。2.4科研人员本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。3激励办法3.1科技研发项目评级 科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附科技研发项 目级别评估表进行。3.2科技研发项目激励金额3.2.1公司对批准立项的科技研发项目均设立一定数额的激励金额，各项目的激励金额由 总工程师在科技研发项目级别评估表中提出建议，经总经理批准执行。3.2.2根据本制度3.3条规定对科技研发项目进行考核后，考核结果在 80分（含）以上时， 对科技研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额x考核得分宁100）;考核结果低于80分（不含）时，不予奖励。3.2

3、.3公司给予科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。3.3科技研发项目的考核公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行 考核，考核细节见本制度所附科技研发项目考核表。3.4薪金激励科研人员一年参加两个（含）A类以上科技研发项目的研发工作，且所参加的项目考核评分均在85分（含）以上时，下一年给予该科研人员 5%10%的提薪，具体提薪比例 由总经理在此范围内确定。3.6技术交流公司保证项目负责人和主要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交 流会，以增加科研人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。4其他本制度自201

4、4年 月 日起执行。附表1项目级别评估表研发项目级别评估表表格编号： 版本：A项目名称立项时间项目经理工期预估XX 人/天(/ / / /)项目级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评审组评 分平均分项 目 工 期工作量/ 时间紧迫 性项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况30%工作量大，开发进度要求紧2030 分工作量较大，开发进度要求 较紧1020 分一般10分项 目 技 术 含 量自主开发/技术实现难度项目需运用多种现有技术且技术较为 复杂，项目开发较难55%自主开发难度非常大1015 分自主开发难度较大510 分难度一般，完全能自主开发5分以下对技术进步贡

5、献本项目所用技术对事业部开发水平与 能力提升的促进作用大幅提升事业部开发水平 与能力610 分有效提升事业部开发水平与能力36分一般3分以下技术创新性项目需要运用事业部尚未掌握的但与 现有技术有交叉或边缘关系的技术或 全新技术，技术指标先进性与在行业 中的技术地位国内或同行领先1315 分国内或同行先进513 分填补公司空白59分较先进25分一般2分以下技术通用性项目开发后所用技术能够在今后的项 目开发中得到充分运用或者是今后的 开发技术能在本项目技术上扩展和延 伸。通用性非常强1015 分通用性较510 分通用性一般或基本上不通用5分以下项目风险客户需求变化或产品功能定位变化可 能较大导致开

6、发计划发生变更或者同 业人员也在开发功能类似产品从而降 低市场竞争力15%风验非常大1015 分风验较大510 分风验一般5分以下合计100%最终得分说明：激励金额为:A类项目一一 47万 （含7万）,B类项目一一24万（含4 万）,C 类项目一一 0.52万（含2 万）备注：项目级别 与激励系 数对应表序号评估得分项目级别项目级别 确疋为185分及以上A级26585 分B级365分及以下C级项目激励金 额建议为总工程师签字附表2研发项目考核表研发项目考核表表格编号：版本：A项目名称项目编号立项时间项目经理项目阶段项目阶段考核序 号考核维度考核内容描述权重实际情况记录得分1项目进度是否按计划完

7、成，开发延 误率A（开发实际周期- 开发计划周期）三开发计划 周期X100 % （备注：开发周 期不含计划变更延后时间）40 AW -20%,记 50 分；-20% v AW 20% 记 40 分； 20% v AW 50% 记 30 分； 50% v AW 100% 记 10 分；100% v A，记0分。2项目质量是否达到预期或客户要 求，研发项目阶段成果达 成率B=各项目实际阶段成 果达成数十计划达成数X 100%30BW 30%记0分； 30% v BW 50% 记 5 分； 50% v BW 70% 记 15 分； 70% v Bv 100% 记 25 分； 100% W B,记 3

8、0 分。3项目成本实际使用的费用与计划投 入费用的差异，超支率 C（阶段实际使用费用-计 划预算额）十计划预算额X 100% CW -20%,记 30 分；-20% v CW 20% 记 25 分； 20% v CW 50% 记 20 分； 50% v CW 100% 记 10 分；(5)100% v C,记 0 分。4项目文档及时按规范要求输出文档文档编写及时且符合要求，记10分文档编写及时但不够规范，记6分文档编写不及时也不够规范， 记4分阶段工作中有文档输出要求但 实际没有输出且没有暂不输出说 明，记0分5其他团队合作与协调参考与团队人员共同完成工作，对别 人意见积极回应，主动米纳不同

9、意见，善于建立和谐的工作环境说明：项目质量按项目开发阶段不冋而衡量标准不冋，各阶段质量指标（如设计错 误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标（如样机评审一次性 通过率、功能/性能指标改进完成率等）.合计考核人对项目阶段结果评价意见：考核人签字：（总工程师）5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 57716498260181805157710018030

10、90012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014373572846170881003433561