一厂劳动竞赛实施方案(精)

1、20132013 年 XXXXXX 公司劳动竞赛实施方案一公司全体员工同志们：为确保公司年度营业收入 40004000 万元目标的完成，激发和调动广大干部员工的积 极性、创造性，促进各单位良性竞争，提高工作效率与质量。经公司研究决定，在我公 司范围内开展 20132013 年劳动竞赛。一、指导思想以三二一四工程”为纲领， 以集团公司 20132013 年改革思路为指导， 锁定年度营业收 入40004000 元的目标，以力快进度、保障安全、提升质量、创新技术、降本增效、全 面预算”为主题，推进各项专项竞赛活动，不断提升各车间管理能力，共促我分公司的 健康快速发展。二、领导小组组长:XXX:XXX

2、组员:XXX:XXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXXXXXXXX、各车间主任、各 班组组长。竞赛小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的 保障，冯旭亮兼任办公室主任。三、参赛范围制管车间各班组、预制车间各班组四、竞赛周期:2013:2013 年 5 5 月一 1212 月五、总体目标以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐恒基建材一 公司为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使 劳动竞赛”活动成为引 导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能

3、上等级、本职工作出成果的目标。六、竞赛内容（一举行 20132013 年劳动竞赛动员大会时间:2013:2013 年 5 5 月 5 5 日上午 7:307:30地点: :公司办公楼前参加人员: :分公司全体员工。内容: :由分公司经理左金龙发表动员讲话，并宣布公司 20132013 年劳动竞赛正式启 动。下属生产车间主任作表态发言。匚实施细则1 1、开展月度红旗班组”竞赛评比周期: :每月度每月由分公司办公室主导，在公司范围内根据参赛各单位绩效目标的综合完成 情况评比排名，评选出排名第一名和最后一名的班组，排名第一的班组评为 月度红旗 班组”每月 2828 日前将本月度的红旗班组、最差班组及

4、奖罚意见上报至总厂办公室 总厂批复后，于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚，获奖班组进行经验分享，排 名末位的班组汇报原因分析及改进措施，接受公司领导质询。当月评比结束后，下月 评比工作随即展开，对于连续获得流动红旗的班组，酌情加大奖励力度。各车间要迅 速掀起 比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，促进分公司各项工作的提升。责任部室：分公司办公室2 2、开展月度生产安全管理红旗班组”竞赛评比周期: :每月度每月由分公司安全员主导，在公司范围内根据参赛各班组工作实际进行评比排名，评选出排名第一名和最后一名的单位，排名第一的班组评为月度生产安全管理红 旗单位”每月 2828 日前将本月度的红旗班组、最

5、差班组及奖罚意见上报至总厂办公 室，总厂批复后, ,于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚， 获奖单位进行经验分享 排名末位的班组汇报原因分析及改进措施，接受分公司领导质询。当月评比结束后， 下月评比工作随即展开，以良性竞争促进工作提升，对于连续获得流动红旗的班组，酌 情加大奖励力度。各班组要迅速掀起 赶进度、保安全”的竞赛氛围，促进生产安全 管理工作水平的提升。责任人: :分公司安全员3 3、开展月度质量管理红旗班组”竞赛 评比周期: :每月度每月由分厂质量员主导，在公司范围内根据参赛各班组工作实际进行评比排名，评选出排名第一名和最后一名的班组，排名第一的单位评为 月度质量管理红旗班 组”每

6、月 2828 日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室，总厂批复后， 于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚， 获奖班组进行经验分享， 排 名末位的班组汇报原因分析及改进措施，接受公司领导质询。当月评比结束后，下月评比工作随即展开，对于连续获得流动红旗 的班组，酌情加大奖励力度。各车间要创新工作、良性竞争迅速掀起 抓质量、树品 牌”的竞赛氛围，促进质量管理工作水平的提升。责任人: :分公司质量员（三开展年中红旗班组”竞赛时间:2013:2013 年 7 7 月 1 1 日根据参赛班组上半年安全生产、文明施工、质量、成本等综合目标完成情况进 行排名，排名第一的班组评为 年中红旗

7、班组”授予红旗班组奖杯并给予奖励。对排 名末位的班组做出相应处罚。责任部室: :分公司办公室（四开展年终总冠军”竞赛时间:2013:2013 年 1212 月根据参赛班组全年全生产、文明施工、质量、成本等综合目标完成情况进行排 名, ,排名第一的班组评为 冠军班组”授予劳动竞赛冠军旗并给予奖励，对排名末位的 班组做出相应处罚。责任部室：厂办公室（五最佳岗位能手考核1 1、考核标准: :劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、成本节约、思想作 风六个方面。（考核内容附后2 2、考核程序: :各班组对本组人员每月工作情况进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，班组长推荐一名季度最佳岗位能手”劳动竞

8、赛考 核小组根据民主测评、班组长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。最佳岗位能手考核标准劳动纪律：上班不能迟到、早到、无脱岗串岗现象；原始记录、请假手续、考勤 表真实齐全；请休假严格履行请休假制度。安全生产：进行施工作业时，必须严格遵守 安全操作规程，佩戴安全帽等防护用品。文明作业：严格遵守职业操守，做到文明施 工、文明作业，进行施工作业时不乱扔废弃物，做到工完场清。工作态度：服从管理； 协作意识、不相互推诿、工作责任心强。成本节约 ：有较强的节约意识，在平常工作 节约用水用电等等。思想作风：积极参加处、队组织的政治学习、各类活动；遵守各 项规章制度，无违纪违规行为; ;认真

9、执行处作出的各项决议、决策。七、竞赛要求各车间要结合工作实际，事实求是、公正评比，有计划、有目标、有考核的主导 开展各项竞赛活动，以劳动竞赛为抓手，在集团范围内掀起 比、学、赶、帮、超”的 活动浪潮，在良性竞争、你追我赶的氛围中，逐步提高各车间的生产安全管理能力、 质量管理能力、技术管理能力。1 1、 竞赛期间各班组长要充分调动本班组人员的积极性 ， 增强班组凝聚力， 保证各 项指标的完成。各车间主任为第一负责人。2 2、 培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，各部门要及时发现和培养业 绩突出、表现优异的 先进个人”及优秀团队”树正气、立榜样，指导和促进广大干 部员工的共同提升。3 3、 竞赛期间各班组要相互监督， 必须保证所有统计数据真实性和完整性， 不得弄