设施安全管理制度

1、设备和设施安全管理制度一、设备安全管理（一）企业的设备管理制度1.设备安全管理岗位责任制度1.1目的为加强工器具的管理，确保各类工器具在采购、保管、检验、使用、维修和报废各环节得到有效控制，确保员工在使用各类工器具过程中的人身安全，提高设备的完好率和利用率，延长其使用周期，降低生产成本，结合公司实际情况，特制订本制度。1.2职责 安全生产部门负责制度的执行、监督、检查及考核。 各主管领导负责审核项目经理及安装工长提交的各类工器具计划及监督工器具管理制度的实施；各工段安装工长负责工器具的领取、发放、库存工具保管等管理工作；班组长负责本班内工器具的领取、发放及工器具的保管、保养等工作。 专职管理人

2、员应建立工器具台帐，负责新增工器具的台帐补充；全面负责各类工器具的出入库、保管、保养、维护。并做好库房防火、防水、防尘，每半年公布一次工器具状况。 物质调配部门负责协调相关检验机构，进行表类、尺类等测量工器具的检验工作。1.3工器具的申报、领用、使用及保管存放1.3.1计划申报 安装工长根据人员配备及工量等情况，申报工器具。1.3.2领用 安装工长提出申请，经项目经理批准后开具领用申请，签署工器具出库单后方可领用。 1.3.3使用及保管存放 工器具保管由领用人负责，视情况分别由工长、班组长等领用人保管。 工器具由安装工长、班组长或指定人员负责。若丢失由责任人赔偿。 电焊机（包括电焊钳及焊接电缆

3、线）等特殊设备由使用人负责。用后及时收回，妥善保管，以防丢失。 所用工具（工器具、特殊设备及测量工具等）原则上不准借其他单位、部门或个人，特殊原因需要借用，必须经设备管理经理批准，项目经理签字同意，并出具借条，明确归还时间，并按期收回，若有丢失，按价赔偿。 所有工器具必须每月盘点一次。 特殊器具（测量器具、钢丝绳等）定期维护以保证正常使用，工器具需更换的，要说明原因。1.3.4工器具使用一般注意事项 工器具的使用者应熟悉工器具的使用方法，否则不准使用。 工器具的使用者，在使用前应认真核查合格证是否在有效期内,并进行使用前的常规检查。不准使用无合格证、合格证超过有效期以及外观有缺陷等常规检查不合

4、格的工器具。 外界环境条件不符合使用工器具的要求时、使用者佩戴劳动保护用品不符合规定时不准使用。 工器具的使用者应按工器具的使用方法规范使用工器具，爱惜工器具，严禁超负荷使用工器具，严禁错用工器具，严禁野蛮使用工器具。 不得随意将现有工器具改做其它工具，确因生产需要必须改做的，必须经物资部及工程管理部许可，改做后的工器具纳入专用工具管理，并在工器具台帐上予以注明。 工器具使用安全注意事项见安全规程的相关章节1.3.5工器具的存放 摆放整齐，堆放合理、牢固，便于收、发、存。 安全工器具及手动工器具无油污、无杂物、无缺损。 工器具图表、料卡、单据、台帐、资料等管理有序，字迹工整、清晰无涂改。 标志

5、齐全、清晰醒目。根据工器具存放特性要求，采取防雨、防潮、防火、防盗、防腐、防风、防冻、防爆、防砸、防有害气体等项措施。淘汰不合格的安全工器具及手持电动工器具应单独隔离存放保管，同时必须醒目标明“不合格工器具，严禁使用”的标志。妥善保存产品说明书及使用说明书。附录：附录1：工器具台帐附录2：工器具丢失情况登记表附录3：工器具损坏情况登记表 工 器 具 台 帐单位名称：贵州诚宇电力建设有限公司库房管理人：韩毅 2015年 7月 1 日序号设备名称设备型号/出厂时间数量购置时间、价格(万元)1立杆机JK101-LSGS80-15/11.0222013年1月3日 0.962立杆机JK101-LSGS8

6、0-10/11.0522013年12月5日 0.893放线架 HY014-5/12.0642012年8月10日 0.404单双杆运杆车JQ012-3/12.0342013年10月15日 0.445电缆穿孔器DQ-004/12.0922013年4月6日 0.206电缆放线架JD-23-HTS-5/11.0322013年4月6日 0.487机动绞磨JJC-50/11.0522013年5月10日 0.968机动绞磨JJC-50/11.0522013年4月20日 0.929全站仪NTS-312R/12.0312013年4月22日 0.9810经纬仪DZ2A0/12.0112013年4月20日 0.38

7、11水准仪DZS3-112.1112013年4月15日 0.8512手拉葫芦HSZ-620-2T-3M/10.0852013年10月8日 0.11413手拉葫芦KII型-3T/10.852013年10月8日 0.151 工 器 具 台 帐序号设备名称设备型号/出厂时间数量购置时间、价格(万元)14手拉葫芦KII型-5T/10.822013年10月8日 0.060415电动葫芦三相750/1500×30M-1.5T/01.0922013年10月8日 0.13416张力机SAD-08/12.0322013年12月3日 0.9017电缆牵引机LJD-20/12.0512013年12月5日

8、0.8518电缆收线机KS/11.2312013年11月23日 0.38819抱杆及配套件管式LB-9/11.2342013年11月23日 0.1620台钻Z512B-1/11.2312013年11月23日 0.27721切割机JIG-FF-255/11.2312013年11月23日 0.078822电缆输送机DLS-150/11.0312013年11月3日 0.9023电缆压线钳HS-3B1/12.0752013年12月7日 0.047524液压切排机CWC-150V/12.0712013年12月7日 0.1725手动液压断线器YCUT129ACSR/12.0712013年12月7日 0.3

9、526钢筋弯曲机GW40/11.0622013年11月6日 0.6827吊绳滑车SHDK-80×30N/11.0642013年11月6日 0.03628转向滑车SGD-10/11.0642013年11月6日 0.124 工 器 具 台 帐序号设备名称设备型号/出厂时间数量购置时间、价格(万元)29放线滑车¢120×60SHC-2/11.0642013年11月6日 0.04830交流电焊机BX1-500F/10.2822013年10月28日 0.9431钢筋对焊机BX1-630/10.2122013年10月21日 0.6432柴油发电机6000/10.1122013

10、年10月11日 0.69633液压弯管机SWG-4D/06.1012014年6月10日 0.09434弯排机CWC-150V/06.1012014年6月10日 0.1535烘箱DHG-9243BS/S-/06.1212014年6月12日 0.578 36直流电焊机400A400A/06.912014年6月9日 0.1738 37电绝缘安全帽 06.9302014年6月9日 0.09038 滤油机板抠式/06.1212014年6月12日 0.883239轻型载货汽车江铃牌JX1020TS3/11.1712013年11月17日 7.1840轻型载货汽车江铃牌JX1032TSE4/02.211201

11、4年2月21日 11.98附录2工器具丢失情况登记表单位名称 ： 年 月 日序号名 称规格型号单位数量丢失日期责任责任人确认人备注附录3 工器具损坏情况登记表单位名称 ： 年 月 日序号名 称规格型号单位数量损坏日期损坏情况损坏原因责任责任人确认人492.设备采购、租赁管理制度2.1 设备采购管理制度2.1.1目的 确保采购设备完全符合相关国家规范和标准 确保采购设备严格按照合同要求进场，保证工程按期按质完成。 确保企业采购管理工作规范化、制度化，降低采购成本，规范采购行为。2.1.2 管理遵循原则 工程管理部门为设备采购的归口管理部门，负责编制设备年度采购计划、合同的审批并组织实施。 公司办

12、公室负责设备档案资料的管理。 安全生产部门负责设备所带计量器具的校验管理。2.1.3 制度内容与要求设备的选型 技术文件应清楚地注明所需设备的各种能力及质量技术要求。 设备购置前设备管理部门组织工艺技术部门及相关单位对设备进行论证选型，论证选型包括：设备的工作能力、原理科学性、结构合理性、可操作性、质量水平、质量保证能力及其它经济技术指标，确保设备满足产品和生产能力的要求，重要的专用设备需填写设备调研表。在签订设备购置合同时，工程管理部门应对设备上附带的监视和测量装置向供方提出检定或校准要求，并索要近期检定或校准合格证书，作为设备到货验收的依据。 设备管理部门负责设备的采购工作，也可委托其他单

13、位代为采购。 自制设备的设计方案及图纸由工程管理部门提出，主管领导批准，工程管理部门向有关单位下达制造任务。设备的定货 工程管理部门按外购设备明细表先进行市场货源调查，向制造厂或供应商询价和了解供货情况，收集各种报价和供货的可能并做出评价选择，拿出合同的初稿，填写合同审批表，经部门领导、主管副总、总经理审批修改后，签定定货合同，由双方签章后具有法律效力。 工程管理部门按照合同约定内容，付设备货款、督促设备制造厂或供应商按时交货，按技术条件验货并及时提出异议。 设备到货后，工程管理部门负责验收，验收时，核对设备及配件的质量和数量情况，以及相关资料的附带情况，填写设备开箱验收单，连同设备附带的相关

14、资料，交档案管理部门核实后存档。 自制设备由工程管理部门依据图纸要求进行验收，合格后填写自制设备入库验收单。 对于新购设备上附带的监视和测量装置，有检定或校准合格证书的，工程管理部门应及时通知安全生产管理部门进行验证，没有检定或校准合格证书的，工程管理部门应及时送交安全生产管理部门进行检定或校准，并纳入该部门的正常管理。设备调研表设备名称规格型号参加调研人员调研单位全称调研时间调研单位资质情况设备的工作能力、原理科学性、结构合理性情况设备的质量可操作性、质量水平、质量保证能力及其它经济技术指标调研结论主管领导意见说明：本表格一式二份，一份交主管领导，一份由工程管理部门保管。合同审批表买 方卖

15、方标 的价 款履 行 地经办人签字部门领导签字主管副总签字总经理签字合同管理机构盖章2.2设备租赁管理制度2.2.1为规范企业机械设备的租赁与管理行为，强化企业安全生产管理和成本控制，制定本规定。2.2.3机械设备租赁使用的决策权集中在公司法人层次。机械设备出租方的考察、评价工作由申请租用的项目部、公司工程管理部门负责组织实施。公司工程设备管理部门根据历史考查、评价意见和公司的定期考核评价结果定期发布“机械设备合格出租方名录”。在租用机械设备时，应优先选择“合格出租方名录”中的出租单位及符合公司要求的机械设备。2.2.4由申请租用机械设备的项目部、公司工程管理部门负责组织参与的市场调查或通过招

16、标的方式对机械设备出租方进行考查、评价，初步确定出租方，并拟定机械设备租赁合同及安全管理协议草案。2.2.5 机械设备出租方必须具备以下条件： 依法取得工商行政管理部门核发的营业执照； 涉及建筑起重机械和垂直运输设备安装、拆卸工作的，必须依法取得建设行政主管部门颁发的相应资质证书和安全生产许可证； 具有满足租赁使用及租后服务要求的机械设备操作、指挥和维修保养专业技术人员及必要的检测设施、设备。 具有满足工程所在地有关市场准入制度规定的条件，包括企业准入和机械设备备案登记证书或证明； 有关国家或地方法律法规规定的其它条件。2.2.6机械设备合同及安全生产管理协议统一由申请租用机械设备的项目部、公

17、司行政主要负责人与出租方签定，并加盖项目部、公司公章。严禁施工现场项目经理以自己的名义和“工程项目经理部签证和资料专用章”与出租方签定租赁合同及安全管理协议。2.2.7机械设备租赁合同及安全管理协议必须包括以下内容： 机械设备及附件的规格型号、台数和用途； 台时、台班或使用周期包干价（租金）、操作人员及机组人员工资、进出场运输机现场安装、拆卸等费用的计费标准和支付期限、方式及条件； 合同履行期限、地点和方式；机械设备使用期内的维修保养责任； 机械设备使用过程中租用双方的安全生产管理责任和义务； 违约责任与解决争议的方法。2.2.12 国家强制规定需要进行检测、评估的机械设备，必须经过具有相应资

18、质的检测评估机构检测、评估合格后，方准投入使用。2.2.15 施工现场项目部必须严格依据国家法律法规和机械设备租赁合同及安全管理协议，认真履行建筑施工总承包企业和机械设备使用方的责任和义务，并督促出租方按照租赁合同及安全管理协议的约定履行其现场管理与维修保养的责任和义务。2.2.16施工现场项目部必须依据机械设备租赁合同及安全管理协议督促出租方认真执行机械设备安全操作规程和维修保养规程，认真落实机械设备操作人员持证上岗、安全技术交底、定期安全检查和交接班等制度。严禁违章指挥、违章操作，严禁机械设备带病运转。3.设备安装(拆除) 管理制度3.1设备安装管理制度3.1.1为了规范公司现场设备设施安

19、装施工管理工作，提升企业设备管理水平，有效控制设备设施安装施工成本，保证设备安装的工程质量，特制定公司现场设备设施安装施工管理制度，各相关部室必须遵照执行。 3.1.2管理职责公司现场设备设施安装管理工作主管部门;安全生产部主要职责是负责安装工作的组织协调、安装方案的审核、安装合同签订、安装工程调试、验收等工作。 确保设备安装符合标准要求，保证设备能顺利投入生产，其具体职责如下： 负责制定现场设备设施安装的相关管理制度，经公司总经理批准后监督执行；组织审核设备安装方案； 审核安装单位的资质和安装人员的资格，与安装单位签订安装合同； 监督检查设备安装过程中的质量情况，及时处理发生的重大质量问题；

20、 处理重点设备安装过程中的相关技术问题； 安排专职人员会同相关部门对设备安装施工进行全过程跟踪管理； 收集安装单位信息，提供安装单位候选名单，为公司决策提供依据； 收集设备安装相关资料。建立设备档案。 组织设备安装后的调试和验收工作。3.1.3设备安装管理规定 为加强对设备安装工作的管理，按时保质地完成设备安装工作，结合公司实际情况，特制订本规定； 本制度适用于公司与现场设备设施安装相关的工作；3.1.4制定设备安装方案设备安装人员根据设备安装现场的格局和设备的具体特点，向设备安装方案制定人员提供合理化建议； 对于供应商提供安装服务的设备，设备部需协助供应商制定设备安装方案； 对于供应商不提供

21、安装服务的设备，需外委安装单位进行安装的，项目部应与安装单位商讨确定设备安装方案； 某些重要设备安装的方案，设备部部长、主管副总经理应亲自参与制定； 设备部部长负责审核设备安装方案，重点设备安装方案需报主管副总审批。3.1.5 设备安装过程管理 设备使用单位按库房设备管理规定办理设备出库手续，设备开箱检查由项目部、安装单位、设备使用部门及相关部门参加。 设备开箱后，应检查以下主要内容：检查箱号、箱数及外包装情况，若发现问题应做好记录，并及时处理；按照装箱单清点核对设备型号、规格、零件、部件、工具、附件、备件以及说明书等技术文件；检查设备在运输保管过程中有无锈蚀，如有锈蚀应及时处理；凡属未清洗过

22、的滑动面严禁移动，以防研损；不需要安装的附件、工具、备件等应妥善装箱保管，待设备安装完工后一并移交给使用单位；核对设备基础图和电气线路图与设备实际情况是否相符；检查地脚螺钉孔等有关尺寸及地脚螺钉、垫铁是否符合要求；核对电气接线口的位置及有关参数是否与说明书相符；检查后作出详细检查记录，并填写设备开箱检查验收单。 设备开箱检验合格后，项目部应组织相关人员进行设备安装工作（由安装单位自行采购的设备由施工单位自行负责开箱检查），3.1.6设备的调试和验收3.1.7设备安装人员管理 参加设备安装的人员，必须服从上级领导指挥，任何人不得擅自进行安装，若有违反，将按公司相关规定处罚。 本着：“安全第一”的

23、原则，所有安装人员必须遵守公司安全生产管理制度及相关规定。 设备使用单位定期对所有设备安装人员进行教育培训，其内容包括安全教育、工作纪律、质量要求等，未经教育培训的人员不得进入安装现场上岗工作。 进入安装现场的人员要按规定穿戴好劳动保护用品，按规定要求工作，坚决杜绝违章指挥和违章作业。 安装人员要增强自我安全保护能力，以避免出现安全事故。 设备安装期间，安装人员和管理人员必须遵守公司相关工作和劳动纪律规定。 设备安装期间，要保持现场文明生产环境，保证设备安装工作的有效进行。3.2设备拆除管理制度3.2.1具有下列条件之一时的设备按规定手续提出申请，经鉴定、批准后予以报废。 因严重磨损、腐蚀、老

24、化，致使精度、性能、出力达不到工艺要求者。 严重影响环境，继续使用将会污染环境，引发人身安全与危害健康的设备。 因意外灾害或重大事故受到严重损坏，无法修复使用的设备。 无法修复、改造或虽能修复、改造但经济上不合算的。 已超过规定使用年限和民用爆破器材专用生产设备安全使用年限的。 设备报废申请表 填报单位： 年 月 日统一编号制造日期资产原值（元）设备名称使用日期净值（元）规格型号已使用年限残值（元）制造单位鉴定情况资产现况及报废原因资产报废处理意见有关部门鉴定意见工程管理部门： 财务部门：主管领导审查意见总经理审批意见说明：本表一式二份，一份通知财务销帐，另一份为报废凭证存放在工程管理部门。4

25、.设备验收管理制度4.1 进入施工现场的所有机械设备、设施必须由设备管理员按照设备、设施的安全技术指标进行验收，认真检查特种机械的性能是否完 好，有检查记录，产 品合格证或法定检验检测合格证，合格后方可投入使用。4.2 安全生产部门组织人员对设备、设施的外观和性能进行检查、验收。4.3 各种机械设备的使用必须符合上级部门、公司和项目部有关规章制度的要求。未经过验收或未完成验收程序的设备不得投入使用。4.3 需要分拆的机械按施工现场的平面布置定位，并由持证上岗的安装人员按规定进行安装，安装调试完毕，须组织材料员、安全员、监理对其进行验收。使用承租设备的，由承租、出租和安装单位共同验收，报监理核准

26、，合格后方能使用。4.4 特种机械须由持证上岗人员专职操作，实行“定人、定机、定岗”制，无证人员不得擅自启动、操作。4.5 工程管理部门部对所有进场施工机械进行评审和验证工作，定期对施工机械进行技术检验和性能试验。4.6 与外租设备签订租赁合同，签订租赁合同必须有安全责任条款。4.7工程管理部门采购的劳保用品、防护器具须向经销商索要经销许可证、产品合格证和安检部门的安检报告或安检证，并将其与发票复印件一同交给安全生产领导组保管，做到采购安全劳保用品、防护器具样样有记录。4.8设备、设施验收合格后，参加验收的人员必须填写验收记录，并签字确认，同时将一份验收资料交物质调配部门进行存档备案。4.9验

27、收程序：验收小组验收设备相关资料是否齐全外观检查、数量验收各项安全性能是否符合标准要求填写验收记录、签字投入使用设备安装调试质量验收单 年 月 日 设备名称设备编号工序名称工作地点主要质量要求验收情况验收意见设备主管部门安全主管部门使用部门施工单位公司主管领导5.设备检查、检测管理制度5.1操作工班前对设备进行全面检查，生产过程中进行巡回检查；设备员组织机修工与操作工，每周对主要生产设备检查一次，检查设备的重点部位，并填写设备定期检查记录，确保设备在运行过程中转动部位无摩擦，密封装置齐全、无泄漏现象，安全保护装置齐全有效，发现有影响产品质量和存在安全隐患的问题应立即停产修理，确保设备运行情况良

28、好。5.2设备管理部门组织使用单位设备员每月对主要生产设备检查一次，并填写设备定期检查记录，发现有影响产品质量和安全隐患的问题应立即停产修理，不能拖延维修工期。设备定期检查记录日期检查内容检查结果检查人员备注 6.设备安全使用管理制度6.1 实行“三定”制度(定人、定机、定岗)6.2 持证上岗。起重设备及厂内机动车操作人员必须持证上岗。对有操作证才能使用的机械，必须执行操作证准用制度。操作人员必须经过考试合格，取得有关部门颁发的操作证后方可操纵使用机械，无操作证的人 员 严 禁 操 纵 机 械。6.3 多班作业的设备实行交接班制度。操作新机型前，工地领导组织技术人员及相关操作人员按照说明书进行

29、培训、学习，熟悉该机构造、性能和操作要求，经过考试合格，方可单独操作。6.4 起重设备操作人员坚决执行“十不吊”，并粘到驾驶室。避免超载、超负荷使用；避免超性能范围使用。6.5 设备操作人员在施工现场必须听从指挥人员的指挥，对违反安全技术操作规程可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。6.6 大型起重机械设备没有出厂合格证、技术监督部门颁发的安全检验合格证，不得投入使用。6.7 机械操作人员必须经过培训，熟悉有关专业知识及相关的应知应会，凡是社会上要求有证件的工种，应持有相应的证件。新工人在独立使用机械时必须经过对机械的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作及基本功的

30、培训。6.7 在作业中，只有一个指挥人员发出指挥信号时，方可操作，凡是有两个或两个以上指挥人员发出信号时，不得操作。6.8 操作人员在患病或精神不正常时，不可勉强工作，严禁酒后操作或抽烟时操作。6.9 操作人员在工作时不得穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋或带钉鞋，着装整齐，并 按规定穿戴防护用品，说话要文明礼貌 。   6.10 在有危险情况时，任何人指挥，操作人员应市即停止作业，查明原因，采取措施，再进行作业。6.11 操作人员在设备运转或工作时，不得离开工作岗位或大声喧哗。7.设备维修、保养管理制度7.1工程管理部门负责: 编制年度生产准备计划及月份设备大、中修计划并安排实施，并对

31、单位和工程使用中的设备大、中、小修结果进行监督检查与考核。 处理设备大、中修过程中的技术问题，组织相关单位验收。 各项目部负责设备小修理，处理生产过程中出现的突发故障，对设备实施现场管理。7.2制度内容和要求 各项目部根据本年度大中修计划分解表、设备定期检查记录、设备运行状况、技术资料等提出次年设备大中修申请计划，于11月底以前报工程管理部门。 工程管理部门根据项目部的设备大中修修理申请计划、设备档案资料，核查设备技术状况，结合修理能力及费用、时间安排等情况，拟订下一年度的大中修计划，报主管领导审批后列入公司下一年度综合计划。 设备大、中修计划下达后，设备主管部门负责各种备件、材料的准备工作，

32、按规定时间组织人员进行。我公司暂不具备大修条件，修理达不到要求标准的设备，由设备主管部门负责联系托外大修。 设备大、中修完成后，由设备主管部门组织安全主管部门、技术部门、项目部、承修单位共同验收，验收合格后，填写设备大中修验收单，大、中修理设备的保修期为三个月，在保修期内发生的由于修理质量造成的故障，由承修单位负责包修。 设备的小修由各项目部针对日常和定期检查发现的问题，组织单位维修人员进行部分拆卸检查、修整、修复或更换不能使用的零件，修复、调整达不到精度的部位，消除不正常状况，排除故障隐患，恢复设备的使用性能，修理完成后由维修人员填写设备修理记录。设备修理记录设备名称规格型号统一编号修理类别

33、修理内容修件（X）或换件（H）部位零件名称单 位数 量修理制造或外购费用（元）参加修理人员修理小结工种主要修理人员工时合计停歇时间（H）开始修理时间完成时间实际修理总费用（元）修理结果技术负责人机电员操作工注 意事 项1）主要结构修理变动尺寸。2）改装部位图纸文件号。3）遗留问题及其它说明、建议。 设备大中修验收单设备名称规格型号统一编号修理类别项目修前状况修后结果零部件状态运行状况实际费用总额（元）修理结论设备员工艺员安全员承修单位使用单位8.设备改造和报废管理制度8.1 用技术性能先进的设备更换技术性能落后、对无法修复改造的老旧设备，符合下列情况之一的设备，可以报废更新：8.1.1 设备老

34、化、技术状态落后、耗能高、效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备。8.1.2通过修理，虽然能回复精度和性能，但一次修理费用超过原置价值80%，须更新并作报废处理。8.1.3 从安全、精度、效率或落后于本行业平均技术水平，符合以上情况的设备均可申请报废。8.1.4 国家或有关部门规定应淘汰的设备、遭受以外灾害，损失严重，腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值者或易发生危险的设备均可申请报废。8.1.5设备已过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求的，设备使用时间不长，因需调整更合理更经济先进的设备或生产使用时需要更换的设备均可申请报废。8.1.6 凡是老旧设备提前报废时，由设备使用部

35、门提出报废申请，经负责人审批确认并签署意见，主管部门备案。8.1.7 报废设备在未批准前，应妥善保管好，已批准报废的设备应将其中可利用部分，折价入账，入库管理。（二）设备管理制度的完善：1.设备管理的目标或要求1.1目的1.1.1保证设备完好率，使生产正常运行。1.1.2改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。1.2适用范围适用于全公司的设备管理，包括所有生产设备、电脑、打印机、复印机、汽车等。1.3.职责1.3.1工程管理部门负责： 跟踪和了解本行业装备发展的信息，选择先进适用的技术设备，定期向生产副总递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。 对现有设备实行全面管理a.整理设

36、备资料（说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等）归档； b.建立设备使用和维修档案； c.编制设备操作规程、岗位维护养护规程，并对生产部门的骨干进行培训，属于专业机械的还要对操作者进行培训； d.编制设备年度检修计划、设备检修程序 e.编制易损件的合理库存量；f.搜集汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编制设备技术改造计划，经批准后组织实施。1.3.2设备使用部门负责： 正确操作使用设备； 设备的日常维护与保养； 设备的现场保管； 设备缺陷的及时如实汇报。1.4工作内容及要求 设备购置和更新 工程管理部门根据公司规划和生产经营的实际需要，每半年向总经理递交“设备购置的技术经济分析报告”，并附

37、报“设备购置计划”。总经理对下述资料组织论证：a.召集设备管理部门及设备使用部门负责人讨论；b.组织对两家以上的供应商进行询问报价；c.必要时聘请专业人士征询意见。通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作出评价并记录，按择优选定的原则，对“设备购置计划”进行审批。1.4.1工程管理部门依批准的“设备购置计划”，跟多家供应商洽谈，货比三家后，起草合同，按合同管理制度的规定报批；1.4.2由公司采购部门按照采购控制程序执行采购。1.4.3设备到厂后，由供应商安装试机或由我司人员安装试机，达到预期的技术参数后，由使用部门、采购部门和设备安全部共同验收，并填写“设备入厂验收表

38、”及“重点设备安装、调试记录表”。1.4.4物资调配部门对已购置的设备：a.收集资料，进行分类、编号、归档，并填写“机器设备一览表”； b.在设备上进行标识； c.填写“设备移交清单”移交给使用部门，并按设备使用前培训考试规定，对设备使用部门的负责人和操作工进行培训和考试。 d.对设备运行和完好检查进行记录统计。1.5设备的保养与维修1.5.1安全生产部门a.编制生产设备的操作规程和维修保养规程；b.对使用部门骨干或重点设备的直接操作者进行培训；c.每台机器设立对应的资料存档，并录入电脑；d.每台机器设立“设备保养及维修记录卡”，注明保养项目及频次记录保养及维修的经历，“记录卡”一年一换；e.

39、每年的12月20日前编制次年的“设备检修计划”报总经理批准；f.根据设备检修计划或设备运行记录对设备进行维修和保养，并在“设备保养及维修记录卡”上作好记录；g.计算设备维修费用，统计备品备件消耗情况；1.5.2使用部门a.组织对员工的全面培训，落实规程要求；b.督促组长、操作工、维修工按“设备保养及维修记录卡”的内容执行保养工作；c.了解设备状况，及时向设备安全部报告设备故障和设备事故。2.各级管理岗位的职责和权限2.1 生产副总经理、生产技术部经理的岗位职责 督促设备主管、机修班长、机修人员按要求对设备进行管理。 对各部门设备维护保养进行抽查，严格执行分公司有关机械设备管理的办法和规定。2.

40、2 设备主管的岗位职责 设备主管在生产副总经理、生产技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作 负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 编制设备的检修，保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率。 监督生产设备的使用情况，安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 根据定期的设备检查情况对各车间设备保养进行考核，并

41、在月底将考核结果报生产副总经理 对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。2.3 设备维修人员的岗位职责  维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到机修班长，再统一安排给维修工实施维修。 值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 必须对承包范围内设备的维修质

42、量和维修速度负全部责任。  责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。 如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由设备科统一调度、安排。 维修人员不准长时间呆在机修房内,不准在车间、配电房内吸烟。3.实施管理的工作程序3.1 设备需求规划与审核 工程管理部门因产能增加和过程改进而进行设备的预购计划评估。 工程管理部门本身根据导入的新技术和改进方案对现有设备做评估。 技术部根据新产品的导入进行设备评估。 所有需求单位均需进行需求评估并填写设备请购审批表。 以上

43、需求单位的评估报告由部门主管审查并经分管领导核准后作为请购的依据。3.2 评估、请购、采购 工程管理部门依据技术质量部和需求单位制定的设备需求参数寻找适合的设备及厂商。 由工程管理部门产出设备评估报告，提交设备请购申批表经总经理核准后实施采购。 设备采购人员收到设备请购审批表及设备评估报 告后，依采购管理程序进行作业，确定设备交期，必要时可协同技术质量部至供应商处验机。 设备管理人员于设备入厂前，需就设备的装箱及设备尺寸，重量，事先确定设备搬运路线，并确认各设备入口长宽高，必要时事先联络使用单位负责人协助处理。 设备入厂日期决定后，确定设备安装日期。设备管理人员于设备入厂前依相关单位确定的摆放

44、位置先做定位，同时于设备入厂前完成水电气的安装。3.3安装、验收 设备进厂后设备管理人员需及时知会设备厂商进行拆箱及清点备件，若本厂自行拆箱的设备，请拆箱单位将备件的安装及调试工作。 设备安装结束通电试机，调试正常后进行整机性能检测，试生产，同时需由设备供应方对设备维护人员、使用人员进行维护、使用的专项培训。一切正常后最终验收投入生产运作。并认真填写验收单并呈各级主管签核。 若验收不合格，则由物质调配部门进行协助处理（退货或换货）。验收合格后，依机器设备编号原则编号，并登录于设 备一览表，进行列帐管理。 新设备安装调试/验收合格后，由设备管理人员开财产转使用部门通知卡移交给使用单位，由使用单位

45、指定专人进行保管。3.4使用、维护管理 设备在正常使用时需由设备管理人员、维护人员制定 设备日常点检（即日常保养）项目，由部门主管核准后转使用单位每天作业前如实做日常点检，并记录入设备定期检查表内。同时需在一个月内制定好设备操作规程并给各部门进行会签。 工程管理部门制定出定期保养项目，规范于设备年度保养计划内。由部门主管核准后依计划对设备作定期保养。并将保养结果及异常记录于设备定期预防维护保养 记录表内。并需每年年底对保养项目及周期的合理性进行商讨，制定出次年度的年度保养计划。 对于影响产品特殊特性的关键设备，应单独建立设备台帐和维修计划，除做好“设备日常点检”及“开工验证记录”外，还要对其能

46、力予以校验（探伤设备每三个月一次，其它设备每半年一次，），并填写设备能力验证记录。 依设备厂家建议，建立相关重要零配件备品于设备备品备件清单内。此表需经总经理核准后给维护人员以作备品请购依据。 机器设备使用中发生故障时，由使用部门填写设备维修申请单通知维修管理人员,由其安排进行维修，维修完毕后将维修结果记录于设备维修记录表。 若维修人员无法自行维修时，须填写业务联系书经单位主管审查，总经理核准后进行委外维修，维修完毕后将设备状况通知到使用单位。 以上设备维修好后需将维修状况详记于设备档案资 料卡内，供故障再发生时参考。 无法修复的设备由维护人员填写报废申请单详述原因，经使用部门主管签核后送至财

47、务部、技术部会审， 经总经理批准后方可报废；设备管理人员注销该设备帐、卡与档案，并会同财务部门处理设备残值。4.制度贯彻落实的检查监督4.1安全检查的要求 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危害和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业、防范和整改隐患。 对生产中的安全工作，除进行经常性的检查外，每年还要进行综合检查，专业检查和季节及节假日前的安全检查。 安全检查必须要有明确的目的、要求和具体计划，必须建立由公司领导负责并由有关人员参加的安全检查组织，以加强领导，做好检查工作。 安全检查应贯彻领导与职工相结合的原则，达到“群查、群管、群防、

48、群治”的目的。 以查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患为中心，依靠职工边检查、边整改并及时总结和推广先进经验。4.2安全检查的内容 本岗位各项制度和纪律的执行情况，交接班安全检查情况，重点部位特护情况，岗位分管区域内隐患诊查情况和整改情况，纪录要求详细、准确。 本岗位分管区域内安全设施、防护和消防器材使用和维护情况，岗位应急措施学习及演练情况。 本岗位现场管线、设备运行情况，现场一次表及各就地液面、压力、温度、电流、转速等参数是否正常，各阀门现场是否有滴漏，是否处于正常运行状态。 节日前间的各项规章制度及各项纪律要求是否完善，值班安排是否符合要求。 各类安全设施、防护和消防器材是否完善好用，

49、生产原料准备是否充足，备用设备是处于完好状态，各项应急措施是否完善落实。 事故及设备隐患的诊查情况和整改情况如何，消防道路是否畅通，管理措施是否完善落实。 劳动纪律执行情况，有无缺员、串岗、换岗、洒后上班等违纪现象。5.考核办法与奖罚措施5.1考核办法5.1.1公司设立设备（工具）管理考核奖罚基金，负责管理实施设备管理（工具）管理处罚金、奖励金相关事宜。5.1.2对于受到处罚的部门、各级管理人员或个人，均以人力资源部发出的处罚通知单为依据，从当月的绩效工资扣除，统一归入设备（工具）管理考核基金。5.1.3对于当月设备（工具）管理考核分值90分及以上的部门给予奖励；设备分管领导200元，设备管理员100 元。对于当月设备（工具）管理考核分值70分及以下的部门给予扣罚；设备分