综采二队培训管理制度2015

1、神华宁煤金 凤 煤 矿 综 采 二 队员工教育培训管理制度综采二队二一五年前 言为进一步规范员工教育培训管理工作，加强培训教学日常管理，落实培训责任，实现员工教育培训管理工作的规范化、精细化管理，全面提高员工安全意识和技术业务素质，适应现代化矿井发展对人才智力的需要，根据金凤煤矿员工教育培训管理办法、金凤煤矿员工教育培训效果评估考核办法等，特制定完善了综采二队员工教育培训管理制度，本制度具有较强的操作性和适用性，它将使我队各项培训工作有章可循，有据可依。它的推广必将进一步把我队的培训工作纳入规范化、制度化、标准化管理的轨道。希望全队员工要认真学习，确保安全生产，全力建设安全、高效、和谐、卓越的

2、数字化、花园式现代化矿井提供强有力的人才保障和智力支持。队长： 书记： 目 录第一章 教育培训组织机构1第二章 教育培训需求分析1第三章 教育培训管理制度1第四章 授课教师管理制度1第五章 学员培训管理制度1第六章 教育培训考核管理制度1第七章 教学质量控制1第八章 教育培训评估制度1第九章 档案管理制度1第十章 培训设备管理制度1第十一章 “过关”培训管理制度1第十二章 学分制管理制度1第十三章 师带徒管理制度1第十四章 班前会管理制度1第十五章 “四个一”培训制度1第十六章 安全活动日教育培训管理制度1第十七章 不安全行为人员教育培训管理制度1第十八章 “不安全行为”人员档案管理制度1第十

3、九章 教育培训考核细则1第二十一章 员工外出培训学习管理制度134第一章 教育培训组织机构为进一步规范我队职工培训工作，加强培训管理，落实培训责任，提高全体员工整体素质和业务技能，同时推动我矿安全生产工作健康、稳定发展，特制定教育培训管理制度。一、成立培训领导小组组 长：队长（培训第一责任人）副组长：书记（教育第一责任人）成 员：各副队长、技术主管、工长、技术员、班组长、政工员、核算员 专职培训技术员：马立华 二、领导小组培训职责1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行煤矿安全规程和安全生产法及岗位标准作业流程、安全技术操作规程等规章制度，及时传达上级部门下发的各项培训工作，提高员工

4、队伍的安全知识、业务素质及安全技能，协调做好各项安全教育培训工作。2、培训技术人员必须合理安排培训工作，做好各种培训记录，建立并及时修订完善各项培训管理制度及培训档案，及时组织培训人员按规定及时参加教育培训。3、编制上报本队教育培训各项工作计划及提高业务技术水平的长期规划，努力提高职工队伍的实际操作能力，发动员工开展技术革新，提高功效，不断提高质量标准化水平。4、对全队安全培训工作实行监督、检查、考核，对在实际工作中表现突出的要及时提出表扬、奖励，对无故违规者按制度严肃处理。5、及时安排人员参加上级组织的各项教育培训活动。定期召开培训研讨会，对于好的培训方式方法应予以肯定并加以推广，并具有创新

5、意识不断探索培训模式，确保培训工作的有效性、实用性。 第二章 教育培训需求分析制度1.结合本队生产实际开展培训需求调研，进行培训需求分析，合理编制培训需求计划，经队长审批同意后上报培训中心。2.要深入结合我矿本年度各项工作和发展战略，拟订本队业务范围内从业人员培训需求计划。3.培训需求分析的原则（1）员工培训和人才规划相适应的原则。（2）员工培训与生产安全、经营管理、建设发展结合的原则。（3）理论联系实际、学以致用、讲究实效的原则。（4）干什么学什么，缺什么补什么的原则。（5）满足特殊岗位工种准入原则。4.培训分类（一）集团外部培训管理理念和素质提升培训。2.专业技术知识更新培训。3.高技能提

6、升培训。（二）集团内部培训管理人员素质提升和继续教育及学历教育。2.专业技术知识更新培训。3.员工岗位知识培训、技能培训等。4.安全类培训，主要包括：各类管理人员安全资格（资质）证培训、复训。操作人员特种作业、安全资格（资质）证培训、复训。本安体系及安全知识培训。（三）矿内自主培训分管理人员、专业技术人员、技能操作人员三大类，具体内容分别是：政策法规类和企业文化培训。例如国家相关法规、集团公司规章制度、企业文化理念培训等。2. 素质提升类培训。例如入党积极分子培训等。3. 岗位业务知识及技能类培训。例如总结推广公司内部科技发展成果和管理经验，主要包括技术创新、管理创新、岗位成才及其它专项培训。

7、4. 案例分析类培训。例如典型事故案例培训等。（四）区队自主培训技能操作人员培训，具体内容分别是：政策法规类和企业文化培训。2. 素质提升类培训。3. 岗位业务知识及技能类培训。4. 案例分析类培训，例如典型事故案例培训等。（五）班组自主培训1. 岗位业务知识及技能类培训。2. 案例分析类培训，例如典型事故案例培训等。第三章 安全教育培训管理制度队长是本队员工培训工作的第一责任人。队长是本队员工教育工作的第一责任人。（一）安全教育培训内容1、二级安全教育培训内容三大规程、本质安全管理体系、法律法规、煤矿三违处罚条例、井下作业应知应会、各岗位危险源辨识及上级部门下发文件；2、三级安全教育培训内容

8、手指口述辅导读本、岗位标准作业流程、岗位管理标准及管理措施、岗位技能培训教材、操作规程、当班危险源辨识；（二）要求及考核1、两日一题由区队技术员编制，每天必须由班组长在班前会上进行培训学习讲解，使每个员工理解其含义。2、每周一评由队长、书记、副队长或技术员主持，参加人员有各班班长，主要分析一周内本队员工对安全的认识和掌握情况、对两日一题的掌握情况、安全培训学习情况、班前会培训学习及互动学习情况、每月一考的结果进行总结评价，找出培训中存在的问题，提出整改措施。3、每月一考由培训技术员命题出卷，经队长审批后报矿培训中心，在每月20日前后进行统一考试，考试一人一桌，考试的主要内容以两日一题及一周内所

9、培训的内容为主要内容，考试不得出现不考、替考、作弊等现象，对不考或考试不及格的人员给予考核后重新补考，并按规定进行处罚，确保考试率达到100%。4、对各岗位工种操作规程，每月贯彻学习一次，各项管理制度每季度至少贯彻学习一次，学习要签字，员工学习覆盖率达到100，考试率要达到100，合格率要达到100，对不及格的人员，按照班组考核细则扣分并进行补考，无故不参加学习、考试者，每人次按照班组考核细则扣分，是班长者按照班长考核细则给予相应扣分。5、对于上级通知培训的人员，技术员要负责提前2天通知到班组及个人，否则造成的考核由技术员承担，对于外出培训不合格的人员取消考勤工日及当月奖金。6、规程（措施）的

10、学习由技术副队长或技术员主持，员工对规程学习不认真或不学习不签字的，每发现一人次按照班组考核细则进行考核扣分。7、队干部在工作现场必须进行现场提问考核，队领导提问不得少于5人，每次不得少于3道题。8、每周五为安全学习日，期间由区队领导主持学习传达矿及上级部门下发的安全文件或安全生产相关资料、文件，对上一周的安全生产工作进行总结汇报，并进行现场提问，提问人数不得少于10人。每周一定为政治学习日，由跟班队长主持学习集团公司党委、工会和矿党委、工会下发的文件和相关思想政治书书籍和简报。9、定期组织员工学习煤矿本质安全管理体系、岗位标准化流程、安全管理制度等内容，班前必须开展危险源辨识教育培训。10、

11、安全教育培训必须坚持全员参加、对特殊岗位培训报名未参加者，除矿考核后，区队将进行加倍再考核。第四章 授课教师管理制度1、授课教师要认真备课，仔细研究教材，备写教案。因无备课造成不能授课或授课质量不能保证的，发现一次考核20元。2、授课教师授课时要做到突出重点，突出难点。语言表达要通俗易懂，讲述内容要由浅入深，由表及里。3、板书设计合理，字体规范，图文并茂，对机械、电器的构造、性能、原理、故障原因、处理方法讲清说透。课堂结束后要现场提问。4、每次讲授新课前要先复习上节课所学知识，做到承前启后，巩固提高。5、授课教师必须提前5分钟到教室，不准漏堂、空堂，如发生类似情况之一者，一次考核20元。6、授

12、课教师如遇特殊情况不能授课，必须提前一天把所要讲的内容教案交给其他教师，无故不授课者考核30元。第五章 培训学员管理制度1、学员参加学习必须认真听讲，做好课堂笔记。对培训过程中有个人意见者，可在课后直接向主讲人或班级管理人员反映，不得在培训过程中顶撞培训者或采用其他不礼貌行为，不得随意离开培训地点。2、学习时间不许请假（有病、特殊情况除外），如无故不参加学习者或迟到者进行510元的处罚，考核费用用于为表现好的员买笔、笔记本等用品，并将考核结果作为评选优秀员工的依据之一。3、班组的安全教育学习情况与年底评选先进班组，先进个人挂起钩来。1）、学习时不带笔记本的员工，每次考核5元。3）、对学习内容未

13、在预定期限内熟记掌握的，在抽查时一个问题回答不上的考核10元。4、参加培训人员必须将手机调到静音或关机，培训期间手机铃声响起或接打电话者，一次考核50元。六、考核管理制度5、每月一考由技术员出卷，队长审批后在每月20日前后进行统一考试，考试一人一桌，考试的主要内容以两日一题及一月内所培训的内容为主要内容，考试不得出现不考、替考、作弊等现象。6、员工学习覆盖率要达到100，考试率要达到100，合格率要达到100。无故不参加学习、考试者，每人次考核100元。7、员工参加学习必须认真听讲，做好课堂笔记。对培训过程中有个人意见者，可在课后直接向主讲人或班级管理人员反映，不得在培训过程中顶撞培训者或采用

14、其他不礼貌行为，不得随意离开培训地点。8、对考试不及格的人员，按照班组考核细则扣分并进行补考，补考不及格的人员要停工学习。9、对于上级通知培训的人员，技术员要负责提前2天通知到班组及个人，否则造成的考核由技术员承担，对于外出培训不合格的人员取消培训期间考勤工日。10、队干部在工作现场必须进行现场提问考核，队领导提问不得少于3人，每人次不得少于2道题。11、每周五定为我队的安全学习日，由区队领导主持学习传达矿及上级部门下发的安全文件或安全生产相关的书籍，对上一周的安全生产工作进行总结汇报，并进行现场提问，提问人数不得少于10人，提问每人不得少于2道题。12、培训必须坚持全员参加、对特殊岗位培训报

15、名未参加者，除矿考核后，我队将进行加倍再考核。11、学习时不带笔记本的员工，每次考核10元。12、队领导和技术员、班组长讲授的各种学习资料在规定期限内规范记录的，否则，每缺少一次考核20元。13、对学习内容未在预定期限内熟记掌握的，在抽查时一个问题回答不上的考核10元。14、参加培训人员必须将手机调到静音或关机，培训期间手机铃声响起或接打电话者，一次考核50元。15、因病、因事或正常轮休的员工，必须履行书面请假手续，经工班长、分管副队长签审后交培训专职人员，否则按旷学处理，没少一次绩效考核50元，累计计算、当月兑现。第六章 教育培训管理实施细则一、日常培训管理制度1、培训学习记录必须规范、真实

16、的记录留档备查，班前会记录由工班长指定专人记录、保管；员工学习记录由本人保管。2、员工要及时反馈培训效果，培训专职人员要不定期收集、整理工作工作存在问题和我突出矛盾，在沟通交流中不断完善培训工作开展的实效性。3、日常培训记录、教案、各种学习记录要齐全、真实，试卷规范，确保教育培训质量。4、台帐管理必须设立专人负责且规范、齐全，便于及时查找，做到分级分类管理。5、培训责任书定期进行检查，并严格考核。6、其它考核按培训责任书考核细则执行。7、培训工作安排得当，人员分工明确，培训记录齐全，台帐清晰，证件管理严格。8、基层单位对各岗位工种人员要及时送培，持证上岗率必须达到100。9、新设备、新工艺、新

17、技术在应用前必须对操作人员、管理人员申请培训，合格后方可上岗操作。二、现场培训管理现场培训围绕岗位练兵、技能培训活动组织开展工作，具体执行以下几点规定：1、现场培训等活动必须以认真落实上级文件精神为原则，结合实际做到有计划、有安排、有落实并成立队领导小组，责任必须落实到具体人员负责。2、在活动期间，必须组织本队员工学习本岗位应知应会知识，确实提高理论与实际操作水平。3、认真组织员工参加集团公司、矿的技术比武、岗位练兵、技能竞赛等活动，不得敷衍、推诿。4、对在教育培训活动期间影响本单位总体成绩的班组、个人按有关规定严肃考核。第七章 教育培训质量控制1、教学环节的管理。培训教师必须熟悉教学计划和教

18、学内容，并按其要求认真制订教学教案。 2、教学实施的管理。严格按照培训计划认真备课，认真上课（包括复习课、辅导答疑、现场技术培训课等），应严格按照培训计划和完成指定的教学任务。培训教师在教学过程中，应广泛收集有关的现场资料，了解生产、建设、管理、服务实际中本队的现状和发展趋势，积极进行教学内容的更新补充和修订完善。3、教学质量的管理。培训小组要经常听取员工对培训教师的教学质量意见评价，有关对培训教师来至不同渠道的教学效果信息情况及时反馈给教师本人，对不负责和教学效果差的教师，提出批评并予警告。第八章 教育培训评估制度建立有效的培训效果评价机制。 为确保培训的质量和效果，须通过培训的评价机制对培

19、训效果进行评价。 培训效果的评价包括两个层面，即培训工作本身的评价以及受训者通过培训后所表现的行为。对培训工作本身的评价侧重于对培训课程内容是否合适进行评定，通过组织受训者讨论，了解他们对课程的反映。通过各种考核方式和手段，评价受训者的学习效果和学习成绩。在培训结束后，通过考核受训者的工作表现来评价培训的效果，可对受训者前后的工作态度、熟练程度、工作成果等进行比较来加以评价。第九章 培训档案管理制度1、档案应齐全，并由培训技术员实行专人管理。2、培训档案必须是原件，如因特殊原因原件已不存在，复印件必须要清晰，便于查阅。3、证件台账内容要齐全。特种作业与一般工种需分开管理。4、培训技术员需按档案

20、类型分类存放档案，不得乱放或遗失。5、队员工查阅档案时，必须经培训技术员同意，查阅完毕及时归还，避免丢失。第十章 培训设备使用管理制度1、培训设备、器材的使用必须严格按照设备使用维护完好标准进行使用和维护。2、未使用过的新型设备、器材在投入使用前，应有培训技术人员详细研究设备、器材使用说明书及技术资料，必须熟练使用。3、严格执行设备使用与维护管理相结合的原则，设备、器材谁使用、谁维护、谁管理，并实行专人负责制。4、主要设备、器材使用应实行包机制，实行共用设备必须指定专人负责。5、使用中的设备、器材必须保证完好。6、使用的设备、器材严格执行日常保养和定期保养制度，确保设备安全经济运行。第十一章

21、“过关”培训管理制度1、 各类“过关”培训考试根据矿培训中心具体要求由技术员出卷，队长审批后在每月下旬进行考试。2、 专项培训在本队培训，由培训中心组织进行统一“过关考试”。3、 “过关”培训考试一人一桌，考试不得出现不考、替考、作弊等现象，对不考或考试不及格的人员给予考核后重新补考，确保参考率达到100%。4、 “过关”培训考试的主要内容原则上以“两日一题”及月度内所培训的内容为主要内容，但以矿培训中心下发通知进行适当调整。第十二章 学分制管理制度对岗位员工实行培训学分过关制，培训学分过关情况与员工安全结构工资(绩效奖)挂钩。具体办法是按照月度过关考试、参加各类培训班情况等项目设定不同分值，

22、根据实际随时统计，每满一年对所有员工进行一次综合评估，分值达到设计分值的85%以上视为过关，对分值未达到设计分值及85%以下人员(没过关)将进行不同的处罚。学分分为基本学分、奖励学分。基本学分总分120分，包括月度过关考试48分，每次(月)考试过关计4分；每月实操成绩2分，每月参加二级培训，三级培训4分，一次不参加扣1分。奖励学分是达到奖励条件给予不同分值的奖励。主要有：1.参加职业技能鉴定，取得高一级职业技能资格的加10学分。2参加矿技能竞赛获得各工种前三名的，奖励10学分。3参加集团技能竞赛获得能手、标兵等称号或获得发明创新奖的，直接奖励5学分。4获省部级及以上各类先进、技术能手、标兵等称

23、号或获得技术发明创新奖的奖励5个学分；5在省级以上刊物上发表专业论文的直接加2个学分；在集团内部刊物刊物上发表专业论文的直接加5学分。6、参加各类学历、进修、职业资格培训（含技师培训）和职称资格自学考试等，凭主办部门颁发的证书或成绩单，奖励2个学分。第十三章 师带徒管理制度一、师傅职责：1、师傅必须具有良好的职业道德和维修电工应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。2、师傅要制定考核期带徒目标和年度详细的教学计划，并将计划落到实处。3、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。4、负责指导和解答技术上的有关问题

24、，及时发现和纠正存在的隐患。5与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。6对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面考核记录，保证徒弟在学徒期满考核合格。二、徒弟职责：1、遵守我矿和本队的各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志。2、在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排。3、严格按有关技术规范和操作程序作业，虚心请教技术上的疑难问题，保证生产安全。4、认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。5、学徒期满应写出书面的自我总结交师傅及人力资源科。三、考核：学徒期徒弟要认真做好工作笔记，人力资源科、培训科、工会、团委将不定期进行检查。学徒期满后，参加考

25、核，人力资源科将根据平时检查结果，对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估，确定优秀、良好、合格，存入个人档案。不合格者应延长培养期，其延长期不超过三个月。延长期间师傅不享受传艺技术津贴待遇。延长期满考核仍不合格的，予以解除师徒合同，并取消师傅资格。四、奖罚：按矿有关规定及师带徒实施方案执行。第十四章 班前会安全教育培训管理制度1、每班入井前必须召开班前会，班前会由当班班长主持，当班跟班队干和当班所有员工必须按时参加班前会，不得迟到、早退或缺勤；事前没有给班长请假，不参加班前会者，不予安排工作，按旷工处理。2、班前会实行集中点名制，实行“2208”即2

26、分钟点名、20分钟学习、8分钟工作安排。具体时间安排：早班：7：00、中班：14：00、夜班：23：003、无故不参加班前会者，每次考核50元，并按旷工论处；班前会迟到者，每次考核20元，累计迟到三次者，按旷工论处，并扣除1个出勤工日；旷工一次考核200元；旷工三天或三天以上，报人资科处理。4、所有参加班前会人员必须遵守会议纪律，必须将手机关机或调成振动；员工参加班前会时，必须仔细聆听，不得高声喧哗，不得交头接耳，坐姿成排成列，精神面貌抖擞，不得无精打采，凡出现班前会打瞌睡现象，不予安排工作，并考核50元。5、班前会必须严格按照 “2208八步法”流程召开，班前会的主要内容有：（1）总结上班生

27、产过程中的安全、工程质量、设备等方面存在的问题，总结经验教训，并进行有针对性的培训；（2）各工种进行上岗前的危险源辨识；（3）详细安排当班生产任务以及领导临时安排的其他任务等。（4）强调当班的重点工作和每个工序应该注意的安全事项以及应该采取的安全措施等。6、在当班班长、队干讲话过程中，要重点强调上岗人员在作业过程中应当注意的安全事项、辨识当班危险源、讲清质量标准，在责问上班次工程质量或纠正个人过错时，当事人应当起立聆听，听明白后，明确的回答“明白”或“不明白”。7、班前会议程为：点 名：时间2分钟（要求：每个人问一次） 班长：“××，休息好了吗？” 员工：“休息好了，确认！

28、”培训抽检考核。时间8分钟 A提问员工：（提问人数不少于40%） B抽考队干：（不少于1人）安全教育培训：时间12分钟A两日一题培训（多媒体投影、工班长讲解）B学习记录：员工学习“两日一题”必须由同宿舍或同班组的员工互查签字确认，班长检查学习笔记！C当班安全危险源辨识与确认根据当班生产任务和井下工作现场的实际，对作业过程中的危险源、危险因素进行辨识和预测，可能安排员工自己去讲，全面辨识出本岗位的危险源，熟练掌握预控措施。培训结束后：班长：“全体起立！ 今天的培训大家记清楚了没有？” 全体员工：“清楚了，确认！”班长：“请坐！”岗网员温馨提示。时间1分钟班工长讲话。时间5分钟简要传达：相关会议或

29、文件精神；通报总结：上一班生产任务完成情况；工作安排：安排当班工作、分工；要求：会议准备充分，有提纲，分工明确！跟班队长讲话。 时间3分钟（要求：补充强调重点工作）讲话结束后：跟班副队长：“今天的工作任务大家清楚了没？”“清楚了，确认！”“能不能保证今天的生产安全？” “能，确认！”跟班副队长：“散会！”、班前会结束后，进行安全宣誓，会后集体更衣、入井，要做到秩序井然。8、班前会由本班班长指定专人做好会议记录，对记录人员每月奖励50100元。班前会记录必须字迹工整，条理清晰，内容齐全，不得漏记或错记，否则根据情节轻重对记录人员考核3050元。9、班前会后，所有人必须在30分钟内到岗，履行交接班

30、手续，不按规定执行的人员，按队劳动纪律管理有关规定执行。第十五章 “四个一”培训制度“四个一”培训（两日一题、每周一评、每周一案、每月一考）1、两日一题由区队技术员制定，每天必须由班长在班前会上进行讲解，使每个员工理解其含义。2、每周一评由队长、书记、副队长或技术员主持，参加人员有各班班长，会议认真分析一周内本队员工对安全的认识和掌握情况、对两日一题的掌握情况、安全培训学习情况、班前会培训学习及互动学习情况、每月一考的结果进行总结评价，找出培训中存在的问题，提出整改措施。3、每月一考由培训技术员出卷，队长审批后在每月下旬进行考试，考试一人一桌，考试的主要内容以两日一题及一周内所培训的内容为主要

31、内容，考试不得出现不考、替考、作弊等现象，对不考或考试不及格的人员给予考核后重新补考，确保考试率达到100%。 4、每周一案分班组每周举行一次，学习时间根据本班组的实际情况可自行安排。该学习由班组长主持，学习时间不许请假（有病、特殊情况除外）.学习内容以机电事故案例分析为主。第十六章 安全活动日教育培训管理制度1、每周五为安全教育学习日，学习时间可根据生产实际情况进行调整，但每次学习时间不得少于120分钟。2、学习时间不许请假（有病、特殊情况需有班长、主管副队长签发请假条），如无故不参加学习者或迟到者进行2050元的处罚，罚款费用用于为表现好的员买笔、笔记本等用品，并将考核结果作为评选优秀员工

32、的依据之一。3、班组的安全教育学习情况与年底评选先进班组，先进个人挂起钩来。4、学习内容：、国家安全生产方针和政策。、学习煤矿三大规程、安全质量标准化、煤矿安全作业应知应会、安全生产保护。、传达有关上级安全工作会议精神，安全工作实施方案，学习有关安全通报，进行安全生产形势分析等内容。5、培训学习由值班队干及班组长、技术员主持，内容要符合班组实际实际、考勤详实，并做好学习记录。6、班组员工相互开展安全工作经验和风险识别经验交流，提高班组共同防范不安全行为的能力。第十七章 安全教育培训考核细则1、员工必须按时参加班前会、职工会等活动，因事或因病等特殊情况必须填写由班组长、分管副队长签批的请假条，否

33、则，按规定进行严肃考核。2、无故不参加班前会者，每次罚款50元，并按旷工论处；班前会迟到者，每次罚款20元；旷工一次罚款200元；旷工三天或三天以上，报人资科处理。3、员工培训学习期间必须严守会场纪律，学习期间必须将手机关闭或调至振动状态，手机响铃一次考核50元；严禁在会场内随意走动、闲聊、玩手机，否则，每次考核50元。4、以各种借口逃避培训学习，凡无故不参加学习者考核50元/次，迟到者考核20元/次，考核用于为员工购买学习用品(笔、记录本等)，并作为“评先树优”的依据之一。5、培训负责人或授课人员必须利用投影机让参加学习人员明确学习内容，参加学习人员必须将学习内容规范记录在学习记录本上，否则

34、，考核当事人20元/次。6、员工在预定期限内未熟练掌握学习内容，班前会互动学习或现场提问抽查，凡在抽查时问题回答不正确的考核当事人20元/次。7、员工必须在规定时间参加考试答卷，无故缺考考核100元/次，考试不及格者，每次考核50元，补考仍不及格者考核200元/次，并停工学习三天，学习期间不计出勤。8、学习期间原则上不许请假（有病、特殊情况需有班长、主管副队长签发请假条），如无故不参加学习者或迟到者给予2050元/次的考核，考核费用用于为表现好的员工购买笔、笔记本等用品，并将考核结果作为评选优秀员工的依据之一。9、队领导和技术副队长、技术员、班组长讲授的各种学习内容必须及时抄写在学习记录本上，

35、在规定期限内未记录的，每次考核50元。第十八章 班组安全教育培训制度1、员工必须做好学习笔记。对于轮休的员工，必须在轮休结束上班后及时补齐休息期间的学习笔记。凡经检查发现有三次漏记现象者，考核30元，每增加一次考核5元，累计计算。2 、员工通过学习必须熟练掌握本岗位培训内容、能够正确回答班前会提问和现场问题，连续提问三道题均回答不正确或次日重复提问前一日所提问题仍回答不正确者，考核20元/次。3、不会写字的员工可以不做笔记，但必须参加培训学习，通过听取讲解，自己认真默记的方法进行学习。4、必须做到培训签字和考核签字两齐全，因培训记录不规范造成问题者，考核当事人20元/次。5、各班组必须妥善保管

36、本班组培训考核记录，不得有掉业缺损现象，并于矿达标前及时上交本班组培训考核记录以备检查，于矿达标后收回本班组培训考核记录，若因保管不善、上交或领取不及时造成问题者考核20元。第二十一章 员工外出培训学习管理制度为保证综采二队外出学习人员学习得到实效，真正培养一批懂综采设备、懂综采工艺、会维修和排除设备一般故障的员工队伍，根据矿有关管理规定特制定本学习管理制度：一、外出学习保障措施成立综采二队外出培训领导小组，督促、监督、考核员工外出培训期间的学习情况。组 长：队长副组长：书记 成 员：副队长、技术员、核算员二、外出培训学习管理制度1、外出培训人员都必须严格遵守外培单位的各项规章制度，服从外培单

37、位的管理。服从各级指挥,确保人身安全。违反管理制度者，凡被外培单位反映至我队或造成恶劣影响者，取消培训资格，退回矿人力资源科。2、外出培训学员必须按照培训单位规定的时间、地点报到学习。2、员工学习期间一般不准请假，因特殊情况请假者，必须持有关证明，填写请假条，经培训中心负责人及矿综采二队带队管理人员批准后，方可休假，否则按旷课旷工论处。3、培训期间迟到、早退一次考核100元，旷课一次取消培训资格，由综采二队带队管理人员负责考核并通知矿培训中心，取消其培训资格。4、员工参加培训学习期间，要做好培训学习笔记。学习笔记每日不得少于200字。达不到要求罚20元/次,缺一次学习记录罚50元。笔记由综采二

38、队管理人员定期检查。5、学员到实训基地培训时，必须与实际操作培训单位签定师徒合同，在指定师傅的带领下，方可从事作业。6、学员必须服从培训单位的安排和管理，自觉地遵守培训单位的一切管理制度，并接受培训单位反馈到矿上处罚决定。凡不听从安排和管理的取消其培训资格。7、学员应谦虚谨慎，尊重工人师傅和工程技术人员，认真接受指导，按时保质保量地完成学习任务。8、遵守实训基地的各种规章制度，严禁违章作业。杜绝一切事故的发生，凡造成意外事故者，责任自负。9、培训期间每周对人员学习情况总结一次，每月由队进行一次考试对连续两次考试不及格的人员退回人力资源科。10、在培训期间的军训过程当中，凡是队内人员全部参加（特殊情况除由队干部批准）否则按旷课进行处理。11、在培训教师授课期间所有员工必须做到认真听讲并做好笔记，如有违犯课堂纪律的员工队内将进行100200元的考核，如果情节严重的将终止培训并退回人力资源科。12、培训期间所有人员旷课一节予以100元考核，连续旷课三节以上的人员退回人力资源科。13、培训期间所有人员不得迟到、早退。每迟到、早退一次予以100元考核，连续三次以上退回人力资源科。14、在培训期间一个月以内取不上特种作业资格证的退回人