毛衣生产各部门工作流程_第1页
毛衣生产各部门工作流程_第2页
毛衣生产各部门工作流程_第3页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、营销业务工作流程确定客户f联系客户1了解客户/推荐产晶r样板牛丿兀及确认1价格与货期确认1FL1r1f分客户总结备注：每个客户每年总结一次，评级分ABC级，评级报告交回总经办审核跟单工作流程制作板单f毛料/辅料/跟进样板进度11F0K样板寄客户计算大货用料及生产单 1T毛料及辅料采购申请单1营销业务审批1总经理或授权人签批1r跟进大货进度及质吊1F出货与对数1分客户总结及口我提升辅料采购工作流程备注：供给商每年评估一次，评级分ABC级，C级供给商给予淘汰，报告交回总经办板房工作流程前整外发工作流程大货排期汇总表!确定外机/货期/价格1f加工合同外机/毛仓/收发r沟通大货毛料/辅料进度1r发放毛

2、料/辅料11IF库存毛复板/止确毛复板安排前整QC杳货/进度1r跟进外机交货/返1 一进度F跟进外机完丁-后冋毛悄况4i r.评估与考核毛仓工作流程采购主管提供排期表/加工合同外发主管提供加工合同扫描回货数量/觅旅入系统提供实收送货单给采购部F对实收毛料分仓位摆放1外机领毛重就录入系统1F外机退毛重屋录入系统1r每大提交些口报表/汇总表前整收发工作流程外发主管提供排期表/加工合同r取齐码下数纸看車最1打描冋货数;LI /匝敢入系统r对实收衫片配下栏1F外发/本厂缝挑打描入系统1r辅助前整各部门大货转移1F跟进退回返匚数虽1r毎人提交当口报夷/汇总表备注：扫描收货时留意重量与下数纸重量的比照，超

3、出或偏轻立即通知前整主管前整缝盘工作流程备注：关于缝工的更改，必须由跟单确认才可更改，开缝大货过程中假设出现异常，立即通知前整主管后整收发工作流程后整主管提供生脚期表1扫扌桶发出/冋货数量入系统辅助后整各部门大货转移1r跟进外发大货辅料及毛料yr每天提交当11报表/汇总表备注：大货转出及回收时留意大货衫污渍/包装方法问题，立即通知后整主管后整洗水工作流程后整熨房工作流程备注：为了大货开洗后尺寸稳定，在大货试洗板试熨后，必须特别提醒洗水师傅尺寸情况后整车唛工作流程生产方案及排期1收到大货*取OK生产板,核对车法根据配料L通知书出复板1YES不OK再复给跟单确认指导工人详细车工方法及1 I ./clYES4 -彳匕YES无法处理的交回后整主管NO备注：在做样板时，车工可改善生产的车法，必须与跟单沟通，防止大货生产困难后整补衣工作流程后整复查工作流程YESNO移交卜生产方案及排期收到人货取0K生产板分色分码记录总数入系统指导工人详细查衫方法及注恿事项纶产人货无法处理的交回次品登记员退回返杳后整总查工作流程品控部QC工作流程备注：加工厂每年评估一次，评出ABC级，C级加工厂给予淘汰，报告交回总经办后整包装工作流程生产方案及排期1根据生产单/配料通知书订纸箱等辅料1根据配料通知书提前准备挂牌等辅料1r收到大货1F根据配料通知廿进行包装1根据配料通寫书进行装

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论