健康体检中心商业计划书

1、健康体检管理中心商业计划书一、市场分析随着社会老龄化的到来老年人所占的人口比例会越来越大 （国际上通常把 60 岁 以上的人口占总人口比例达到 10%，或 65 岁以上人口占总人口的比重达到 7%作为或 地区进入老龄化社会的标准） 2012 年我国 65 岁以上的口已达到 1.27 亿人，且每年 仍以 800 万人的速度增加。有关专家预计，到 2050 年，我国老龄人口将达到总人口 数的三分之一。随着人民生活水平提高，人们对于健康的意识越来越强。需要专业 的体检健康机构了解自身身体健康状况。不仅如此当前医疗机构提供的是疾病的治 疗，对于疾病的防范及早期干预提供的帮助很少，人们也需要从专业的机构

2、了解健 康的生活，基础的医疗保健知识，基本的医疗技能。我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5，其余的有 20处于疾病状态，剩余的 75属于亚健康状态。定期进行健康体检，提早发现隐患正成为 人们一种新的消费需求。二、目前的体检市场四分天下，为医院、疗养院、门诊部和健康体检中心所占领。其中，医院由于 场地条件限制，使参加体检的健康人与病人共用一套医疗资源，易产生交叉感染， 加上医院的国营体制导致服务态度、 质量差， 致使医院附属的体检机构竞争力不强。 民营资本如欲进入医疗行业，最适合进入低风险高暴利的体检行业。疗养院多为老年人服务，体检只是疗养的一部分，有固定人群，相对稳定，无竞争压力，

3、门诊部 不是专业做体检局限性大。三、目标体检中心构思我们的自动化快速独立体检中心1、场地：独立的体检场地，完全按照体检流程设计，人性化流程化的平面设计， 保证客人在一层楼内不走回头路。 1000 平方米左右的宽敞空间，优良的通风质量， 简约舒适，温馨的环境中快乐体检。2、专业化体检队伍，每个专业至少配有一名从事本专业五年以上的执业医师。3、高效专项准确体检设备。4、完善体检软件系统。5、检后服务：客人在当天拿到体检报告后，马上进行一对一式的总结咨询6、健康管理：根据客人亚健康状况，依靠呼叫中心Call Center 和短信、网络手段，跟踪、干预客人饮食、生活习惯，改善亚健康状况。四、市场定位

4、针对高端体检中心叫好不叫座，营业额低，成本高，利润难以保证，体检不是每天、每月消费的日常项目，再有钱的人每年做一次体检足矣。目前体检人群中，80%为单位体检、 10%为招工体检，个人自愿体检的比例为 10%，而作为散客的老年人、情侣、高级白 领等正逐渐成为自愿体检市场的几大主力军。 市场定位，针对人群，低工业化城市客户来源我们新建的体检中心，市场定位于市场需求 最大的中低端客人，尽量减少投资，减少投资风险。五、具体实施1、选址 我们如要新建体检中心，在选址上需考虑城市综合实力和行政审批的可能性。（1）行政审批 一般规定生部没有专门针对体检中心审批、设置相关的规章制度，体检机构都是按照医疗机构管

5、理条例 的要求设立。设置“体检中心 ”没有政策限制，没有明确规定。设置“门 诊部”有相应的规章制度， 审批没有难度。 设置“体检中心 ”，由所在省卫生厅审批。 设置“门 诊部 ”，由所在市卫生局审批。不论设置 “体检中心 ”还是设置 “门诊部 ”，卫生局要求体检机构的医生具有执业医师资 格证。2（2）选地点 区域要求：尽量不要在市中心，因为租金昂贵，而且医疗资源过于丰富，行政审批困 难，竞争也特别激烈。体检服务不像餐馆、服装店，不是路过时会产生购买冲动的服务产 品，所以不要在闹市区。交通要求：我们要选择离车站近的地点， 尽量不要超过 10 分钟步行路程。如实在困难， 选择公交车站汇聚地也行。面

6、积要求：我们要保证流程的合理性、客人等待区域空间的宽敞、亚健康等项目的可 扩展性，所以面积要求在 10002000 m2（高层建筑的裙楼整层） 。楼层要求：我们对流程的顺畅要求很高，要尽量做到让客人在同一楼层完成所有体检 项目，可以大大减少体检流程中路程的时间，减少客人来回奔波的辛苦程度，提高客人满 意度。所以尽量寻找在同一楼层的场地，实在困难，最好在 2 层楼内解决。个别地区审批体检中心前，须召集体检中心所在地邻近的业主开听证会并公告，征求 他们的意见。如果体检中心所在地邻近的业主因为辐射、医疗垃圾污染等原因否定体检中 心的设立，那体检中心选址就必须重新开始。体检中心和其他服务性机构不同，体

7、检机构的平面设计、装修有很多医疗设备、流程 设计的特殊要求，而且一旦装修完毕，改动的可能性很小，例如检验科、放射科等。在租赁房产，须签订 10 年以上的租赁合同，以免业主到期加价或转租他人，导致体检 机构损失过大。注意的事项有：动力电力需求为 170kw；场地楼板需可以打穿，以便安装 每个科室的上下洗手盆水管。2、专业化体检人员专职的体检医生，经验丰富，主任医师或副主任医师职称，有执业资格证。绝大多数医 生、技师有长时间三甲医院从业经验；总结咨询须由资深全科主任医师担任；中医须由中 西医双科医生担任，避免中医对西医的误导。医生的资质、职称、执业资格、从业经验直 接影响到体检结果的质量、公信力，

8、体检流程的速度，体检机构的整体企业形象。总结咨 询医生是医生中最重要的，因为总结咨询医生是唯一与客人一对一沟通交流的医务人员， 他们的形象代表了整个体检中心的医疗水平。组织结构图如下：医务部客服部收银员 财务部出纳秘书保洁员前台接待员抽 血 护 士般 检 查心 电 图 室肺功能室导 检 员超声科X 线 室内 科外 科耳 鼻 喉 科眼 科口腔科检验科妇科中医科总结咨询总经理3、高效专项准确体检设备医疗设备预算表序号医疗设备名称品牌科室单价 （万元）数量（台）总 价 （万 元）基本检查设备1全自动生化分析仪 （300 测试 / 小时）迈瑞检验28.0128.02血液分析仪 （3 分群 60 样本

9、/ 小时）迈瑞检验7.017.03尿液干式化学分析仪迈瑞检验0.810.84酶标仪迈瑞检验2.012.05洗板机迈瑞检验1.511.56污水处理系统检验2.712.77加样枪（彩色）检验0.1101.08实验室 UPS山特检验1.011.09刻度吸管、试剂瓶耗材检验3.013.010血氧饱和度测定仪检验0.610.611检验室显微镜检验0.710.712检验室离心机检验0.821.613检验室冰箱检验0.610.614检验室温箱检验0.510.515电热恒温水槽检验0.210.216快速消毒器检验2.512.517超声身高测量仪双佳一般1.523.018人体成分计量仪 （脂肪、水分 ）百利达一

10、般2.024.019自动血压仪Colin一般1.523.020黑白超声迈瑞超声7.017.021彩色超声迈瑞超声23.0123.022程控 500MA 遥控诊断 X 射线 机万东X线32.0132.0序号医疗设备名称品牌科室单价 （万元）数量（台）总 价 （万 元）23高频 50KW 摄影系统（配立 式架）万东X线24.0124.024洗片机X线8.018.025放射科辐射防护X线10.0110.026耳鼻喉科工作台耳鼻喉3.527.027心电图仪心电图2.024.028牙科治疗机复星口腔3.827.629妇科检查床上医厂妇科1.422.830视力表眼科0.120.2亚健康检查设备31非接触式

11、眼压仪尼德克眼科6.516.532APS-B 眼底彩色照相尼德克眼科11.0112.033眼底照相机拓普康眼科23.0123.034听力计丹麦听力2.312.335测听室丹麦听力1.811.836肺功能仪Chest肺功能5.015.037普通型骨密度仪阳光骨密度22.0122.038钼钯机（乳腺 X 线机）钼钯42.0142.039乳腺专用暗盒配增感屏（18*24CM）钼钯0.341.240远红外检测仪MTD合作1合作41超倍生物显微一滴血1.511.542虹膜检测仪虹膜0.210.2合计306.8平均每月成本（按 5 年折旧）5.11非医疗设备预算表序号非医疗设备名称所在地点单价万元数量台总

12、价万元1体检信息系统软件整体自有1自有2电脑服务器信息机房1213台式电脑各科室0.340124程控交换机信息机房3135电话机各科室0.01400.46综合布线各科室5157阅卷机前台1118LED 显示条屏各科室0.1252.59排队机前台11110激光打印机打印报告0.220.411打印机、传真机各科室1112复印机行政11113投影机会议0.810.814分体空调信息机房0.310.315冰箱餐厅0.310.316轻型客车行政1011017办公家具202018服装1119装饰物、文具1120装修费505021消防1010合计121.7平均每月成本（按 5 年折旧、摊销）2.034、完善

13、体检软件系统我们新建的体检中心，信息系统的功能模块包括：医院信息系统（ HIS）、实验室信息系 统（ LIS）、医学影像存储传输管理系统（ PACS）、排队系统、预约系统、病史采集系统、 查询系统、团检报告系统、健康管理系统、 客户关系管理系统 （CRM）、呼叫中心系统（Call Center）、传输系统、网站系统、财务系统、进销存系统、人力资源管理系统（HR ）。5、检后服务：客人在当天拿到体检报告后，马上进行一对一式的总结咨询。个性化体检流 程。非餐前区体检耳鼻咽喉科心电图中医咨询亚健康区体检健康教育总结咨询情绪与健康咨询退出体检流程图6、健康管理：依托健康体检，建立健康档案，开展健康教育

14、，安排定期课程，提供个 人健康方案“私人医生” 。健康课程安排，为组织机构，提供针对性的医疗知识服务。开展 个性化特色化服务，如卧床病人提供上门服务，偏远地区提供体检车就地服务。提供一站 式服务“检测阳性人群与医院的联系”针对不同人群的服务儿童、女性、产前、老年等专 业化服务 3六、投入产出比例我们新建的体检中心单个投资预算 600 万元人民币。其中医疗设备 306.8 万元，非医疗设备 121.7万元，半年房租 90 万元，流动资金 81.5万元。1.1 平均每月固定成本开支项目平均每月成本（万元）医疗设备折旧5.11非医疗设备折旧、摊销2.03房租15工资20水电费5印刷费5广告费10合计

15、62.14其中，房租按 2.5元人民币 /天/平方米计算，面积为 2000平方米，每月租金 15万元人 民币。1.2 财务预测财务预测，我们需要按照最保守、最悲观的分析去预测，这样才真实客观，可以充分 预测风险。我们新建的体检中心，体检套餐价格，按上海市所有体检套餐里最保守最低价的 300 元计算，根据每天接待客人的数目，得出以下每月财务预测分析内容。1.2.1 每天接待 100 人的每月财务预测项目金额（万元）备注一营业收入78.00按每日接待 100 人，300 元/人标客户人次 /日100准，每月按 26 天计算。减: 营业成本及费用68.54营业税金及附加三年内可免营业税二经营利润9.

16、46减: 管理费用1.50预估财务费用三营业利润7.96加: 营业外收入营业外支出0.50预估四利润总额7.46减 : 所得税2.46按 33%所得税率计算五净利润5.00附:营业成本及费用明细每月固定成本62.14医用材料费2.60营 业收入的 5%（预估）福利 （工资待遇 14%）2.80通讯费1.00预估合计68.54预计盈亏平衡点在体检人数 100人，每人套餐价格按 300 元计 如我们每天客人为 100人，月净利润最少为 5.00 万元。1.2.2 每天接待 200 人的每月财务预测项目金额（万元）备注一营业收入156.00按每日接待 200 人，300 元/人标客户人次 /日200

17、准，每月按 26 天计算。减: 营业成本及费用73.74营业税金及附加三年内可免营业税二经营利润82.26减: 管理费用1.50预估财务费用三营业利润80.76加: 营业外收入营业外支出0.50预估四利润总额80.26减 : 所得税26.49按 33%所得税率计算五净利润53.77附: 营业成本及费用明细每月固定成本62.14医用材料费7.80营业收入的 5%（预估）福利 （工资待遇 14%）2.80通讯费1.00预估合计73.74如我们每天客人为 200 人，月净利润最少为 53.77 万元1.2.3 每天接待 300 人的每月财务预测项目金额（万元）备注一营业收入234.00按每日接待 3

18、00 人，300 元/人标客户人次 /日300准，每月按 26 天计算。减: 营业成本及费用77.64营业税金及附加三年内可免营业税二经营利润156.36减: 管理费用1.50预估财务费用三营业利润154.86加: 营业外收入营业外支出0.50预估四利润总额154.36减 : 所得税50.94按 33%所得税率计算五.净利润103.42附: 营业成本及费用明细每月固定成本62.14医用材料费11.70营业收入的 10%（预估）福利 （工资待遇 14%）2.80通讯费1.00预估合计77.64如果我们下午的时间也用于门店体检或上门体检，则我们每天客人可达 300 人，月净 利润最少为 103.42 万元。1.3 资本回收期上海所有体检中心最便宜的套餐是 300 元的，因为接受程度最高，消费人群最多，开 发 300 元/套餐的市场毫不费力，市场极其容易开发。我们把