信息化管理工作考核奖惩办法

1、信息化治理工作考核奖惩方法公司信息化治理工作考核奖惩方法第一章总那么第一条根据?公司信息化治理制度?要求为完善集团公司信息化治理考核体系及鼓励约束机制标准各部门工作进一步提升集团公司信息化治理的科学性、公正性和透明度特制定本方法.第二条 本方法适用于集团公司各部门和各子公司,以下统称为各单位,.第三条 本方法以强化各单位协作意识、效劳意识、责任意识为出发点将信息化治理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合与集团公司各单位年度综 合绩效考核相结合根据“公平、公正、公开的原那么进行.第二章考核的组织形式第四条集团公司成立信息化治理工作考核领导小组由营运总监任组长各单位负责人为成员.考核工作领导小

2、组办公室,以下简称考核办,设在企业治理部 各单位信息治理员为考核办成员.第五条 企业治理部负责集团公司信息化治理工作考核的日常工作每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布.第三章考核内容第六条对各单位信息化治理工作进行考核的主要内容有：-1 -,一,各单位工作目标完成情况.,二,各单位信息报表与报告报送的及时性.,三,各单位信息报表与报告填写的标准性.,四,各单位信息报表与报告数据的准确性.,五,领导要求纳入年度信息化考核的重大事项,六,开展信息化目标治理工作情况.第四章考核方法第七条 信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评选相结合的方法.,一,日核以自我复核为主.每天报送各类报表、报告

3、等信息资料前各单位相 关人员要认真核对、检查要报送的资料工程是否齐全、填写是否标准、数字有误错 漏等保证报送的资料合格、有效.,二,周查以收受信息的单位检查和企业治理部抽查相结合为主.每周周末前 各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查,企业治理部视情 况对局部信息资料进行抽查.发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理.检查和 抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据.,三,月度考核由企业治理部组织考核办各成员进行考核.每月30号前各单位对其它单位当月目标任务完成情况、信息化治理执行情况进行评价打分并将打 分结果报考核办.由考核办对各单位所承当的考核内容及考核结果进行评分、汇 总.

4、,四,考核领导小组对考核办汇总考核的情况进行审查评议后报集团公司领导 审核、公布.-2 -第五章计分原那么第八条 目标绩效治理督查工作考核实行白分制考核时根据工作完成情况在 根本分的根底上加减分.,一,各单位完成月度工作目标的根本分为 50分.,二,领导交办的临时性工作根本分为 5分.,三,信息化治理执行情况根本分为15分.,四,本单位员工绩效考核根本分为10分.,五,本单位信息化资料的完整性、齐全性、标准性根本分10分.,六,部门、子公司信息化资料的准确性根本分 10分.,七,各单位月度考核总得分计算公式：考核得分=?,各项次根本分+实际加分-实际扣分,第九条加分标准.,一,每完成一项工作目

5、标承办单位加 1分协办单位0.5分此项加分不超 过3分.,二,本单位的工作受到集团公司或各级政府表彰的,以文件及奖状、奖牌、证 书为准下同,加2分.,三,单位工作经验被集团公司作为典型推广的加 1分.,四,信息化治理工作成绩突出的按以下标准加分：1、信息化工作目标制定科学、任务分解到岗、落实到人形成信息网络的加0.5分,2、 按时报送信息情况抽查、检查合格的加0.5分,3、信息治理资料收集存全、整理标准的加 0.5分.- 3 -,五,在全月的历次检查中未出现违规违纪现象信息没有出现过失的加1分.,六,领导交办的临时性工作完成及时加 1分.,七,本单位员工月度绩效考核中平均综合得分第一名的加1分

6、第二名的加0.5 分.第十条扣分标准,凡未完成考核工作目标主办单位扣1分/项次协办单位扣0.5分/项,二,凡未完成协作工程的工作任务的承办单位扣1.5分协办单位1分.,三,部门工作受到集团公司或各级政府通报批评的扣2分.,四,未按时完成领导交办的临时任务的扣 2分/项次.没有按职能部门的要 求落实工作造成工作被动的扣1分/项次.,五,发生责任事故的按其损失的程度扣 1-20分.,六,信息化治理工作较差的部门酌情扣分.1、 单位领导重视不够、治理较差的扣1分,2、 单位信息化治理任务未分解责任没有落实到人的扣1分,3、不按时报送规定的信息资料的每项次扣 0.5分,4、 信息化治理资料收集不齐全、

7、整理不标准的扣0.2分/项次,七,在信息化考核中数字不准确、错误的扣 0.2分/项次,成心弄虚作假、混 淆是非的扣2分/项次.,八,出现责任事故被客户投诉或被媒体曝光的扣5分/次.- 4 -,九,本单位员工在月度绩效考核出现不称职等次的其所在部门分别按0.5分/人次扣分.,+,对其它特殊情况需要扣分的由企业治理部提出并报总裁审定.第十一条 因公司政策变化或其他客观的特殊因素影响没有完成目标的经企业治理部确认后原那么上一律不加减分.第六章奖罚方法第十二条考核鼓励方法.,一,部门月度目标绩效考核得分情况将作为今后集团公司任用与量评价的重要 参夸.,二,月度考核得分情况与工资挂钩.具体挂钩方法另行规定.,三,根据本方法考核各单位所得分数同时作为对该单位负责人综合绩效考核 得分的一局部具体权重另行规定.,四,各部门、子公司可以结合自身实际参照本方法进行信息化治理工作的内 部考核程序.第十三条处分.,一,对考核实得分在70分以下的部门、子公司公司将提出诫勉.,二,有以下情形之一的取消部门、子公司评选各类先进集体的资格并取消 部门负责人及直接责任人的先进个人评选资格.1、对考核实