局机关竞争-轮岗实施细则

1、局机关竞争|轮岗实施细那么局机关克争|轮岗实施细那么为顺利推进局机关人员竞争轮岗工作,根据?*党组关于局机关人员竞争 轮岗的工作方案?,特制定以下实施细那么：一、确定责任岗位一、根据*文批准我局的“三定方案、,尤其是治理体制改革后科室 增加、职能强化和推进“两个体系建设的需要, 对局内设科室的工作责任进行 修订后公布.二、根据科室工作责任,确定各科室岗位数.二、公布范围条件参与竞争轮岗的人员范围：一、原任科长须全程参加竞争轮岗.特殊岗位不轮岗的科长,也必须参 加测试、述职述廉、满意度测评、民主测评.二、正科虚职满三年、副科实职满二年、副科虚职满三年、且符合党政 十部任职根本条件的公务员,可申报

2、参加竞争科长职位的述职述廉. 自愿放弃党 争科长职位的人员,也须参加测试、民主测评和轮岗.三、行政编制的一般人员,除特殊岗位不轮岗人员可不参加双向选择外, 都必须全程参与竞争轮岗.四、事业人员.个人提出申请、所在编制单位同意的,按双向选择的办 法补充到行政岗位.局机关借用的特殊岗位人员可以不轮岗.三、报名审查一、报名.所有行政编制人员、申请到行政岗位工作的事业人员,都必 须报名.二、资格审查.对报名人员的出生时间 、参加工作时间、任职时间、政 治面貌、学历、个人身份、所在编制单位和近三年的奖惩情况特别是受党政纪处 分等情况进行审查,审查合格的人员分别按原任科长、 拟竞争科长职位人员、行 政一般

3、人员、拟到行政科室工作的事业人员分类公布.四、组织测试一、参加人员.局机关全体人员,无论是否参与竞争轮岗的行政、 事业、 聘用人员,都必须参加.这次测试作为竞争轮岗的考评内容,并作为年度考核的 依据.二、测试内容.国家录用公务员测试知识中的行政职业水平测验、申论 和公共根底知识.三、测试方式.由测试中央按行政职业水平测验占 30%申论占50咧日公 共根底知识占20%组合一套试卷组织测试并负责阅卷.五、述职述廉一、原任科长述职述廉. 召开全体人员大会,由原任科长述职述廉.述 职述廉的内容,主要包括任现职以来政治思想表现、 纪律作风、工作实绩和廉洁 自律等情况,演讲时间限制在10-20分钟,演讲材

4、料用a4纸打印30份,本人签 名后于大会前一天交考评组,通过抽签确定演讲顺序.演讲结束后,由全体人员 对其进行满意度测评.不满意率达三分之一以上的原任科长, 不能参加科长竞争 轮岗.二、确定科长职位补充数.原任科长述职述廉结束后,宣布满意度测评 结果,确定应补充的科长职位数.三、申报竞争科长职位人员述职述廉.召开全体人员大会,由申报竞争科长职位人员进行述职述廉.述职述廉的内容,主要包括任现职以来的政治思想 表现、纪律作风、工作实绩和廉洁自律等情况,演讲时间限制在10-20分钟,演讲材料用a4纸打印30份,本人签名后于大会前一天交考评组,通过抽签确定演 讲顺序.演讲结束后,由全体人员对其进行满意

5、度测评. 不满意率达三分之一以 上的申报竞争科长职位人员,不能作为此次补充科长的推荐对象.六、民主测评对全体人员进行德、能、勤、绩、廉五个方面的民主测评,测评结果分别按 30% 15% 10% 25% 20%!化计分,计算结果保存小数点后三位以下及竞争 轮岗工作中,凡涉及到计分的均保存小数点后三位.民主测评结果,作为竞争轮岗中考评量化的组成局部, 并作为年度考核的依 据.七、选拔科长一、推荐.推荐分两种形式：1 、会议投票推荐.召开全体人员大会不含聘用人员,对拟补充的科长进 行投票推荐.2 、个别谈话推荐.行政编制人员、事业单位负责人参加,进行座谈推荐.二、考察.根据会议投票推荐和个别谈话推荐

6、的结果,经研究决定后确 定考察对象,发布考察预告,对考察对象进行考察.参加人员为行政编制人员、 事业单位负责人.三、研究.考察情况经研究决定拟任科长人选后,进行公示.四、公示.对拟任人选进行公示,时间 7天.经上述程序选拔的拟任科长人选,可参加科长党岗.八、考评量化对本次竞争轮岗组织的测试成绩、民主测评和近三年考核均分,分别根据 10% 30% 60%勺权重进行计分.在此根底上,对正科实职、正科虚职、副科实职、副 局机关竞争|轮岗 实施细那么第2页科虚职人员,分别按4、2、1、0进行加分后公布结果.九、申报岗位一、公布可以不参加竞争轮岗的岗位和人员.二、公布参加科长竟岗人员名单.三申报参加科长

7、党岗人员以下简称竟岗人员每人可报岗三次,第一 次、第二次可申报1-2个岗位,第三次限报1个岗位,每次报岗情况进行公示.十、党岗演讲召开全体人员会议,由党岗人员进行竟岗演讲.演讲的内容,主要是就所申 报的岗位有何理由、有何特长和优势进行演讲,演讲时间限制在 8-12分钟,演 讲材料用a4纸打印35份,本人签名后于大会前一天交考评组,通过抽签确定演 讲顺序不轮岗的科长不再演讲.由局领导、事业单位负责人和各县市、区局长组成评委,对党岗人员演 讲进行评分.评分实行白分制,去掉两个最高分和两个最低分,取平均分为得分.H一、定岗推荐召开行政编制人员、事业单位负责人、各县市、区局长会议,对党岗人 员进行定岗

8、推荐.一认为党岗人员适合在所申报岗位工作的, 表示同意后不再提出建议岗 位.二认为党岗人员不适合在所申报岗位工作的,应提出建议岗位.三按实际参加推荐人员数,对党岗人员得票率进行统计,岗位推荐率不 到达会人数三分之一的,不得在所申报的岗位任职,且不再计算其得票分值.四岗位推荐率到达会人数三分之一及以上的, 应计算其得票分值.计分 分别按局领导占35%其他行政编制人员占40%事业单位负责人占15%各县市、区局长占10%勺权重进行量化.十二、综合考评对考评量化、竟岗演讲、定岗推荐的量化分,分别按 30% 10% 60%勺权重 进行计分.综合考评结果作为确定科长岗位人选的依据.十三、确定人选根据综合考

9、评结果,采取以下原那么确定：一推荐岗位只有一人的,且推荐率到达会人数三分之一及以上的, 可以 确定该人选.二被推荐人员同时有两个岗位的,推荐率都到达会人数三分之一及以上 的,按推荐率高的岗位确定；推荐率相同时,按申报岗位确定.三两人或两人以上被推荐为同一岗位的,推荐率都到达会人数 三分之 一及以上的,按综合考评得分排序确定；综合得分相同的,按推荐率高的人选确 定；推荐率相同的,按申报该岗位人员优先确定.竟岗后仍有缺位的,待条件成熟时再安排下一轮竟岗.十四、报请备案对拟任的科长人选写出考察报告,局党组研究讨论决定后,报市委组织部备 案.为不影响正常工作开展,在备案批复未下达前,决定任命的科长先行

10、主持科 室工作,办理工作移交和档案资料交接手续.十五、科员定岗为保持工作的连续性,原那么上除科长外,每科可以选择一名原工作人员,办 公室除不参加轮岗的人员外,可保存一名原工作人员.科员双向选择的程序：一自愿放弃竞争科长职位人员,由领导组研究确定工作岗位.二科员申报岗位.三科长提出拟选人员.每科每轮只可选择一名,也可放弃.四、科员、科长双方签字确认,作为科员定岗的依据之一.五领导组研究同意后到岗工作.六双向选择中未能确定岗位的人员,由领导组安排岗位.十六、事业人员补充个人申请到行政岗位工作的事业人员,根据年龄结构、男女比例、文化程度、 业务熟练程度、专业特长等情况进行组合.每科可保存一名该科室原工作人员, 该科原行政一般人员未保存的,那么必须选择一名原在该科室工作的事业人员. 主 要程序如下：一、经领导组研究决定不轮岗人员到岗工作 .二、申报岗位.三、科长提出拟选人员