公司培训建议

1、公司员工培训建议为了满足公司开展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团 队,使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争力,特提出本培 训建议,仅作参考使用.一、培训的意义1、掌握相应的工作技能、职业道德,从而胜任工作.2、可学到新的知识,多获得经验,从而有时机提升.3、坚持接受培训,可减少和防止工作中的失误.4、新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提升工作效率.5、增强白身对胜任工作的信心.6、增强工作水平,有利于公司未来开展.二、培训的目的1、增强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思 路,增强决策水平、战略开拓水平和现代经营治理水平.2、增强公司中层治理人员的培训,提升治

2、理者的综合素质,完 善知识结构,增强综合治理水平、创新水平和执行水平.3、增强公司专业技术人员的培训,提升技术理论水平和专业技 能,增强科技研发、技术创新、技术改造水平.4、增强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业 务水平和操作技能,增强严格履行岗位责任的水平.5、增强鼓励公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化 水平,增强员工队伍的整体文化素质.6、增强鼓励各级治理人员和行业人员执业资格的培训,加快持 证上岗工作步伐,进一步标准治理.三、培训建议1、首先要崇尚知识,尊重人才.领导要高度重视,基层部门及业务部门要积极参与配合的“大培训格局2、要有好的培训方式,使员工要感兴趣.千

3、万不能随意培训或 盲目培训,不仅浪费财力,更没有实用效果.3、要有治理体系支撑即要制定符合公司培训需要的完善的管 理制度体系：要设立培训治理制度,这其中包括：培训费用治理 制度、培训出勤治理制度、培训评估治理制度、培训记录和总结治理 制度、培训的考核治理制度、培训评价和奖惩治理制度.建立培训 需求调查系统,提出培训建议,有效的分析、组织,把零散的、原始 的个人兴趣整合,前提是公司倡导培训、重视培训,加大对培训的投 入,进行有目的、有步骤、分层次培训.如高层注重领导力培训、中 层注重治理力培训、员工注重执行力培训,最终形成学习型公司、学 习型个人.4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验.组织

4、公司员工 分期、分批到上下游公司和关联公司学习参观,了解经营情况,借鉴 成功经验.如,与行业内“佼佼者公司形成良性互动,进行公司与 公司之间的学习、借鉴、交流,由此映射出公司与公司之间的差距, 从而完善公司的机制,提升公司员工的专业技能和素养.5、强化工程经理、部门主管的培训.每年公司将下大力组织对在职和后备工程经理、部门主管进行轮训,每年培训面力争到达50%以上,重点提升他们的政治素养、治理水平、人际沟通水平和业务能力.同时开通“职业教育在线远程职业教育网,给员工提供学习的 绿色通道.6、根据“谁管人、谁培训的分级治理、分级培训原那么组织培 训.公司重点抓治理层领导、部门主管、总工、高技能人

5、才培训；各 部门和基层部门要紧密配合培训中央抓好新员工和在职员工轮训及 复合型人才培训工作.在培训形式上,要结合公司实际,因地制宜、 因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技 能演练、技术比武、鉴定测试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合.尤其在开展 员工技能比武活动方面,结合员工岗位责任分工有关内容, 将5月份 定为“员工技能活动月,通过技能比拼、员工技能擂台赛、员工理 论知识竞赛等技术比武活动,深入实施一人多岗、一人多技的“员工 素质工程,切实提升员工岗位理论知识水平和实际操作技能.7、要根据公司内部白身专业特长,建设白己的

6、“内部讲师团 队.如,由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,选择 专业或课题,组织编写适合公司特点的培训教材或讲义； 其次要增强 公司专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿效劳.同时要建设公司 白己的远程教育培训基地,进行新工艺、新技术及质量治理知识等专 项培训,培养创新水平,提升研发水平.8、开展员工拜师学技活动只针对一线员工.要积极帮助员工 落实“一带一、“一带二师徒关系,特别是刚参加工作的新进员工, 要通过召开“拜师大会,举行拜师仪式,签订师徒合同,具体确定“学技、“授艺的方法和内容.如,徒弟经综合考评能到达一个月 内可以独立上岗,公司给其师傅现金奖励X元；徒弟经综合考评能达 到

7、两个月内可以独立上岗,公司给其师傅现金奖励X元；这样能使其 尽快地掌握操作技能,提升工作效率,更好地为公司开展效劳.9、在培训中导入鼓励机制,与利益分配挂钩,借助鼓励产生的 驱动力和约束力,使员工积极主动投身学习.如,为鼓励公司员工积 极学习新知识,公司对获得国家注册资格的员工每月发放 200元特殊 津贴,可与公司内部聘任的专业技术职称合并计算.四、培训活动执行第一步：需求分析、调查1. 在公司内开展调查、调研,进行系统的鉴别与分析,以确定公 司培训开发的总体目标,制定公司员工年度、季度、月度培训方案.2. 根据公司组织架构对每个岗位责任和工作绩效进行分析,找出员工完成任务与目标要求的差距,确

8、定培训课程开发等分析.第二步：培训规划体系1. 制定培训开发方案；2. 征求领导意见,对规划草案上报审批,进行修改和调整定期修 正,最终制定员工培训开发总的目标和落实.3. 培训经费的预算、核算与决算；第三步：培训实施治理体系1. 负责培训制度的制定与执行方案、细那么、方案的制订.2. 贯彻与落实、培训开发的现场组织与治理.3. 教材、教师、教案、教具等培训资源的调配.4. 培训相关人员工的考评和奖惩等活动内容, 保证员工培训开发 的质量和效果,并定期向公司拟报鼓励举措,以此塑造学习的气氛.5. 培训验证,即培训结束后的考评.第四步：培训评估反应系统1. 实施过程评估、教师和教材评估、组织治理评估、成果应用反 馈.2. 培训结束后收集培训评估资料培训满意度调查表,对相关 多种方式进行