二建施工管理口诀选择重点记忆

1、1、动态限制就是工程目标限制得根本方法论.2、工程治理得核心就是目标限制.3、业主方得工程治理就是核心.4、3控3管1协调：安合信投进质,组协调.5、平安治理就是工程治理得最重要得任务.6、影响系统目标实现得因素：组织、人、方法与工具7、限制目标得主要举措包括：组织举措、治理举措、经济 举措、技术举措.8、施工方进度限制得举措：组织举措组织就是决定性因素、治理举措治理思想、方法、手段、承发包模式、合 同治理、风险治理、信息技术等、经济举措资金、经济鼓励举措、技术举措设计技术、施工技术9、工程动态限制得纠偏举措： 组织举措人、分工、流程、治理举措网络方案、信息技术、合同治理、重发包、经济举措资金

2、、资源、技术举措施工技术、设计技术10、合同实施偏差调整举措：组织举措、技术举措、经济措 施、合同举措.11、组织结构图职线矩反映得就是组织得指令关系.工作流程图治理工作流程组织 投资限制等 ,信息处理工作 流程组织 进度报告 ,物质流程组织 物资采购 反映得就 是逻辑关系.工程结构图反映得就是工作任务.合同结构图 反映得就是合同关系 双箭头 .组织分工分为工作任务分工 表工作部门责任与治理职能分工表反映各工作部门职 能分工.12、工程结构编码得依据就是工程结构图.工程结构图、项 目结构编码就是其她编码得根底.13、 施工组织设计得内容：工程 概况、施工 部署方案、施工进度方案、平面图、技术经

3、济指标.【不该挤进方瓶】14、 施工组织总设计编制程序：茶几不防毒,需备图标 收 集与熟悉有关资料,进行调查研究；计算主要工程虽；确定 总体部署；拟定施工方案；编制总进度方案；编制需求it计划；编制施工准备工作方案；施工总平面图设计；计算主要 技术经济指标15、 工程目标动态限制得程序：分集比纠调.核心就是比纠.16、施工进度目标分解： 施工总进度规划、施工总进度方案、 工程各子系统与各分工程施工进度方案等17、工程经理责任： 法财合质工贯彻执行国家法律法规、 严格财务制度、执行工程承包合同、保证工程质虽与工期18、工程经理权力： 班关伍生经其 组织工程治理班子、处 理有关外部关系,签订有关合

4、同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予得其她权力19、编制工程治理目标责任书得依据资料：工程合同文件、组织得治理制度、工程治理规划大纲、组织得经营方针与目 标.20、工程经理得权限：4参与2授权1主持1制定标建分物 资,金关主酬参与招投标与签订合同、参与组建工程经 理部、参与选择分包人、参与选择物资供给单位,决定授权 范围内资金得使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持工程经理部日常工作、制定内部计酬方法21、施工风险包括：组织风险人、经济与治理风险资金、合同、方案等、工程环境风险自然灾害、水文条件、 引起火灾或爆炸得因素等、技术风险设计文件、施工方 案、物资、机械等22、

5、风险治理包括筹划、组织、领导、协调、限制.23、施工风险治理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险限制24、 工程监理得工作性质特点：科公服独科学性、公平性、 效劳性、独立性25、监理得依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同26、监理方式：旁站、巡视、平行检验27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同与收到 设计文件后开始编制,由总监组织专业监理工程师参加编制,经总监签字后由单位技术负责人审批,主要依据就是法 律法规,标准、设计文件与技术资料,委托监理合同等28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大得 分局部项工程应编制监理实施细那么,由专业监理工程师编 制,报总监审批2

6、9、旁站监理人员主要责任：检查人、料、机,检查方案、标准,检查检验报告、做好监理记录30、 建筑安装工程费根据费用构成要素分为：工料机管利规 税31、 按工程造价形成分为：分局部项工程费、举措工程费、 其她工程费、规费、税金.【分措她规税】32、 建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金 【直间利税】33、 人工费：奖加贴殊计奖金、加班工资、津贴补贴、特 殊情况下支付工资、计时计件工资34、材料费：原购耗运材料原价、采保管费、运输损消耗、 运杂费35、施工机具使用费：使仪施工机械使用费、仪器仪表使 用费其中施工机械使用费包括 折大人安燃常税折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费

7、、燃料费、税费36、 企业治理费：管办差固工劳保、检工教财务税她治理 人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用 具使用费、劳动保险与职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、 其她37、规费：污保工排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、 生育保险】38、 税金：营市地育营业税、城市维护建设税、地方教育 附加、教育费附39、举措工程费：安夜二雨完、复特大手脚 平安文明施工 费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及 设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆

8、费、脚手架工程费.其中平安文明施工费包括临安文环临时设施费、平安施工费、文明施工费、 环境保护费.平安文明施工费发生变化得应根据实际发生 变化得举措工程调整, 不得浮动.发包人应在工程开工后 28 天内预付不低于60%得平安文明施工费.40、其她工程费：暂列金额、计日工、总承包效劳费、规费、 税金.暂列金额由发包人掌管.41、材料单价=材料原价+运杂费X 1+运输损耗率X1+采购保管费率42、机械台班折旧费=机械预算价格X 1一残值率/折 旧年限X年工作台班43、规费、税金不得作为竞争性费用.暂列金额、暂估价不 得变动.44、间接费=直接费X间接费率,45、工程H清单计价方式：工料单价法、综合

9、单价法、全费 用综合单价法46、工程虽清单与实际施工虽不一致时,应根据实际工程虽 计算,发承包双方如果有签订合同,应根据合同约定计算47、 综合单价计算步骤：子工测单单管利综 确定组合定额 子目,计算定额子目工程虽,测算人、料、机消耗虽,确定人、料、机单价,计算清单工程得人、料、机费,计算清单 工程得治理费与利润,计算综合单价48、举措工程费得计算方法：综合单价法、参数法计价、分 包法计价.措费计算综参包.49、 编制分局部项工程虽清单与计价表得核心就是确定综 合单价50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞 争情况、企业经营策略自主确定51、建设工程定额根据生产要素内容分为人工定

10、额、材料消 耗定额、施工机械台班使用定额.52、 建设工程定额根据编制程序与用途分为：施预概指投施工定额-根底、预算定额-分局部项工程、概算定额- 扩大得分局部项工程、概算指标 -整个建筑物为对象、投资 估算指标-独立得单项工程或完成得工程工程为对象53、建设工程定额按编制单位与使用范围分为：全国统一定 额、行业定额、地区定额、企业定额54、建设工程定额按投资得费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、 工具器具定额、 工程建设其她费用定额55、人工定额：必需消耗时间有效工作时间?根本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间?、休息时间、不可预防得中断时间+损失时间

11、多余时间?不考虑?、偶然 时间要考虑、停工时间中得非施工本身造成得停工时间 要考虑、违背劳动纪律损失时间?不考虑?56、人工定额包括：时间定额包括根本工作时间、辅助工 作时间、准备与结束工作时间、休息时间、不可预防得中断 时间、产虽定额57、人工定额得制定方法：技术测定法、统计分析法、比拟 类推法、经验估计法.【人工定额测统比估】58、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性 材料、零星材料59、材料净用虽得确定： 理论计算法、测定法、图纸计算法、 经验法.【材料净用虽图验定理 】60、施工机械台班使用定额得 1必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据得降低负 荷下工作时间、不可预防得

12、无负荷工作时间、不可预防得中 断时间2损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间不能作 为定额计算根底、停工时间、违背劳动纪律时间.58、材料、工程设备单价变化超过 5%应该根据价格指数调 整法进行调整.工程虽增加超过 15%寸,其增加局部得工程 虽单价应调低,有利于业主,减少 15%寸,减少后剩余局部 应调高,有利于承包方.59、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、治理费、利润、 迟延付款利息.【工机料管利息可索赔 】60、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用 法61、 工程预付款起扣：丁=工程合同总额一预付款 /主要材料 所占比重62、建设工程工程施工本钱：直接本钱工、料、机、举

13、措 费,间接本钱治理人员工资、办公费、差旅交通费63、施工本钱治理任务：预计控核分考施工本钱预测项 目本钱决策与方案得依据、施工本钱方案、施工本钱限制、 施工本钱核算、施工本钱分析、施工本钱考核64、工程本钱方案三类指标：数虽指标：数值；质虽指 标：比值、率；效益指标：差值、额65、施工本钱限制分为事先限制、事中限制、事后限制.合 同文件与本钱方案就是本钱限制得目标,进度报告与工程变 更与索赔资料就是本钱限制中得动态资料.66、施工本钱核算计算两个根本环节：归集与分配,计算出 实际发生额；根据核算对象,计算出总本钱与单位本钱.施 工本钱一般以单位工程为本钱核算对象.67、 三同步：形象进度、产

14、值统计、实际本钱归集.【形产 本】68、本钱偏差限制得关键就是分析,核心就是纠偏.本钱控 制考核得主要指标就是本钱降低额与降低率.69、施工本钱治理得举措：组织举措人、分工、流程 、技术举措技术经济分析、材料方案施工机械比选、经济举措资金、合同举措合同、风险、索赔70、施工本钱方案分为 3类：竞争性本钱方案工程招投标及签订合同阶段得本钱方案,以招投标文件、技术规程、设 计图纸、工程虽清单为依据、指导性本钱方案选派工程 经理阶段得本钱方案,以合同标书为依据、实施性本钱计划工程施工准备阶段得本钱方案,以工程实施方案为依据71、施工预算与施工图预算得区别：施工预算编制以施工定额为依据,更加具体详细；

15、施工图预算以预算定额为依据；施工预算就是企业内部治理文件；施工图预算适用于建设 单位、施工单位；施工预算用于企业组织生产；施工图预 算用于招投标.72、施工本钱方案编制得依据：招投标文件,企业定位、施 工定额,施工组织设计或施工方案,材料机械指导价格、租 赁损耗价格,已签订合同、分包合同,结构件加工方案合同 等73、施工本钱方案编制以本钱预测为根底,关键就是确定成 本限制目标.施工本钱方案编制方式有：按施工本钱组成编 制、按工程组成编制、按工程进度编制.74、 施工本钱可以按本钱组成分为：工料机管75、施工本钱限制得依据：工程承包合同、本钱方案、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同76、

16、 施工本钱限制步骤： 比分预纠检.77、 施工本钱限制中人工费限制采用“虽价别离,通过劳 务合同进行限制.材料费限制：定额限制、指标限制、计H 限制、包干限制.【指定包计】78、赢得值法：已完成工作预算费用 BCWP方案工作预算费用BCWS已完工作实际费用 ACWP本钱偏差CV=fi完工作虽X 预算价一实际价=BCWP-ACWP 进度偏差SV颈算价X 已完工作虽一方案工作虽=BCWP-BCWS79、施工本钱分析得依据会计核算、业务核算、统计核算.【会业统】80、施工本钱分析得根本方法：比拟法、因素分析法、差额计算法.【比因差】81、 建设工程工程总进度纲要得主要内容：总部总子规,条 件举措里程

17、牌工程实施得总体部署、总进度规划、各子系 统进度规划、确定里程牌事件得方案进度目标、总进度目标实现条件与采取举措82、 建设工程工程总进度目标论证得工作步骤：调析分码计 双调调查研究与收集资料,进行工程结构分析,进行进度方案系统得结构分析,确定工程工作编码,编制各级进度计 划,协调各层进度方案关系与编制总进度方案,调整总进度 方案83、 进度方案包括：限制性进度规划方案,指导性进度 规划方案,实施性操作性进度方案等.小型工程只 有控+实.大项工程包括控+指+实.84、进度限制过程：分析论证,编制进度方案,跟踪纠偏85、横道图用于小型工程或大型工程得子工程.比拟直观、 易懂,存在问题：逻辑关系可

18、以表达,但就是不易表达清 楚；适用手工编制,调整工作虽大；不能确定关键工作、 关键路线,难以适应较大得进度方案系统.86、双代号网络方案：严禁出现循环回路严禁出现双向 箭头与无箭头连线严禁出现孤独节点只有一个起点节 点与一个重点节点87、 双代号标图：早始早成自总迟始迟成.从左至右,从 上之下.从左至右计算早时间,紧前工作取大值,做加法.从右至左计算迟时间,紧后工作取小值,做减法.最长路从左至右取最大值从起始节点开始 最短路从右至左取最小值从终结节点开始双代号时标网络图中：自由时差就是指波形线得长度总时差就是之后得所有路线中波形线长度取最小值要求工期与方案工期不一致得,还要加上 其差关键工作就

19、是指总时差最小得工作.关键线路就是工得工作持续时间最长得线路总时差为0得工作连线88、施工方进度限制得主要工作环节：编制施工进度方案及 资源需求方案劳动力需求方案、物资需求方案、资金需求 方案,组织施工进度方案得实施,检查与调整.89、施工方进度方案检查内容：检查工程虽完成情况,检查 工作时间执行情况,检查资源使用及进度保证情况90、 施工质虽特性主要表达在：适耐安可经环适应性、耐 久性、平安性、可靠性、经济型、环境协调性91、 影响施工质虽得主要因素：人料机方环.人一决定性 因素,材料一根底,机械,方法,环境一自然环境、质虽管 理环境、作业环境92、质H有关得活动：质H方针、质H目标得建立,

20、质H策 划,质H限制,质H保证、质H改良.施工质H治理由施工 工程经理负全责.93、建设醒目得工程特点与生产特点：施工得一次性、工程 固定性与施工流动性、产品得单件性、工程体型庞大、生产 得预约性94、施工质虽限制得特点： 需要限制得因素多、限制难度大、 过程要求高、终检局限大.95、 施工质虽保证体系得内容：工程施工质虽目标全过程、 全方位、全员、工程施工质虽方案、思想保证体系、组织 保证体系、工作保证体系.96、施工质虽保证体系运行已质虽方案为主线,以过程治理 为重心,根据 PDCA循环方案一一确定治理得方针、目标 举措等,实施交底、技术活动,检查就是否严格执 行了方案,执行结果如何,处理

21、得步骤展开.97、质虽治理8项原那么：以顾客为关注焦点,领导作用,全 员参与,过程方法,治理得系统方法,持续改良,基于事实 得决策方法,与供方互利得关系.98、质虽治理体系文件：质虽手册纲领性文件,包括质虽方针、质虽目标、质虽责任、组织机构、质H评审等、程序文件支持性文件,包括文件限制程序、质虽记录治理程 序、不合格限制程序、内部审核程序、预防纠正举措限制程 序等、质虽方案质虽目标、工程责任权限、特定程序方 法、作业指导书、审核大纲等、质虽记录.99、建立完善得质虽体系并使之有效运行,就是企业治理得 核心,也就是质H保证标准得关键.分三个阶段：质H治理 体系得建立、质H治理体系文件得编制、质H

22、治理体系得运 行.100、施工质虽限制得依据：共同性依据工程建设合同、 设计文件、法律法规等,专门技术法规性依据.101、现场质虽检查内容： 开工前得检查；工序交接检查自 检、互检、专检；隐蔽性工程检查；停工后复工检查；分 局部项工程完成后检查；成品保护检查等.主要检查方法：目测法瞧、摸、敲、照、实测法靠、虽、吊、套、实 验法理化试验法、无损检测102、现场施工准备得质虽限制：施工单位必须对建设单位 提供得原始坐标点、基准线、水准点等进行复核.材料得质 虽限制要把好3关：采购订货关钢筋水泥等生产许可证,沙石要有建材备案证实,其她得要有3C认证、进场检验关散装水泥500t为一个检验批；钢筋不大于

23、 60t抽检5咐卜观检查,进行拉伸试验与冷弯试验；混凝土不超过100R3取样不少于一次、存储使用关.103、施工过程得质虽限制必须以工序质虽限制为根底与核 心,包括工序施工条件质虽限制与工序施工效果质虽限制.104、必须经现场质虽检测合格后,方可进行下道工序得就是：地基根底工程桩得承载力检测,数H不应少于3根,不少于总桩数得 1%;主体结构工程混凝土检测留置数虽 不少于10组,按非传统方法评定混凝土强度时留置数虽不 少于3组；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程.105、选择质虽限制点得原那么：关键部位、工序、环节及隐 蔽工程；薄弱环节；质虽不稳定得工序、部位或对象；对下 道工序有较大影响得上道工序

24、；新技术、新工艺、新材料得 部位或环节；施工上无把握得或施工条件困难技术难度大得 工序等106、成品保护得举措：防护、包裹、覆盖、封闭107、检验批质H验收合格应符合以下规定：主控工程与一 般工程得质虽抽样检验合格,具有完整得施工操作依据、质 虽检查记录.资料检查合格、主控工程与一般工程检验合 格由监理工程师负责验收.108、分项工程质虽验收合格：所含检验批合格,所含检验 批质虽验收记录完整.监理工程师负责验收.109、分部工程质H验收合格：所含分项工程质H验收合格, 质虽限制资料完整,地基与根底、主体结构与设备安装等符 合有关规定,观感质虽验收符合要求.由总监负责验收.110、单位工程质虽验

25、收合格：所含分部工程质虽验收合格,质虽限制资料完整,所含分部工程检测资料完整,主要功能 工程抽查符合规定,观感质虽验收符合要求.由建设单位负 责验收.111、验收对质虽不符合要求得处理：一般缺陷,允许采 取举措后重新验收；难以确定可否验收时,请具有法定自 责得检查单位检查鉴定；检测达不到要求,经原设计单位 核算,能满足结构与使用功能得,可以予以验收；严重缺 陷,采取加固处理.返修或加固仍不能满足要求得,严禁验 收.112、 工程工程竣工验收分为3阶段：竣工验收得准备自 检自评,初步验收总监组织专业监理工程师,对竣工材料审查,由总监签工程竣工报验单,向建设单位提出质虽评 估报告,正式验收由建设、

26、勘察、设计、施工、监理等 专家组成验收组,7天通知当地工程质虽监督站.113、工程质虽事故根据事故产生原因分为：技术原因引起 得质虽事故、治理原因引起得质虽事故、社会与经济原因引 发得质it事故、其她原因引发得质it事故.114、工程质虽事故根据事故责任分为：指导责任事故领 导错、操作责任事故操作者错、自然灾害事故.115、工程质H事故根据事故造成损失程度分为：一般事故3人以下死亡,10人以下重伤,100万以上至1000万以 下损失报省政府建设主管部门较大事故3人以上10人以下死亡,10人以上50人以下重伤,1000万以上5000万 以下损失逐级上报至国务院建设主管部门重大事故10人以上30人

27、以上死亡,50人以上100人以下重伤,5000万 以上1亿以下损失报国务院特大事故30人以上死亡,100人以上重伤,1亿以上损失报国务院116、施工质虽事故处理程序：事故调查、事故原因分析、 制定事故处理预案、事故处理、事故处理签订验收、提交处 理报告包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析 论证、处理依据、处理方案举措、有关数据记录资料、结论 等117、施工质虽事故处理得根本方法：修补处理裂缝宽度 不大于0、2mm寸,外表密封法；大于 0、3mmr采用嵌缝密 封法；裂缝较深时灌浆修补法,加固处理,返工处理,限 制使用,不做处理,报废处理.118、建设工程职业健康平安与环境治理应考虑以下特

28、点： 复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性119、企业法人就是平安生产第一责任人,工程经理就是施 工工程生产得主要负责人.对新材料、新工艺、新结构得建 设工程,在设计文件中应提出保证作业人员平安与预防生产 平安事故得举措与建议.120、分包单位不服从治理导致生产平安事故得,由分包单 位承当主要责任,总承包与分包单位对平安生产承当连带责 任.121、工程施工职业健康平安治理应遵循以下程序：识别评价危险源及风险保证职业健康平安目标编制平安技 术举措方案对平安技术举措实施结果验证持续改良相 关举措与绩效.122、职业健康平安治理体系文件包括：治理手册纲领性文件、程序文件、作业文件作业指导书

29、、治理规定等.123、平安生产责任制就是最根本得平安治理制度,就是所有平安生产治理制度得核心.平安生产许可证有效期3年,可以延期3年.124、3级平安教育：企业公司、工程工程队、施工队、 班组三级平安教育.125、平安技术举措方案得范围：改善劳动条件、预防事故 发生、预防职业病与职业中毒等.平安技术举措方案编制步 骤：工作活动分类一危险源识别一风险确定一风险评估一制 定平安技术举措方案评价一平安技术举措方案得充分性.126、平安检查制度就是去除隐患、预防事故、改善劳动条 件得重要手段.平安检查内容包括：查思想、查治理、查隐 患、查整改、查伤亡事故处理等.平安隐患处理程序：登记 一整改一复查一销

30、案127、平安生产设施 3同时：同时设计、同时施工、同时投 入生产与使用.128、第一类危险源：本身具有危险；第二类危险源：故障、 缺陷、失误造成得.危险源识别方法：专家调查法头脑风 暴法、德尔菲法；平安检查表法一般包括分类工程、检 查内容要求、检查处理意见129、平安隐患处理原那么：冗余平安度处理原那么；单项隐患 综合处理原那么、直接隐患与间接隐患并治原那么、重点处理原 那么、动态处理原那么.130、平安隐患主要包括人、物、治理三个方面.防范方法： 平安意识培训；施工机具得监管与维护保养；平安监督检查 机制.131、生产平安事故应急预案：综合应急预案、专项应急预 案、现场处置方案.应急预案应

31、报同级人民政府与上级平安 生产监督治理部门备案.每年至少组织一次综合或专项预案 演练,每半年至少组织一次现场处置预案演练.132、“五牌一图概监消安文图：工程概况牌、治理人员名单及监督 牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工 与施工现场平面图.133、 市区围挡不低于 2、5m其她围挡不低于 1、8m昼间 施工噪声不高于 70db,夜间不高于 55db 夜间最大不高于 70db.134、施工发承包主要类型：总承包模式有利于业主早期 造价限制,对工程总进度限制不利,业主对总承包单位依赖大,合同治理及组织协调工作虽小、总承包治理模式边设计边施工,有利于降低造价,缩短工期,减轻业主质虽控 制工作虽,合

32、同治理工作虽增大,组织协调工作虽减少、平行发承包模式乂称分包发承包,对业主早期投资限制不 利,缩短工期,有益于业主质虽限制,招标工作虽大,组织 协调难度大.135、公共利益工程、国有资金工程、涉外工程要招标.招 标方式：公开招标、邀请招标技术复杂或特殊要求,自然 地域环境限制,涉及国安、国秘、抢险救灾工程等 .136、保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命 财产办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工得 材料及待安装设备办理保险；承包人对租赁或提供给劳务施 工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危险作业得职工 办理意外伤害保险,并对施工场地内自由人员与施工机械设 备办理保险.13

33、7、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、 入库验收138、设备制造前预付款 10%送达交货地点 80%留10%导 设备保证金.139、施工合同索赔得依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例140、索赔证据得根本要求：真实性、及时性、全面性、关 联性、有效性141、索赔成立得条件：有损失,不就是自己得错,提交索 赔意向.提意向后 28天内提交索赔文件资料包括总述部 分、论证局部、索赔款项、证件局部旁站、计H核实 24小时；紧急平安举措 48小时报发包 总监；计虽、支付申请、开工 7天；合同价款调整、承包人 换工程经理、质虽缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申 请14天；竣工结算验收申请复

34、核、竣工结算款支付、索赔 28天；工程接受证书 56天付款.142、施工企业在需要实施旁站监理得关键部位、关键工序 施工前24小时应书面通知监理机构.143、工程经理在紧急情况下为保证施工与人员平安,在无 法与发包人与总监取得联系时,有权采取必要举措保证安 全,但应在48小时内向发包人代表与总监提交书面报告.144、发包人认为需要进行现场计虽核实时,应在计虽前提前24小时通知承包人.如承包人对发包人核实得计虽结果 有误,应在收到计虽结果通知后7天内向发包人提出书面意见.发包人在收到书面意见后,7天内进行复核后通知承包人.145、发包人在收到支付申请得 7天内向承包人支付预付款. 逾期,承包人在

35、第 8天起暂停施工.146、监理人应在开工日期 7天前向承包人发出开工通知.147、出现合同价款调减事项后得 14天内,发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料.逾期视为不存在调 减请求.发承包人在收到调减报告后14天内核实,逾 期视为认可请求.148、承包人需要更换工程经理得,应提前 14天书面通知发 包人与监理人,并征得发包人书面同意.149、 质虽保证金在缺陷责任期满14天内,发包人将剩余得 质虽保证金还给承包人.150、 发包人应在收到最终结清支付申请后得14天内进行核 实,向承包人签发最终结清支付证书.发包人在签发最终结清支付证书后得14天内,向承包人支付最终结清款.151、

36、 监理人在收到承包人进度付款申请单后得 14天内完成 核查.发包人在监理人收到进度付款申请单后得28天内付 款.152、 承包人在收到合同价款变更意向书后14天内,向监理 人提交变更报价书.153、 发包人在收到承包人竣工结算文件后得28天内,进行 复核,逾期视为认可,竣工结算办理完毕.承包人在收到发包人提出得核实意见后28天内,不确认也不提异议得,视为认可.发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算得,咨询 人28天内核对.154、 约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出.155、监理人审查后认为具备竣工验收条件得,应在收到竣 工验收申请报告后得 28天内,提请发包人进行工程验收. 发包人经过验

37、收同意接受工程得,应在监理收到竣工验收申 请报告得56天内,由监理人向承包人出具经发包人签认得 工程接受书,逾期 56天后未进行验收得,视为验收合格.156、 承包人在收到工程竣工结算报告后 28天内支付工程竣 工结算款,无理由不按时支付时,从第 29天起要支付分包 人同期银行贷款利息,承当违约责任.157、 承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交详细索 赔文件与资料；干扰事件持续得,提交中间索赔报告,并在 事件结束后得28天内提交最终索赔报告.158、工程接受证书颁发后 56天内,其余人员均应撤离施工 现场.缺陷责任期满时,承包人及施工设备全部撤离施工场 地.缺陷责任期自实际竣工日期起算.实际竣工日期以提交 竣工验收报告得日期为准.159、 编制工程治理目标责任书得依据 ：工程合同文件、组 织得治理制度、工程治理规划大纲、 组织得经营方针与目标.160、编制工程建设监理规划得依据：建设工程相关法律法 规及工程审批文件；有关标准设计文件与技术资料；监理大纲、委托监