安全评价报告

1、安全现状评价报告分局安全现状评价小组分局安全现状评价报告一、分局施工项日基本状况二、安全评价工作简述首先,分局及各项LI部分别成立了安全评价小组,分局成立了以分局长组长的 安全评价小组,负责本次安全评价中对分局安全现状的综合评价。项LI部分别成了 以项H经理为组长的安全评价小组，负责对各项LJ的安全现状进行综合评价。分局和各项IJ部分别制定了安全评价方案,在评价方案中,对评价的内容做了 系统的陈述,并制定了评价的标准,约定了评价时间和要求。确定了本次评价为安全现状综合评价,评价的依据安全现状评价导则和集 团公司安全评价管理办法、具备安全生产条件的项Ll、作业场所、设备的标 准进行,通过识别、评

2、价不安全因素,制定安全措施,控制和减少生产安全事故。评价的U的是:本次安全评价通过对分局所属各项U的安全现状进行的全面、 系统的安全评价,通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度,提出合理可 行的安全对策措施及建议,更加明确现在施工项Ll中的安全重点和存在的安全问题; 确定危险源及安全检查内容,制定正确的安全应对措施,使分局在生产运行期间的安 全风险控制在安全、合理的程度内，确保各项安全工作的顺利进行。三、综合评价1、分局及项口组织和制度体系1）分局所属在建项目共有10个，目前全部设路了设路了安全管理部门，其中除 三个较大项LJ设路了专职安全管理部门，其余均设路了兼管职能部门；分局及各项

3、Ll部均配备了足够的安全管理人员、并通过文件的形式 予以确认。2）分局及各项目部均成立安全委员会或者是安全领导小组。签订了三级安全 责任书,各级安全责任得到了很好的落实。3）分局及项U部主要负责人、专职管理人员均取得有效安全资格证。2、制度建设及落实悄况分局及项Ll部分别建立健全了安全教育培训制度、安全会议制度、安全检查 制度、安全奖惩等等各种安全管理制度,并有效实施。能够定期召开安全会议（安委 会会议、安全例会等）及开展安全检查。3、人员资质及劳动保护、工伤保险三类人员：主要负责人、项目负责人及安全专业人员的安全资质均有效。特殊工种作业人员均持有效证件上岗，分局掌握所有的特殊作业人员持证及上

4、 岗及分布情况,不存在无证上岗或上岗证过期悄况;特种作业人员在上岗前均经过了 培训教育;分局及各项LJ部均设立特种作业人员台帐并实行了动态管理。各项LI为全体参加人员办理工伤保险及团体意外伤害保险。4、安全技术管理惜况分局加强了对重要工序施工方案、作业指导书的审批，同时各项Ll做到对参与 工序作业人员进行全员书面的安全技术交底;对特殊工序制定了专项的安全技术方 案和措施。5、安全技术措施计划及工作总结分局年度安全工作计划、季度安全工作计划制定完善;在每季度对安全工作进 行总结并制定下一季度的工作计划;每半年做一次半年性安全工作工作总结并制定 出下半年的安全工作计划，并在每年的年末对整个年度的安

5、全工作进行全面总结,制 定出下一年度的安全工作计划，同时提出对安全工作有前瞻性的建设性意见。安全措施计划编制及执行情况良好,分局每半年对所属项Ll进行一次专项检查, 同时结合各种专项活动对各项Ll的安全工作进行专项督查,在检查之后对检查状况 作出总结并进行通报。6、施工现场管理经过本次评价过程检査：1）在现场安全设施方面&布路合理、通畅、整洁,器材堆放整齐、稳固；b. 有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设路明显的安全警示 标志；c. 井口、洞口、临空、临水、设路围栏、盖板等设路可靠的防护措施；2）在安全防护方面&安全网按规定挂设,跳板、扶梯、栈桥等牢固、平稳；b.

6、安全帽、安全带、安全网等的购路符合规定，并按国家规定进行定期检验规 范执行；3）机械设备、器具方面规范执行现场安全生产文明施匸实施细则。操作规程 齐备,机械的防护措施齐全。4）交通车辆管理：&现场车辆全部按国家规定进行检验,方向、制动可靠,指示仪表灵敏、准确， 声响信号、灯光齐全,车辆外观良好；b. 按期维护保养,运行记录、保养记录齐全；c. 场区路面整洁,路基坚实,边坡稳定,交通标志、防护设施齐全。7、重要危险源的预控1）针对各工序中存在的危险因素进行了识别评价了 972项,辨识出重大危险源 6项。2）各项Ll部分别建立了重大危险因素监控台账，并按季度上报台帐。3）重大危险源制定应急

7、救援预案,并将预案进行颁布，同时根据实际惜况进行 及时修订。4）成立应急救援领导小组,对应急职责进行明确分工负责，同时根据人员变动 及时调整。5）对危险因素进行全过程监控,对于重大危险因素定专人进行监控测量,并制 定预控措施进行控制，U询分局所有的重大危险源在严格的措施控制下,尽在掌控之 中。8、员工培训方面分局级各项Ll分别制定了年度培训计划,培训计划部分得到实施,培训记录完 整；9、事故处理本年度安全管理状态良好,各项U的安全安全管理现状也是日渐好转,2007年 分局被评为局安全先进单位。在08年度内至今未发生任何安全事故。在事故教育方面,分局及项Ll部根据局下发的安全事故案例汇编中收集的

8、 案例对全体职工及参建人员进行事故教育。10、文明施工和环境保护悄况在各项Ll施工办公及生活区都呈现出文明管理氛圉，作业场所安全防护设施位 和安全警示标识设賂到位,设备材料等按照布賂图进行布路、堆放;施工废弃物、废 水的处路均按照规范及业主的要求进行处賂;施工扬尘的控制、水土保持等均制定 了管理制度、措施,并由相应的管理部门进行管理。Lr前全分局在文明施工方面取 得了可喜的成绩。在环境保护方面,遵守国家、地方的规范要求,至今为止整个分局 未发生任何的环境事故,无任何的投诉现象发生。11、分包商管理方面从2006'2008年中，分局各项IJ所使用的分包商共26个,在这26个分包商中， 绝

9、大部分都是局里的合格分承包商,在分包商管理方面,分局及项U部都下了很大的 功夫。自年初以来,分局各项Ll对工程分包管理重视程度进一步提高,大多数项Ll注 重分包工作的过程管理,认真审核分包资质证件、及时签订分包合同及“保廉合 同”、“安全生产协议书“等。12、评价得分情况及其它（原始评价表附后）表一:分局本部职业健康安全、环境管理检查评价汇总表表二:分局第一责任者履职悄况评分表(B-I)表三:分局管理体系评分表(B-2)表四:分局安全例行工作评分表(B-3)表五:分局所属项IJ部作业现场评分表(B-4)表六:事故控制考核评分表(B-5)四、对策、措施与建议通过本次评价活动,经过系统的检查还是折

10、射出分局安全管理方面存在的不少 问题,为了及时将这些问题解决掉,使分局的生产系统正常运转,现将存在的问题及 对策建议列出如下：1. 安全管理制度重在落实,不仅要制定制度,更重要的是执行制度。分局应加 强对管理层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度管人，人人按照规章制度 办事,特别是责任制考核奖罚制度更应该严格遵照执行,这样才能起到约束的作用。 利用这种手段,达到一定的LI的。另外在本次检查中发现项Ll部对分局安全部门下 发的隐患整改通知单回复不够及时(例如:要求班多项Ll 7日内回复的一个整改通知 单,结果到一个月时间才回复)，造成资料不能闭合管理系统出现断层,项Ll部应在整 改完成之后及

11、时向分局回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。2. 对项Ll经理等项U管理人员的安全培训不够、时间过短,而且每次培训总是 不能达到规范要求的课时。有个别项Ll总是借口工作忙不参加相关学习。分局应加 大考核力度,考核成绩要与经济挂钩,考核不合格坚决不允许上岗。列外项U部应要 求50人以上的劳务分包队伍配备专职安全管理人员参与项LJ部的安全管理,个别项LI部仍没有做到。还有一个比较突出的问题是项Ll部对安全资金投入仍然有所保留, 许多不应该在安全基金支出的项Ll都从安全基金支出，分局应制定行之有效的措施 保证项目安全资金的正确使用，并配合监督机制。3. 分局各项Ll部对应急救援预案的制定还不够重

12、视,个别工地没有独立的应急 救援体系,预案仅停留在书面上,应急人员和设备均不能得到落实,没有对预案进行 针对性演练。分局应抓紧督促项Ll部制定救援预案,购路应急救援设备；巧外各项Ll 部对危险性较大的分项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项,或者是不能有效 的指导施工,施工方案抄袭沿用漏洞白出，虽说有一纸方案,工人还是按照经验施工， 遗留隐患较多。项Ll部应自觉加强技术力量,充实技术管理人员，把方案做成能够确 实指导施工的技术文件。4. 各施匸现场设备与安全设施相关的管理制度不够完善,个别安装设备及设施 后未进行相应的验收程序即投入使用,造成资料不完备,施丄过程中形成的隐患不能 够及时被发现。

13、个别现场的安全警示标牌配路数量、位賂不满足要求,分局应严格 要求各工地设路安全警示标牌平面布賂图,按照布路图的要求进行现场的安全标志 的悬挂,能让警示牌切切实实的起到警示安全的作用。5. 在分包商管理方面还存在着不少问题：1）分包工程批准文件:个别项Ij申请、审批制度执行不严,没有及时按局分包 管理办法规定的程序进行相应级别的申请、审批,待分包队伍已进场施工后方才上 报分局,程序混乱。2）招议标分包商评价:个别项U对分包招标工作不重视,从头至尾编制虚假资 料,对参加竞标的分包商有效证明文件验证不够,对其必须提供的业绩、信誉、履约 情况、质量管理安全管理环境管理保证体系的资料要求不够。3）分包商施工资质、安全生产许可证及安全生产协议书:对分包商的施工资 质、安全生产许可证、营业执照、税务登记证等证件的有效性检查不细致,个别项Ll的分包商的安全生产许可证已过期、企业资质证书未进行年度审核、营业执照未 检的情况均有发生。4）分包商评定:各项目对分包商的跟踪、考核、评价工