4种绩效奖金年终奖金发放办法

1、A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核 发有所依循，特制定本办 法。（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。（三）原则：按公平、公 开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。（四）权责：1 .生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。2 .财务部负责提供公司当月之利润达成率。3 .人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金 基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1）有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上

2、主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩处记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月辞职而工作日历未满月者；工人到职未满一个月者； H.2）有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。3）员工当月请焙假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按 请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。4）单位

3、主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效 状况及对部门贡献进行考核分配。员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个 人奖金标准的50%-150%之间。5）各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额 时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。6）为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基 数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。所发之绩效奖金 额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。2 .绩效奖金职务权数：绩效奖金职务权数标准详如（附件一），该权数标准为上限，员工绩效奖金权数 按现任职务（等）核。3 .绩效奖金

4、之核发：1）绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。2）各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时， 应与公司之利润目标达成挂钩。 各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理 后，方可作为绩效奖金核发 之依据。.90% 100% 110% 90% 120%禾I润 （含）以下（含）（含）（含） 达成率 以上-110% -100% -120%0.81.210.91.1禾I润系绩效奖金的种数及计算方法4.生产绩效奖生产绩效奖金：适用于各公司生产部 门的所属员工，1）物料耗用及节约等项产品品质、现场管理、金应考核当月产量、目，计算出之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。（含各业务部门处级适用

5、于各公司销售业务人员2）营业绩效奖金：，营业绩效奖金应考核当月销售目标达成、帐款回含以下干部）计算出之奖金基数再乘以当工作考核等项目。 收、经销商开发、 月利润目标达成系数后确定。应包括达适用于各公司货运汽车司机，3）货运汽车司机绩效奖金：成奖金、工作奖金、油耗奖金、节时奖金等项目。计算出之奖 金基数再乘以当月利润目标成达系数后确定。绩效奖金基数之确定：5.各公司绩效奖金基数之确定：1）/厂数。=A.生产奖金基数各厂已进行利润系数处理后基数之和 *公司销售达成 率。营业奖金基数=生产奖基数B.营业+生产奖金基数*生产比重-C.公司管理 人员绩效奖金基数 营业比重。奖金基数* :绩效奖金构成比重

6、（生产比重、营 业比重）D.各公司可参照下表，依据实际状况自行制定标准。，生产比重（%）营业比重（部门 %）80 20企管部70 30营业部非业务人员30 70品保部总经办5050管理部.财会部 采购部 研发单位2）各业务单元本部绩效奖金基数之确定：各业务单元本部绩效奖金基数=2业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖金基 数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。3）公司绩效奖金基数之确定：集团总部绩效奖金基数=2集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数 *各 业务单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。6 .绩效奖金金额计算公式：1）每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*

7、职务权数*地区权数=a2）单位可提拨的绩效奖金额=a1+a2+ .+an7 .绩效奖金之发放：单位主管依绩效奖金提拨总额分配奖金后，造册给事单位，办理奖金发放事宜。绩效奖金职位权数标准职称 业提成职务度季主管职权数等类非主管职库 存量基权数非主管 职备注类客C单B类别中级工程数户元客户2.5 一级专员3.0处长九师程工中级2.5副处长八3.0 一级专员 师专员专员 一级主办员主办员一级经办员经办员办事员权数1.5 1.4 1.2 1.0一程级工七2.1科长2.5 师程级工一副科长2.1 2.5六师职制造部组2.1员长五工程师1.92.0类 组长助理工程副制造部1.8四1.9师组长一级技术1.7

8、三1.7班长员技术员 二1.6助理技术1.6 一 员 岗位工班长、保安队长人技术工人、叉车工、维修工、木工、厨师数作业员、投料工、库管工、焚化工、保安班长 清洁工、勤杂工、搬运工、电梯工、保安员合计：权 2.52.52.02.01.81.71.61.51.5注：各部门如有特殊状况需调整绩效奖金权数标准者，得另案签呈核报修订之, 经总经理核准后执行。.、绩效奖金发放办法模板（流通类企业）B：目的1.将销售量直接与工资挂钩，确保公司最低销售目标的实现。：组织安排2. 执行机构：1）人力资源部 参与部门：2） XX提供时间：每月日前 A.财务部一一提供数据、兑现奖金日前每月XX 完成时间日前完成时间

9、：每月 XXB.企管部一一统计数据C.人力资源部一一核准监督部门：）3考核委员会 绩效工资发放的具体办法3.绩效的核算1）由各部门在新财政年度开始前根据本年度经营预算确定新财政年度销售底人力资源部与财务部报请考核委员会批准后并公开公布。量的额度并进行分解，确定各部门各级人员绩效工资的金额（销售部长和非业务人员没有绩效工资）报考核委员会批准后执行。绩效工资的发放2）日XX绩效工资按月发放，每月发放时间：.不含部长以上管理人员及职能业务人员的其他销售部成员 范围：绩效底量的 确定：1、个人绩效底量的确定：个人底量=被核定的原有客户原有量（A） + 个人标准底量（BA、公司原有客户原有量。B、按级别

10、核定底量标准：2、区域团队底量的确认部分区域按照团队底量考核，即区域内所有业务员的绩效工资*团队底量完成率。 提成管理办法4、4. 1组织安排：执行机构：人力资源部参与部门：财务部一一提供数据、兑现提成。提供时间：每月XX日前市场部一一统计相关数据，报送人力资源部。完成时间：每月 XX日前人力资源部一一审核完成时间：每月XX日前监督部门：考核委员会提成发放的具体办法 2.4.一、提成的核算1、销售人员完成底量的超过部分享受提成，详见提成表。元。、按季度核算库存，库存量超过基数每吨扣减 21 0 50%3、超过净价销售的 超额利润部分的计提、当月提成如果出现负数，则扣减绩效工资。4.C、年终奖金

11、发放办法模板（制造类企业）1、目的：为激励员工之工作热情与干劲，将公司年度超额利润分享给员工，并使员工年终 绩效奖金核发作业有所依据，特制定本办法。2、范围：集团所属各公司当年度12月31日在职之全体员工（含境外同仁，不含当年度12月31日未复职之留职停薪人员）。3、具体办法：3. 1年度计算:年终绩效奖金发放以每年1月1日至12月31日为计算基础。3. 2当年度利润达成率低于100% （含）时，不核发年终绩效奖金。3. 3当年度利润达成率超过100%时，先核发年终定额奖金，另自公司超额利润 中按比例提拨年终超额奖金，核发给职员（含境外同仁）。3. 4亏损公司利润达成率=（1+节省亏损额/计划

12、亏损额）X 100%3. 5年终定额奖金发放：3.5. 1发放标准：职员（含境外同仁）：30天之日薪资X （在岗天数/365天）3. 5. 2日薪资之计算（以12月份薪资标准计算）：A、公司职员：（本薪+职务工资或管理（营业、技术）津贴）/21.5。年终超额奖金发放：6. 3.3. 6. 1各公司年度超额利润之确定：A、年度计划盈利公司：（实际利润达成值-利润目标值）X （ （1+营业额达成率）/2）B、年度计划亏损公司：（实际亏损额-计划亏损额）X （ （1+营业额达成率）/2）3. 6. 2年终超额奖金总额之确定：总经理视各经营单位之体质及年度任务目标的达成状况，自各公司年度超额利润中核定

13、30% 100%之金额作为各公司之年终超额奖金总额。3. 6. 3年终超额奖金基数之确定：公司基数=年终超额奖金总额/公司全体职员月薪资总额3. 6. 4职员月薪资之计算（以12月份薪资标准计算）：职员：本薪+职务工资或管理（营业、技术）津贴3. 6. 5职员个人年终超额奖金金额计算公式：月薪资x年终超额奖金基数X考核系数X （在岗天数 /365）A、考核系数：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0B、在岗天数应减除病假、事假、旷工、工伤假、产假、哺乳假及留职停薪未在 岗天娄。3. 7发放年终绩效奖金的程序：3. 7. 1总部财务部将各公司年度营业额和利润额目标及实际完成状况资料提供给人力

14、资源部。.3. 7. 2人力资源部核算各公司年终超额奖金基数报总经理核准，3. 7. 3各公司管理部计算本公司职员年终定额奖金及年终超额奖金金额，经公 司总经理核准后作业发放3. 8年终绩效奖金发放日期原则上于春节前十日4、其它规定：4. 1未转正员工依上述核发年终绩效奖金，。4. 2各公司（不计盈亏）作业员采取定额发放形式，发放额为： 30天之日薪资 X （在岗天数/365天）权数为0.5-1之间，由公司总经理视当年度公司经营 状 况提报，由总经理核决，独立子公司由公司总经理提报，由集团总经理核决。 .D、年终奖金发放办法模板（流通类企业）1、组织安排：2、执行机构：人力资源部3、参与部门:

15、1）财务部一一提供数据、兑现奖金。提供时间：次年一月15日前2）企管部一一统计360度评分。完成时间：次年1月15日前3）人力资源部一一计算指标的完成率。完成时间：次年 1月15日前4、监督部门：考核委员会 5、终奖金发放的具体办法年终奖金基数的核算：本年度销售人员平均提成年终奖金系数的核算：销售部长：4.0部长助理：1.2非业务主管：1.0（®级）0.8（主管）业务人员 1.0年终奖金的核发，视员工出勤情况，计算办法如下：员工到（在）职不满一年的，年终奖金的计算办法：比例）*基数（销售人员平均提成数*天365到（在）职天 数.天,事假少于15天，年终奖金的计算办法：如员工在年度内病

16、假少于 30 )*比 例应出勤天数*销售人员平均提成数(基数实际出勤在数 不计发年终奖金的条 件：15天的员工；全年事假超过 大的员工；全年病假超过30日前离职员工； 11月30年度内受记过处分员工； 分员工。业绩考核彳4分少于80 . 22年终奖金 的发放5每个财政年度结束后的一个月内。 发放时间：全体人员。奖励人：具体办法：销售部当年任务完成率低于80%则不发放年终奖金。5. 23年度业绩分值的计算办法：参照定性指标考核评分标准参考表进行打分（四）年度综合业绩分值年度综合业绩分值总分数是主要业绩指标的分值。管理人员享受职务加分部长XX分，部长助理XX分、区域经理、XX分。综合业绩分值=7主要业务指 100X权重完成率标I?）（五）年终奖金的发放 业绩分值在80分数以下，没有奖金；业绩分值在100分数的，获得平均标准奖金额；业绩分值在200分数的，获得2倍的平均标准奖金额； 其它按上述三点确定的奖金支付曲线计算应得的奖金数额,