建立输电线路防护属地化管理机制,提高防外破管理水平

1、建立输电线路防护属地化管理机制，提高防外破管理水平尊敬的各位领导、同事们：大家好！我为大家交流的是建立输电线路防护属地化管理机制， 提高防外破管理水平。为适应“三集五大”改革形势，贯彻落实国家电网公司提升电 力设施保护工作规范化水平指导意见，进一步提升国网山东省电力 公司输电线路防护工作标准化、规范化水平，高唐公司贯彻落实省市 公司关于属地化防护的管理要求和部署，积极开展属地化防护工作， 建立输电线路防护属地化管理机制， 有效保障输电线路安全运行，减 少输电线路外力破坏事件的发生。充分发挥各供电所属地资源优势，将省检修公司、市公司所属 220千伏及以上电压等级的输电线路，按照县公司行政区域划分

2、到各 供电所，由各供电所负责属地内线路的通道巡视、 清除通道障碍及电 力设施保护等工作，并配合专业巡视开展线路本体一般性定期巡视。设备运检责任主体仍为省市公司和县公司运检部。通过签订委托 协议、定期督查、强化绩效考核等方式，保障属地化管理落实到位。 属地化线路防护有效解决了树障、线下“三违”、盗窃破坏等外破隐 患防控难、处理难等问题，有利于及时发现设备本体一般性缺陷，在 提高巡视效率、改善线路外部环境、防范外力破坏等方面取得明显成 效。一、总体工作情况（一）建立完善的属地化管理体系1、成立组织构架。成立了以公司总经理为组长，副总经理为副1/6下载文档可编辑 组长，涵盖运检部、安监部、乡电部主要

3、负责人的领导小组；成立以 运检部负责人为组长、安监部、乡电部主要负责人为副组长，涵盖各 相关专工、线路运检班人员和10个供电所所长的工作小组。2、建立属地运维队伍。各供电所建立属地化运维队伍，根据输 电线路长度、维护半径等因素，合理配置人员和设备，提高线路通道 隐患发现和处置效率。3、健全责任体系。明确线路设备管理主体、属地化管理责任及 配合责任，分工协作，互相监督，确保管理接口有效衔接。4、建立保障机制。每月组织安监部、线路班对不少于3个供电所属地化巡视工作进行现场检查。对因运维不到位造成的电力设施外 力破坏、线路“三违”造成的跳闸事件，对相关责任供电所进行绩效 考核；对属地化管理成效显著单

4、位进行专项奖励。（二）属地化管理细到“六化”1、基础管理标准化。高唐公司对省市公司属地化线路开展“六 项调查”，即对杆塔本体、保护区内通道环境、各类交叉跨越、线路 附属设施、线路所属地域、线路分界点进行调查，所有调查建立图片、 数据、文字档案。2、资料管理规范化。按照属地化线路 220kM 500kV不同电压等 级的基础资料分类归档，每一条线路均有对应的设备台帐、技术手册、 危险点台帐、线路运行规程等基础资料。3、设备管理精细化。设备管理做到责任到供电所、到人。定期 根据环境、负荷变化进行评定，按周期检查每基杆塔各个部件的完好 状况。推行护线员和杆塔对号入座，每一基杆塔有专人负责，每段线 路有

5、属地供电所负责巡视。2/6下载文档可编辑4、巡视管理流程化。加强运维管理，合理安排正常巡视和特殊 巡视，按照要求对重要线路、重点区域巡视，重点部位 24小时看护。 按照简单实用的原则编制属地化运行维护工作标准体系和作业指导 书，细化工作内容、业务流程和操作要求，要求人员严格按照标准开 展属地化工作，确保属地化管理质量。5、通道管理特色化。深化政企联合护线机制，充分利用属地化 供电所人员属地优势，由政府人员出面、供电所人员主导社会协调， 形成线路通道防护的有效途径。同时利用广播、电视、报刊、网络等 开展形式多样护电宣传活动，强化群众护线法律意识。6、培训工作实效化。聘请输电专业专家，采取教室培训

6、与现场 培训相结合的形式，对输电线路的基本知识、巡视方法、线路缺陷查 找等进行业务技能实效性培训。二、特色亮点1 .属地化工作建立“微”平台。现在几乎每个智能手机上都有微 信功能，通过微信群的创建，充分利用微信平台信息发布快等优势， 发现即时、迅速响应的开展电网设备巡视、技术交流、缺陷报送和分 析、工作跟踪等工作，从而简化了电话沟通中信息传递可能引起的差 错，进一步节约了办公资源。目前，该微信群已发展成为高唐公司班 组建设的交流平台，在工作之余，也能收到工作负责人的工作动态， 并通过微信群进行回复、点评、鼓励，已形成了各部门各班组经验交 流、争相提高的平台。2 .“一二三工作法”入班组。“一线

7、工作法”强责任。部室管理 人员密切联系一线班组，每周深入班组半天，每月召开会议汇报深入 一线的情况，随时掌握一线的新需求和新动态，及时解决新问题；“两3/6下载文档可编辑 种角色”强锻炼。对班组内每个岗位分为 A、B两个角色，每月进行 角色转换，促进班组成员人人素质得到锻炼，学会从班组整体层面上 考虑和解决问题，提高班组整体业务素质水平；“三联考评”强业绩。 实行“主任-专工-班组”三级联动考核机制，严格落实“管专业必须 管班组”的原则，分专业将主任与班组、专工与班组，明确建立挂钩 联系，每月对班组进行评价细则和对标体系排名，所挂钩班 组的平均分即为主任（专工）的得分，顺序排名，纳入车间二级考

8、核。 同时考评结果应用到班组及其责任人的评先树优中，营造全员关心、 关注、投身班组建设的浓厚氛围。三、典型案例1、“微联系”助推防“外破”3月24日下午，汇鑫供电所防护人员魏善春进行 220千伏聊汇 线的属地化线路正常巡视，在巡视到128-129#杆附近时，发现有施工人员在田地里打井，且打井地点正好在导线正下方，立即上前制止， 通过微信将现场照片发送到属地化工作微信群中， 并向运检部线路班 人员进行了汇报。输电运检班人员迅速到达现场查看情况，并对施工 人员和业主进行了正确引导，经劝解业主和施工人员同意将打井地点 移至线路导线外边延20米以外，避免了一次外破事件的发生，随后, 工作人员把处理结果

9、及现场照片发送到微信群。2、加强政企联合，签订三方协议2015年入夏以来，高唐公司为了更好的做好属地化管理工作， 进一步加大线路保护区清障工作力度，减少架空电力线路保护区内树 木对线路的危害，针对属地化线路保护区内国道和省道公路两侧公路 局树木现状，在聊城市政府出台的市政府办公室传真电报加强电力4/6下载文档可编辑设施保护工作的通知等文件的基础上，积极向政府沟通与协商，争 取更有利的政策，修改完善了通道协议，由原来供电公司直接面对公 路局的双方协议，改为供电公司、公路局、县政府办公室三方协议。 在原来通道协议的基础上对协议进行了修改，增加县政府办公室作为 协议的丙方，由县政府办公室来监督督促双

10、方行为，解决了线树矛盾。 截至目前，高唐公司修剪属地化线路公路局树障1000余棵已全部清理完毕，保障了线路安全运行。四、主要工作成果自开展架空输电线路属地化管理工作以来， 高唐公司属地化实施 工作成效明显。一是各供电所均成立了由供电所长任组长的属地化工作推进小 组，加强属地化工作的组织领导。二是建立了以国网山东高唐县供电公司属地化工作管理办法 和各供电所实施细则为主要构成的制度体系。三是各供电所完成线路属地化巡视及设施保护工作队伍建设工 作，实现逐线、逐塔确定属地化巡视人员。四是清障和制止“三违”成效显著。2015年上半年，累计清除 线路通道树障50处、违章建筑物6处。及时制止线下三违40起，其 中违章植树20起，违章施工12起，违章建筑8起；累计向违章责任 人下发隐患通知书26张。五是防外力破坏宣传成效明显提升，居民安全意识得