谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力

1、谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力摘要：随着建筑市场竞争的激烈，建筑企业准入门槛的降低，投标时的压价让利和以最低价中标，技术水平不高劳动生产率低下，建筑施工材料价格上涨，人工费增加，成本控制不到位等冬方而的原因，建筑业己进入微利时代，建筑企业如何在微利市场中生存发展下去，关键是要提高施工现场技术管理水平和科技创新能力，只有提高施工现场技术管理水平和科技创能力，才能提升施工企业在微利市场中的竞争优势，实现可持续发展。关键词：技术管理、科技创新、建筑 一、如何提高施工现场技术管理水平做好施工现场技术管理的起点工作 提早介入、认真规划.合理设计.精心组织，落实现场施工方案，在 工程开工前根

2、据工程实际 情况认真编制详细的施工组织设计，并将由技术主管部门批准的单位工程施工 组织设讣报送工 程监理单位由监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，如大型设备的吊装、特种 设备的 安装，以及新技术新材料的使用，要提前提出具体的施工方案、施工技术保证措施和安全技术防范措施，以及新技术新材料试验鉴泄证明材料呈报监理主管工程师审批。建立健全的施工现场技术管理制度，并在建设工程项目的整个施工阶段严格执行在施工现场技术管理中，项目管理部应根据企业实际和施工条件的情况制左一系列切实可行的技术管理制度。例如：图纸自审制度.图纸会审制度、施工组织设汁方案的编制与管理制度、施工作业指导书的编制与管理制度、技

3、术交底及安全技术交底制度、技术核上与复核制度、单位工程施工记录制度、隐蔽工程验收制度.科技创新与推广应用管理制度、施工技术总结与管理制度.技术标准更新与管理制度.工程技术档案管理制度等。在工程项目施工的整个过程中做好每一项技术管理工作 要做好施工图纸的学习和会审工作。施工图纸是施工的重要依据，尤其是建筑安装工程，由于技术复杂，与上建交叉作业频繁，管道与电气施工的冲突经常发生，更要做好图纸的学习与会审。 要做好技术交底工作。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求，科 学地组织 施工，按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度。 要做好各工序的交接工作和工序交接记录。由于建设安装工程

4、的技术复杂，工序繁多，工序 交接工 作尤为重要。特备是大型设备安装，要做好设备的发放和领用交接）殳备的开箱检查。 做好分项工程、分部工程、单位工程及隐蔽工程的质量检查验收工作。质疑检查验收是施工过程中的重要环氏关系到整个工程项目的使用功能和安全性能。在整个施工过程中应建立健全的质量管理体系，做好质量检查验收工作。在施工现场配备专业的质量检查员，由专业质量检查员负责各分项工程、分部工程、单位工程及隐蔽工程的质量检查工作 ，并协助监理工 程师进行质量方而的监理工作，填写质量 检查验收记录及其它与质量相关的资料，报送工程监理单位审核。 建立施工协调组。在大型和特大型工程项目中，由于施工图纸设计复杂、

5、工程虽 ：繁多，参与 承建 的施工单位众多，必然给施工现场的技术管理工作带来诸多不便，应在施工现场建立由专 人负责的施工 协调组，专门负责与工程监理单位、建设单位、设计单位及其它施工单位之间的 沟通联系，协调并解决 在施工的过程中出现的技术及组织管理的冲突和矛盾。 加强工程技术档案管理工作。工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全而考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须由专人负责此项工作。提高施工现场技术管理人员的专业技术水平和综合素质施工现场技术管理人员的专业技术水平和综合素质的高低影响着工程质量和施工进度，因此要建立一支专业技术强.综合素质高的基建队伍，以适应新形势下企业发

6、展的需要。二、如何提高施工现场科技创新能力科技创新是建筑施工企业可持续发展的必然要求，是企业发展的核心。作为我们建筑施工企业，只有进行科技创新，合理优化创各方而的施工技术创新，做到人无我有、人有我优”的 境界，才能做出让客 户满意的精品工程，才能最终提升企业在竞争激烈的市场中的发展优势。施工企业科技创新具体体现在以下几方而： 打破思维定势，营造创造性思维和勇于承担风险的意识创新思想是科技创新的第一要素。创新首先意味着对旧观念、旧事物的扬弃，是要否泄旧的，创造新的创新思想就其本质来说，是批判的、革命的。它善于吸取旧事物、旧观念中的合 理因素，在继承的基础 上创新。创造性思维，是正确理论指导下长期

7、的艰苦实践和科学的求实精神、研究方法相融合中的再创造。因此，施工企业广大员工必须通过自身知识积累，不断增强自己的创造性思维能力，善于运用发散性思维研究新情况、新矛盾，达到解决问题的 目的。创新，是要我们做前人未做的事情，要否左旧事 物、旧观念，挑战传统习惯势力，变 革现状，因此很容易受到传统习惯势力和错误倾向的压制打击。加 之没有现存的经验可供借 鉴参考，创新的结果往往具有不确庄性，所以任何创新都而临着风险的考验。 要创新，失败 在所难免，允许创新失败，但不允许不创新。人才培养是科技创新的基础科技创新，人才是关键。为了解决人才不足，特别是专业技术人才队伍紧缺这一制约企业发展的突出问题，企业每年

8、都要招进大量的大学毕业生，如何使这部分学生尽快成为适合公司发展的综合性创新人才，公司应在这方而探索出一套培养人才的新模式。一是重视职业规划 和设计，对每位新招进的大学 生，根据各自的专业和特长，准确肚位，制泄不同的发展方向和培训计划.在实施过程中跟踪交流评审，及时予以调整和完善。二是注重企业文化的灌输 ，从多方而为青年大学生提供交流、沟通.学习的机会和 平台。三是加强培训.制定层次分明.针对性较强、注重实效的科学的培训计划，努力从各方而满足青年 员工的求知欲望，不断提 高施工企业管理人员的综合素质。四是广泛开展各项活动为青年员工提供发展 创新的平台。 公司应统一组织QC小组优秀成果发布会以及优

9、秀技术成果、工法、论文征集的评选和表 彰 活动，提升青年员工的创新意识和技术水平。技术控制措施的创新是技术创新的核心公司应加强质量技术控制措施的创新力度，在工程施工技术方面做出一些创新。一是在施工准备阶段,组织相关技术人员对施工图纸进行认真的会审，以防止由于设汁原因导致可能出现的工程质图问题。二是在施工阶段，对工程施工的工法进行科技创新，采用新设备新型材料，并将讣算机的强大功能广泛应用到施工中，以提高工程施工的质量，加快施工进度，降低施工成本。三是建立左期的工程回访制度，通过对客户进行回访和技术服务，可以广泛征求客户的意见，获得第一手资料，作为信息反馈到生产中去，对生产工艺提出新的改进意见，进而提高工程质虽通过这些技术方而的创新，可以提高工程质量，降 低施工成本，使我们 企业在激烈的市场竞争中占得先机。三. 结束语 施工现场合理的技术管理体系能为科技创新工作营造良好的氛用，提供人力、物资和经济资源支持，能将先进的科学技术推广应用到施工作业中。提高施工现场科技创新能力必须提高技术管理水平，建立健全的技术管理体系。作为我们建