质量监管季度工作计划方案2021

1、质量监管季度工作计划方案2021发扬成绩，克服不足，与时俱进，依法质监，在局党组及局机关党委的领导 下，在省质监中心站的业务指导下，我们坚信，我们无锡市的水利工程质量监督监管工作定会更上一层楼。质量监管季度工作计划3产品质量改进计划是指企业为了向本企业及其顾客提供更多的利益，而根据 其质量发展的规划和计划质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改进措施项目 计划或者某个质量问题，进行有目的、有计划的持续不断的质量改进。产品质量改进计划包含了以下内容：(1)生产流程：要求标明从来到最终成品的每一个工序及工序(2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件

2、。(4)控制项目：要求标明各工序应该控制的项目。(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。(6)责任者：要求标明检测责任者。(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。编制产品质量改进计划的步骤：(1)根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质 量改进措施项目和项目负责部门；(2)各负责部门定出每一项目的改进措施计划，经质量监管部门综合平衡，汇 编成企业的季度、季度计划草案，交由计划部门纳入企业的综合计划，按程序审批 后执行；(3)质量监管部门根据季度计划和临时出现且急待解决的质量问题，编制月度 计划草案，经审批后，同生产作业计划一起下达执行。质量监管

3、部门负责检查执行 情况。实施产品质量改进计划的步骤第1页共5页1、确定产品质量改进的项目并做好活动的准备工作组织全体成员参与产品质量改进及活动的准备。对质量改进项目及活动的范 围、计划、资配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历 史情况，相关的质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量具体。应将项目及活动 分配到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充足的资。也应对产品质量改进活 动的进展情况的定期评审做出规定。项目的计划也应在这一阶段准备好。要根据用户的需求和生产过程中出现的 质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门。各负责部门 订出每一项目的改进措施计划后

4、，经质量监管部门综合平衡，汇编成企业的季度、 季度计划草案。同时，质量监管部门要根据季度计划和临时出现且亟待解决的质量 问题，编制月度计划草案。2、调查可能的因果关系通过数据的搜集、分析Ap 和确认，进而提高对改进过程的性质的认识。 应认真按照制定的计划采集数据；以事实为依据，通过对数据进行分析Ap ，掌 握待改进过程的性质，并确定可能的因果关系。3、采取预防和纠正措施在确定因果关系后，应针对相应的原因制定不同的预防或纠正措施的方案， 组织参与该措施实施的成员研究各方案的优缺点。4、确认改进措施的实行在采取了预防和纠正措施后，必须搜集有关的数据加以分析Ap ,以确认预防和纠正措施取得的结果。要

5、注意的是，搜集数据的环境应与以前调查和确定因 果关系时搜集数据的环境相同。如果在采取预防或纠正措施之后，那些不希望的结果仍继续发生，且发生的 频次与以前几乎相同，以致影响了企业的产品质量和发展计划，那就需要重新确立 质量改进项目及活动。5、保持改进成果质量改进结果经确认及认可后.需保持下夹。对改讲后的过程则需要在新的水 平上加以控制第2页共5页6.继续完善及改进如果所期望的改进已经实现，则应根据企业自身的情况再选择和实施新的质 量改进项目或活动。进一步改进质量的可能性总是存在的，要善于发现需要改进的 地方。产品质量改进计划可以确定特殊项目或合同的特殊质量要求，并将其列入计 划表中。产品质量改进

6、计划还可以制定实现质量要求的具体措施和作为监督和评定 质量的依据。在整个企业内所采取的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项措施 中，企业主管所进行的质量改进必须是持续不断的。质量监管季度工作计划41 .加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能 力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。2 .重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。3 .重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇 总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象 发生的能力。4 .开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。5 .继续完善规范质量统计术

7、语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实 性，为质量持续改进对策提供事实数据。6 .多做简易量检具，提高检验员的工作效率。7 .制定20季度量检具周期检定计划并实施。8 .制定20季度体系审核计划，整理TS体系审核资料。9 .配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质 量。10 .加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析 Ap,帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本。质量监管季度工作计划5各科、税务分局、稽查局：第3页共5页ISO质量监管体系运行几年来，对我局的税收征收监管服务过程走上规范化 和制度化起到了指导性的作用，质量监管工作是我局确定的一项长期工作，是地税

8、征管工作的生命线，为了确保质量监管工作的持续、适宜和有效运行，根据上级要 求，结合我局工作实际，现将20季度的质量监管主要工作安排如下：一、业务培训和体系文件的学习县局组织一次内审员（质量监管员）业务素质提升培训。参加人员：1、全体内 审员（质量监管员）;2、各部门需要增加的人员，特别是内审员不足的农村分局需要 增加人员。培训时间暂定为20年9月份，各单位要统筹安排工作，做到人员落实 和培训时间的保证，并将需要增加的人员在 20年8月底前书面报告质管办。各部 门要根据本部门工作特点组织内部人员对 B版体系文件进行系统学习、做好学习记 录，提高岗位人员素质，以确保质量监管体系的有效运行。二、内部

9、审核县局安排一次内部审核，时间暂定为 20年10-11月份，审核目的：评价一年 来本局质量监管体系和有关结果是否符合标准要求及质量监管体系文件的要求；审核面：局领导、所有科室、税务分局和稽查局；审核范围：税收征管服务全过程， 详细计划和具体时间另行通知。各部门在这之前做好各岗位内部检查、做好记录， 整理好内部审核资料和其他各种资料。三、监管评审12月份安排监管评审会议，主要评价质量监管体系的有效性、充分性和适宜 性，质量方针和质量目标的适宜性，进行年终总结和确定新季度的工作打算，具体 要求：1、各部门负责人汇报一年来的工作情况，质量目标落实情况，存在的问题， 改进措施，新季度的工作打算以及至少

10、一条合理化建议 ；2、监察科在这之前做好纳税人满意度调查，汇报纳税人满意度调查情况；3、征管科评价征管质量目标执行状况。四、修改文件根据税收政策的变化及日常征管业务需求，对平时内审和日常征管工作中发 现与实际工作或有关政策不符的体系文件，由办公室牵头组织相关科室、税务分第4页共5页 局、稽查局对B版体系文件进行全面修改，时间暂定为 8-9月份，各部门将需要修 改的内容认真进行梳理，并在 8月底前将相关资料报送办公室，由办公室负责颁 布。五、质量目标的分解根据省局下达的质量目标内容及时进行分解，各部门根据本单位的质量目标认真抓好落实，按时进行分析Ap ,不断改进工作，保质保量完成各项工作。六、考核和评选在监管评审会议的基础上，对质量监管员和优秀质量监管员进行考核和