EPC总承包项目职业健康安全与环境管理办法

1、EPCEPC 总承包项目职业健康安全与环境管理办法项目职业健康安全与环境管理应遵循公司职业健康安 全与环境管理体系的要求。12.112.1 项目职业健康安全与环境管理目标职业健康安全管理总目标是：保持体系有效运行并为广大员工和社会各界所认可；各类重大危险源控制在规定风险范围内，并力求更 好；杜绝重大职业健康安全事故；不断改善工作条件和施工工艺，增进员工身心健 康。环境管理的总目标是：- 保持环境管理体系有效运行，并为社会各界所认 可；各类重大环境因素控制在标准规定范围内，并力求 更好；逐步降低自然资源消耗，维护生态环境；杜绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等污染事故。12.212.2 项目职业健康

2、安全与环境管理组织机构及职责 12.2.112.2.1 项目职业健康安全与环境管理组织机构 项目经理部必须成立以项目经理为首的职业健康安全 与环境领导小组，定期对职业健康安全与环境体系运行情况 进行考核评比，设置职业健康安全与环境管理组织机构图， 并公示。可参考图 12.212.2。12221222 项目管理人员的职业健康安全与环境管理职责 及权限应符合公司管理体系文件中有关管理职责和权限的 规定。12.312.3 危险源、环境因素辨识总承包项目经理部应于项目实施前，按体系要求的危 险源于环境因素管理程序，对危险源与环境因素进行辨识 和评价工作。危险源的风险评价一般采用 LECLEC 法，也可

3、以采用专家评 分法或经验判断等方法。 环境因素评价一般采用评分法， 对 影响范围、 影响程度、发生频次、社区关注度、法规符合性 等方面进行评价。总承包项目经理部根据上级颁布的危险源清单，结合本 项目的实际情况，绘制危害辨识与风险评价表。根据上级颁 布的环境因素调查评价汇总表，结合本项目实际情况，绘制 环境因素调查评价表。项目经理：XXX图 12.212.2项目部职业健康安全与环境管理组织机构图12.412.4 重大危险源、重大环境因素清单总承包项目经理部根据绘制的危害辨识与风险评价表、 环境因素调查评价表建立重大危险源清单、重大环境因素清 单。12.512.5 项目职业健康安全与环境控制措施针

4、对不同的危险源风险等级和环境因素采取不同的控 制措施，重大危险源和环境意因素制定目标、指标和专项管 理方案予以控制，一般危险源和环境因素制定控制措施。列 表明细专项方案、编制人及时间。12.612.6 应急准备及响应12.6.112.6.1 应急情况的识别总承包项目经理部应根据项目实际情况，识别出潜在的 事件和紧急情况，列表或文字说明。12.6.212.6.2应急准备措施(1)(1) 总承包项目经理部应建立应急领导小组。规定演练 时间及其他教育、训练时间。(2)(2) 总承包项目经理部应根据实际情况列出应急预案 清单，并明确应急预案编制人员及时间，说明具体规章制度 存放地点、发放范围和取阅规定

5、。12.6.312.6.3紧急事故处理流程总承包项目经理部应规定紧急事故处理流程。流程应公 示，人员电话必须明确。可参考图12.6.212.6.2。应急电话：火 警一 119119匪警一 110110交通事故112112急救120120总承包项目经理部电话xxx项目经理( (XXX ) ) 电话一 XXX项目质安经理( (X X X ) ) 电话一 XXX图 12621262项目经理部紧急事故处理流程12.712.7 项目职业健康安全与环境管理的监测与测量12.7.112.7.1 职业健康安全与环境监测施工现场的职业健康安全与环境监测由指定领导负责 组织实施，由员工的安全健康代表，项目职业健康

6、安全与环 境管理人员参与，监测的对象包括设备、设施、防护、操作 等，监测的频数为每月一次，施工淡季和非高峰期，每季监 测一次。12.7.212.7.2职业健康安全与环境监控总承包项目经理部在实施职业健康安全与环境监测的 同时，每个月监控职业健康安全及环境目标和指标的落实情 况。12.7.312.7.3职业健康安全与环境监督(1)(1) 总承包项目经理部每月组织一次职业健康安全与 环境运行控制检查，做好记录。(2)(2) 对检查中发现的问题及时纠正，具体按体系中事 故、事件与不符合控制程序执行，确保各项活动符合职业 健康安全与环境法律法规要求。检查结果严格按项目奖惩办 法执行。12.812.8 项目职业健康安全与环境信息交流总承包项目经理部每周组织进行一次职业健康安全与 环境信息交流，交流的时机、内容和方式如下：(1)(1) 公司职业健康安全与环境方针、职业健康安全与环 境管理体系的有关要求、职业健康安全与环境知识