大客户营销技巧学习资料

1、大客户营销技巧精品文档大客户营销技巧之大客户及大客户营销概述讲师：闫治民课程大纲第一章 大客户及大客户营销概述第二章质量型大客户的开发和沟通第三章 如何实现高效的工程谈判策略第四章招投标过程治理与工程成功实施第五章 高绩效的大客户关系治理实效策略第一章 大客户与大客户营销概述-什么是大客户？作为大客户至少包含以下元素之一：(1)与本公司事实上存在大订单并至少有1-2年或更长期连续合约的,能带来相当大的销售额或具有较大的销售潜力；(2)有大订单且是具有战略性意义的工程客户；(3)对于公司的生意或公司形象,在目前或将来有着重要影响的客户；(4)有较强的技术吸收和创新水平；(5)有较强的市场开展实力

2、.收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档-大客户与消费品的客户差异-大客户订单的特征1、时间长2、干扰因素多3、客户理性化4、决策结果影响大5、竞争剧烈-大客户营销的特点1、竞争性日趋剧烈2、大客户自身日益成熟3、增值销售时机较多案例：利乐4、更重视与客户建立长期的合作关系5、对销售代表的水平要求越来越高-大客户营销对营销人员的新要求1、知识面要宽,知识层次要深2、高水平人际沟通技巧3、正确的态度4、良好的个人素质收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档营销人员要成为问不倒,不仅有极强的专业水平,既是营销专业也 是技术专家,更要有广博的知识素养.-大客户营销的意义(1)保证大客户能够

3、成为销售订单的稳定来源20%客户带来公司80%的业务.从企业的角度来看,80%的项 目和收益来自于只占其客户总数 20%的大客户,而数量众多的中小 客户所带来的零散工程却只占其营业收益的 20%.当然,这数字随 企业的具体经营范围和特点,在具体的比例上有所差异,但大客户 对企业而言具有重要意义那么是毋庸置疑的.两个典型的统计数据一个美国商业银行的统计数据客户组占银行客户总数比例103060消耗的银行客户治理时间182854-10对银行的利润奉献9317一个美国零售商的统计数据客户组占零售商对零售商的客户总数比例利润奉献43711271614收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档2980(

4、2)使成功的大客户经验在行业客户中产生最大辐射效应从行业客户角度看,每个行业中都有一些领军企业,这些企业 的需求却占了该行业整体需求的绝大局部,而这些企业就是被大多 数企业所竞争的大客户.如果这些大客户在需求上发生大的变化, 很可能将直接影响到其所在的行业市场的整体走势.而企业对这些 客户的成功应用经验将起到标杆作用,进而辐射到整个行业客户 中.(3)通过开展大客户提升市场占有率大多数大客户的自身组织体系复杂,覆盖地理区域广,业务种类 丰富,这使得行业大客户的需求必然是一个整体性的、稳定性和持 续性规划,而不似中小客户那样,需求具有零散性和相对独立性. 同时,大客户对需求的投入数额可观,因此开

5、展大客户不仅仅是整 体提升销售业绩的最正确选择,更是提升市场占有率的有效途径.(4)促使大客户需求成为企业创新的推动力传统企业在特定的经济环境和治理背景下,企业治理的着眼点在 于内部资源治理,往往忽略对于直接面对以客户为主的外部资源的 整合,缺乏相应治理.在大客户经营战略中,更加重视外部资源的整合与运用,要求 企业将市场营销、生产研发、技术支持、财务金融、内部治理这五收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档个经营要素全部围绕着以客户资源为主的企业外部资源来展开,实 现内部资源治理和外部资源治理的有机结合,保持不断的创新.(5)使大客户成为公司的重要资产大客户成为企业开展的动脉,当客户这种独

6、特的资产与其他资 产发生利益冲突时,企业应当首先留住客户资产.由于只要不断给 予客户足够的满意,客户资产就能够为企业带来长期效应.企业通过实施大客户导向的经营战略,强化大客户的口碑效 应,充分利用其社会网络,来进一步优化企业客户资源的治理,从 而实现客户价值最大化.(6)实现与大客户的双赢在传统的市场竞争中,往往会形成一种以企业本身利益最大化 为唯一目的的企业文化,这种企业文化由于能够有效地使企业各项 资源围绕企业如何获取更多利润而展开,在很长一段时间内促进了 企业的开展.在这一思想指导下,许多企业为获利自觉不自觉地损 害客户利益,而导致客户的满意度和忠诚度很低.而以大客户为导向的经营战略,我

7、们将大客户作为企业重要的 资产,因而企业应当更加重视客户满意、客户忠诚和客户保存,企 业在与众多大客户建立稳定的合作关系的根底上,在为客户创造价 值的同时,企业也能获得了很大的利润,真正实现了客户和企业的 “双赢.-案例：王明的困惑在哪里？收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档新年过后,金山集团大客户营销部门召开了业务年会,集团董 事长提出：今年的公司销售策略要实现转型：由过去以产品为中央 的销售,转为以客户价值为中央的营销.并要求大客户营销部总经 理王明一周内拿出具体举措.会后王明满面愁云和无限困惑：产品是有形的,客户看得见, 技术、性能也说得清楚.而客户价值以为中央的营销该如何理解和

8、 实施呢？客户价值是什么？解决方案呢？案例讨论:你认为以产品为中央的销售与以客户价值为中央的营销之间差异 在那里？王明该如何做？-大客户营销的两种类型1、面向订单的大工程销售2、面向客户的大客户营销-大客户营销的五大误区1、企业给大客户的优惠政策愈多愈好2、大客户营销获量中小客户营销获利3、沿袭传统营销思路4、为了大客户舍弃传统客户5、有了大客户万事不用管收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档- 大客户营销的三个思维层次信任：- 自信自重,以帮客户创造价值为销售目标- 以客户为中央,融入其境,获得共鸣- 专业形象,展现自我治理水平- 注重细节 创造差异化的效益没有信任,就没有销售安心：-

9、 防止给予客户“不确定的感觉- 有凭有据,以数据及文件说话- 一致性与标准化之效劳- 信守承诺,积累客户对你的信用降低客户决策风险感觉(3)价值：- 掌握客户各层多无需求,创造多元价值- 将附加价值及差异点量化为客户价值或代价- 持续将有形无形效益可视化,强化“认知价值-在最急迫时提供效劳,化危为机没有价值,就没有关系-大客户营销流程七个阶段1、客户开发阶段收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档2、工程立项阶段3、工程提案阶段4、工程投标阶段5、工程谈判阶段6、工程实施阶段7、工程验收阶段-大客户营销的推进流程十大步骤1 . 邀约2 .客户拜访3 .初步方案4 .细节交流5 .框架性需求

10、确认6 .工程评估招投标7 .工程谈判8 .签定合约9 .工程实施10 .工程验收-大客户营销的8种工具-大客户营销模式收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档大客户营销技巧二讲师：闫治民第二章质量型大客户的开发和沟通一、目标客户的选择与分析二、分析客户内部的组织结构三、客户拜访实效策略四、高效的客户沟通策略一、目标客户的选择与分析-谁是我们的客户1、能带来相当大的销售额或具有较大的销售潜力2、有较强的技术吸收和创新水平3、有较强的市场开展实力4、资金状况良好收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档-质量型大客户的标准1、客户的采购数量特别是对公司的高利产品的采购数量;2、采购的集中性

11、；3、对效劳水准的要求；4、客户对价格的敏感度；5、客户是否希望与公司建立长期伙伴关系；-客户信息收集途径 客户信息的内容1、客户背景资料： 客户规模与实力 客户组织机构 各种形式的通讯方式 区分客户的使用部门、采购部门、支持部门 了解客户具体使用维护人员、治理层和高层客户同类产品安装和使用情况客户的业务情况客户所在的行业根本状况等2、竞争对手资料包括以下几方面：产品使用情况客户对其产品的满意度竞争对手的销售代表的名字、销售的特点该销售代表与客户的关系等收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档3.工程的资料客户最近的采购方案通过这个工程要解决什么问题决策人和影响者采购时间表采购预算采购流程

12、等-顾客购置决策过程-影响客户决策周期的因素1、客户心理的变化周期2、多层决策周期3、平息所有顾客异议周期4、顾客关系治理周期二、分析客户内部的组织结构1、客户内部组织结构形式2、客户内部业务流程模式3、锁定并接近关键决策人-客户的购置决策参与者的角色1、守门人：资格审查人工程组成员2、使用者：最终用户3、采购者：采购经理或设备经理收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档4、工程负责人5、买方高层领导6、买方上级领导7、设计单位8、竞争对手-客户的购置决策参与者的组织结构图-客户的购置决策参与者的态度1、接受：完全赞同并产生共鸣2、疑心：对您销售的产品或效劳在某些方面有不同程度的疑问3、抵

13、触：对您宣传的产品或效劳的优点或好处表示反感,或对您代表的组织怀有某种不满4、冷谈：对您销售的产品或效劳的特性、优势和受益不感兴趣5、恶意拆台：对您的销售活动有意干扰,或对您的产品和公司恶 意毁谤大客户营销技巧二讲师：闫治民收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档三、客户拜访实效策略1、观念和心态上的准备消除一个观点：不要希望通过一个简单的方式去达成合作!建立一个观点：只有通过良好的沟通才能达成合作！树立一个观念：成功取决的心态,自信者才自强！2、职业礼仪准备- 防止非职业形象男业务代表着装仪表要求：女业务代表仪表要求：3、访前资料和工具准备- 讨论：拜访客户我们应带哪些资料和工具？访前需

14、要准备的资料和工具：- 交通方式或工具- 通讯工具- 公司介绍- 产品资料技术资料、认证资料- 名片-公文包- 钢笔和记录本电脑、- 计算器、收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档-明确谈话主题、思路和话语.4、客户的约见策略1、约见客户的方法 约见：方式、语言当面约见：方式、语言 约访前的准备1、放松、微笑2、热诚的信心3、名单、号、笔、纸4、台词练习熟练5、台词、拒绝话术大纲 约访作业流程1、自我介绍：您好,我是,请问您2、见面理由：是这样的,听张总说,我们最近开发研制了,根据客户使用统计,能够,我们有关于这些信息的重要资料想送给您,并且一一3、二择一要求见面：想跟您约个时间见面,这

15、些资料您看了以后一 定会很喜欢,您看我明天还是后天来拜访您呢？4、拒绝处理：您可能误会我的意思了,我并不会向您推销什么,只是跟您熟悉一下,我们有不少收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档的资讯对您的工作帮助非常大,也是您非常关心和感兴趣的,我明天下午来还是上午来比拟方便呢？出发前的几点注意- 最好与客户通 确认一下,以防临时发生变化.- 选好交通路线,算好时间出发.- 保证提前5至10分钟到.到了客户办公楼门前- 再整装一次.- 如提前到达,不要在被访公司溜达.进入室内- 面带微笑,向接待员说明身份、拜访对象和目的.- 沉着地等待接待员将自己引到会客室或受访者的办公室.- 如果是雨天,不

16、要将雨具带入办公室.- 在会客室等候时,不要看无关的资料或在纸上图画.接待员奉茶时,-要表示谢意.- 等候超过一刻钟,可向接待员询问有关情况.- 如受访者实在脱不开身,那么留下自己的名片和相关资料,请接待员转交.接近客户的主要方法：- 介绍接近法我是*公司业务代表- 问题接近法请问?- 利益接近法我们销售的不仅是产品,而是整体的解决方案收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档- 送礼接近法这是公司的挂历,祝你元旦愉快- 赞美接近法你们公司是我见到过最作风严谨的企业大客户营销技巧二讲师：闫治民四、客户的沟通策略- 客户沟通的定义为了设定的目标,把信息,思想和情感在供求双方传递,并达成共 同意

17、愿和合作期望的过程.- 客户沟通的种类收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档1、按范围分：内部沟通、外部沟通2、按场合分：正式沟通、非正式沟通3、按环节分：直接沟通、间接沟通4、按方向分：横向沟通、纵向沟通5、按工具分：文书、言语、姿体6、按对象分：一对一、团体沟通- 客户沟通的十大原那么1、制订周密方案没有方案就不要沟通2、真诚热情务实以诚为本,热情和务实的作用感染客户3、能够平等对话既不居高临下,又不能低三下四4、公司利益至上虽然客户是上帝,公司利益更是上帝,决不以牺 牲公司利益而换取个人利益5、能够换位思考多站的客户的位置想一想,你会找到客户到底想 要什么6、创造良好气氛和谐的气氛

18、是沟通的重要因素7、富有创新策略沟通不是扯闲,而是参谋式效劳,提供建设性的 建议和策略,帮助客户解决问题8、获得充分认同沟通是为了达成一致,沟通要围绕认同二字开 展9、紧紧围绕主题工作沟通不是聊天,一切要围绕成交和合作主 题收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档10、本着双赢合作沟通是为了在达成一致地根底上开展双赢合作-高效沟通的步骤1、介绍熟悉接近、介绍、名片2、确认需求产品、数量、标准、效劳3、阐述观点swot、建议4、处理异议探询、建议、化解5、达成共识一致性、认同性、意向性-客户性格分析-沟通开场技巧1、称赞：让对方觉得舒服2、探询：澄清对方的需求3、引发好奇心：引发对于新鲜的事

19、情发生好奇心的心理4、诉诸于好强：满足向别人眩耀的自尊5、提供效劳：协助客户处理事务或解决问题6、建议创意：为客户提供创意而获得好感7、以第三者去影响：将第三者满足的实例历历如绘地提出来证实8、惊异的表达：以惊异的消息引发客户的注意力-客户沟通语言原那么1、表情自然、2、语调适中、 3、语速适中、收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档4、真诚自信、5、热情礼貌、6、清楚简洁、7、观点明确、8、兼顾双方9、不卑不亢、-言谈中防止以下几种情况1、滔滔不绝2、爱嚼舌头3、不要太沉默4、不要自夸5、不要抢白6、不要多用“我字7、不用粗俗的语言-交谈中的姿体动作艺术1、自然得体2、不过度夸张3、眼

20、神不左顾右盼4、站处松,坐如钟5、腿脚不乱抖动6、不用手指对方7、不揉眼,不扣指收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档8、不挖耳、鼻9、不在客人面前吐痰、乱扔垃圾烟灰、烟头10、不手拿小东西玩弄11、无重要事不接打 -应酬的内容个人：工作效益、家庭子女、兴趣爱好、朋友社交创业经历、事业追求企业：行业前景、创业历程、产品特色、成绩荣誉企业文化、开展规划收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档大客户营销技巧二讲师：闫治民-问问题的4W2H技巧-封闭性与开放性问题封闭性的问题：往往提问“是不是、“会不会、“有没有的,对方只用简短的一句话来答复的.例句：现在搞来电显示的促销活动,可以赠送 机

21、,你知道吗？开放性的问题：“为什么、“怎么样、“ 5W,对方答复的内容往往是一种介绍、解释、原因等.例句：你感觉,ADSL为什么销售不好呢?-开放型问题与封闭型问题利弊分析开放型问题封闭型问题益处可获得足够资料在对方不发觉的情况下影响谈话让对方相信他自己在主导谈话 鼓励对方参与,制造和谐气氛很快了解对方的想法可用来锁定对方的意图可用来确认所听到的情况是否止确弊处需要更长时间 要求客户的参与 有走题的危险需问更多问题才能了解对方情况 用的不得当容易自以为是得到不 正确的结论容易制造负面气氛方便不肯合作的人-掌握主动权的SPIN模式收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档状况询问SITUATI

22、ON问题询问P ROBLEM暗示询问I MPLICATIONS需求-满足询问 N EED PAYOFF-FAB与需求七、如何在沟通中赢得客户的信任-获取客户信任的六大法那么1、给客户良好的外在印象2、自己的专业知识和水平3、让客户有优越感权威感4、自己保持快乐开朗信息5、认同客户的某些价值观6、要能够替客户解决问题八客户沟通十忌1 .不能真正倾听2 .急于介绍产品3 .臆想客户需求4 .过早涉及价格5 .客户总是对的6 .没有预算的概念收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档7 .不能有效影响决策者8 .无谓的闲谈9 .没有下一步的行动安排10 .无视客户差异九、对客户沟通后的评估客户的经

23、营实力；客户的治理水平；客户的信用状况；客户的需求意愿；客户的合作意愿；双方的合作本钱；我方的预期收益；客户的总体价值.大客户营销技巧三收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档讲师：闫治民第三章 如何实现高效的工程谈判策略1 .谈判的定义(1)谈判是为了达成一个共同决定而往返沟通的过程；(2)谈判是为了解决问题或僵局,一个双方相互妥协的过程(3)谈判是彼此对立的团体相互靠近、直到抵达双方都能接受 的位置的一种行为；(4)谈判的最终目的是双赢.从理论上讲,任何有失败一方的 谈判都不是成功的谈判.2 .工程谈判的目的1、了解认同2、利益交叉3、双赢结果4、交易实施5、利益满足3 .工程谈判的原

24、那么(1)策略性(有方案、有准备、有方法)(2)互利性(互惠互利,合作开展)(3)双赢性(有共同的利益结合点,共赢开展)收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档(4)合法性(谈判内容是受法律保护的)(5)交易性(谈判的目的是促进交易的实施)4 .工程谈判的内容讨论：我们在工程谈判中的主要内容有哪些？(1)工程名称(2)技术标准(3)价格政策(4)运输方法(5)结算方法(6)合同条款(7)权利义务5 .工程谈判的准备(1)工程谈判模型设计-谈判过程的策略规划就是谈判模型,包括：布局、开展、应变、缔结四个阶段的规划.-谈判的成功=80%的准备+20%的应变(2)谈判结果的预期目标优先顺序：赢(

25、非赢不可)一和(以和为贵)一输(忍一时,风平浪静,退一步海阔天空)一破裂(宁为玉碎,不为瓦全)收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档工程谈判的五个阶段- 礼仪- 试探- 议价- 收尾-协议从四种动物看四类谈判人员狐狸型：拥有超强的智慧和应变水平时刻掌握主动权老虎型：强势,性格暴烈,居高临下,不容易创造和谐的气氛.驴子型：军脾气,很倔很固执,思想很僵硬,不懂得灵活应变.猪型：任人宰割,没有想法没有思维,缺乏智慧收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档六.工程谈判的5W2H模式What ：谈判的内容和达成的目标Why :实施这项谈判的原因(3)Who :参加这项谈判的具体人员,以及负责人

26、When :在什么时间、什么时间段进行谈判Where :谈判发生的地点(6)How :用什么方法进行谈判(7)How much :谈判需要付出多少本钱七、谈判中的语言技巧从几个小故事中看谈判的语言策略故事一：有一位教徒问神父：“我可以在祈祷时抽烟吗 ？他的请求遭到神父 的严厉斥责.而另一位教徒又去问神父：“我可以吸烟时祈祷吗 ？后一个教徒的 请求却得到允许,悠闲地抽起了烟.故事二：某商场休息室里经营咖啡和牛奶,刚开始效劳员总是问顾客：“先生,喝咖啡吗？或者是：“先生,喝牛奶吗？其销售额平平.后来,老板要求效劳员换一种问法,“先生,喝咖啡还是牛奶 ？8 .谈判中提问题的类型和策略收集于网络,如有

27、侵权请联系治理员删除精品文档开放式问题 封闭式问题故事三：有一次,一个贵妇人打扮的女人牵着一条狗登上公共汽车她问售票员,“我可以给狗买一张票,让它也和人一样坐个座位 吗？售票员说：“可以,不过它也必须像人一样,把双脚放在地上. 售票员没有否认答复,而是提出一个附加条件：像人一样,把双脚 放在地上,却限制对方,从而制服了对方.9 .聆听的原那么适应讲话者的风格眼耳并用首先寻求理解他人,然后再被他人理解鼓励他人表达自己聆听全部信息表现出有兴趣聆听情景模拟：谈判让步策略十.谈判中的应变策略- 价格谈判案例分析收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档例如：你代表公司向某家房地产开发商谈一个建设工程

28、的业务,你的报价是1.2亿元,公司授权给你的成交底价是 1.1亿元,因此你谈判的空间是1000万元.怎样来进行价格谈判实现双方最满意的成交价.下面是几种常见的让步方式.1、一次让出1000万元后果：给出底线反遭疑心,步步紧逼让你难招架2、依次让出100万元、200万元、300万元、400万元.后果：小额渗透不实际,遭反感对手不买账3、依次让出200万元、200万元、200万元、200万元、200万元后果：四平八稳落价格,对手摸透规律更宰你4、依次让出40万元、20万元、15万元、5万元.后果：先大后小刺激求成欲望,让对方觉得已砍到价格最底线谈判让步策略总结- 谈判是双方不断地让步,最终到达利益

29、交换的一个过程- 把让步转化为进攻手段,迂回夺势反赢大实惠- 不要以为你善意的让步会感动对方,使谈判变为更加简单而有效- 要记住：谈判桌前并不是朋友间的馈赠,其核心是利益之争- 因此,在使用让步策略时千万不可心慈手软十一.谈判中收尾的艺术收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档- 、了解对方的底线和备案- 、要把握时机- 、谈判收尾共有五种可能的结果：赢、和、输、破、拖.谈判的结尾与总结- 对所达成的协议进行口头总结- 在融洽的气氛中结束谈判- 要求得到书面的经认证的交易确认- 假设有必要,安排下次谈判第四章 招、投标的过程治理与工程成功实施1 .招、投标过程治理(1)如何最快获得招投标信

30、息？(2)如何获取竞争对手情报？(3)如何做好招投标的前期准备工作？(4)怎样确定投标方案、制作投标书？(5)工程的可行性研究(6)开标、评标与中标(7)合同签署与履行(8)案例分析：某著名企业的工程投标流程2 .工程执行过程治理(1)工程执行过程治理的实质收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档对推进工程执行过程治理和每个阶段关键节点的限制以到达客观评估工程时机,制定有效的攻单战术了解日常工程执行中工作的动态、进度及早发现工程执行中所出现的异常现象,并有效处理与客户进行通过沟通,消除异议,提升客情关系保证工程按方案顺利完成,实现双赢合作(2)工程执行过程中客户有异议与处理策略- 什么是客

31、户异议- 处理异议应掌握原那么- 处理异议存在的问题- 处理异议的正确程序- 常见异议的处理策略情景模拟：如果处理客户异议大客户营销技巧之以客户价值为中央的大客户治理策略讲师：闫治民第五章高绩效的大客户关系治理实效策略以客户价值为中央的大客户治理策略收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档1 .客户价值的内涵2 .什么是客户价值导向3 .什么是客户关系治理4 .为什么要进行客户关系治理5 .客户关系治理的目的6 .客户关系的四个层次7 .如何对客户开展效劳营销一.客户价值的内涵- 客户总体价值：客户从消费过程获得的全部价值- 客户让渡价值：客户总价值-总本钱- 客户企业价值：企业从客户身上获得的价值- 客户持续价值：客户生命周期内预计交易次数 *平均每次购置金额二.什么是客户价值导向-客户价值导向(Customer Value Orientation )是指企业的一种 经营理念,即企业的战略决策、日常运营治理及经营绩效评估等都 以认知、创造和交付客户价值为出发点,以实现客户价值最大化为