公司综合管理部工作总结及2020年工作计划

1、公司综合管理部工作总结及 2020 年工作计划2018年，综合管理部在公司领导的带领下，在各部门的大力支 持下，克服人员不足的困难，以保证公司日常经营运转所需，为公 司的生产经营提供了有力的管理及服务支撑，充分发挥了综合管理 部的组织、协调、服务的职能作用，现将主要工作总结汇报如下：支部党建：引导、督促、完成四个支部完成年度支部计划的拟定， 三会一课制度的实施，相关报表完成、党员发展、民主评议、党费 缴纳、 5+活动、参观革命纪念馆等工作实施，督促支部手册和党 员手册的填写及落实。定期召开党群干部工作会，传达上级党委的 文件要求及布置相关工作、支部间的交叉检查。根据市委组织部下 达的实施步骤和

2、时间，完成支部建设和党员质量 “双提升 ”工作；通 过支部主题党日的学习宣传 ,扎实推进扶贫工作下载注册了 “中国社 会扶贫网 ”爱心人士。纪检：年初传达 2017 年党风廉政建设责任制检查情况通报并部 署富强公司 2018 年纪检工作 1）落实二个责任； 2）加强廉政宣传 教育； 3）严肃党内政治生活，加强党内执纪监督； 4）加强基层压 力传导，坚决整治行业不正之风和腐败问题； 5）强化监督审计工作 职能，打造敢于担当纪检监察审计队伍；完成了领导班子 “一岗双责 任务清单、党风廉政宣传教育责任清单；组织全体党员参加主题为 “中国共产党纪律处分条例解读 ”的党课学习；通过网络学习了集团 公司责

3、任追究管理办法； 11 月底完成了党风廉政建设工作总结。配 合公司相关党风廉政建设检查工作。丰富职工生活，完成节日（春节、中秋）物资的购买发放；完成 春节期间的慰问，三八妇女节的表彰和女工评先；完成工会会员生 日慰问（ 78 人）、结婚、生孩子、生病会员慰问累计 18 人次；完成 会员福利购电影票及公园年票；配合工会组织职工健康讲座，参加 集团球赛 8月集团“家属开放日 ”活动等。二、公司日常行政、办公工作1、公文：及时起草文件，发起和跟踪流程，全年发文 15 篇，未 出现延误。2、房地产开发资质的申请、变更、延续工作：今年完成2 个项目公司的房地产开发资质申请工作， 6 个项目公司资质证书的

4、变更 和延续工作。富强公司房地产一级资质延续正在办理中，力争审核 通过。4、档案管理：完成搬到新大楼后及时整理上架，资料清册整理 清楚方便查阅，熟悉了档案库房一体化智能管理系统的操作流程， 完成科技大楼档案资料的交件工作，顺利取得项目竣工验收备案证； 完成公司老大楼的保洁服务和植物租摆的收尾结算工作；进入新办 公楼后的办公用品的购买选点工作，方便日常的购买发放；积极配 合集团公司办公室完善办公用品的台账建立及使用登记工作。配合 集团公司档案文书的电脑输入工作；配合集团公司档案室的其他工 作。5、公司 VI/CI 的贯彻及落实为加大公司品牌建设，落实 VI/CI 扩大使用范围。本年度对各类 相关

5、使用网站、微信宣传、广告制作、招投标文件、 PPT 汇报等都 已使用最新标识，并对公司各部门使用企业 VI/CI 的情况做了两次 检查，每半年一次，各部门都能使用最新的公司 VI 标识，使用频率 最高的是综合管理部、营销管理部。6、抓好日常办公用品的管理、发放及节支降耗工作。按需采购 办公用品等低值易耗品，及时登记、发放，合理控制费用；对办公 设备按时保养，及时维护，降低损耗。7、OA 平台的维护及管理：根据各业务部门的需要，完成对信 息化平台基础管理，包括 OA 新闻的上传和公司网站内容更新；8、会务管理：及时与公司前台人员沟通，准备会务工作。负责 大型会务通知、会务记录、会务准备及相关跟踪

6、工作。三、人力资源工作1、薪酬： 2018年 1月起执行集团公司新薪酬方案， 9 月按人力 资源部要求对富强公司薪酬进行统计及测算， 10 月按职代会新出台 的薪酬补充方案调整了薪酬。2、招聘： 1)2018年 2-3 月，分 4个时间段，共收简历 400余封， 共筛选通知 65人进行了笔试，分 3 批进行了面试，进余雷，另 2个 进了集团公司。 2)10 月，与前程无忧签订合同，发布社招信息， 截止 11.30日，收到简历 1185封，目前进行了 3次笔试和 1 次面试， 初步筛选 10进入复试。 3)按照集团公司要求，收集各部门用人需 求，制订 2019 年招聘计划上报集团。3、绩效考核：

7、考核系统构架工作年初按计划完成，由综合管理 部组织了全员培训。 3 月分 2 场对公司员工进行了系统宣贯及上机操 作培训。现已顺利进行了前 3 个季度的考核，考核结果均已在系统 中公布供员工查询，每季度撰写分析报告报公司领导及部门正职参 考。现准备紧锣密鼓地开展年度考核工作4、培训:安排 26人参加了职大的专业技术人员继续教育培训， 笔试全部合格；每季度收集部门内训记录报集团公司，安排好各类 外训，主要是省，市房协及标杆课程为主的外部培训。5、社保：完成劳动用工年检，按规定完成社保年度基数申报稽 核，7 月起调整职工工资社保及公积金标准。申报了 2017 年度的稳 岗补贴，预计明年到帐。7、专

8、业技术考核和职称申报：专业技术人员考核按公司文件要 求完成，本年度职称申报：高级 1 人、中级 1 人、考核认定 1 人。8、人员配置及规划：完成年度人力资源分析报告。9、附加医疗：每月收集、整理员工理赔申请资料，交保险公司 工作人员，及时把理赔明细上传到公司 OA、QQ 群传达给职工。四、企业宣传及文明创建工作1、网站设计：完成公司网站的重新设计沟通。公司微信公众号 并及时维护。2、新闻发布：全年发新闻 22 篇，保证新闻的时效性；武汉建工 杂志供稿；3、文明创建：办理由西马街到沌口街的调转工作，顺利与沌口 街文明办对接，完成了公司 “武汉市文明单位 ”申报工作，完成文明 单位届中检查资料上

9、传。五、企业管理与法律事务工作企业管理：按照集团公司相关要求，组织各部门对管理文件进行 了清理，进一步发现问题和解决问题，进一步规范管理，提高管理 效率和管理水平。法律事务：配合集团法律事务部做好公司法律咨询与司法诉讼工 作。六、后勤保障工作1、车辆管理：合理安排车辆管理与调度，做好保养维护，保证 生产经营需要，控制相关费用开支，较上一年实现节约。考虑到公 司车辆使用年限较长，今年夏季对所有车辆进行了检查，对每台车 配备了应急工具和备用具。车辆出差前会填写 “出差车辆检查表 ”。 下半年对车辆进行了清理，共有 9 台车辆，其中 2 台车辆使用年限 较长，保养维修费用较高，已无再使用价值，经专业

10、评估公司评估 后报废处置了 2台车辆；正在使用的车辆有 7台。截止 11月 30日 公司车辆无交通安全事故发生。2、固定资产清理：对香港路大楼的固定资产进行了清理，对公 司所有的电子设备进行清理，通过清理及时更新信息，做到账实相 符。3、报刊征订：按时征订好下一年度各部门需要的报刊杂志，加 强管理，落实到位。4、水电、电话费的票据换取：每月及时办理香港路大楼水、电 费、各项目现场电话等票据的换取工作。七、其它工作：1、年初的搬家工作；2、蔡甸网签工作的配合；八、2018年工作存在的不足1、工作的计划性提升：我部涵盖的职能较多，与集团 4到 5个部门存在对接，既含专业 性工作又有日常事务，这就更

11、要求我部门人员的整体素养有更高要 求。在事务繁多的工作环境下，必须加强工作的计划性，提高工作 效率，使工作由繁到易，有条不紊地进行。2、党务工作需加强：按照中央，省市的各项精神并结合本年度 巡察、专项检查工作，发现公司在党务工作中，存在党建工作学习 不够，党风廉政建设覆盖不全面、支部活动的形式不多，信息平台 使用较少，基层党支部工作记录不够规范等问题。下一步，我部要 花更多的精力配合公司做好党建及党风廉政工作，以党建为引领， 切实落实管党治党责任，逐步建立完善党建工作制度，理顺工作机 制，加强学习教育，全面推进企业党的建设和党风廉政建设，加速 公司的发展。九、2019年的工作计划1、管理办法的定期检查：新的一年对公司提相关建议：定期检 查制度与工作衔接情况，辅导并协助各部门进行自查，发现工作中 存在的问题，对实际运行中与咨询成果有问题或衔接不清的地方作 定期调整、优化，形成常态化、规范化的工作意识，从而真正提升 公司的管理。3、人才的引进：人才是第一生产力。配合公司在人