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文档简介

1、XX集团通用素质能力评估表（非管理层）被评估人：评估人：评估日期:【说明】素质能力评估表选取了组织文化、组织核心能力、管理层人员核心能力或非管理层人员核心能力中各项素质中的部分关键正向行为。其中：得分1至2分为完成部分任务，低于期望值；得分3至4分为完成结果，符合期望值；得分5分为任务完成 结果超过期望值，分值获取原则根据此项能力的行为描述、发生频率、分类综合判定，每项分值具体含义如下：分值描述法频率法分类法1分没有表现此项行为能力，还不时与描述的行为相悖V 15%差2分偶尔表现该项行为能力，理解该项行为能力，知道如何运用但未能经常表现15%-35%中3分在通常情况下，能经常表现此项行为能力3

2、5%-65%良4分在通常情况下，能持续表现该项行为能力65%-85%优5分成为大家的楷模，即使在很复杂特殊的情况下也能表现>85%优异一、组织文化评估得分评价素质行为描述12345无法评 估坦诚开放保持开放的心态，坦白无私，主动与同事沟通交流，包容接纳他人对事物不夸大、不缩小，正视其原本面貌，按照实际情况办事勤勉务实注重从实际出发，脚踏实地地把工作落脚点放在干实事、求实效上，不做形象工程对工作有热情，努力提升自身专业能力，提高工作效率简单高效化繁为简，用简单易行的方法达成预期目标，推进工作高效落实简单、透明、直接，扁平化沟通交流主动支援主动询问合作伙伴需要的帮助，尽可能协调自身资源，积极

3、提供相应的支持经常性的交流，拉近彼此距离，在坚持原则的前提下，懂得并愿意妥协二、组织核心能力评估得分评价素质行为描述12345无法评估局效执行敢拼敢当、以责任和使命为驱动，不上交问题，不寻找借口，不达成任务誓不罢休拼搏进取、迎难而上、不折不挠，对任务和指标富后开拓和进攻精神学以致用持续借鉴和吸纳公司内、同行业甚至跨行业先进经验，并应用于改善工作业绩不断总结工作经验和教训，提炼形成新的标准、方法、制度、流程、操作指引和工 具模板并持续改进协同合作强调集体利益高于个人利益，“我们”比我更重要认可他人在合作中的价值，探讨共同目标并达成共识，包容个体差异三、员工核心能力评估得分评价素质行为描述12345无法 评估局效执行关注细节、精益求精，想尽办法找到最佳方案，不断提升工作交付品质关注进程和节点，跟进计划实施和落实，严密监控，根据变化及时做出调整自我驱动始终不满足于已有的工作成绩，渴求职业生涯的不断进步高度专注当卜.工作，敢于正视挫折和挑战，不抛弃，不放弃绝对坦诚不隐瞒、不谎报、夸大、不缩小，客观分析汇报工作遵守事物发展的客观规律，按照公司的实际情况办事业绩导向能够根据既定目标，客观分析现状，找到差距，并为实现目标努力提升自己能够分清事物的优先次序，根据事物的重要性合理规划时间、分配资源，促进业绩J达成客户导向敏锐获取市场和客户需求变化，识别客户真实需求，分析和

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