组织文化对于员影响

1、组织文化对于员影响作者:日期:组织文化对于员工的影响会计121班孙鑫1204043027李岱1204043029陶引1204043030大富豪啤酒厂企业文化调查报告江苏大富豪啤酒是中国啤酒工业十强企业,南通市节能减排示范企业,组建于 19961996 年 1212 月,公司下辖销售公司及通州、南通、启东、盐城、常熟、吴江等 6 6 家生产工厂.公司为中外合资企业,由中方持大股,是荷兰喜力啤酒、喜力亚太啤酒公司的投资企业.公司中方股东南通富豪酒业,前身为国家大型企业,始建于 19561956 年.外方股东喜力啤酒公司,全球啤酒第一品牌,创立于 18631863 年,在近 6060 个国家的 90

2、90 多个工厂生产,年产销量 12001200 万吨,在 200200 多个国家销售.我们根据组织行为学老师的要求,以组织行为学当中组织文化为调查核心,对江苏大富豪啤酒厂进行一次调查报告,以期了解企业文化对于员工的工作有怎样的影响.我们分别从企业环境,价值观念,领导者,物质环境等角度设置调查表,分发给啤酒厂员工,通过反馈的信息得出如下的结论.一：企业环境对于员工的影响.-企业环境是指一些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素组成的一个系统,是影响企业治理决策和生产经营活动的现实各因素的集合.这一定义,既不是专指企业的外部环境,也不专指企业的内部环境或内部环境的某些方面,而是指一个环境系统；既反

3、映了企业环境的内容、作用,也反映了企业环境的根本特征.大富豪酒厂设有多个分厂,其中在南通本地就设有多家生产制造基.南通位于苏中,长江三角洲北翼,地理位置优越,毗邻上海,紧靠江南,从企业的外部环境来看,大富豪酒厂设置在南通是一个较为优越的选择,大富豪啤酒厂的员工多为南通本地人,他们对外乡企业有一种归属感,对于员工而言,归属感那么意味着员工会更加为企业付出心血,也更容易团结一致面对企业所面临的各种难题,这对于一个成熟的企业来讲显得尤为重要.再者,从企业的内部环境来看,大富豪啤酒厂生产线设置分工明确,工厂干净整洁,员工各司其职兢兢业业,这也显得很重要.在这样的环境中,员工会以一种愉悦的心态来进行工作

4、,也无需为一些细小琐事所烦心,员工的工作效率会大大的提升,在我们所进行的调查报告中,几乎所有员工对大富豪啤酒厂的员工的内外部环境表示了肯定,并表示企业近年来也设置了更多的文化体育设施来满足员工的业余文化体育活动,这种对员工个人的全面开展的关注,表达了大富豪啤酒厂对组织治理理念的深刻理解.二：价值观念对于员工的影响.企业价值观是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标.从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念.而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断.企业价值观简而言之,企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方

5、式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念.不管社会如何变化,产品会过时,市场会变化,新技术会不断涌现,治理时尚也在瞬息万变,但是在优秀的公司中,企业价值观不会变,它代表着企业存在的理由.对于任何一个企业而言,只有当企业内绝大局部员工的个人价值观趋同时,整个企业的价值观才可能形成.与个人价值观主导人的行为一样,企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与治理行为的内在依据.大富豪啤酒,产品文化和社会形象都是有口皆碑的.外塑形象质量等都是绝对把关.产品和效劳质量不断完美,员工凝聚力进一步增强,在社会上树立了良好的企业形象.民营经济在我市经济建设和社会开展中发挥着越来越重要的作用.民营企业在文

6、化建设上形成了新的特色.文化建设的内容丰富多彩.企业文化建设的实现形式多样企民营企业与社会更为协调开展,民营经济为经济社会全面开展作出奉献.在我们的调查报告中,员工对于大富豪啤酒厂的企业价值观念都十分的了解,在他们刚进入企业工作时,就被要求熟记企业的核心价值理念,并每年进行考核,企业的员工对于大富豪价值观念的理解进而为了同一个目标而奋斗,大富豪啤酒厂为每一位员工提供了施展聪明才智的舞台,使其取得成就,获得嘉奖和荣誉,实现自我价值,从工作本身受到鼓励.尊重和鼓励员工钻研技术,探讨经营,提升个人才干和素质,并有方案的对其进行培训,使其人力资本增值.并在企业内建立和谐的人际关系,使员工感受到群体的温

7、暖,组织的关心.三：领导者对于员工的影响.领导者是一个企业的核心,是领导活动中的重要因素,是社会组织顺利展开组织运作的重要条件.首先,领导者是领导活动的主体,在领导活动中起主导作用,居中央地位.领导者在一定的环境条件制约下,由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力,这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比.领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术,产生巨大的吸引力和凝聚力,为实现领导目标创造条件.其次,领导者在领导活动中起发动作用.它根据特定社会群体的利益和需求,进行科学决策,制定规划目标,发布指示命令,使领导活动处于动态状况.再次,领导者在领导活动中起统率作用.它根据目标任务

8、需要,设置组织机构,合理选人用人,安排方案实施,并在领导活动过程中,视情况的变化,协调各种关系,不断修正、完善决策.江苏大富豪啤酒公司法人代表、董事长、总经理易昕是十五大党代表、第十届、十一届全国人大代表、全国劳动模范、中国啤酒工业杰出企业家.并有幸成为2022奥运火炬手,在跨越长江大堑的苏通大桥上“点燃激情,传递梦想.从调查报告来看,员工对于公司领导人的认同度普遍较高,认为在该领导人的影响下,企业在近十年的开展的尤为迅速,他的领导水平得到了企业员工的的肯定,领导者作为组织文化的塑造者,一方面要对组织已有的文化进行总结和提炼,保留其积极成分,去除其消极因素；另一方面要对提炼后的文化进行加工,参

9、加自己的信念和主张,在通过一系类活动,将其内化为职工的价值观,外化为职工的行动.同时领导者的素质应该不断完善,这样可以促进优秀组织文化的形成.在组织文化建设中领导者要缔造出优秀的,高品位的文化,要发挥好示范表率的作用,就需要具备领导者的优秀素质,包括完善而先进的价值观、高尚的道德品质、创新精神、治理才能、决策水平、技术业务水平等尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴.四：物质环境对于员工的影响科学治理,优化企业的物质环境,为员工提供良好的生产生活气氛,是企业重视人的需要,鼓励人的工作积极性的重要手段.物质环境建设既是企业生产和员工生活的必需,也是企业整体形象的重要组成局部,是我们熟悉一家公司

10、企业文化的开始.整洁、美观的厂容厂貌能给人一种赏心悦目的美的享受,同时也能激发员工的工作情绪.物环境主要由两局部构成：一是生产进行所必需的环境,如厂房、仓库、办公室等建筑物及其内容的布置、机器设备、道路；二是员工生活所必需的物质文化环境,如住宿区、食堂、购置场所、电影院、俱乐部、图书馆、健身房等.企业物质环境是员工赖以工作和生活的场所.任何企业首先必须有一个适合于劳动和生活的环境以及必要的设施,以保证员工及其家属和邻近居民的平安、健康,使员工能够舒适地、文明地进行劳动和生活.大量事实说明,建设好企业内部物质环境,对于塑造品牌文化、开展企业生产、提升经济效益有着重大的意义.如果员工经常处于不太平

11、安、有害于健康的环境中,生活得不到关心、重视和改善,那么员工就不可能有积极性、创造性,这样的企业是不可能有向心力和凝聚力的.啤酒厂给予员工社保、住房公积金等根本福利.福利的形式包括保险、实物、培训、带薪假等等,系统中列出的金额是从公司本钱角度考虑的,折合成金额后进行展示的.根本月薪一一是对员工根本价值、工作表现及奉献的认同.综合补贴一一对员工生活方面根本需要的现金支持.年终奖金一一农历新年之前发放,使员工过一个富足的新年.销售奖金一一市场人员在完成销售任务后的奖励.奖励方案一一给予对公司具有突出奉献的员工的奖励.医疗保险一一参加社会统筹福利保险及大病保险.退休金方案一一积极参加社会养老统筹方案,为员工提供晚年生活保证.其他保险一一包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种工程,关心员工的每时每刻的平安.休假制度一一鼓励员工在工作之余充分休息,在法定假日之外,还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等.企业文化对员工有无影响的问卷调查1 1 .企业环境对你们是否有影响？A A 有 B B 无 C C 不知道2 2 . .你们在参与工