项目质量月工作计划

1、项目质量月工作计划2020年项目质量月工作总结目部依据总承包手下发的企业对于展开“ 20xx年全国质量 月”活动的通知文件精神及活动详细要求，于 20xx年9月展开了 以“建设质量强国，共创美好生活”为主题的“质量月”活动。 我项 目部踊跃响应企业文件精神要求，环绕主题组织各部门立刻展开质量 月活动。现将本项目部20xx年9月质量月活动状况总结以下：一、环绕质量月活动主题，提高质量意识1、落实领导责任，宽泛宣传我项目部在接到企业对于展开质量月活动的文件后，立刻组织并成立了以项目经理张东宝为组长， 项 目副经理李国斌、总工吴斌忠为副组长，质量部、技术部、工程部等 有关工作人员为成员的“质量月活动

2、领导小组”。 成立了 “质量月” 活动领导小组后，立刻召开了质量月活动动员大会， 传达各级文件精 神，部署工作，提出要求，落实责任。并与全体员工一同剖析本单位 质量工作状况，找寻质量工作单薄环节，同时就项目部自己的质量安 全问题提出了很多可贵的建议，比如二次构造与主体构造交错施工的 质量保证举措、混凝土缺点办理等。在会议上拟订了提高工程质量有 关举措，如地面施工时技术部、工程部、质量部工作人员需不中断的 现场监察，保证地面浇筑质量，明确各处节点收口的办理方式、标准 等，这些建议及举措均已形成会议纪要下发各部门。依据统计，我项 目部在20xx年的质量月活动中发下班程质量基本知识宣传资料 50余

3、份，悬挂口号横幅5条，张贴宣传口号10张，对于质量月活动的会 议5次，内容主要波及“质量月”的宣传口号，工程质量知识，现场项目质量月工作计划施工中存在的质量问题及预控、 办理举措等，较好地创造了质量月的 活动氛围，收到了优秀的宣传成效，工程实体质量获得较高的提高， 质量管理进一步获得提高。2、增强质量自检，促使管理在今年 9月 份的质量月活动中，我项目部宽泛展开“全面检查、专项整顿、逐个 清除”的综合检查，将该种行为列入质量管理制度，现场实质排查是“质量月”活动最重要的部分，20xx年9月15日，项目质检部、技 术部及工程部在总工吴斌忠的率领下， 对本项目部各分包单位施工作 业现场进行了一次严

4、格的现场检查。 在检查中，对于存在质量安全隐 患的部位或工序进行了详尽的记录， 并发出整顿通知单，对于重点部 位进行了全面的检查和商讨，做到集思广益，防微杜渐。特别是正在 施工的二次构造地面工程，各个分包单位所施工达成的状况来看， 均 不甚理想，不可以达到预期质量标准，局部甚至出现地面裂痕、表面 平坦度严重超规范要求等。针对此现象，项目总工吴斌忠同志，本着“抓质量水平提高、促发展方式改变”的质量月活动主题， 写出了严 格的“地面施工质量控制标准及重点”专项施工。 在中明确规定了技 术部、工程部、质量部工作人员的各自责任，同时还明确了施工做法， 保证地面不开裂、表面平坦度全面知足规范要求。在现场

5、检查达成后，“质量月”活动领导小组对检查结果进行了汇总，仔细总结，并以文件、简报及会议形式进行通告。同时经过增强对各种分包队伍的协调 监察和管理，严格运转施工现场质量保证系统， 来全方向控制施工现 场量。经过层层把关保证了工程质量达到既定的质量目标。、组织展开质量培训项目质量月工作计划我项目部在20xx年的质量月活动中，严格坚持“质量管理与 现场施工质量同步提高”的理念，对项目质量管理人员及施工队质量 管理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。 并就专项施工 进行了多次现场技术、质量交底，制作多个场外练习场，拟订了详尽 的施工作业人员练习计划，邀请了施工经验丰富、技术水平高的师傅 现场指

6、导，经过本次质量月的活动，我项目的各分包单位施工作业人 员的技术水平有了较高的提高，其施工质量已经达到一个较高的水 平。三、发挥典范引领作用，展开各种质量观摩活动为了提高工程实体质量、施工作业人员的技术水平、全面表现 今年度“质量月活动”的主题，我项目的“质量月活动”领导小组， 组织了各分包单位多次进行内部观摩、 总结，并提请业主及监理单位 对兄弟单位（中铁建设44项目、中铁十六局建安企业）进行了多次的 观摩学习。过后，又进行了仔细的学习、总结，扬长避短，在会上， 各级人员均踊跃的讲话，畅聊各自感想，提出了诸多可贵的质量改良 建议，明确了多项质量控制重点点，累积了丰富的质量管理经验，真 实的做

7、到“集思广益”的质量“ QC小组管理的基本要四、奖罚分明，全面调换劳动者的踊跃性项目部在接到承包手下发的企业对于展开“ 20xx年全国质 量月”活动的通知文件精神及活动详细要求后，项目“质量月”活 动领导小组组长张东宝同志即责成活动小组的有关人员书写、 拟订了 活动实行细则，此中重点的一项就是“质量月活动评选奖罚细则”，项目质量月工作计划在该细则中，明确的规定了各分项施工的质量标准及奖罚标准。 原则 依据“奖多罚少，调换踊跃性为主”的原则进行拟订该细则。 在20xx 年11月5日，我项目进行今年度的“质量月活动总结大会（暨奖赏大 会），在会上共”表彰该次活动的先进单位 3家，先进个人10人，下

8、 发了活动奖金（含奖品）5000余元。本次会议后，在整个施工现场惹 起了较大的踊跃响应，创造了优秀的施工质量管理氛围。五、增强科技创新，组织质量攻关1、组织展开降低建筑工程质量通病研究和预防工作，提早做 好预控工作。针对该阶段的施工中的重点，特别是穿插施工（主体构造及二次构造、装饰装饰同时施工），我项目的“质量月活动”领导 小组，组织了项目有关部门、各分包单位有关人员，对施工中的质量 控制难点、重点、重点点以及质量通病，进行了多次的专题会议，在 会议上，各级人员均提出了多项保证质量的举措， 最后由活动小组的 副组长吴斌忠同志进行最后的帅选， 决断，由资料室发出的会议记录 作为正式的施工质量保证举措。2、增强实验工作，做好原材及现场 取样工作，保证工程物质及现场施工质量。自今年度的“质量月活 动”展开以来，我项目的活动领导小组，再一次明确要务实验人员拟 订新的实验计划，严格依据有关要求进行 100%勺目睹取样，实时的 进行现场取样，保证工程物质的质量及现场施工质量。3、踊跃推行新技术、增强科技创新。在二次构造施工中严格坚持履行上司监察部 门的各项要求，在本项目全面使用干拌沙浆，减少现场湿作业，增强 环境保护；间隔板的使用严格推行门头板、零星小板预制，严禁现场项目质量月工作计划切割，减少建筑垃圾，增强环境保护；针对地面施工，自主创新设计 抹面、拉毛工