风险及机遇识别

1、风险及机遇识别标准化管理部编码-99968T-6889628-J68568-1689N青岛FDSFDS有限责任公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施类别外部因素及相 关方描述风险和机遇法规法律、法规内 容的变化风险：公司对当地的法律法规是否充分收集评 估，并转化为公司的制度执行，符合新法规的要 求。机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客 户。1、主要职能部门按照要求加强 的法律法规的收集评价2. 营销部门加大市场开拓部素 外因要求行业标准的变 化风险：公司现有制度，是否符合行业标准的要求 机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客 户1、主要职能部门按照要求加强 的收集

2、评价2. 营销部门加大市场开拓相关 方要 求监管部门的监 管力度风险：监管部门的监管力度的加大，如公司执行 不规范，可能存在被査处的风险机遇：行业产生环境的变化，给公司带来新的发 展机遇1、各级部门严格按照公司的规 展相关共作2、职能詁门加大公司内部制度 的检查供应商的要求风险：原材料市场不稳立，希望签订的合同和保 底价格，带来的釆购和资金风险机遇：原材料可能会降低价格对公司影响大的大宗原材料做 划编制日期：2016年6月7日编制： 薛守杰核准:青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类 别外部因素 及相关方 描述风险和机遇执行部门时限外部因素相

3、关方要求客户的需 求风险：客户对产品质量标准 提髙，以及对应周期和售后 服务的期望值提升，给公司 生产、质量和售后管理提出 新的要求机遇：市场竞争的加剧，公1、质检部、技术部. 营销部加强与客户进 行质量标准定制的沟 通，统一双方的标准 和检测方法2、生产部做好生产计质检部、技 术部、国内 事业部、国 际事业部、 生产部、各 生产车间全年n三求 第要会，前突善 能响目冲定 可影司的会 中的公成求 行利求造要 运不要此的平 的生的由方水 司产方，三理 公方三堤第管 二- Ze丄U 险第是法遇司 风对或无机公第三处交配抱 与第行提源的 强对进时资方 加，时及行三 门通及时进第 部沟求要层低 能的要

4、必髙降 职方的，司> 各三方理公W怨综合管理 部、采购 部.装备部-技术域备艺 领设工 新新新险如成竞込出卜疔 风备造场机工平司根，设职实 司平和关落 公水关相效生生研 、各、 A口 、 备部车所 装产产究妇期hillR 准 核 守 薛 制 编青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类 别外部因 素及相 关方描 述风险和机遇执行部门时限外部因索原材料供应原材料 价格供应渠 道风险：公司的原材料主要是 金属类，市场价格浮动变化 比较大，给公司的采购带来 一定的风险机遇：原材料供应变动给公 司带来不稳左因素较大1、采购部做好釆购汁 划，拓展釆购

5、渠道， 保证优质原材料的供 应2、公司提供财务支 持，促进原料的有序 采购采购部. 生产部.总经理室全年文 化主要销 售区域风险：公司的品牌在行业内 是一个新品牌，同时顾客的 习惯立点采购，顾客的开拓 难度比较大。机遇：公司目前的产品客户 满意度较高，具有一圧的竞 争优势及时关注公司产品市 场的情况，收集信息 及时调整，保持公司 产品的竞争力国内事业 部、国际 事业部、 总经理室全年社会兰E水假时 率感厅乍 业全育尹作 失安教平公日工间风险：公司所在地的社会形 势稳立，失业率比较低，人 员安全感较髙，同时教育水 平和人员素质较好，公共假 日和工作时间设置比较合 理，相对风险较低机遇：公司目前所

6、在区域的 社会形式稳左.对公司的稳 左发展提供比较好的环境综合管理部积极做好 人员储备工作，及时 关注社会信息，为公 司创造一个稳泄的坏 境综合管理 部全年编制日期：2016年6月7日编制： 薛守杰核准:青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表类型类 别内部因 素及相 关方描 述内部因素公 司 运 营流 理风本超iJE,耐材九平的流对及流，审51昭小 兄:平K按低枷保久航A能 产 生力风制利注左材极发部间 产车 生产服 后 售务风险：产品售后服务处理不 好，顾客埋怨投诉较多，会 严重影响公司产品的销售， 会给公司发展带来较大风险 机遇：售后服务处理得当， 会给公司带来额外的发展机 遇营销部门

7、和质检部要 严格按照售后服务管 理规定，做好客户的 服务工作，提髙客户 的满意度营销部门、质 检部全年编制日期：2016年6月7日编制： 薛守杰核准:青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表类型类别内部因 素及相 关方描 述限时内部因素财务状况支 回 用金费付资收风蚣如务仏材会IX回压彻2.务笫陽部人力资源的业责考 员动工素效 人流员务绩核风险：公司目前人员特別是 优秀人员被外单位吸引离开 的情况还是存在，对公司是 比较大的损失。员工业务素 质在一立程度上存在参差不 齐的情况，加上绩效考核不 能有效落实，会对工作完成 质量造成不好的影响。机遇：公司目前主要人员稳 左，各项绩效考核能顺利开 展

8、，为公司的发展提供一个 比较好的基础。员工的工人流风绩，的业 注意好员好员的 强站工髙 关注良高 哪人啄 加咯员提 仆蛰丸环曲护备给$¥核考积氐 各心方作归乡储后。各考过作看 IX工作工的2.员失险3X效通工务资 源基础设 施管理 公司运 行环境行不给。，环 运理会险好的 风环务知材少览rl 备格如护备。 装严计维设性g编制日期：2016年6月7日编制： 薛守杰核准:青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表序 号风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类 别内部因 素及相 关方描述风险和机遇执行部门时限H1人 员员工意识员工素质参差不齐，环境保 护意识不强，对岗位环境因 素认识不

9、足，控制方法不明 确。制定响应程序文件, 组织员工参与环境因 素识别，岗位及车间 重要环境因素的培 训。综合管理部、 体系办全年H2法律法规法律法 规识别适用的环境法律法规及其他 要求的识别、收集及宣传不 够，相对应的公司内部活动 及环境因素不够明确，部分 员工守法意识淡薄。加强识别、收集法律 法规及其他要求的频 率，泄期更新，重要 条款并予以培训或纳 入公司管理制度中。综合管理部、 体系办每季 度H3设 施设施配 套公司环保资质及设施较为齐 全，但设备管理制度尚不够 健全，设施的维护和使用不 能按照正确的操作规程执 行，对设施造成一楚的损 坏。建立健全环保设施维 护制度，建立健全环 保制度，