薪酬调查策划方案

1、薪酬调查策划方案一、薪酬调查的目的本集团大量人才流失， 管理人员也出现流失， 引进人才留不住。 严重影响企业发展及管理。 现需进行薪酬调查从而制定该职位的薪资标准以留住人才， 确保本集团未来的发展。二、薪酬调查的范围1、确定调查的企业（外部调查）第一类同行业中同类型的其他企业第二类其他行业中有类似岗位或工作的企业第三类与本企业用同类人，竞争的企业第四类本地区在同一劳动市场招聘员工的企业第五类经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准的企业2、确定调查的岗位。（内部调查）1）发放调查问卷了解各岗位的薪酬满意度。2）调查员工的需求，对公司的态度及评价。三、确定调查的数据1、与员工基本工资相关的

2、信息2、与支付年度和其他相关的奖金信息3、股票等激励计划4、与薪酬政策诸方面有关的信息四、选择调查方式1、企业之间委托调查2、委托调查公司调查3、调查公开信息4、问卷调查五、调查数据统计分析在进行完调查之后， 要对收集到的数据进行整理和分析。 在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类， 并且在整理的过程中要注意识别是否有 错误的信息。最后，根据调查的目的，有针对性的对数据进行分析，形成最终的 调查结果。如：1、数据排列法2、频率分析法六、调查时间2012 年 12 月 17 日 2012 年 12 月 23 日七、资源需求调查问卷、电话和电脑等相关设备八、活动开展具体流程活动时间活

3、动事项具体内容1.选择并确定合适的调查人员或企业12月17日准备工作2.开会讨论调查方式3.确定调查的目的对象及原则1.根据调查的目的、对象制定问卷2.进行市场调查，选择对12月 18日12月 19日中期工作象，经过许可和配合发放调查问卷3、内部调查各部门发放问卷进行调查1.收调查问卷12月 20日12月 23日后期工作2.整理、统计3.评价、分析、得出结论九、经费预算材料费通讯费车费委托费用十、活动中应注意的问题和细节1、积极争取与相关调查对象的合作2、选取具有代表性的企业3、注意收集材料的准确性和实效性4、对数据的分析力求客观十一、附件1、内部调查问卷2、外部调查问卷：个人与企业3、企业调

4、查报告5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970

5、469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 1012293