2009员工考核考绩办法_第1页
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文档简介

1、信用社2021年员工考核考绩方法为充分调发动工的积极性、主 动性,保 证完成 上级联社下达的各项任务指标,依据太联发20211 号文件?农村信用社2021年度工作意见?的通知, 结合我社实际情况,在广泛听取员工意见的根底 上,特制订了相对应的考核考绩方法.一、 考核对象：依据泰银信用社的岗位设置, 考核对象分治理岗、内勤岗和客户经理岗.二、考核范围：联社已核定的治理岗位的基 本工资、内勤岗位的根本工资和客户经理的保证 工资 420元不纳入考核范围,纳入考核范围 的是治理岗与内勤岗的岗位责任工资、客户经理 的业绩工资和当年计发的效益工资.三、考核工程及分值：治理岗：存款占30分、清收不良贷款占2

2、0 分、利息收入占50分.客户经理岗：不良贷款清收完成比例、贷款 利息按2.5%计提.内勤岗：存款占60分、业务笔数占20分、内限制度执行情况占20分四、岗位工资和业绩工资考核计酬方式：1、 治理岗考核计酬：(1)当月考核得分=考核工程任务完成比例X 考核工程分值；(2) 当月应得岗位责任工资=岗位工资x当月 考核得分；(3)当月考核得分100分以上的,按岗位责任 工资标准的100%全额计发,低于100分的 按比例计发.2、内勤人员考核计酬(1)当月考核得分=考核工程任务完成比例X 考核工程分值-内限制度扣分；(2) 当月应得岗位责任工资=岗位责任工资x 当月考核得分；(3)当月考核得分100

3、分以上的,按岗位责任 工资标准的100%全额激发,低于100分的 按比例计发.3、 客户经理岗业绩工作考核计酬(1) 当月不良贷款余额较上年底不降反升的客 户经理只发给保证工资420元.(2) 客户经理应得业绩工资=本人当月实收利 息额X计提比例X不良贷款任务完成比例(不良贷款任务按贷款五级分类口),最高比例为100% O(3) 建立客户经理贷款风险基金.每月按客户 经理应发业绩工资的10%扣发,分人建立 台帐.对2007年以来新发放贷款不良率控 制在2%以内,扣发局部年终考核后,全额 我补；超过2%的,扣发局部年终不再补发. 治理岗、内勤岗、客户经理的工资,实行 按月考核,年终找补.五、当年的效益工资考核方式：对于联社考核职工的当年效益工资,我社将 依据职工的考勤情况、内限制度执行情况、文明 效劳

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