企业创新投入与价值创造朗科科技

1、企业创新投入、价值创造与公司绩效基于创业板朗科科技公司的案例研究【摘要】我国企业面临的重大问题是如何通过研究、开发和创新提升竞争力,取得竞争优 势.如何把握创新投入力度、价值创造与创新投入的关系、创新投入给公司绩效带来的影 响等问题一直备受关注.创业板公司通常是科技含量高或是成长型的公司,在创新投入以 及价值创造上都非常具有特色.在创业板块上市一周年之际,创业板各公司也都拿出了不 同的业绩表现.针对创业板公司在市场上的一些特殊的表现,本文将通过了解朗科公司创 新投入、价值创造与公司绩效,来讨论如何提升企业的价值链与企业的竞争力和绩效,以 及在公司创新活动中所面临的问题和解决方法.【关键词】创新

2、投入；价值创造；公司绩效；创业板；朗科Abstract The important issues of most enterprises is howto research, development and innovation to improve competitiveness and gain competitive advantage . Most enterprises in GEM are Growth enterprises or high-tech enterprises . This article will try to realize the Netac's in

3、novative investment, value creation and corporate performance, to discuss how to improve the business value chain and enterprise competitiveness and performance, and the problems and solutions of innovation activities in the enterprises.【Key words innovate input, value creation, company performance,

4、 GEM, Netac Technology、引言 1、创业板公司创新投入的现状 1、朗科科技价值创造案例1 .依靠特区政策,立足高新产业园,积极争取政府资源和外界资源2 .专利运营开辟盈利新模式 33 .与创维合作开辟网络视频领域市场 4四、朗科公司案例分析 41 .政府扶持给朗科带来的竞争优势 42 .研发支出与绩效分析 43 .专利运营模式的绩效分析 64 .与合作伙伴联盟的绩效分析 65 .综合分析 7五、朗科公司面临的问题 71 .专利运营模式并不可靠 72 .专利的技术领先性不够 73 .研发支出的总量和比例偏低 84 .研发团队人员配置问题 85 .公司运营模式的走向 86 .来

5、自领导层的影响 87 .企业转型的难度 8六、结论与延伸展望 9参考文献 10致谢 10一、引言朗科是一家由留学归国人员创办的高新科技企业,于1999年5月成立,总部现设在深圳市高新区.作为国内闪存盘及闪存应用领域产品与解决方案的先行者,朗科坚持三大发展战略：知识产权战略、人才战略和国际化战略,并一直秉持“品牌先导、持续 创新的经营理念,目前已成功建立了研发、专利和品牌三维一体的企业开展模 式,并通过不断的技术创新、开展自主知识产权、维护自主知识产权和有效的专 利运营,将知识产权转变成了可持续性的专利收益, 从而开创了专利赢利的商业 模式.？2021年1月,朗科科技首次发行股票并在创业板上市.

6、 截至日前,创业板上 市公司2021年半年报以及2021年第三季度报告已经披露完毕.数据显示,创业 板公司整体业绩增长幅度不仅低于中小板, 同时也落后于以大盘股和传统行业为 主的主板上市公司.其中,朗科科技作为典型,自 2021年1月8日上市后,朗 科科技第一个季度业绩就出现大跳水,净利润只有255万元,同比下滑约30%其二季度净利润环比虽有所上升,但中报净利润只有957万元,同比降幅达33.5%.中报同时警示,2021年初至三季度末的累计净利润可能大幅下滑.根据朗科科技独特的专利导向商业模式以及上市后的盈利情况, 本文将从探 索朗科科技各阶段的研发创新投入对公司价值链的影响出发, 对其表现出

7、来的结 果进行分析研究.二、创业板公司创新投入的现状企业的创新活动是技术实践活动、生产经营活动与治理实践活动的统一体, 是从技术开发到最终商业化应用的一系列相关活动的总和,因此要对企业创新活动带来的价值进行评价是一项很复杂的工作. 创新需要各种不同资源的投入,最 终也必然通过一定的产出形式来表达技术创新活动的效果.创业板,顾名思义就是给创业型企业上市融资的股票市场.由于创业型企业 一般是高新技术企业和中小企业的缘故,世界上几乎所有的创业板市场都明确表 示鼓励高新技术企业或者成长型中小企业申请在创业板发行上市.根据这些公司技术领先,经济规模小的特点,我们认为创新活动对创业板公司的开展和成长有 十

8、分重要的影响,因此我们把创业板上市公司作为这次的研究对象.据统计,105只拥有可比数据的创业板个股在今年上半年的平均净利增幅为 30.2%,远低于中小板的57.7%,也低于主板37.5 %的增速.与此同时,还有 22家创业板公司上半年业绩呈现负增长,占全部可比创业板公司的两成；业绩 同比下滑20%以上的公司到达12家.止匕外,创业板首批解禁的 28家公司中, 2021年中期净利润同比增幅低于30%的有21家,增幅超过30%的几家公司中, 业绩增幅最大的南风股份、华星创业也只是增长了70%左右.短短一年时间,局部创业板上市公司已经褪下“上市前业绩高增长、 从事高 科技业务、具有较高成长性的“三高

9、外衣, 利润出现大幅下滑,业绩变脸成 为局部“准退市公司的最大特点,而朗科科技成为其中的典型样本.比照一下海外创业板的开展历程,我们可以概括如下：1 .起步阶段1990年以前 创业板市场上市公司家数增加快,但市值规模较小.且创业板多数视为主板市场的补充,处于附属地位2 .繁荣阶段1990-2000年市场整体规模迅速扩大,创业板股价指数连创新局.3 .调整阶段2001-2004年市场规模迅速萎缩,股价指数大幅下跌,企业 关闭数量剧增.4 .复苏阶段2005至今市场规模逐步恢复,市场竞争加剧.来源：深圳证券交易所综合研究所由此我们看到国内创业板市场在走过一周年的历程后,仿佛也带上了海外创业板开展的

10、一点影子,在迅速膨胀的泡沫之下,是企业孱弱的盈利水平.这样的 结果,是否能够说明这些有着高科技光环的企业,其创新开展的特色并没有带来实际的价值增长呢.下面我们将继续深入到朗科科技的案例中寻求答案.三、朗科科技价值创造之路1.依靠特区政策,立足高新产业园,积极争取政府资源和外界资源.1999年,邓国顺、成晓华从新加坡留学归来,在深圳创办朗科公司,两个人 就是靠着深圳市政府赞助的“第一桶金12万元踏上了高科技产业化的艰辛之路.同年,朗科研发出全球第一款 USBR存盘,并以此参加2000年德国CeBIT 展,引起轰动.2000年8月,新加坡的一家分销商Trak公司就向朗科注资100余万元.公 司注册

11、资本由30万元增加到508万元.次年3月,山东烟台做水产生意的私人投资者王全祥又给朗科投入177万元,注册资本增加到888万元.这两笔资金帮助朗科完成了第一轮市场推广.朗科连续推出了无驱型闪存盘、加密型闪存盘以及US吼线上网卡,成功的占领白市场,市场份额到达 50犯上,牢牢稳坐龙头 宝座.2002年,朗科开展速度十分迅猛,但急需资金扩充规模.深圳市创新投资集 团仅花费1个月时间,就将1000万资金注入朗科,持有朗科21.5%股 权.后来,又受让另一股东的局部出资额,持股比例升至 23.62%.其后,深创投开始为朗科引入银行贷款,考虑到深创投在业界的影响力,最 终深圳商业银行于2002年5月达成

12、给予朗科纯信用贷款的意向,综合信用额度 500万元.之后,建设银行、招商银行等共计 1000万元的资金也接踵而至.2006 年2007 年2021 年2021 年 1-9 月获得政府财政补贴615,567.001,639,453.005,260,200.001,173,121.00再之后,朗科与信息产业部、深圳市科技与信息局等部门积极合作,承当了“移动存储技术及应用工程技术研究开发中央、“数字化音像限制核心芯片、“加密闪存盘限制芯片及产业化 等工程,获得了来自政府的支持,对企业初期 成长起到了扶持和推动的作用.到2021年初,朗科已到达注册资本5000万元的 高度.有了充裕的资金做后盾,朗科不

13、断推出新品,不断申请专利,为其创新成果 和企业开展提供了厚实的专利墙保护, 并通过闪存盘核心技术,开展出“研发- 申请专利-专利授权-收取专利费的商业模式,这一模式中堪称暴利的专利费, 后来成了朗科主要的利润来源.2 .专利运营开辟盈利新模式2002年7月,朗科闪存盘的创造专利获国家知识产权局授权.自此,朗科开始了走上专利营运的道路.2004年7月,朗科以同样的理由在深圳法院起诉了索尼无锡公司,这一次 索赔金额达1000万元人民币,在业界引起广泛的关注.2006年2月,朗科主动走出国门,把美国存储器市场排名第二的PN Y公司告上了法庭,成为“中国企业境外专利维权第一案.截至2021年底,朗科共

14、获得各国已授权专利 125项,申请中专利227项, 建立了一定的专利技术壁垒,成功的实现专利运营的经营模式.2021年第四季度起,朗科专利收入开始大幅下滑3 .与创维合作开辟网络视频领域市场截至2021年12月,朗科注资126.93万元,获得酷开网络科技公司 49%勺 股份,与7圳创维-RGB电子共同开发,作为创维产品的网络内容效劳 提供商.创维集团将酷开网络作为其电视产品销售的广告投入渠道及促销手段之 一,共同获利.在2021年来自酷开的营业收入到达27,600,184.33元,占总营 业收入的10%四、朗科公司案例分析1 .政府扶持给朗科带来的竞争优势随着朗科在国内首个推出闪存盘产品,迅速

15、抢占市场.政府也积极扶持,朗 科很快就戴上了 “深圳市高新技术企业、“深圳市重点软件企业、“深圳市高新技术十佳创业企业等光环,还获得了一大堆政府颁发的各类奖项.这些荣 誉,给朗科树立品牌、建立网络提供了极大的便利.2 .研发支出与绩效分析由表一可以看出,朗科的研发投入比例较低,从有数据以来,平均仅占总营 业收入的5批右,有下降趋势,而且研发投资总量的绝对数也变化不大,即每 年投入的研发资金总额根本相同. 相对应的,从表二中我们发现,朗科的营业收 入也处于一个比拟稳定的状态,从 2006年至2021年,根本上营业收入在2.7 亿元上下浮动.但值得关注的是,专利授权许可毛利在2021年以前呈现逐年

16、上升的趋势,而产品销售毛利呈现逐年下降的趋势.足以说明公司的利润来源在 2006年-2021年期间从产品销售逐步转向专利授权.而 2021年起情况发生急剧 变化,专利授权许可出现急剧萎缩,毛利大幅下降.表一：研发支出总额单位：万元工程2021 年度1-6月2021年度2021年度2007年度实际发生研发投入445.171,092.731,492.871,660.44当期营业收入10,647.9727,277.2124,315.3630,644.17研发费用占当期收入比例4.18%4.01%6.14%5.42%表二：营业绩效 单位：万元2021 年度1-6月2021年度2021年度2007年度2

17、006年度一、营业收入一专利授权许可收入613.562,777.674,009.912,813.041,041.16二产品销售10,029.5524,492.2020,293.2927,201.6226,451.58一、宫业本钱一专利授权许可本钱0.614.081,250.86849.09-二产品销售本钱8,840.1120,774.79160,78.3121,981.1720,690.33三、主营业务毛利一专利授权许可毛利612.952773.592,759.051,963.961,041.16二产品销1,189.443717.414,214.985,220.455,761.26售毛利3.专

18、利营运模式的绩效分析2002年9月,朗科以专利侵权为由起诉华旗,2004年法院一审判决朗科胜 诉,被告方华旗被判赔偿朗科100万元人民币.随后华旗不服提出上诉.这场官 司,直到2006年7月,才在中国电子商会的调解之下达成庭外和解.2004年7月,朗科以同样的理由在深圳法院起诉了索尼无锡公司,这一 次索赔金额达1000万元人民币,在业界引起广泛的关注,这也为朗科做了一次 免费的活广告：一来,国内企业很少敢于与国外巨头叫板,二来,朗科还赢了这 场官司！只不过这又是一次拉锯战,2006年11月,双方达成和解.2006年2月,朗科主动走出国门,把美国存储器市场排名第二的PN Y公司告上了法庭,成为“

19、中国企业境外专利维权第一案.在诉状中,朗科控告PNY侵犯了其在美国申请的专利,即闪存盘、闪存MP3及其他闪存移动数码产品的基 础性专利.第一单诉讼之后,华旗连带联想、方正、同方等企业,向朗科支付专利费； 第二单诉讼之后,索尼方面即表示今后将从朗科那里购置 USBR存产品；而第三 单诉讼之后,由PNYR PNY的供货商分别和朗科签署授权协议,分别向朗科支付 专利费.有了与华旗、索尼无锡公司以及PNY这三次重要诉讼案件的完全胜利,邓国 顺高调对媒体表示,国内外依然有不少企业未经朗科许可就使用朗科专利, “朗 科起诉PNY会是最后一家".也即是说,朗科对专利费的“追讨范围将会越 来越广泛后

20、来,朗科与美国金士顿Kingston、东芝Toshiba、台湾群联电子Phison等内存厂商达成专利授权许可协议, 根据协议,内存厂商可以使用朗科专利池中 的所有专利,但须向朗科交纳固定费用或者销售额一定比例的专利许可费.2021年起,专利授权收入的不稳定风险凸显. 专利权的取消,还有合作协议 的终止,给朗科带来的就是专利收入的急剧萎缩.4 .与合作伙伴联盟的绩效分析2021年,朗科与创维合作创立酷开网络科技, 开辟网络视频新市场. 但不久由于自身水平缺乏和市场环境不成熟, 2021年6月便匆匆退出股份,转 让该合作工程股份给朗科带来118万的账面收益.5 .综合分析表三：综合单位：万元202

21、1 年度1-6月2021年度2021年度2007年度2006年度营业收入10,643.1127,269.8724,303.230,014.6627,492.74收入同比增长率-+12.21%-19.03%+9.17%-宫业本钱8,840.7220,778.8717,329.1722,830.2620,690.33本钱同比-+19.91%-24.10%+10.34%-增长率由表三可见,在2006-2021年期间,虽然朗科在外部环境上取得了一定的竞 争优势,但是销售增长率始终小于本钱增长率. 根据郎咸平教授的评价方法：只 有销售增长率大于销售本钱增长率,这样的研发或技术创新途径才是有竞争力 的.通

22、过这种评价方式显示了朗科公司整体的运营活动无法提供竞争力.朗科的竞争优势是处于持续下滑的状态.五、朗科公司面临的问题从上面的数据分析中,我们可以看出朗科所面临的一些问题.1 .产品+专利的专利运营模式并不可靠.在维持了 3年左右的高回报之后,朗科的专利收入迅速萎缩,于此同时,产 品的销售额节节退化,市场份额更是被踢出主流厂商之外. 形成了一个“两头不 靠岸的局面.虽然在招股说明书中描述了还有很多项专利在申报当中,但是, 能真正形成利润的主力专利几乎已经不存在了. 显然,朗科的专利预期过高,提 前给自己画了一个完美的大饼.2 .专利的技术领先性不够比照高通、诺基亚、ARM厂商,朗科在专利垄断的力

23、度上还略显无力,不 能形成有效的专利包围圈.同时,在核心芯片的技术上,还受到了上游厂商的限 制.从目前朗科拥有的专利来看,大局部属于根底性的创造专利,没有一条完整 的从开发到生产的专利链.而且,在已有的专利中,还存在着通用知识和标准的 争议,有撤销专利权的可能.朗科主要覆盖闪存盘技术,而对闪存盘之外的闪存主流应用领域的技术还不具备限制力,也就是说,市场主体进入闪存盘之外的主 流应用领域,无需经过朗科的专利网.3 .研发支出的总量和比例偏低从招股说明书看到,朗科的研发资金投入比例是总体销售额的 5%还不如品 牌推广的投入多.相比其他大型企业,在研发资金投入的比例高达10%-15呦上. 这略显吝啬

24、的研发支出,必导致企业后继无力,难以保持领先.4 .研发人员的结构配置问题从创业初始的人员结构配置到现在的人员结构配置看,朗科研发团队的人数占总人数的比例已从初始的25班到39%从比例上看,是比拟重视研发团队的 建设的.但是,深入了解一下朗科近年来的招聘方案, 从其官方网站招聘栏目中 可以发现,类似芯片设计工程师、产品经理等关键岗位的学历要求是大专起, 反 而业务经理的学历要求是本科起.虽然不排除是朗科“不拘一格降人才的用人 风格,但也一定角度反映了研发团队的层次水平不能到达顶尖.再从朗科2021年度报告中得知,朗科公司员工中仅有9名拥有硕士学位,拥有本科学位的员工 占总员工的30%这样低阶的

25、研发水平能给企业带来多大的创造力可想而知.5 .公司运营模式的走向朗科方案营销网络扩展及品牌运营工程投入 6542万元,这一金额已大大超 过研发投入.在这个数据面前,自我品牌的开发比产品的研发更加受到重视.让 人无法确定朗科公司的开展重心到底是偏向专利运营、 偏向产品设计还是偏向市 场推广？6 .来自领导层的影响不久之前,朗科公司的创始人邓国顺也辞去董事长职务.作为创始人及实际 限制人之一,在企业业绩下滑的时候退居二线,实在难以鼓励员工士气.7,企业转型的难度专利研发、中请、授权的周期过长,研发需要投入大量资金,取得专利授权 后尚需要大量的专利后续维护本钱,另一方面,电子产品更新较快,较长的周

26、期 带来市场收益的作用越来越不明显.而在产品研发的道路上,一受到上游供给商的限制,无法显着降低芯片采购 的本钱.二是剧烈的市场竞争,不太高的进入门槛,已朗科为数不多的市场份额 很难取得持续的竞争优势.面对这样的局面,如何提升战略角度,开辟新路,对决策层是很大的挑战.六、结论与延伸展望通过上面的案例分析,无论是在产品创新,还是在经营模式上的创新,都很 难说朗科是成功的.虽然曾经走在行业的前头,也领导过一时的潮流,但是没有 持续而强有力的后劲,注定无法适应市场的变化.闪存盘以及以闪存盘技术为基 础的周边行业的快速开展,竞争对手的实力提升,都给朗科带来的开展的压力, 不能迎头而上,就只有隐退在其他人

27、的身后.诚然,朗科其快速开展的历程,还 有敢为人先的专利运营模式,都可以成为其他企业的借鉴,对后来者有重要的参 考意义.这也是朗科对行业的重要奉献之一.我个人认为,朗科的新一轮战略制定,应该立足于市场,争取的审视当前形 势.当初朗科的崛起是建立在领先一步的产品优势之上, 然后才建立起专利的壁 垒.这一经验是不应该放弃的.闪存盘的行业仍在不断开展,新的技术也在不断涌现,纵使朗科不能自创芯片,也难以联盟芯片大厂搞合作开发, 至少也要能紧 跟潮流,以自己所拥有的软件水平,在新的芯片上大展拳脚,开发自己的独有功 能.亦或者是联合国外的产品开发商,利用国内强大的制造水平,合作开发生产 新一代的存储产品以及周边扩展设备. 穷那么变、变那么通.单打独斗不能翻开局面, 就应该寻找联盟,优势互补,使自己不被市场所淘汰.借鉴华为的经验,以产品 为导向,以强大的市场份额为根底,后推出专利授权为补充,来实现在行业中的 持续竞争力.扩展来看,在创业板中上市的企业,都是经过精挑细选,上市前都有良好的 业绩,有着良好的开展水平,在各领域都拥有着各自的优势来到股市中融资的. 可是一年过去了,成功的企业寥寥可数,看看普遍情况,多数企业在融资过后, 面对巨大的资源,反而不懂得怎么去利用了.在资金利用率方面,多数创业板企 业并不是用做技术创新,而是投向了房地产.还有最近兴起的高管离职潮,让投 资者纷纷猜想这