某某公司完整的绩效考核体系

1、word效 考 核 体 系 设计 方11目 录第一章：总则第二章：考核对象第三章：考核目的第四章：考核原则第五章：考核用途第六章：考核内容第七章：考核方法及程序第八章：起诉及处理第九章：附如附录一设计部考核表附录二注塑部考核表附录三工程部考核表附录四采购部考核表附录五后勤部门考核表附录六生产部考核表附录七部门的考核表附录八 员工考核申述表附录九 员工考核申述记录表1 总则1.1 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，现依据先进的考核方法，并结合公司实际情况，特制定本方案。2 考核对象2.1 本方案适用于某某公司各部门全体人员（除一线操作工）。3 考核目的3

2、.1 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；3.2 建立良好的公司价值评价表，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3.3 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；3.4 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。4 考核原则4.1 以提高员工绩效为导向；4.2 定性与定量考核相结合；4.3 公平、公正、公开。5 考核用途5.1 薪酬分配；5.2 职务调动；5.3 岗位调动；5.4 员工培训。6 考核内容6.1 考核方式

3、：采取“ KPI+360”方法6.2 考核标准。6.2.1 部门月产值、年产值6.2.2 客户投诉、客户因质量问题流失6.2.3 按计划时间完成工作任务6.2.4 工作过程中的各项成本的控制6.2.5 沟通、判断和决策能力；6.2.6 计划和执行能力；6.2.7 知识能力；6.2.8 执行能力；6.2.9 学习能力等。6.3 加减分项（附加项）6.3.1 加分项：6.3.1.1 对公司发展战略提出合理化建议的数量；6.3.1.2 为公司节约成本，或对公司财产保护等。6.3.2 扣分项：6.3.2.1 没有达到公司规定任务；6.3.2.2 工作态度不良；6.3.2.3 违反公司制度等。6.4 评

4、估标准6.4.16.4.26.4.36.4.46.4.5第一级为第二级为第三级为第四级为第五级为A级（超出目标） B级（达到目标） C级（接近目标） D级（低于目标）E级（远低于目标）7 考核方法及程序7.1 考核周期:7.1.1 公司各部门所有人员的考核周期均为月度考核，年底对2每月的考核作总结。7.1.2 月度考核于次月元月110日完成。年底总结适时、及时完成。7.2 考核组织结构及职责划分：7.2.1 考评小组（成员有：公司各高管及绩效专员）7.2.2 考评小组是公司考核的最高考评机构，承担以下职责：7.2.2.1 考核制度及相关制度修订的审批；7.2.2.2 年底考核总结结果的评议和审

5、批；7.2.2.3 员工工资的调整和考核等级比例的确定；7.2.2.4 员工考核申诉的最终处理。7.3 考核数据的获取：财务部、品质部、设计部、生产部、后勤部、资材部等相关部门的关联数据统计。7.4 考核结果评定：由各部门考核表对应指标评定，数据由非本部门人员提供。7.5 考核用途：7.5.1 每月考核7.5.1.1 根据考核结果获得对应的考核工资。7.5.1.2 连续三个月超目标完成任务者，公司给予一定奖励，7.5.2 职务升降7.5.2.1 季度考核为“杰出”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。7.5.2.2 管理干部7.5.2.3 连续3个月考核为“ E”的员工、连续半年考核为

6、“D的员工将被解除劳动合同。7.5.3 工资等级升降7.5.3.1 季度绩效考核为“杰出”的员工，岗位工资上调7.5.3.2 季度考核为“差”的员工，岗位工资下调7.5.3.3 其他员工的具体晋升和下降比例由公司高管层根据公司发展状况决定。7.5.4 年度奖金分配7.5.4.1 年度考核结果为“杰出”的员工，除了全额发放年终奖，另外奖励元7.5.4.2 年度考核结果为“差”的员工，扣除年终奖元7.5.4.3 全年获得3个以上“D”的，罚款500元/人7.5.5 培训I7.5.5.1 年度绩效考核为“杰出”的员工，来年可享有外派学习培训的机会7.5.5.2 年度绩效考核为“优”的员工，来年可享有

7、带薪假期机会。7.5.5.3 年度考核为“一般”和“差”的员工，由考评小组结合其直接上级对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效7.5.5.4 年度绩效考核为“最差”的员工，公司考虑接触其劳动合同。8 投诉及处理8.1 提交申诉8.1.1 被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考评小组提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。8.2 申诉受理机构8.2.1 考评小组是员工考评申诉的最终机构。8.3 申诉受理8.3.1 考评小组接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。8.3.2 受理的申

8、诉事件，首先由人事部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门领导进行协调、沟通。不能协调的，上报处理。8.4 申诉处理答复：8.4.1 考评小组在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人；不能解决的申诉，应及时上报处理，并将进展情况告知申诉人。8.4.2 考评小组在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。8.5 详细流程见附录三申诉流程图。9 附则9.1 说明9.1.1 考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。9.1.2 本方案由人力资源部制定，由考评小组修改并负责解释。9.1.3 本办法实施后，原有考核规章制度自行

9、终止。如另有与本办法相抵触的规定，一律以本办法为准。9.1.4 本办法自颁布之日起实施解释原因上报考评小组协调解决附录五员工考核申述表申诉人姓名所在部门岗位申诉事项申诉事由接待人申诉日期附录六 员工考核申述记录表申诉人姓名部门职位申诉事项申诉原因摘要面谈时间接待人处理 记录问题简要描述：调查情况：建议解决方案：协调结果：经办人：备注：现场5s管理考核表5S活动考核项目评分标准得分备注非常好5好4普通3较差2很差1整理1.物料、物品放置应有总体规划非常好 口好一般较差口很差2.工作场所不留杂物、废物非常好 口好一般较差口很差3.通道空出、不杂乱非常好 口好一般较差口很差4.作业场所明确区分非常好

10、 口好一般较差口很差整顿1.各种物品有明确标识，查找方便非常好 口好一般较差口很差2.原材料、半成品、成品定点定位 排放整齐并标识清楚，且标识与 实物相符非常好口好一般较差口很差3.设备、工具按规定摆放非常好口好一般较差口很差4.更换的模具标签朝外放置在指定处非常好口好一般较差口很差清扫1.工作场所打扫干净非常好口好一般较差口很差2.保持工作台面的整洁非常好口好一般较差口很差3.生产设备是否脏乱，有无灰尘非常好口好一般较差口很差4.物料架清洁，无积尘非常好口好一般较差口很差清洁1.工作环境是否清洁卫生非常好口好一般较差口很差2.工作服清洁状况，仪表是否整洁非常好口好一般较差口很差3.车间内是否

11、有混浊的空气、 粉尘、噪音和污染源非常好口好一般较差口很差4.车间内环境无死角非常好口好一般较差口很差素养1.员工行为是否规范，是否自觉遵非常好口好一般较差口很差守车间规章制度2.是否按照作业要求规范操作非常好口好一般较差口很差3.工作主动、热情非常好口好一般较差口很差合 计注塑部月度考核表考评内容指标类型具体指标分值考核得分备注工作业绩产品报废率报废率=不合格产品数量/月生产总量*100%;不合格产品包括（返工、返修、待处理、让步使用、报废品）质量控制本月出错次数控制在2次以内，每增加一次 减5分，每少一次加5分;客户投诉一次减 10分,客户严重投诉一次减20分生产安全管理此项目为目标达成制

12、。重大安全事故=0次 /月；月度重大安全事故1次，该项目考 核为0分；月度重大安全事故=0次，该项 目绩效奖金全额发放；。成本控制1 .造成批量报废的扣20分；2 .造成补料的每补10公斤料扣1分;节余料的每20公斤奖1分；3 .单一定单批次不良的每1200个扣1分.培训达成率根据培训计划，全部完成的本项得满分； 如缺少一次本项/、得分。工作能力创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好能拟订工作方法或提出建议，成效普通满足现状，份内工作少有改进，成效稍差部门间关 系协调能 力能主动与部门内部或其他部门沟通，发现问题主动去解决在领导安排下与其他部门进行沟通，不能主动协调部门间关系完全捕不与其

13、它部门沟通，工作中部门问经常因沟通善出现问题或互相扯皮知识与技能E富的学识和技能，了解经营状况，足 以完成本身工作知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标对例行工作后计划完成缺乏计划性，未达成目标工作态度责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关对所交代的工作，均肩负责任去完成经常推诿责任，无责任感另动纪律有无迟到、早退、旷工等现象，每月的出勤率参加会议或培训是否准时，效果怎么样工作期间有没有着工装、带工牌项目经理技师绩效考核考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不

14、积极每 次扣1分，卜不保底。责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发L次推诿现象， 扣1分，卜不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违后-次，扣0.5分。有迟到早退每次口 1分，旷工每次扣3分；业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。后不负责任的言行， 每次扣1分，卜/、保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1分，卜小保底。工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，卜不保底协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停上或其他恶劣影 响，每次扣2分，卜/、

15、保底。执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3分；制度执行不力，每次扣 1分， 卜小保底。现场管理设备保养按期进行，图纸保持完好，物品摆放整洁，工完场清，在加工零件模具保养完好无刮伤，生锈。以上各项每才旨出一次减 5分。与顾客沟通 状况能主动与顾客沟通，听取顾客的意见或建议；面对顾客的投诉是 能及时解决，不推诿扯皮；如出现对顾客投诉不理睬或推诿的每次 扣5分;质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，卜不保底。质量得分=当月质量合格率X标准分。每发生一起重大质量事故本项小得分，较大质量事故每次扣5分，一质量事故扣2分，卜

16、不保底技术方案针对性不强,质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加 5分。工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣 3分。材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放 制度，每项扣5分，卜不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现

17、以次充好、以权谋私酌情另 外处理。word模具部月度绩效考核表KPI考核项目分项目评分（扣分）细则扣分签名管理指标生产任务1 .生产产量：达到目标值 ;每低于目标值，扣分；低于不得分2 .生产产值：达到目标值 万兀；每低于目标值 万兀，扣 分；低于,不得分生产安全管理此项目为目标达成制。重大安全事故=0次/月；月度重大安全事故 1次，该项目考核为。分；月度重大安全事故 =0次，该项目绩效考核为满分重大安全事故的定义：对员工造成伤残的、造成公司承担伤残赔付损失在1000元以上的、员工无法正常继续上班工作的、员工需要住院治疗1天以上的、由于员工违规操作导致公司设备发生故障（维修费用在2000元以上

18、的、设备维修在 1天时间以上的）；生产质量1 .合格品率：达到 %每低%减分；低于% 不得分2 .废品率：不高于 %每高%减分；高于% 不得分3 .广品返工率：小局十 %;每局%,减分5s管理1正确使用及维护设备，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣 3分。3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。成本控制1 .造成批量报废的扣 20分；2 .造成补料的每补10公斤料扣1分；节余料的每20公斤奖1分；3 .单一定单批次不良的每1200个扣1分.交货准时率产品准时交付率=实际合同完成份

19、数/计划合同完成份数X 100%产品准时交付率=100% /月，该项目得满分；培训达成率没有完成培训计划的，本考核项得0分协作合作1 .总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得一分2 .能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得 一分3 .与本车间或相关部门人员缺之合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象，得分一般指标45%评价标准（说明要更加具体，使考评便于量化打分）优秀=7分良好=5分合格=

20、4分较差=3分差=1茨工作能力1知识技能经验非常丰富，经常举一反 三，能做出系统的相关培训 课件来培训下属，部门业 务；管理水平进步至企业第工作经验优于常人， 工作熟练，能结 合实践，自己做课件培训下属， 受到 下属的普遍赞扬具备该职位相应的 工作经验，能独立完 成工作了解工作流程， 开展工作稍有 困难，需培训缺乏胜任 职工作的 项工作技 和知识2.沟通协调能力沟通能力强，经常组织各级 员工进行工作生活沟通， 案 例分析，举一反三，归纳提 升，从一个问题归纳为解决 一类问题，帮助大家提升， 店面员工之间和睦相处能与员工进行经常工作沟通，指导员 工日常工作。组织大家讨论能了解员工心态，对存在问题

21、员工能及 时，主动进行沟通只有在他人请 求下才与员工 进行必要的沟 通对员工漠 关心，不 解决员工 出的问题3.团队协作，管理能力各级员工之间协作能力强， 为同一目标相互支持共同 奋斗，从无怨言员工之间能相互协作， 偶后不满，但 通过协调能解决员工之间的摩擦员工之间尚能协作， 偶有员工抱怨员工之间勾心 斗角，在领导的 强列要求下能 相互协作，但经 常抱怨员工f 沙，各行 是，钩心 角，员工 间从不协4.决策能力提前做好各种应对流程， 方 案，并培训到位；遇事冷静， 处理事件游刃后余，下属信 服程度高遇事冷静沉稳，对事件的判断准确， 能很好的解决事件判断事件能力尚可， 大多数事件的处理 结果令人

22、满意判断能力较差， 决策事件难以 服众判断事件 力差，经 做出错误 卒5.执行能力执行能力强，各项作业能提 前上交并保质保量执行能力强，各类作业能按时上报， 符合要求执行能力较好，各项 作业70痴归按时上 报，符合要求执行能力较差， 遇事喜欢拖拉， 总要多次催促 才能上报作业，执行能力 差，遇事 常拖拉， 能做到3（ 按时上报 类作业， 成质量不6.组织领导能力是一位优秀的领导者，能妥 善处理店面存在的问题，下 属拥护，认同度98%具有相应的领导能力，能较好的处理 问题，并得到下属认同度 80%计划和组织能力一 般，尚能解决存在的 问题领导力较弱，需要领导协助才 能解决问题缺乏领导 力，遇事

23、主见7.学习，总结，发展除了卓越完成公司各项指 标和其他任务要求，本店打 造好优秀团队，绩效改进 95%A上；能主动做一些促 进企业经营管理提升的工 作，对企业进步有明显贡 献。有意识带领大家学习，培训业界先进 经验，并用于实践；绩效改进 80%U 上能在实践中带领大 家学习，从失误中吸 取教训，防范于未 然，绩效改进60蛆 上能够不出现相 同的失误，但不 能防范于未然店内多次 现同样的 误，差错工作态度工作主动性（5分）工作热情积极性高，在公司 未要求前提下，独立进行切 实可行的改进方案， 并推进 实施，取得良好效果工作积极，主动发现问题。提出有价 值的建议主动调动各方资源 已达成目标能服从

24、上级工 作安排，能反映 工作中的问题 和困难，但没有 改进建议被动执行 级安排的 作，遇到 难被动等 待，对问 视而/、见 态度散漫 需经常监15工作责任心（5分）工作责任性极强，处处以公 司利益为重，不计较个人得 失，公心被下属广泛称赞工作责任心强，敢于和损害公司利益 的行为作斗争；对上级安排有问题的 及时反馈，提出来，说服上级及时调 整工作责任心较强，能 按照公司各项规章 制度照章办事；发现 上级安排有问题/、 提出，盲从工作责任性较 差，不能承担相 应的责任工作责任 差，遇事 常推脱责考核得分=管理指标+工作能力*50%包作态度word设计师绩效考核表序号考核项目及标准考核权重考核评分等

25、级得分1模具设计A:新模设计的进度完成达到公司 的要求，积极参与试模改模B:设计的进度稍慢但通过加班能 完成，在试模的过程中能发现问题 并且及时解决；C:设计的进度完全达/、到公司的 要求，效率低下。ABC2设计质量控制A：设计的质量完全达到公司的要求， 保质保量的完成设计任务B:设计中偶有失误，给公司造成的损 失较小；C:设计中出现重大失误或持续出现小 的失误给公司造成较大损失的。ABC5审图A:每月标注清晰、无文字、数据错误；B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；C:每月有超过3套及以上图纸在文字或数据标注错误的。ABC7控制A:设计方案合理材料使用恰当， 并能充分考虑制造

26、成本，有效控制 办公成本；B:设计方案较合理但没有充分考虑制 造成本，成本偏高；ABCC:设计方案根本不考虑制造成本，致使制造成本非常高。9客户满后A、客户非常满意； B、客一般满意； C、客户不满意；ABC10工作效率A每次按时保质、保量完成工作；B、经常按时保质、保量完成工作；C、经常不按时保质、保量完成工作；ABC13完成任务能在规定的时间内保质保量的完成上级分配的任务，不推诿扯皮；全额完成半额完成半额以下14上班纪律A、不迟到、早退、有事先请假；B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；C、经常迟到、早退、有事不先请假；ABC15部门沟通市场部员工月度评价表岗位名称：姓名： 考核日期： 月项目

27、及考核内容分值自评上级部门核心 工作分解40%工作内容要求月度情况订单、送货单（发货通知单）、发 票对应清理开票，归档。表格清晰及时、数据无误代理客户物流，资金回款流水账清晰；订单合同管理。表格清晰及时、数据无误业务销售考核管理数据明晰，客 观。、物流公司往来管理帐明晰。表格清晰及时、数据无误工作态度30%责任 感10%能够独挡一面,无差错的自觉完成各项工作或任务,工作努力，能基本完成本分内的各项工作分内工作需督促指导方有旨完成，工作错误少，后果不严重。分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出 错工作 质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高能做好分内的各项工作，但无自

28、我改善措施工作马虎，但在指导下才方旨做好分内。工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生团队意识10%团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项，作，与 他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。团队合作意识差，工作异常处理简单率率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差， 并给公司造成不良的后果。工作能力20%处理能力10%学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症理解力较强，对事判断较止确，处理能力较强理解能力一般，处理事务不常有错误迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务工作技能

29、10%工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多在工作技1队作业方法有改进、效果比较好偶尔有工作改进、基本完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务纪律性 及5s执行10%自觉遵守和维护公司各项规章制度、 整理，清洁等5s执行 很好能遵守公司规章制度，、5s执行较好遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5s执行纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度、5s执行较差经常违反公司制度，被指正时态度傲慢、5s不执行考评意见：合计得分主管确认评定分数品质部月度绩效考核表岗位：被考核人：考核时期:年 月序号考核项目权重考核标准内容扣分奖分得分备注1错漏检情况201当月无任何错漏检情况加2分。2当月

30、只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10 分，4次或以上不得分。2日常检验 工作201及时准确的按检验细则及标准进行检验， 并留下正确完整记录的满分。2未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。4及时发现检验过程中的问题，若有下道工 序或上级发现你所未发现的严重问题， 每次 扣5分。3工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3未经批准，擅自离岗扣5分。4上班做匕工作无关的事情扣 5分。4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务，没有影 响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次 扣5分。5团队精神101能够积极主动

31、帮带新员工，协助他人/它 部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与哀 达能力151有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它 部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。75s101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清 晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不 归位，扣3分。3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣 3分。4报表记录填写真实，不清晰，/、及时， 涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励-1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被米纳加5

32、分，提父一次未被米纳的加 1分，上限5分。2没后/、扣分，不得分。合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 /扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明采购绩效考评表序号考核项目定义权重完成状况考评得分备注1管理制度及 工作流程的 执行1 .违反公司管理制度及工 作流程，扣1分/次；2 .违反公司管理制度及工 作流程，且给公司造成 损失，直接责任扣5分 及以上，问接责任扣2 5分2采购及时性未按采购计划进度完成物 资采购，根据延误时间，扣25分/日；3采购入库手续及时性采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次。4采购资金计划报表提交采购资金的计划报表提交不及时或出现错误，扣

33、 2-5分/次。5采购单据与台帐未及时、准确制定分管采购 物料的相关单据与物料采 购台账，扣25分/次。6物资入库及时性通知质检人员验收采购物料不及时或未及时入库，扣25分/次。7货运及时性提货、发货与退货工作延误，扣25分/日o8发票的按时取得按公司规定按时取得分管采购物料发票并传递到财务部，若延误扣2 5分/日，发票应附的附件不齐扣25分/份9采购差错若采购回的分管物料发生数量差异，根据差异大小扣510分/次10合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的力口 510分/次11内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，WO 轻重，扣25分/次1

34、2上级交办的其他工作没后及时完成或上级对完成情况不满息扣25分/次13劳动纪律方面考勤方面：迟到、早退每次 扣一分；旷工累计一天以上 扣3分；遵守其他纪律情况库管员绩效考核表序号考核项目定义权重考评得分1管理制度及 工作流程的 执行违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接贝任扣5 R及以上，1可接口任 扣25分10%2库存管理工作失误造成产品质量或数量损失依据损失 大小，扣25分以上/次。15%3标识管理库房物资未按标识管理扣25分/次5%4怅卡物相符若库房怅卡物不相符扣25分/处15%5发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣 5分以上/次。10%6库存报表库存报表上报/、及时或出现错误扣2-5分/次20%7合理化建议凡提出合