企业内部培训师选拔与培训方案0001_第1页
企业内部培训师选拔与培训方案0001_第2页
企业内部培训师选拔与培训方案0001_第3页
企业内部培训师选拔与培训方案0001_第4页
企业内部培训师选拔与培训方案0001_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、梧品资料企业内部讲师选拔与培训方案内部讲师选拔：1'报名条件及要求：(1) 、内部讲师可以是各个层级的员工；(2) 、在专业知识上有研究以及丰富的经验；(3) 、具有较强的表达能力和感染力；(4) 、有意愿和精力投入到培训工作当中；(5) 、有能力编制培训教材。2 选拔流程：(1) 、人力资源部发布讲师培训选拔信息，组织报名；(2) 、由各部门推荐、自荐至少2名讲师人员(法务部、管理中心、审计部除外)并填报由人力资源部发布的企业内部讲师推荐表(见附件一)；(3) 、成立评审组，组织评审组评定讲师资格；(4) 确定内部讲师名单；(5) 、由人力资源部颁发任职书，并在OA办公系统及企业内部

2、群里公布名单；(6) 、对内部讲师进行培训。3、资格评定:(1 )、报名人员进行20分钟的自选课程试讲；(2) 、评审组人员根据讲师资格评审表(见附件二)中内容对试讲人员进行打 分；（3）、评审员半数以上认为可以胜任讲师资格且总分达到65分的，将被选入培训讲 师队伍；（4）、同一方向或者相似课题的，则再进行分数比对，择优录取；4、讲师职责：（1 ）、积极参与公司或部门组织的培训，保质保量完成课前准备' 授课，辅助完成 培训现场管理' 培训效果评估等工作。（2）、积极参与课程开发和课件编写，如培训教材' 辅助材料' PPT演示文档、试 卷及标准答案等。随着公司培训

3、的发展优化培训内容。（3）、积极学习、努力提高自身的业务能力和综合能力。（4 ）、对公司培训工作提出建议或意见，协助公司不断完善公司培训管理体系。（5）、协同人力资源部制订本部门培训计划，并组织实施。二、内部讲师培训：1、内部讲师选拔评定确定名单后，人力资源部应集中组织对其进行讲师所应具备的基 本素质、技能的培训。通过培训，使讲师在思想修养、专业知识和学识水平、讲授能 力等方面有较大的提高。2、培训内容：（1 ）、品德培训：使讲师树立正确的人生观' 价值观，强化自身修养，塑造良好形 象。（2）、课程培训：通过运用示范教学、集中研讨、反思自修等多种形 式，促进讲师在 培训中研究' 掌握培训课程的内容。(3)、讲授能力培训：以培训讲师的口头表达能力和讲授基本技能为主要内容, 使每一个讲师掌握培训基本技能。3、讲师奖励：(1 )、每次培训结束后，人力资源部对培训效果满意度进行调查。(2)、年底通过调查累计，选出优秀培训讲师，在年会上颁发“优秀 培训讲师证 书，并将名单公布在OA系统上。可编处倏改附件一:企业内部讲师推荐表姓名部门LXJ，亠 冈位授课方向专业特长个人自荐理由个人签名：部门 推荐 理由部门负责人签名：人力资源部意见人力资源部：附件二讲师资格评审表评审内容评分情况最高分值实际得分培训教材内容的实用性15内容设计逻辑性15内容丰富、表现形式多样15授

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论