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文档简介

1、* 银行2018 年不良贷款清收攻坚战活动方案总行各部门、各支行：为进一步夯实基础，做实资产质量，全面实现年初不良贷款清收目标，打好年底收官之战。经研究，决定启动 2018 年不良贷款清收攻坚战活动，相关通知如下：一、活动时间从 2018 年 11 月 9 日开始， 至 2018 年 12 月 31 日， 共 6 周。二、组织领导为确保活动有力推进，特成立以行长为组长、副行长及行长助理为副组长，合规风险部、运营管理部、各业务部门负责人为组员的领导小组，领导小组办公室设在合规风险部。1、主战场以总行个人业务部、公司业务部（合并后为总行营业部）为主战场，由领导小组全程督导、跟踪。主战场主要参与成员

2、为： * 、 * 及相关客户经理。2、分战场各支行为分战场，以各支行行长为责任人，明确清收目标，定期向总行汇报。三、活动目标及考核年末全行不良控制目标为不良率不超过 2.5%、2550万元； 大口径不良不高于7500万元，各业务部门双90天不良清收任务 及年底控制目标见表1。具体活动目标为：1、现金清收300万元，力争实现全年清收 1000万元，包括 本金、挂息、欠息；2、所有案件全面强制执行 1次；3、所有不良贷款客户（含借款人、担保人）全面上门催收、 面谈至少1次，弁落实具体措施，不能落实的，标明下次催收计 划和时间；4、完成应诉未诉贷款的起诉工作。表1各部门、支行清收目标任务数单位：万元

3、部门/支行年底不良预计数10月大口径双90天清收目标清收任务年底控制额公司业务部190246221100800个人业务部3025392713701650*支行991212550*支行310922*支行1654106*支行01400合计5045884724152508四、工作要求1 、高度重视清收工作，要深刻认识本次清收工作对本行经营发展的重要意义， 全行上下要一致努力， 将存量不良有效压降。同时通过活动的开展， 形成不良贷款清收的工作意识和流程， 各部门间、各同事间要形成相互协作、相互监督的工作氛围。2、合规风险部做好牵头部门的督导、跟进和法院对接的协调工作，及时梳理、统计清收清单和成果，每周公布。3、 运营管理部要配合业务部门及时做好扣收、 扣划的工作，做好临柜人员的不良贷款清收要点培训工作， 实现与前台部门的紧密配合。4、各业务部门要开阔思路，紧盯不良贷款，防止走过程、做形式，

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