技术标组织机构及人力资源配备计划

1、技术标组织机构及人力资源配备计划、本项目的组织机构土地整治项目施 工 员执行经理项目技术负责人试验员二、项目经理部主要人员安排l、项目经理职责：(1) 贯彻公司质量方针，制定项目质量方针和目标，全面履行工程承包合同规定的责任；(2) 负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围；(3) 组织编制项目策划，领导项目质量管理，保持质量体系在项目上有效的运行；(4) 负责项目资源的组织、配置；(5) 根据授权进行项目经营管理决策，制定项目管理文件；(6) 组织竣工验收交付；其它事项管理。2、项目技术负责人职责：(1) 组织实施项目策划；(2) 组织编制施工组织设计和施工方案；(3) 负责施工技术、

2、质量管理；(4) 负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和资料的控制实施；(5) 负责项目的技术培训。3、质检员职责：(1) 在项目经理、技术负责人的领导下，负责生产过程中的质量检验工作，对工程的质量负责；(2) 对生产过程中的人、机、料、法、环进行检查和监督，严肃工艺纪律；(3) 负责对不合格品进行分类和标识，搞好不合格材料的隔离；(4) 对所有检验工作进行记录，及时反映各种质量信息，协助领导分析生产中的质量情况；(5) 组织指导项目的质量状况。4、技术员职责：(1) 在项目技术负责人的领导下， 编制工程的施工组织设计、 项目质量保证计划、特殊工程的施工方案和技术措施等；(2) 负责工程施工

3、的工艺工作， 提供有关技术资料， 对工程技术文件的准确性、完整性及可行性负责；(3) 参加工程质量事故的调查和处理， 编制工程施工过程中不合格品的纠正措施，并监督实施；(4) 在技术负责人的指导下， 组织新工艺、 新技术的开发和应用， 对实施过 程中的技术难点进行攻关；(5) 组织编制工程特殊、 关键工序质量控制程序， 并对特殊、 关键工序进行技术指导；(6) 负责项目试验、测量工作以及对计量、测量器具的效验、使用、维护、保养工作；组织参加QC小组活动。5、材料员职责：(1) 负责本项目的物资采购工作， 编制合格材料供应商名单， 并负责组织对重要建筑材料供应单位的质量保证能力考核、认证工作；(

4、2) 严格按公司项目管理手册办理，做到订货、接收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备，记录齐全、清晰，并保证资料可追溯性；(3) 严格验收程序，对入场用的原材料、外购件应进行验收；(4) 对进场材料须检验、 试验的物资， 配合试验人员按规范要求取样， 并组织验收工作；(5) 对特殊或贵重的材料， 要协助工长指导工人操作， 以免损坏和造成浪费。6、施工工长的职责：(1) 认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，做好全面质量管理工作；(2) 工长是其所辖范围内安全、 质量、 进度、 文明施工等各项工作的第一负责人，及最终负责人；(3) 熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审和单位工程施工组织设计 (方案

5、 )的编制，负责检查分包单位的生产、技术、质量、安全等交底的落实情况；(4) 组织隐蔽工程验收， 参与技术复核和分项工程的质量评定， 并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；(5) 严格按施工规范和操作规程指导施工生产， 随时检查工程质量、 施工安全，发现问题及时纠正；(6) 负责组织所辖区域内的施工，合理安排人力、材料、机械，合理安排施工工序、组织施工；(7) 施工中严格控制工、 料、 机的消耗， 贯彻技术节约措施， 降低工程成本；(8) 负责办理工程施工过程中停机、停电、待料等的经济签证。(9) 加强对分包队伍的管理，保证施工质量满足业主要求；(10) 工程竣工后

6、协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收；完成领导交办的其他工作。7、造价员职责：(1) 组织签订合同及合同评审，了解业主意图和合同要求，并按合同要求，将有关文件传递到相关职能部门；(2) 在项目经理的指导下，参与组织工程项目的施工，编制施工进度计划，随时掌握施工进度的执行情况及质量动态；(3) 组织监督好现场材料供应工作，参与重要的材料供应商的考察认证；(4) 对分包商进行管理， 通过考察选择合格分包商， 并对分包商的工作进行考核。8、安全员职责(1) 认真贯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示， 熟悉与本职工作有关的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产，达到安全生产目表

7、；(2) 做好施工现场的安全教育宣传工作；(3) 制定安全生产措施及监督施工班组进行的安全技术交底， 指导施工队搞好安全生产工作；(4) 坚持每日到现场巡视，深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。执法要以理服人，坚持原则，秉公办事；(5) 在项目经理领导下， 定期组织安全检查， 查出的问题实行 “三定” 整改，发现危及职工生命安全的重大隐患， 有权制止作业， 组织职工撤离危险区域。 按时上报安全报表；(6) 参加现场各种机具、设备安全防护装置的安装验收及拆除；(7) 组织有关人员进行对安全防护设施及劳保用品的检查及验收；(8) 发现伤亡事故， 要协

8、助保护现场， 及时填表上报； 认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实向有关领导汇报情况；完成领导交办的其他工作。9、资料员职责(1) 负责对项目形成的技术资料进行收集、 鉴定、 保管、 利用、 统计、 销毁工作；(2) 参加文件材料的形成、积累、整理和归档，从档案来源上保证其及时性、完整性、准确性和系统性；(3) 认真执行保密制度， 严格履行档案借阅手续， 确保档案安全。 经常检查档案保管情况，对破损或变质的档案进行修补、复制或其它处理；(4) 如实反映档案工作情况，及时总结经验，提出建议、掌握动态、沟通信息；(5) 及时催收、鉴定、分包单位的文件资料，做好或指导做好立卷归档工作；(6)

9、 参加生产技术会， 全面了解生产技术活动情况， 加强归档案卷前期控制工作；10、会计职责:(1) 项目部财务管理；(2) 项目财务日常收支管理；(3) 涉及财务的各项工作。人力资源配备计划一、劳动力配备计划1、劳动力计划编制原则劳动力是建筑工程五大施工要素中的最基本的要求，其合理的投入、动态的管理是保证施工进度最关键的因素，劳动力的投入量必须与工程量、工期要求及各工种各工序不同的作业特点相适应，还应根据主导工序的进度情况及时调整劳动力的配置，确保关键工序的正常进行，要根据工序穿插情况、工艺难易程度及劳动力强度等因素合理投入与搭配相应的施工人员。2、 劳动力保证措施1、组织措施1)、根据施工进度

10、和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格班组、自荐的班组作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状， 资质等级证书等进行审查， 对其合作经历， 业绩和信誉的正是资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。2)、根据工程项目的作业要求和劳务班组的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟订合同文本，经与劳务班组洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。3)、在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。对单位人员进 行技

11、术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。4）、在施工期间，按工程进度需要配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。5）、充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支作业队伍，按工序组织施工并进行全过程监控，确保工期目标实现。3、劳动力配备计划（一）劳动力安排的指导思想为了“优质、高速”地完成本工程项目的全部施工任务，项目部将根据本工程的实际施工内容、 施工工作量、 劳动定额并结合所制订的目标工期和施工进度计划进行具体的安排，合理、精心地组织劳动力的使用方案。二、农忙季节及节假日劳动力安排措施（ 一 ） 在选择专业劳务队时就必须考虑农忙季节及国家传统节假日期

12、间专业队的出工率。 应该选择不受农忙季节及传统节假日影响而且专业工人技术水平高、操作能力好的队伍。（二 ） 农忙季节及节假日施工早做准备，采取多种措施，调动积极性。保证每天有足够的劳动力。（三 ） 在农忙季节及节假日到来之前，组织不同区域的劳动力， 储备劳动力，有计划有组织的安排劳动力， 错开农忙高峰， 农忙季节及节假日到来时及时补充。（ 四）在农忙期间，采取加薪及扩大民工劳动力来源，保证劳动力充足。（ 五 ） 对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节、 节假日的出工率的承诺要采取经济手段加以制约， 或让其交纳一定比率的风险抵押金。当其实现承诺时给予奖励，否则要加倍处罚。（ 六 ） 对工期进度计划进行合理编排， 在不影响总工程进度的情况下， 把大量使用劳动力的工序的关键尽量不安排在农