技术管理手册

1、项目技 术管理职 责(ZJJS-JS-01-2006)1 目的明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。2 适用范围中交建设工程公司所属各 公司及项目。3 职责项目部应设技术负责人1名，全面负责项目技术管理工作。项目部应设置技术部门，任命部门主管1名，具体负责技术管理工作。根据工程规模与实际需要，可配备专业工程师或技术员若干名，从事具体施工技术工作。公司工程管理处负责公路、房建项目的技术指导工作。4 项目技术管理职责项目经理职责：4.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府有关建筑工程的法律、法规、强制性标准和公 司有关管理规定，维护企业合法权益。4.1.2负责施工合同的全面履行，对项目工程

2、管理负领导责任。4.1.3组织编制质量计划、施工组织设计并审核，负责质量计划、施工组织设计的实 施。4.1.4负责进入现场生产要素的优化配置和动态管理。4.1.5组织单位工程预验收前的自验，参加分部工程验收、单位工程验收。4.1.6组织编写施工总结、工程竣工报告。项目副经理职责：4.2.1在项目经理领导下进行具体的工程管理工作。4.2.2组织施工合同的实施，保证施工按照合同要求进行。4.2.3参与项目质量计划、施工组织设计和施工方案的编制并组织实施。4.2.4制定具体措施，保证生产要素的优化配置和动态管理。4.2.5参加分部工程验收、单位工程预验收前的自验、单位工程验收。项目技术负责人职责：4

3、.3.1建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目技术人员岗位责任。4.3.2全面负责项目部的技术管理工作，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水 平和工程质量水平。4.3.3负责本工程质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。4.3.4组织制定不合格品处置和纠正、预防措施，有效控制施工质量。4.3.5参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。4.3.6负责本项目技术标准管理、施工技术资料管理、试验管理、新技术推广应用管 理、计量和测量管理、技术培训工作等。项目工长（技术员）职责4.4.1参与施工组织设计的编制，依据施工组织设计制定施工方案和技术交底并贯彻 执行。4.

4、4.2据合同和图纸编制材料、设备采购、加工计划。4.4.3检查、监督施工过程，发现并及时整改质量问题。4.4.4参加工程质量验收工作。4.4.5参加图纸会审和技术交底工作。项目材料人员职责4.5.1负责按照计划采购和提供合格的建筑材料、设备。4.5.2负责对进场物资进行检验和标识；4.5.3负责对库存物资进行妥善保管，正确发放。项目质检员职责4.6.1监督是否按批准的总体施工组织设计、施工方案执行。4.6.2负责对施工过程和产品进行检验，对不合格品进行控制。4.6.3参加进场物资检验，监督物资检验和试验状态的标识。4.6.4负责质量问题、轻微、一般不合格品的复查验证，对工程中严重不合格品及反

5、复出现的一般不合格品，按程序向相关部门报告。4.6.5负责检验批、分项工程的日常质量检查。4.6.6参加质量计划、施工组织设计、施工方案的编制，参加图纸会审和技术交底工 作。项目试验员职责4.7.1负责进场材料和施工过程取样、养护、试验、送试工作；4.7.2填写试验单并将试验资料归档保存，及时向技术负责人报告试验结果；4.7.3负责与监理工程师联系，办理有见证取样试验；4.7.4监督施工过程配合比原材料计量。 项目资料员职责4.8.1负责项目施工过程各种技术资料的收集、整理、保管和归档工作；4.8.2项目竣工后，负责施工技术资料的整理、组卷、装订工作。 项目班组长职责4.9.1负责向班组操作人

6、员进行施工技术交底；4.9.2负责班组人员操作过程质量的检查。项目测量员职责4.10.1正确使用和维护测量仪器，确保计量确认，严格专人保管；4.10.2负责工程复测工作，建立工程控制测量系统，赋有保护、恢复测量标志的责任;4.10.3负责工程施工测量。严格实行两人两次复核的测量工作程序；4.10.4上道工序断面尺寸、标高、位置达不到相关要求者，有权否决进入下道工序。项目技术管理流程1 目的.施工组织设计是在施工前编制的用以指导各项施工活动的:技术工经济、组织、协调和控制的综合性文件施丄组织设计应具有针对性、指导性和_2 适用范围中交建设工程公司所属各公司-施工技术交底-3. 1施工组织总设计、

7、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制，项目经理部有关4.施工组织设计、施工方案的主要内容按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程 施工组织设计、分部（项）工程施工方案及季节性施工方案等。施工组织总设计应以组织整个建设项目或建筑程质体丄程实施为目的，以设计、施工图 及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各单项工程的施工活动。其主要内容应包 括：编制依据；工程概况；组织机构；全场性施工部署；全场性施工准备；主要施工 方法；主要施工管理措施（质量、进度、技安全料归消防、保卫、环保、降低成本等 要经济技术指标；施工总平面布置。_施工组织总设计还应包含质量计划的相关内

8、容：质量目标；确定施工过程的关键工序和特殊过程，并对其施工进行详细部署，特殊过程需编制施工方案；研究制定为保证 实施工程目标所采取的预防措施，并进行详细的技.验和试验计划、抽样检测计划及分阶段验收实施方案；确定消施工组织设计、施工（ZJ、责JS-JS-I编制与审批制度02-2006)现场勘察及审核图纸、3 职责部门参加。项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写 术主管和专业工程师编制。工作。施工方案由现场技施工过程检验与报验公司工程管理处负责施工组织设计、施工方案的管理工作。材料进场检验计量器具检验）；主术交底；根据进度计划确定工程检除质量通病的控制要点 等。单位工程施工组织设计应以组织单位

9、工程实施为目的，以施工图、施工组织总设计及 其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。施工组织设计主要内容应包 括：编制依据；单位工程概况；施工部署；施工准备；主要施工方法；主要施工管理 措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等）；施工进度计划；施工平 面布置等。分部（项）工程施工组织设计应以组织分部（项）工程实施为目的， 以施工图、系统原理 图及其他相关资料、单位工程施工组织设计为依据，指导分部（项）施工全过程的各项 施工活动。其主要内容应包括：编制依据；分部（项）工程概况；施工安排；施工准备； 施工方法；质量标准和验收；施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。施

10、工方案是分项工程项目的具体操作的指导性文件。主要确定施工顺序、施工方法、 机械选择与使用、人员安排、工艺要求、质量技术安全环保的具体措施与要求、成品 保护措施等。重点、难点施工方案需要附图和受力计算（如支架、高大脚手架、模板、 自拼的龙门架、架桥机） 。正文采用宋体小四号字，标题采用黑体小三号字，A4纸打印，附图采用CAD绘制。5 施工组织设计、施工方案的审批项目经理部在工程进场后1个月将施工组织总设计上报公司工程管理处， 施工方案按 进度提前1个月上报公司工程管理处。工程管理处收到施工组织总设计（施工方案）后，立即对该方案进行审核批复， 要求在10天之内全部审批完毕，并下发到项目部。施工组织

11、总设计必须报公司工程管理处， 由工程管理处组织相关部门会审并填写 施 工组织设计/方案审批表。但外埠房建项目的施工组织总设计由项目部审批后报送监 理单位和公司工程管理处，工程管理处应及时将修改意见反馈到项目。 公路项目的施 工组织总设计在报公司的同时可以同步报监理、 业主单位审核。分部（项）工程施工方案由项目部负责编制， 项目技术负责人审批。 重点、难点分部（项）工程施工方案（深基础、冬雨季、高大脚手架、现浇支架、高大模架支撑、软基处理、 直径2.5m桩基、大体积混凝土、50m高墩、悬浇悬拼、顶推顶进、高边坡处治、 爆破、隧道、建筑物及构筑物拆除等）应报备公司工程管理处，公司工程管理处应及 时

12、将修改意见反馈到项目。 项目部将最终审批定稿后的施工组织总设计报公司工程管理处备案， 同时附电子文档。 施工组织设计和施工方案经监理、业主审批后应进行交底，并分发至相关人员。6 施工组织设计实施的检查与修改为保证施工组织设计正确贯彻执行， 项目经理应组织对其实施过程进行经常性的检查， 对施工组织设计中制定的施工部署、进度安排、施工方法、质量、安全等保证措施与 实际完成情况进行比较，结合成本考核查找不足，及时调整和制定改进措施，使之在 施工中逐步完善。施工组织设计、施工方案的重大修改需按如上审批程序经由原审批部门同意后实施。7 奖罚发书面通知，罚款交公司财务部。8 记录施工组织设计/方案审批表(

13、ZJJS-JS-02-B01)。施工组织设计/方案审批表工程名 称方案名称编制单 位施工单位编制人上报时间工程管理处意签字：日期：ZJJS-JS-02-B01见违反本制度的，酌情对项目经理、技术负责人处以500-2000元罚款。处罚由公司下管 领 导意 见注：审批意见填写不够时可另加附页施工技术交底制度(ZJJS-JS-03-2006)1 目的技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交 “四新”技术交底和设计变更技术交底等。为更好的落实技术交底，制订本制度。2 适用范围中交建设工程公司所属各项目。3 职责项目技术负责人负责技术交底工作。4.技术交底内容简述工程概况及

14、当地地形、地貌、工程地质。主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题及解决办法 特殊工程部位施工时注意事项。“四新”技术应用、实施及注意事项。工程进度要求，主要工程施工部署、主要施工机械、劳动力计划 施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。 设计图纸的具体要求、施工难度。5 技术交底的要求施工组织设计交底应由项目技术负责人组织专业技术人员、 生产经理、 质检人员、 安 全员及分承包方有关人员等进行交底。交底内容应包括主要设计要求、施工措施以及 重要事项等。导 公意 司见生产主管领日期:日期:底、专项施工方案技术交底应由项目技术负责人负责，根据专项施工方案对现场技术主管 和专业工程师进

15、行交底。专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对 设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工 准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用 电、环保注意事项等进行交底。季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工 特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防 安全措施等项内容。分项工程施工技术交底应由现场技术主管和专业工程师对专业施工班组（或专业分包）进行。分项工程施工技术交底应根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要 点、质量要求及注意事项等内容。应详细说明每个分项工程各道工序如何

16、按工艺要求 进行正确施工。应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。 对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。“四新”技术交底由项目技术负责人组织相关专业技术人员编制并对现场技术主管 和专业工程师交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点， 明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法与措施，以及注意事项等。 设计变更交底应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对现场技术主管和专业工程师进行交底。修改量大，变更内容复杂的设计变更及 工程洽商应编制设计变更、洽商交底。6 技术交底注意事项技术交底必须满足施工规范规程、工艺标准、质

17、量检验评定标准和建设单位的合理要 求。技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术 交底不得后补。技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手 续。技术交底应及时归档。技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时 进行重新交底。分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单 位移交。总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。交底单位与接受交底单位各留存一份。7 奖罚未按要求进行技术交底的，酌情分别对项目技术负责人、项目工程技术部门负责人处 以200-1000元、100-

18、500元罚款。项目技术负责人的处罚由公司下发书面通知，罚款 交公司财务部。项目工程技术部门负责人的处罚由项目部执行。8 记录项目技术交底记录表(ZJJS-JS-03-B01)。项目技术交底记录表ZJJS-JS-03-B01工程名称交底日期施工单位分项工程名称交底提要交底内容：审核人交底人接受人注：有资料规程规定的格式按规定格式执行，没有规定格式的按本表格填写测量工作管理制度(ZJJS-JS-04-2006)1 目的保证测量精度，防止发生测量事故，确保工程质量。2 适用范围中交建设工程公司所属各项目。3 职责测量队(组)应设队(组)长1名，测量员视具体情况配备，但不应少于1名项目测量工作的主管领

19、导是项目技术负责人。4 测量成果交接测量成果包括测量原始记录资料、各种内业成果、测量桩撅、点的记录和各种精度分 析和评定资料等。设计单位测量成果的交接4.2.1项目部收到设计文件后，必须于开工前办理测绘资料移交手续，并会同设计单 位到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。4.2.2项目部接桩后由测量队（组）进行复测校核，发现问题及时报告相关部门。4.2.3交接范围4.2.3.1公路定测转向角处的交点桩，副交点桩，直线上的转点桩，圆曲线及缓和曲 线始终点桩，各种平面、高程控制测量资料和所有控制及精度评定、 可靠性分析资料。4.2.3.2永久水准点，国家各等级三角点、水准点及增设的临时水准点。4.2.

20、3.3大型建筑物或复杂地段的平面控制桩及设计单位提供的测算和精度评定资 料。4.2.4交接要求4.2.4.1交接桩应该以管界处第一个交点桩或转点桩开始或终止。4.2.4.2按图表在现场直接逐点点交或置镜实测交接，并做好详细记录。4.2.4.3交接桩手续要完善，各种数据要反复核准。4.2.4.4各种桩橛标志要明显，标桩书写要工整并符合规定。4.2.4.5测量资料必须要有测量负责人的签字并加盖单位公章，交接完成后办理交接 纪要，加盖双方单位的公章，各执一份。竣工测量和成果移交4.3.1工程竣工验收时，先完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基 点的点验工作，再办理竣工测量资料的移交手续。

21、各测量点位应采取有效的保护加固措施，设立明显的标识，严禁盖压、碰动和毁坏。5 导线点和水准点的加密导线点的加密5.1.1当交桩所给两导线点间间距太大、部分导线点超差或通视条件不良，无法满足 施工要求时应进行加密。5.1.2加密时两导线点之间间距选择应符合工程测量规范要求，导线点分布要均 匀，且互相通视，并与业主提供的导线点闭合，精度满足要求。5.1.3导线点布设在地基稳固便于架设仪器的地方，并及时加固，设置拴桩。同时将 加密点纳入施工平面控制网。水准点的加密5.2.1因水准点远离施工路线或点位间距太大不便于施测时应进行加密，其密度应以 架设一次仪器即可完成测量工作为限。5.2.2加密点应与原水

22、准点闭合， 其位置选择应有利于施工、 便于保存， 并及时加固。5.2.3应对加密点的位置和高程作好记录。 导线点和水准点加密测量记录经项目总工审核后报监理工程师审批签认。6 建筑工程测量要求工程测量主要包括以下几个方面：工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标 高抄测、建筑物垂直度及标高测量、变形观测等。对于一般工程，项目部应编制测量 技术交底，对于较复杂工程，还应编制施工测量方案。项目部接桩后由测量组对桩点进行复测校核，发现问题应提交建设单位、规划单位或 上级测绘部门解决。复核内容应保留。对于建设单位提供的钉桩通知单或其他原始数据应进行校算。起始定位依据必须是唯 一确定建筑物平面位置和高

23、程的条件，若有多余定位条件并相互矛盾时，应与建设方 及监理协商，在保证首要条件的前提下对次要条件进行修改，对于与建筑物定位和高 程有关的变更必须有建设方书面确认。规范或设计要求进行新建建筑物变形观测的项目， 由建设单位委托有资质的单位完成， 施测单位应按变形观测方案定期向建设单位提交观测报告，建设单位应及时向设计及 土建施工单位反馈观测结果。7 测量复核桩橛复测7.1.1开工前，应对主要的桩橛（曲线转向点的交点桩、直缓、圆缓点桩、直线转点 桩、桥梁墩台中心桩、水准基点）进行同精度复测，复测应采取两种不同方法或两人 换手复测方式进行。7.1.2复测时要特别注意特大桥和桥隧相连地段的测量以及标段交

24、接处的贯通测量。 复测完成后，要及时固桩和护桩。凡未经复测核准的桩橛不得交付施工使用。测量资料复核7.2.1各种测量资料在使用前，必须进行检查和复核。7.2.2检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录 是否真实可靠，注记是否清楚明显，计算结果是否正确，签署是否完善，图表是否齐 全。7.2.3复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误， 对最终平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。7.2.4所有记录测算资料，均应进行复核并签字齐全。未经复核的资料不得交付施工 使用。施工测量过程中的测量检查复核7.3.1测量队在进行工程细部放样时，

25、要根据设计图纸对放样资料进行认真核实，放 样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行各种检查。经检查确信无误，由测量 队长在测量日志上签认以后，方可正式施工。对正在施工的工程，尤其是容易发 生错误的环节进行抽查的部位、时间、采用的方法等，要在测量日志上做详细记 录。对已完工程的检查7.4.1在验工计价前，测量主管应及时对已完工程的位置、尺寸、限界等控制项目实 地检查，并对工程数量予以核定。8 测量资料管理一切原始观测值和记事项目，必须在现场记录清楚，不得凭回忆补记。测量手簿必须 填页次，注明观测记录者、日期及使用仪器。因超限划去的观测记录，应注明原因， 并予保存，不得撕毁。测量记录宜使用固定页

26、码的专用手簿或国家测绘出版社出版的 各种测量手簿记录，不允许用纸张或小本子替代。8. 2测量原始记录，资料应收集整理齐全，并按工程项目分类保存，专人负责保管， 以备查阅。测量的内业资料，必须收集齐全，并按工程项目分类保存，专人负责保管，以备查阅。9 仪器的购置、标定及保养确保测量仪器经常处于完好、正常运行状态。贵重的测量仪器必须有专人维护保养。测量仪器必须放在干燥的地方，盒内放防潮剂。测量仪器使用之前必须了解仪器的基本工作原理， 操作程序及注意事项，再进行操作。 禁止用杂物、手指头擦试仪器镜头、镜面。光路系统应避免阳光直接照射。测量仪器使用完之后应擦试干净尘土污垢，盖好防尘罩，并装箱、锁好。贵

27、重测量仪器发生故障应及时送修，不得自行拆卸。如果属于人为损坏应查明原因严 肃处理。测量仪器在施工现场使用时，要注意来往的施工设备，以防碰坏仪器。测量仪器的购置、管理、标定具体见检测设备（计量器具）管理办法。10 奖罚人为造成测量仪器损坏的，直接责任人赔偿实际损失的5%-20%因测量原因造成质量事故的，按公司项目质量管理办法执行处罚。11 附件测量放样工作程序附后。测量放样工作程序说明书仪器校准仪器准备测量放样 计划按测量规程操作试验工作管理制度(ZJJS-JS-05-2006)1 目的规范试验工作，保证材料有检验，配料有选择、施工有控制、检查有数据、试验 有报告。试验数据准确、真实、可靠。2

28、适用范围中交建设工程公司所属各项目。3 职责试验人员必须持证上岗。试验室应设主任1名，试验员视具体情况配备，但一般不应少于1名。项目试验工作的主管领导是项目技术负责人。4 试验资料管理试验原始资料要求齐全、清晰、准确，真实可靠。试验检测记录、报告、台账等质量记录，采用监理工程师或业主统一规定的格式，一律采用蓝黑或碳素墨水填写，字迹清晰，内容准确完整。所有试验记录项目不能有空白，没有内容的填“无”或“-”。试验报告中的数字保留、修约等应与试验规程的要求一致。 试验记录按表格设计要求填写， 签字齐全后方可生效。 试验记录更改时， 更改人必须 在表中备注处或更改内容附近处签字或盖更改人章。试验记录要

29、按试验项目分类，统一编号，做到记录、报告、台账三统一。 所有试验资料中的计量单位， 对原材料试验结果的评语， 一律按国家或部颁现行标准 执行，否则结论无效。在合同规定的期限内，质量记录可供业主或第三方查阅。试验记录由专人专柜保管,防止丢失、损坏、霉变。借阅或发出的报告等要进行登记。所有试验资料，待工程项目竣工后随竣工资料一并存档。5 设备仪器的购置、标定及保养操作人员在使用仪器前，应首先熟悉有关操作规程、注意事项及安全规则。 为了确保仪器的正常使用，各种仪器应设专人负责保管、保养。 保持仪器及操作间的干净整洁，对不经常使用的仪器应妥善收藏保管。 对经常使用的仪器如压力机、 搅拌机等每周检查油量

30、是否适当、 油路是否畅通、 有无 漏油或堵塞现象、电动机运转是否正常等。对需要润滑的部位，应按要求添润滑油，以免磨损妨碍工作，并延长其使用寿命。 设备仪器的购置、标定具体见检测设备（计量器具）管理办法 仪器使用过程中若发现问题， 应请专人进行修理， 不得带病作业。贵重设备发生故障， 如无把握修复，不得自行拆卸，应报专业部门处理。仪器设备在使用完毕后应做到：取去工作物，卸除负载；将所有开关拨到零位；擦拭干净水迹、污染物；盖好防尘罩；切断设备电源。6 试验工作质量要求试验人员要依照标准、操作规程、合同要求等进行试验检测工作，工作要精益求精， 数据要真实可靠，并对试验数据负责。试验设备有故障或过期未

31、标定的不得投入检测工作。保持设备运行完好率，保证试验室的环境、温度等条件符合检测工作的要求。读取数据与记录数据必须按有关标准规定的检测方法与步骤进行。 对试验所得数据进行可靠性分析，如实准确填写在试验记录中。检测报告是判定原材料、半成品、成品质量主要依据，必须履行审核手续，签字齐全 后对外发出，发出后必须留一份存档备查。试验室应编制试验计划，内容包括配合比设计、见证取样、工程实体检验、原材料检 验等。当施工进度计划或材料变更等情况发生时，应及时调整试验计划。试验员应按 试验计划取样送检，各种材料取样和样品的制作应符合相关规定，确保样品的真实性 和可靠性。使用预拌混凝土的项目部在接收预拌混凝土时

32、，必须要有预拌厂提交的混凝土质量资 料，以便核对该批混凝土是否符合商定的质量要求。对预拌混凝土应进行坍落度的检 验。现场搅拌混凝土开盘前，试验员须对现场砂、石含水率进行测定，根据结果调整砂、 石和水的实际用量。搅拌站必须设有配合比标牌，内容包括施工时间、部位、设计配 合比、施工配合比、每盘各种材料实际用量等。7 外委试验外委试验要委托有资质或监理工程师指定的试验室进行。 外委试验要建立委托试验台帐。 委托试验要填写委托检测项目、使用的试验规程和评定的标准。 送样的数量、规格、型号、代表的数量、有无监理旁站等在委托试验单内填写清楚。 取试验报告时，要检查试验报告是否符合委托要求，包括试验数据和试

33、验项目等。 房建项目每一单位工程应在同一试验室连续进行试验， 以保证试验资料的连续性。 承 担建设工程见证取样和送检检测业务的检测单位、承担建设工程室内环境质量检测的 检测单位必须具有相应的资质。房建项目的现场试验人员应在建设单位或工程监理人员的见证下，对工程中涉及结构 安全的试块、试件和材料进行现场取样，送至有见证检测资质的建筑工程质量检测单 位进行检测。单位工程有见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%，试验总次数在10次以下的不得少于2次。用于结构实体检测时100见证。8 试验室的安全管理试验室主任负责试验室的安全工作，经常进行安全教育和安全检查，采取有效措施消 除事故隐患，防止事故

34、发生。试验人员必须对本岗位的安全负责，加强对电、火、水和易燃、易爆、危险品的安全 管理。对于化学药品要有严格的发放、使用规定。废液处理不得污染环境。 对于试验室所用的电源、火源、电器线路等不得随意变动。 核子密度仪要设专人使用保管，不要随意安放，以免核辐射造成人身伤害。9 记录项目试验室每季度向公司工程管理处报送 水泥混凝土配合比申报表 、混凝土试块 强度统计评定记录表 （格式附后），报送时间为每季度末后15日内10 奖罚人为造成试验仪器损坏的，直接责任人赔偿实际损失的5%-20%。 因试验原因造成质量事故的，按公司项目质量管理办法执行处罚。11 附件试验室检测工作程序附后。水泥混凝土配合比申

35、报表（年第季度）填报单位：_技术负责人：制 表人：填报时间：ZJJS-JS-05-B01水泥混凝土配合比申报表混凝土配合比及强度编号砼部位混凝土总量(m3)砼强度(Mpa)水灰比坍落度 cm每立方料混凝土材料用量(Kg)强度(Mpa)水泥用量 调整情况实测水泥水泥标号种类产地水泥 R28 强度厂家出产日期砂产地细度模数堆积密度级配分区含泥量表观密度石级配情况含泥量表观密度产地最大粒径针片状含量压碎值外加剂类别型号掺量产地掺加方法掺合料名称产地掺量单位名称：项目:使用材料的性质ZJJS-JS-05-B01设计试配出机浇筑 水泥砂石水 外加剂掺合料R3R7R28混凝土试块强度统计评定记录表（年第季

36、度）填报单位：_技术负责人：一制表人：填报时间：-ZJJS-JS-05-B02混凝土试块强度统计评定记录表工程名称结构部位强度等级使用配合比养护方法填报单位:统计日期:每组试块强度值（N/mm2）计算计算式试块组数强度设计值 R平均、值标准差最小值合格判定系 数 变异系数t=(Rn-R) /Sn保证率统计方法：Rn-k1S nRminK2R非统计方法RnRmin结论ZJJS-JS-05-B02(n)(N/mm2)RnSnRminK1K2CV(%)负责人：第 页计算：复核：共页试验室检测工作程序招标文件、技术规范专业技术论文评选奖励办法（ZJJS-JS-06-2006）1 目的及时总结先进的管理

37、方法、经验或技术措施、方案，提高管理水平和技术水平。4.3.1.1适用范围中交建设工程公司各项目土木技术、机械技术、生产经营管理三大系列的专业技术论 文的撰写、征集、评选、奖励。4.3.2.1职责公司工程管理处负责技术论文征集、评选的日常工作。4.3.2.2撰写要求论文内容充实有深度，文理通顺，既能对工作中发现的问题进行深入地分析和探讨，得出 正确的结论；又能对产生的问题采取相应的措施并对实施效果进行阐述。论文题目下打印论文作者、单位（与多人合写者，按主次署名） ，正文前必须打印摘要、 关键词。论文中引用的参考文件按在论文中出现的先后顺序编列附于文后， 依次为顺序号、 题目、作者、出版单位、日

38、期。“摘要”为全文的浓缩，以提供文章内容梗概为目的，不加评论和补充解释，简明、确 切地记叙文章重要内容。 “关键词”为“摘要”的浓缩，可选38个词。论文一律用A4纸打印，一式两份，并随论文提供电子版，清楚注明论文题目、来稿单位、 姓名。有图表的论文，图表要求紧凑，尺寸、位置适当，插图按工程制图标准用CAD软件绘图，不按制图标准随意描绘的草图不得上报。字体、字号要求：标题（二号，黑体） ；作者、单位（四号，宋体） ；摘要、关键词、参考 文献、文内小标题（四号，黑体）；内文（四号，宋体）。标题、作者及单位均居中。正文各标题应采用分级1、1.1.1、1）的标准形式。4.3.2.3论文的征集各项目部技

39、术负责人负责本项目的论文征集和初选工作。 机关各部室负责人负责本部室的论文征集和初选工作。 每年第四季度征集论文，原则要求每个专业技术人员至少撰写一篇。各项目、机关各部 室应分别完成本单位论文的征集和初选，然后将符合要求的论文于12月中旬前上报公司 工程管理处（附电子版） 。论文征集范围4.3.3.1土木系列包括：施工技术、结构设计、道路设计、工艺管理、四新推广、工程测量、 试验检测、工程管理、技术标准和规范、计算机应用等方面。4.3.3.2机械技术系列包括：机械设计、机械制造、机械化施工、设备维修和改造、设备管 理、四新推广。4.3.3.3生产经营管理系列包括：生产管理、合同管理、变更索赔、

40、成本控制、财务管理、 人才管理、安全生产、物资管理、信息管理等方面。4.3.2.4论文的评选公司专家委员会负责论文的评选工作，日常工作由工程管理处负责。每年元月评选上一年度的技术论文，若当年上报论文少于10篇则推迟到下一年度一并评 选。论文评选标准1选题明确、文理通顺、格式正确、图文清晰（10分）。2结论正确、论据充足、数据真实、分析透彻、说服力强（30分）。3技术或工艺先进，对本企业、本专业发展有积极推动作用（30分）。4经济和社会效益显着，有较大的应用价值（30分）。4.3.2.5奖励办法设一等奖3名，二等奖4名，三等奖5名。一等奖奖励1000元并发荣誉证书； 二等奖奖励600元并发荣誉证

41、书；三等奖奖励400元并发荣誉证书。奖金由公司发放。 对获得一、二等奖的论文优先推荐到集团参加评选，质量较高的论文向公路及建筑 技术等杂志投稿。专业技术人员所撰写的年度专业技术论文与本人职称评定挂钩。施工总结编制办法（ZJJS-JS-07-2006）5.1.1目的积累施工经验,提高技术和管理水平。5.1.2适用范围中交建设工程公司所属各项目。5.1.3职责项目技术负责人领导本项目施工总结的编制工作，项目各部室负责本部门相关内容的编 制。公司工程管理处负责各项目施工总结编制的指导和收集工作。5.1.4编制方法施工总结按施工管理篇和施工技术篇两部分分别编写。 每篇分若干章节，每章内容基本固定。编制

42、内容4.3.1施工管理篇4.%2施工准备 施工准备主要包括中标后各种手续的办理及施工组织准备、施工技术准备、施工现场 准备和有关协调工作的准备。5.%2施工组织管理 施工组织管理包括组织机构和质量保证体系的建立。6.%2技术质量管理 施工技术管理包括施工组织设计 （施工方案）的编制、工程测量管理、 工程试验管理、 设计变更管理、竣工文件的编制以及施工中出现的技术问题等。施工质量管理包括为实现质量目标所设立的质量体系、质量管理、工程质量检查、评 定和验收及常见质量问题的对策、质量问题的处理、计算机应用、软件应用管理等。7.%2施工计划管理 施工计划管理包括计划的编制、调整、执行、控制等。8.%2

43、检验、测量、试验设备的管理9.%2每项管理工作应写清对劳务（分包）队伍的管理。4.3.2施工技术篇1.%2.%3测量技术 测量技术包括工程控制测量和施工测量等。2.%2.%3试验技术试验技术包括试验室的配置（包括人员、设备） 、试验管理、配合比优化过程、试验的主要项目的内容、方法、试验的检测与控制。3.%2.%3路基工程路基工程包括路基土石方工程（含特殊路基处理） 、排水工程、小桥涵洞、砌筑工程、 大型挡土墙、路基防护等工程施工。4.%2.%3路面工程 路面工程包括基层、底基层及面层施工 、混合料配合比设计、混合料的拌制与施工。5.%2.%3桥梁、互通立交工程 包括桥梁基础、下部构造、上部构造

44、、桥面系、防护工程及引道工程施工（如有大桥可单独列出），预制构件场场地布设、设备配备及施工工艺。6.%2.%3隧道工程 隧道工程包括洞身开挖、初支、锚杆、衬砌及洞口工程、洞内路面施工等。7.%2.%3交通安全设施 交通安全设施包括标志、标线、防护栏栅、紧急电话和照明设施等工程施工。8.%2.%3分部工程的编写形式不限，但要求写明工程概况、工艺流程、质量计划、施工机 械配置、劳动力资源配备、质量安全保证措施、 “四新”技术的应用及施工中应注意的问 题等。4.3.3房建工程部分5.1.1项目施工方案的执行情况。5.1.2新技术新工艺新方法应用的经验。5.1.3质量计划确定的质量通病防治与预防情况。

45、5.1.4质量控制情况。5.1.5编制要求施工总结的正文字体采用小四号宋体字，标题采用小三号黑体字，行距倍，页边距均为2.0cm,装订线0.5cm,页眉页脚1.5cm,不设页眉，页脚用于标页数，页数为小四黑体字 并居中，插图按工程制图标准使用CAD软件绘图，统一使用A4纸打印，装订要求结实， 有封面和目录,卷内文件完整无损、装订边和底边整齐。正文各标题应采用分级1、1.1.1、（1）的标准形式。 施工总结要求在项目竣工后三个月内报送公司工程管理处，并附电子版。5.1.6奖罚未按要求编制、上报施工总结的，对项目技术负责人处以500-2000元罚款。对编制质量较高的施工总结，给予项目技术负责人50

46、0-2000元奖励，其余人员的奖励由 项目部自行决定。对项目技术负责人的奖罚由公司下发书面通知，奖金由公司发放，罚款交公司财务部。图纸与设计变更文件管理办法ZJJS-JS-08-2006)5.1.3目的规范图纸与设计变更文件的管理工作。5.1.4适用范围中交建设工程公司所属各项目。5.1.5职责项目技术部门负责图纸与设计变更文件的管理。 公司工程管理处指导和监督各项目图纸与设计变更文件管理工作。4. 图纸审查与设计交底项目部领取图纸后，项目技术负责人组织项目技术、生产、预算、测量、翻样及分包等有 关部门和人员对图纸进行审查。图纸审查应形成记录并按照专业进行整理汇总后报建设单 位提交设计单位。图

47、纸审查应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间及全图与详图之 间的协调一致性。审查设计图纸与说明是否齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策； 审查设计图纸与其总说明在内容上是否一致，专业图纸之间、平立剖之间有无矛盾，标注 有无遗漏； 审查建筑图与其相关的结构图在平面尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，留洞位置、 埋件位置是否一致，技术要求是否明确； 审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质 量标准能否满足设备安装的工艺要求； 审查基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑 物与地下构筑物、管线间的相

48、互关系； 掌握拟建工程的建筑、结构形式和特点，并对原设计进行细化处理，掌握需要采取哪些新 技术；现场施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何 特殊要求等；审查施工图中所列标准、规范、图集是否具备； 审查抗震、防火、消防是否满足要求； 审查建筑与结构构造中是否有不能施工、不便施工的技术问题或容易导致质量、工期、费 用增加的问题。项目部技术负责人和相关人员应参加设计交底，负责将交底内容按照专业汇总、整理，形 成图纸会审记录，并办理一次性工程洽商记录。5 设计变更与洽商管理设计变更应有建设单位、监理单位、设计单位、施工单位项目负责人或其委托人共同签认 后生效。洽商的内容应

49、具体明确，对于原设计的变更处应详细标明相关图纸的页号、轴线 位置和修改内容。 设计变更洽商由专业技术人员负责办理。工程分包方的有关设计变更洽商记录，应经总承 包单位确认后方可办理。凡需设计变更的项目，应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施工。工 程洽商内容若涉及其他专业、 部门及分承包方， 应征得有关专业、 部门、分承包方同意后， 方可办理。项目部接收或办理设计变更、洽商后，项目技术负责人应及时通知经营部门。 项目部在签认设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，如对施工产生影响，应 及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商。施工过程中增发、 续发、更换施工图时， 应同时签办洽

50、商记录， 确定新发图纸的起用日期、 应用范围及与原图的关系。如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。各责任人在收到工程洽商记录后， 应及时在施工图纸上对应部位标注洽商记录日期、 编号、 更改内容。工程洽商记录需进行更改时，应在洽商记录中写清洽商记录日期、编号、更改内容。并在 原洽商被修正的条款上标明“作废”标记。同一地区内相同的工程如需同一个洽商（同一设计单位，工程类型、变更洽商的内容和部 位相同），可采用复印件或抄件，但应注明原件存放处。6. 图纸与设计变更文件收发项目部资料员领取图纸、 工程设计洽商和设计变更通知后， 应及时发给技术、 生产、测量、 预算、质量、其他专业及分承包方等有关部门

51、和人员，并进行登记签收。对存档的图纸、 洽商记录应按单位工程、按专业分类管理。与分承包方（或其他专业）有关的洽商记录应发给相关分包方（或相关专业），并应登记签 收。进行复印分发的设计变更文件，应在分发前对复印件的正确性进行复核。资料编号按北京市标准建筑工程资料管理规程 （DBJOJ51）规定执行。外埠项目执行 交通部门或当地政府规定。5.1.7奖罚图纸、设计变更文件管理混乱的，酌情分别对项目技术负责人、项目工程技术部门负责 人处以200-1000元、100-500元罚款。项目技术负责人的处罚由公司下发书面通知，罚款 交公司财务部。项目工程技术部门负责人的处罚由项目部执行。工程施工技术资料管理办

52、法（ZJJS-JS-09-2006）1 目的为了保证工程科技文档材料编制规范化、标准化，根据交通部公路工程竣工验收办法、公路工程竣工文件材料立卷归档办法 （2001）、档案管理制度、北京市建筑工 程资料管理规程等相关文件制定本制度。4.3.1.2适用范围中交建设工程公司所属各项目。4.3.1.3职责施工技术资料主管领导是项目技术负责人。 项目设专职土建资料员负责施工技术资料收集、整理，水暖、电气等资料员由各专业工程 师兼任。资料员应持证上岗。公司工程管理处指导和监督各项目施工技术资料的管理工作。 项目工程技术部门负责施工日志的发放、检查、收集、归档工作。4.3.1.4一般要求施工原始记录检测表

53、格以及存档文件不得使用圆珠笔及铅笔，字迹要清晰，不得涂改，不 得出现自创简化字与错别字，所用纸张规格统一使用A4纸（不得使用传真纸）。 公路工程项目主要工程原始记录格式采用建设单位规定格式，若无规定按 公路工程施 工监理规范（JTJ077-95）附录C选用，各种原始记录签字要齐全。各种施工原始记录及原始资料的整理与工程进度同步。 关键工序、隐蔽工程或重要部位、新工艺或技术难度较大的施工作业均需有照片和录相资 料，并及时上交公路工程管理部/技术管理部。竣工项目应及时编制竣工文件并上交档案室，执行公司档案管理办法 。 北京的建筑工程施工技术资料管理应符合北京市标准建筑工程资料管理规程DBJ01-5

54、1规定，外埠工程应执行施工项目业主或当地政府的有关规定。房建工程竣工一个月内，公路工程交工验收后三个月内（建设单位规定的整理期限超过 三个月的除外），项目部向公司档案室办理工程档案移交手续。向建设单位移交工程资料 经由工程管理处审核认可后，由项目经理部移交。本制度与建设单位要求、 地方管理要求不一致的地方， 按建设单位、 地方规定的要求整理。 工程施工技术资料归档组卷要求按公司档案管理办法执行。4.3.1.5施工日志施工日志填写内容,应根据项目工程实际情况和填写人的岗位职责确定，一般应包括以下 内容：5.2.1填写者的岗位及岗位职责；5.2.2根据岗位职责和技术要求考核内容，对自己的工作情况作

55、记录；5.2.3工程开工、交竣工、停工和复工的简况及时间；5.2.4有关水文气象资料的记述；5.2.5施工中主要情况的记述；5.2.6技术交底、典型施工和检查验收中的有关问题；5.2.7工程质量情况，质量问题或质量事故发生的原因和处理措施；5.2.8主要施工方法改进情况和施工组织措施的记述；5.2.9有关设计变更的记述；5.2.10技术会议的决定、领导指示及技术通知等的执行贯彻情况；5.2.11四新应用和合理化建议的应用情况；5.2.12机械设备和人员的工作效率情况，机械设备停置原因；5.2.13主要材料的使用情况；5.2.14施工中主要测量、试验情况；5.2.15一天中的工作体会和心得。技术

56、、管理人员根据各自的工作情况逐日如实填写，填写内容要求完善，字迹清晰，不 得擅自撕页及涂改，要保持施工日志的完好。项目可根据实际情况规定一个月、一季度、一个分项工程完成后将施工日志统一交项目 工程技术部门保管。项目技术负责人应经常检查施工日志的填写情况，并指定专人负责汇总施工日志内容，作 为竣工交验资料的组成部分。施工日志的格式应按建设部、交通部或建设单位的要求执行。4.3.1.6奖罚技术资料管理混乱的，酌情分别对项目技术负责人、项目工程技术部门负责人处以200-1000元、100-500元罚款。项目技术负责人的处罚由公司下发书面通知，罚款交公司 财务部。项目工程技术部门负责人的处罚由项目部执

57、行。竣工资料整理、归档不及时的，酌情对项目经理、技术负责人处以500-2000元罚款。由 公司下发书面罚款通知，罚金交公司财务部。检测设备(计 量器具) 管理办法(ZJJS-JS-10-2006)1 目的检测设备是企业生产、经营活动中获得可靠数据、保证产品质量的重要手段。2 适用范围中交建设工程公司各项目所有用于施工生产活动的检测设备。3 职责公司主管领导负责检测设备购置、报废的审批工作。 公司工程管理处负责检测设备的统筹管理，负责检测设备购置、报废的审核工作，负责建 立检测设备台帐。项目部技术负责人是检测设备的主管领导，项目各部室负责本部室检测设备的日常维护和 正确使用。项目部计量员负责检测

58、设备的送检、标识、报废、建立台帐等工作。4 检测设备的分类在用检测设备实行AB C三类管理的分类原则。4.2 A类的范围4.2.1属于国家强制检定计量器具管理目录中的检测设备。4.2.2产品、工艺、质量关键参数控制、检测使用的仪器。4.2.3准确度高，使用频繁而量值可靠性差或工作环境差的检测设备。B类的范围5.3.1工艺、质量一般参数的控制和检测，有计量数据要求的检测设备。5.3.2准确度要求一般，但使用频繁或使用环境条件较差的检测设备。5.3.3对检测设备要求准确度高，但技术性能稳定可靠，寿命长且使用频繁的检测设备。5.3.4专用检测设备，限定使用范围的以及固定指示点使用的检测设备。5.4.

59、4 C类范围5.5.4固定安装在生产线上或设备装置上不易拆卸又无严格准确度要求的检测设备。5.5.4检测设备性能很稳定，可靠性高而使用又不频繁的、量值不易改变的检测设备。5.5.4国家计量行政部门明令允许一次性使用或试行有效期管理的检测设备。5.5.4使用环境恶劣，作一般检测用的简易、低值、易碎、易损的检测器具。5.5.4国家没有检定和校验要求，自行制定校验方法的检测设备。5 检测设备的管理公司工程管理处是检测设备的主管部门，其管理的内容是：5.10.1.1制订公司年度检测设备周期校准计划，督促各项目按期进行周期检定，每半年进行 一次检查。5.1.2凡AB C类管理目录中属于固定资产类的检测设

60、备，公司建立台帐。5.10.2.1负责对全公司的检测设备实行统一监督管理， 统一调配，审核新购设备计划等事宜。 检测设备的使用单位负有使用和管理的职责，其管理的内容是：6根据生产需要和检测设备配置情况，建立所有在用检测设备（计量器具）台帐，实 行动态管理，做到帐、物、卡相符。编制年度校准计划并实施。7建立所辖设备的随机技术（资料）档案。8小型、易损、易耗的计量器具、仪器装备，按生产需要自行购置，按规定进行校准、 管理。9各类检测设备必须有专人操作、保管及维护，建立操作制度。检测设备的配置3各项目在开工之初，根据工程规模，生产需要，编制检测设备配置计划，报公司工 程管理处审核后实行。4固定资产设