2020年华工网络教育建设项目管理随堂练习答案

1、1、美国的项目管理权威机构 一一项目管理协会 PMI 在其项目管理知识体系中表述的就是 项目就是可以按（）进行监控的任务”A. 明确的计划B. 明确的目标C. 明确的设计D. 明确的指导答题：匸 A、 H B、D C、 D、（已提交）参考答案:B问题解析：2、项目就是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目就是指一个过程，而不就是指过 程终结后所形成的成果。在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间内 完成任务，且（）就是项目普遍存在的三个主要的约束条件。A. 性能、质量、费用B. 质量、安全、费用C. 质量、进度、安全D. 质量、进度、费用答题:二 A、 d B、段

2、 C、目 D、（已提交）参考答案:D问题解析：3、下列不就是项目的特征的就是（）A. 目的性B. 一次性C. 重复性D. 生命周期答题:A、烏 B、鳥 C、寫 D、（已提交）参考答案:C问题解析：4、工程项目按投资建设的性质分类A. 改建项目B. 扩建项目C. 恢复项目D. 迁建项目答题:暑 A、因 B、巨 C、参考答案:B问题解析：5、工程项目的特征说法错误的就是（）A.具有特定的建设目标；。，下列属于基本建设项目的就是（） D、（已提交）B. 工程项目的建设需要遵循必要的建设程序与经过特定的建设过程C. 工程项目的投资总量大，建设周期长D.建设项目不确定因素虽然多，但就是根据工程经验都能控

3、制，因此风险小答题：二 A、 d B、段 C、目 D、（已提交）参考答案:D问题解析：6、 我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策与项目实施两大阶段,（）两阶段过度的一 个节点。A. 项目建议书完成B. 可行性研究报告完成C. 批准立项D. 初步设计完场。答题:A、口 B * C、四 D、（已提交）参考答案:C问题解析：7、 下列关于可行性研究报告说法错误的就是（）。A. 可行性研究报告就是确定建设项目、编制设计文件的主要依据，在建设程序中处于主导地位B. 可行性研究报告就是把国民经济发展计划落实到建设项目上C. 可行性研究报告使项目建设或建成投产后所需的人、财、物有可靠保证D. 准后的可

4、行性研究报告就是初步设计的依据，还可以根据业主要求改变。答题:|IAB CD、（已提交）参考答案:D问题解析：8、工程项目管理就是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目与达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣 工交付使用全过程进行计划、组织、协调与控制等系统化管理的过程。其中（）就是工程项目管理的核心。A. 社会经济环境B. 科学管理C.目标管理D. 合同管理 答题:二A、参考答案:C问题解析:总承包方项目管理的主要目标包括（）。A.投资目标与决策目标B.总承包方的成本目标C. 项目的总投资目标D. 项目的总投资目标与总承

5、包方的成本目标。答题:二 A、 d B、二 C、目 D、（已提交）参考答案:D D、（已提交）问题解析：10、 工程项目法人责任制就是我国从（）年开始实行的一项工程建设管理制度。A. 1984B. 1988C. 1994D. 1996答题:二 A、匚 I B、匚 C、口 I D、（已提交）参考答案:D问题解析：11、 我国现行的工程项目管理制度包括：项目法人责任制、（）、建设工程监理制与合同管理制。这些制度相互关联、相互支持，共同构成了工程管理制度体系。A. 工程招标制B. 工程投标制C. 工程招标投标制D. 项目经理责任制答题:1A、 可 B、兰 C、 D、（已提交）参考答案:C问题解析：1

6、2、 工程项目管理的原则不包括（）。A. 科学化B. 专业化C. 效能化D. 法制化答题:二 A、 d B、龙 C、目 D、（已提交）参考答案:D问题解析：13、 建筑工程管理（CM）模式的特点就是（）。A. 边设计边发包B. 用行政手段管理生产C. 建设单位进行工程项目的全过程管理D. 最为通用的模式答题:二 A、口 B、口 C、口 D、（已提交）参考答案:A问题解析：14、 中国项目管理研究委员会于（）正式成立，这就是一个跨行业的项目管理专业组织。A. 1983 年 5 月B. 1987 年 6 月C. 1988 年 6 月D. 1991 年 6 月答题：A、匸 3 B、匕C、 D、（已提

7、交）参考答案:D问题解析：15、 工程项目管理已经由过去单一的管理向（）发展。A. 全社会的集成化管理B. 全社会的综合性管理C. 全专业的科学性管理D. 全球型的网络化管理答题:* A、 B、匸：C、 D、（已提交）参考答案:A问题解析：16、 中国实施工程项目管理的第一个示例工程就是（）。A. 三峡工程B. 鲁布革水电站工程C. 上海虹桥机场航站楼工程D. 奥运会鸟巢工程答题:二 A、 H B、口 C、 D、（已提交）参考答案:B问题解析：17、 组织由管理层次、管理跨度、管理部门与（）四大因素组成。A. 管理职能B. 管理机构C. 管理手段D. 管理方法答题:* A、寫 B、爲 C、 D

8、、（已提交）参考答案:A问题解析：18、 下列关于工程项目组织错误的就是（）。A. 项目组织具有临时组合性特点，就是一次性的，暂时性的B. 项目目标与任务就是决定项目组织结构与运行的最重要因素C. 项目组织较企业组织更具弹性与可变性D. 具有统一的行为方式、价值观与组织文化答题:二 A、口 B、二 C、因 D、（已提交）参考答案:D问题解析：19、 施工项目组织定机构、定编制，设岗位、定人员，明确职责权利，体现的就是工程项目组织的设计的（）原则。A. 目的性B. 分工协作C. 命令统一D. 责权利对应答题：旦A、 B、且 C、 D、（已提交）参考答案:A问题解析：20、管理幅度与管理层次（）。

9、A. 成正比例关系B. 成反比例关系C. 没关系D. 不确定有没有关系答题:二A、 H B、口 C、 D、（已提交）参考答案:B问题解析：21、项目建设各参与单位应根据项目特点与（）建立本单位的项目组织。A. 合同关系B. 主管部门的批示C. 项目可行性报告D. 甲方答题：ABC、D、（已提交）参考答案:A问题解析：22、合理的工作流程与（）就是保证项目管理工作科学进行的基础，就是确定工作岗位考核标准的依据，使工作人员人尽其责的主要手段。A. 工作分工B. 职责明确C. 信息流程D. 考核标准答题:厂A、B、C、 “ D、（已提交）参考答案:C问题解析：23、 一个企业有多个大项目要同时进行项

10、目管理的情况，一般选（）组织形式。A. 项目式B. 职能式C. 矩阵式D. 指挥部式答题:日 A、门B、勺C、H D、（已提交）参考答案:C问题解析：24、 下列关于组织形式说法错误的就是（）。A. 项目式组织形式比较适用于大中型、工期要求紧、要求多工种密切配合的工程项目B. 项目式组织形式中项目组织成员在项目生命周期内与原所在部门脱离领导与被领导的关系C. 职能式组织形式可以充分发挥管理人员的管理才能，也有利于企业技术水平的提高D.矩阵式组织形式适合大的组织系统，没有缺点答题：打 A、 B、胡 C、*D、（已提交）参考答案:D问题解析：25、我国于（）年在建筑企业试行项目经理责任制，至今已经

11、推广到建设领域的各个方面。A. 1979B. 1980C. 1982D. 1984。答题:二A、口 B、 D C、目 D、（已提交）参考答案：D 问题解析：26、下列关于项目经理的说法错误的就是（）。A. 项目经理就是法人任命的一个项目的管理班子的负责人B. 项目经理就是一个管理岗位C. 项目经理可以决定自己的权限D. 施工单位的项目经理就是施工单位在现场的最高责任者与组织者答题:A、鳥 B、C、寫 D、（已提交）参考答案:C 问题解析：27、 下列就是项目经理用具备的能力的就是（）。A. 道德B. 技术业务C. 身体D. 决策应变答题:A、B、口 C、口 D、（已提交）参考答案:D问题解析：

12、28、 现代工程管理的一个突岀特点就是（）。A. 技术先进B. 项目经理个人负责制C. 智能化D. 监管到位答题:二 A、且 B、DC、心 D、（已提交）参考答案:B问题解析：29、 项目经理部的设置应该主要根据（）。A. 建设工程项目管理规范规定B. 业主的要求C. 住建部的要求D. 项目经理的决策答题:旦A、口 B、巨 C、口 D、（已提交）参考答案:A问题解析：30、 就建造师而言，以下说法正确的就是（）。A. 建造师就就是建设项目上的技术负责人B. 建造师就就是项目经理C. 建造师就是一类专业人员的统称D. 2008 年以后,项目经理就就是建造师答题:2 A、二 B、三 C、日 D、（

13、已提交）参考答案:C问题解析：31、 一级建造师执业资格证书在（）范围内有效。A. 全国B. 本省C. 本事D. 本区域答题:二 A L3 B、口 C、 D、（已提交）参考答案:A问题解析：32、 下列关于前期决策的根本目的描述最准确的就是（）A. 为项目建设的决策与实施增值B. 为项目建设的决策精准C. 为项目建设提供保障D. 为项目建设能够顺利实施答题:二 A、目 B、巨 C、口 D、（已提交）参考答案:A问题解析：33、项目前期策划的原则有（）。A. 科学性与系统性B. 客观相与可行性C. 合理性D. 以上都就是答题:A、R B、回|c、回|D、（已提交）参考答案:D问题解析：34、项目

14、前期策划的内容包括（）等。A. 投资机会选择B. 项目建议书的编制与审批C. 可行性研究报告的编制与审批D. 以上都包括答题:暑 A、口 B、巨 C、門 D、（已提交）参考答案:D问题解析：35、 投资机会研究又称投资机会鉴别，主要任务就是提出工程项目（）的建议。A. 机会概率B. 项目必要C. 投资取向D. 项目可行答题:二 A、打 B、” C、二 D、（已提交）参考答案:C问题解析：36、 城市基础设施项目建议书中市场预测一般包括（）等内容。A. 供应现状B. 供应预测C. 需求预测D. 以上都就是答题:A、鳥 B、鳥 C、寫 D、（已提交）参考答案：D问题解析：37、 项目建议书主要论证

15、项目建设的（）,建设方案与投资估算也比较粗，投资误差为 30%左右。A. 可行性B. 必要性C. 充分性D. 可能性答题:二 A、冋 B、段 C、口 D、（已提交）参考答案:B问题解析：38、 工程项目可行性研究就是前期工作的一个（），也就是后续工作的重要（）。A. 必要前提依据B. 关键依据保证C. 关键环节依据D. 关键环节前提答题:A、门 B * C、门D、（已提交）参考答案:C问题解析：39、 工程项目可行性研究工作分为（）、初步可行性研究、可行性研究与决策研究四个结算。A. 市场研究B. 机会研究C. 背景研究D. 客户研究答题:亠；A、已 B、E C、 D、（已提交）参考答案:B问

16、题解析：40、 工程项目管理内涵就是自项目开始至项目完成，通过项目策划与项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标与质量目标得以实现”由此可见（）,选择最准确的选项。A. 项目管理的重要性B. 项目管理控制对项目建设成功起决定作用C. 工程的项目策划对项目建设成功起决定作用D. 工程的项目策划与实施后的有效管理就是项目建设成功的前提 答题：LSMIA、B B、2 C、H D、（已提交）参考答案：D 问题解析：41、 项目分解就是工程项目管理的（）。在项目管理策划中应制定项目的总控目标，包括投资、进度、质量、安全等控制目标，然后在将这些整体目标进行分解，分解成各个可具体执行的组成部分,通过各种有

17、针对性的技术、经济、组织与管理措施，保证各个分解目标的实现，进而实现项目的整体目标。A. 主要手段B. 重要前提C. 核心目标D. 核心内容答题:二 A、 d B、Z C、巨 I D、（已提交）参考答案：D 问题解析：42、 设计方进度控制的依据就是（）,也就是业主方控制设计进度的依据。A. 设计进度计划表B. 岀图计划C. 设计合同D. 设计委托书答题:二 A、匚 3 B、 C、口 D、（已提交）参考答案:B 问题解析：43、 下列关于进度控制说法错误的就是（）。A. 业主方进度控制的任务就是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度

18、,以及项目启动前准备阶段的工作进度。B. 施工方进度控制的任务就是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这就是施工方履行合同的义务。C. 设计方进度控制的任务就是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进 度,这就是设计方履行合同的义务。D. 进度控制严格执行进度控制计划不能进行调整。答题:9A、已 B、巧 C、方 D、（已提交） 参考答案：D 问题解析：44、 横道图，又称甘特（Gantt）图,在工程中被广泛应用，其优点有（）。A. 容易表达工程活动中的逻辑关系B. 能表示活动的重要性C. 能表达的信息量较多D. 使用方便，制作简单答题: O A、d B、贮 c、*

19、D、（已提交）参考答案:D问题解析：45、 在双代号网络计划中，关键工作就是指（）的工作。A. 最迟完成时间与最早完成时间相差最小B. 持续时间最长C. 两端节点均为关键节点D. 自由时差最小。答题：* A、心 I B、口 C、 D、（已提交）参考答案:A问题解析：46、修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就就是（）时距。A. STSB. STFC. FTSD. FTF答题:二 A、目 B、垃 C、口 D、（已提交）参考答案:C问题解析：47、 某双代号网络图中，工作 M 有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别就是第20 天、第15 天与第 18 天，工作 M

20、的持续时间为 10 天,则该工作最迟开始时间为第（）天。A.5B.8C.10D.15。答题:9A、 BI；D、参考答案:A问题解析：48、工程项目进度控制工作在施工准备阶段（）。A. 计划工期目标B.材料供应计划C. 质量目标计划D.安全保证计划答题:豊 A、目 B、段 C、已 D、参考答案:A问题解析：49、进度控制点应该设置在（）事件上。A. 对施工进度与工期有重大影响的关键B.里程碑C. 造价大的D.技术难度高的答题:汇A、凸 B、巳 C、巳 D、参考答案:A（已提交）,首先应根据合同工期等因素，确定工程项目施工的（已提交）（已提交）50、 某网络计划中，工作 M 的总时差由原计划的3

21、天变为-2 天，则（）A.该工作拖后 2 天，总工期拖后 2 天B. 该工作拖后 5 天，总工期拖后 5 天C. 该工作拖后 2 天，总工期拖后 5 天D. 该工作拖后 5 天，总工期拖后 2 天（答题：A、口 B、Q C、 D、（已提交） 参考答案:D问题解析：51. 下列属于工程项引间接成本的就是（）。A. 工人工资B. 材料费C. 施工机械使用费D. 管理人员工资答题:二 A、 d B、国C、目 D、（已提交）参考答案:D问题解析：52、工程项目成本控制的任务包括（）。A. 成本预测与成本计划B. 成本控制与成本核算C. 成本分析与成本考核D. 以上都就是答题:二A、已 B、空 C、巳

22、D、（已提交）参考答案:D问题解析：53、奠定了施工成本的基础框架与框架的就是（）A. 竞争性成本计划B. 指导性成本计划C. 实施性成本计划D. 战略性成本计划答题:二 A、口B、国C、D、（已提交）参考答案:A问题解析：54、按照 S 型曲线控制成本时A. 所有工作都按最早开始时间开始B. 所有工作都按最迟开始时间开始C. 所有工作都按最迟开始时间开始D.项目经理可以根据筹集到的资金对 答题:圍 A、寫 B、 C、 参考答案:A问题解析：55、（）就是进行成本偏差分析最常用的一种方法A. 横道图法，错误的就是（）。，降低了项目按期竣工的保证率,有利于节约资金贷款利息，降低了项目按期竣工的保

23、证率S 型曲线进行调整A D、（已提交）B. 表格法C. 曲线法D. 比率法答题：A、因 B、匸；C、口 D、（已提交）参考答案:B问题解析：56、项目质量控制先要（）A. 确定质量管理责任人B. 确定项目质量目标C. 编制质量计划D. 确定质量管理组织机构答题:A、匚 X B、 Q C、 口 D、（已提交）参考答案:B问题解析：57、 下列关于 PDCA 循环法说法正确的就是（）A. 该方法就是由日本专家首先提岀的B. 该方法对美国的工业发展、产品质量提高起了非常重大的作用C. 该方法就是一种较好的进度控制与风险控制方法D. 该方法就是一种较好的质量控制方法答题:A、鳥 B、C、寫 D、（已

24、提交）参考答案:D问题解析：58、 下列不就是常见的工程质量统计的方法就是（）。A. 香蕉曲线图法B. 分层法C. 直方图法D. 因果分析图法答题:二 A、口 B、氐 C、口 D、（已提交）参考答案:A问题解析：59、 下列关于合同的法律特征错误的就是（）。A. 签订合同者必须就是法人B. 合同双方的地位平等C. 合同就是合法的法律行为D. 合同就是约束乙方的法律行为答题:A、打B、C、 U D、（已提交）参考答案:D问题解析：60、 下列关于合同的法律效力说法错误的就是（）。A. 合同订立之后，合同的双方（或多方）当事人必须无条件地、全面履行合同中约定的各项义务64、B. 依法订立的合同，除

25、非经双方当事人协商同意，或岀现了法律变更原因，可以将原合同变更或解除外,任何一方都不得擅自变更或解除合同。C. 合同当事人一方不履行或未能全部履行义务时，则构成违约行为，要依法承担民事责任；另一方当事人,有权请求法院强制其履行义务，并有权就不履行或迟延履行合同而造成的损失请求赔偿D. 合同条款约束高于法律约束答题：A、鳥 B、鳥 C、鳥 D、（已提交）参考答案:D问题解析：61、建设施工合同的主体就是（）,其法律行为由（）行使。法人D、（已提交）参考答案:D 问题解析:62、以下不就是工程合同终止要求满足的条件的就是A.发生不可抗力事件B.已按约定履行完成C.合同解除问题解析:合同各方提岀的变

26、更，如工程量增减等要求，应由（）进行审核。A.施工单位项目经理B.监理工程师C.建设单位法定代表人B.建设方与施工方法人代表C.发包人与承包人项目经理D.发包人与承包人法定代表人A.建设方与施工方答题:D.承包人依法将标的物提存答题:A、D、（已提交）参考答案:A问题解析:63、负责组织施工合同履行，并依据合同法法规定进行合同的变更，索赔、转让与终止的就是（）。A.施工单位法B.施工单位法人代表C. 施工单位项目经理D.施工单位建造师A、庐答题:参考答案:CD、（已提交）64、D.建设单位项目经理答题：A、也 B、匕 C、囚 D、（已提交）参考答案:B问题解析：65、 在施工合同履行中，发包人

27、有关工程洽商、变更等方面的协议或文件（）A. 不应视为合同的组成部分B. 应视为合同的组成部分C. 不具备合同的法律效应D. 不能作为施工过程履行的依据答题:A、 B、匸；C、 D、（已提交）参考答案:B问题解析：66、 索赔只能发生在合同有效期内，且必须在事发（）内提岀申请。A. 7 天B. 15 天C. 24 天D. 28 天答题:二 A、 可 B、匕 C、刃 D、（已提交）参考答案:D问题解析：67、对竞标靠低价，盈利靠索赔”的说法正确的就是（）A. 完全正确，且非常实用B. 既有道理，也不完全准确C. 就是完全不对的D. 就是违反相关法律的答题:至 A、B、韶 C、I 打 D、（已提交

28、）参考答案:B问题解析：68、FIDIC 合同的特点就是（）。A. 责任的约定以招标选择承包商为前提B. 合同履行中建立以工程师为核心的管理模式C. 以单价合同为基础D. 以上都就是答题:二 A、已 B、二 C、巳 D、（已提交）参考答案:D问题解析：69、 以下 FIDIC 合同文件解释中优先次序正确的就是（）。A. 合同协议书-投标书-中标通知书-合同专用条款-合同通用条款B. 合同协议书-中标通知书-投标书-合同专用条款-合同通用条款C. 投标书-中标通知书-合同协议书-合同专用条款-合同通用条款D. 合同协议书-中标通知书-投标书-合同通用条款-合同专用条款 答题：A、也 B、匕 C、

29、 D、（已提交）参考答案:B 问题解析：70、FIDIC 合同规定，若整个合同工程暂停（）天以上，且原因不在承包商 程师同意继续施工。A. 30B. 60C. 84D. 90答题:二 A L3 B、蹙 C、口 D、（已提交）参考答案:C 问题解析：71、FIDIC 合同工期以（）为单位计。A. 周B. 工作日C. 月D. 日历天答题:A、叮 B、C、肋 D、（已提交）参考答案:D 问题解析：72、 生产要素就是指形成生产力的各种因素，通常包括（）A. 科学技术、材料、劳动工具、机械设备与资金等B. 劳动力、材料、机械设备、技术与资金等C. 劳动力、劳动工具、仪器仪表、机械设备与物资D. 科学技

30、术、生产材料、仪器仪表、电子设备与资金 答题:二 A、因 B、段 c、 D、（已提交）参考答案:B问题解析：73、 技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、（）等。A. 机械设备B. 材料C. 设计软件D. 技术资料答题:|9A、LB SIC、寫D、（已提交）参考答案:D 问题解析：74、 人力资源优化配置包括（）A.人员素质优化、数量优化与组织形式优化，承包商可要求工B. 人员技术优化、年龄优化以及专业优化C. 人员素质优化、专业优化与管理优化D. 人员能力优化、背景优化与组织形式优化答题：* A、 B、匸；C、 D、（已提交）参考答案:A问题解析：75、 劳动组织管理中两层分离就是指

31、（）。A. 领导层与一般人员分别管理B. 固定用工与合同制用工分别管理C. 管理人员与劳务人员分别管理D. 管理人员与技术人员分别管理答题:H A、口 B、匸 I C、QD、（已提交）参考答案:C问题解析：76、 关于材料采购说法正确的就是（）。A. 施工项目所需的主要材料与大宗材料应有项目经理组织采购B. 施工项目所需的特殊材料与零星材料有项目经理部自主采购C. 对远离企业的项目经理部，材料可在法定代表人授权下就地采购D. 为保证材料供应，企业物资管理部门应及时向项目经理部预供材料答题: UA、厂 B、a C、厂 D、（已提交）参考答案:C问题解析：77、材料的供应管理包括（）。A. 材料的

32、计划与供应管理B. 材料的采购管理C. 材料的运输管理D. 以上都就是答题:二A、口B、氐C、日D、（已提交）参考答案:D问题解析：78、 运用等值成本法比选机械设备时选择（）的机械设备。A. 价格便宜，质量好B. 性能稳定,维修费少C. 年折算费用较高D. 年折算费用较低答题: 国 A、用 B、 c、C D、（已提交）参考答案:D问题解析：79、 下列关于工程项目技术管理的主要内容说法正确的就是（）。A. 技术管理基础工作、施工过程技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析与评价B. 管理技术文件、管理施工工艺、技术培训与革新、技术分析C. 管理技术文件、管理施工工艺、管理技术开发、技术评

33、价D. 技术管理基础工作、施工过程技术管理工作、合理化建议及技术经济分析答题：辽A、匸 3 B、二 C、 D、（已提交）参考答案:A问题解析：80、 项目技术管理的基本任务就是在工程项目施工全过程中，运用管理的五项职能促进技术工作的开展，正确贯彻国家的技术政策与上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作,建立良好的技术工作秩序，保证项目施工过程符合技术规范、规程，使经济与技术、质量与进度达到统一，确保实现施工承包合同规定的工期、质量与造价目标。其中五项只能就是指（）A.计划、组织、领导、协调、控制B.计划、组织、调控、管理、调整C.计划、勘察、领导、协调、控制D.设计、组织、领导、管

34、理、控制答题:/A、OB、竝 C、JD、（已提交）参考答案 :A问题解析：81、项目资金管理包括（）等主要环节A. 催进度款划拨、及时收材料差价、工期奖、质量奖等各种费用B. 资金收支预测与对比、资金筹措、资金使用管理C. 控制好资金使用，节约开支D. 催进度款、索赔款。并控制好开支答题:A、因 B、戸 C、口 D、（已提交）参考答案:B问题解析：82、 项目资金支岀预测的依据有（）。A. 成本费用控制计划B. 项目施工规划C. 各类材料、物资储备计划D. 以上都对答题:二A、 d B、段 C、目 D、（已提交）参考答案:D问题解析：83、 通常情况，造成损失的内在或间接原因即风险因素可分为三

35、种，系列因素不属于上述三种的 就是（）。A. 自然风险因素B. 道德风险因素C. 心理风险因素D. 社会风险因素。答题：丄 A、匸环 B、C、目 D、（已提交）参考答案:D问题解析：84、以下风险属于非技术性风险的就是（）A. 设计技术的风险B. 施工技术的风险C. 生产工艺及其她风险D. 设备及材料的风险答题:1 A、 d B、龙 C、目 D、（已提交）参考答案:D问题解析：85、风险管理的目的就是（）A. 消灭风险B. 抵御风险C. 预测风险D. 有效地控制风险与减少风险的损失答题:二 A、匕I B、段C、日D、（已提交）参考答案:D问题解析：86、风险管理的第一步就是（）,就是整个风险管

36、理的基础。A. 风险预测B. 风险识别C. 风险分析D. 风险预案答题:二 A、冈 B、氐 C、空 D、（已提交）参考答案:B问题解析：87、风险识别对于肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按（）考虑。A. 确认B. 不确认C. 不考虑D. 咼风险。答题:二 A、d B、国 C、口 D、（已提交）参考答案:A问题解析：88、找出风险因素后，为了在采取控制措施时能区分轻重缓急，故需要给风险因素划定一个等级。通常按事故发生后果的严重程度进行划分，一级（）。A.后果小，可以忽略，可不采取措施。B. 后果较小，暂时还不会造成人员伤亡与系统损坏。应考虑采取控制措施。C. 后果严重，会造成人员伤亡与系统

37、损坏。需立即采取控制措施。D.灾难性后果，必须立即予以排除。答题:* A、参考答案:A问题解析：89、 风险评估时很重要的一步就是找岀风险事故发生的（）,它将使潜在的风险转变成实际的 事故,造成财产损失或人员伤亡。A. 转化条件或触发条件B. 充分条件C. 必要条件D. 充要条件答题: A、鳥 B、 C、寫 D、（已提交）参考答案:A问题解析：90、 风险估计的首要工作就是确定风险事件的（）。A. 大小B. 概率分布C. 等级D. 损失答题:亠；A、口 B、口 C、口 D、（已提交）参考答案:B问题解析：91、 不同阶段的风险也有不同的应对方法，潜在的风险阶段一般使用（）的方法。A. 风险转移

38、B. 风险规避C. 风险减彳氐D. 风险自留答题:A、門 B、国 C、巨 I D、（已提交）参考答案:B问题解析：92、 项目风险控制最根本的依据就是（）A. 风险评估报告B. 风险识别结果C. 项目风险管理计划D. 项目应急计划ir.D、（已提交）答题:ESA、以 B、回|c、门 D、（已提交）参考答案:C问题解析：93、 下列关于卫生防疫及其她事项正确的就是（）A. 施工现场中先完成部分可作为现场工人的临时宿舍搭建场地，并需要加强管理B. 进行爆破作业时只要遵守爆破安全规程，就不需要向相关部门申请C. 施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡D. 施工机械操作人员需要现场培

39、训并达到操作要求方可上岗 答题：二A、 D B、匕 C、口 D、（已提交）参考答案:C问题解析：94、 项目安全管理的原则正确的就是（）A. 预防为主，教育为先B. 不伤自己，不伤她人C. 守好四口 ”做到五无”D. 强化安全检查，并持续改进答题:12 A、口B、齢C、D、（已提交）参考答案:A 问题解析：95、 在施工现场周边应设置临时维护设施，工地的周边围护设施高度不应低于（）。A. 1、2 米B. 1 、 5 米C. 1、8 米D. 2、2 米答题: A、【：I B、” C、门 D、（已提交）参考答案:C 问题解析：96、 下列属于组织管理上的不安全因素的就是（）。A. 防护等装置缺陷B

40、. 个人防护用品缺陷C. 生理上的缺陷D. 生产场地环境的缺陷答题:雹A、口 I B、口 C、口 D、（已提交）参考答案:C 问题解析：97、 应急预案就是对特定的潜在事件与紧急情况发生时所采取措施的计划安排就是应急响应 的行动指南，由（）构成。A. 综合应急预案B. 专项应急预案C. 现场处置方案D. 以上都就是答题:暑 A、已 B、巳 C、巳 D、（已提交）参考答案:D问题解析：98、 下列关于事故处理的原则错误的就是（）。A. 事故原因未查清不放过。B. 事故责任人未受到处理不放过C. 事故当事人与周围群众没有受到教育不放过。D. 事故没有制定切实可行的整改措施不放过答题:A、烏 B、”

41、 C、寫 D、（已提交）参考答案:C问题解析：99、 下列就是建设工程项目对环境保护的基本要求错误的就是（）。A. 涉及依法划定的自然保护区、风景名胜区、生活饮用水水源保护区及其她需要特别保护的区域时,应当符合国家有关法律、法规及该区域内建设工程项目环境管理的规定，不得建设污染环境的工业生产设施；建设的工程项目设施的污染物排放不得超过规定的排放标准。B. 开发利用自然资源的项目，适当采取措施保护生态环境。C. 建设工程项目选址、选线、布局应当符合区域、流域规划城市整体规划。D. 应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区划与生态功能区划标准或要求答题:A、B、匸；C、1 打 D、（已提交）参考

42、答案:B问题解析：100、 施工单位项目经理部应根据（）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措 施。A. 环境管理体系标准B. 环境保护法C. 建筑施工现场环境与卫生标准D. 消防条例答题: C A、囲 B、Q C、D、（已提交）参考答案:A问题解析：101、 以下在文明施工的评价标准中属于一般项目的就是（）|A.现场围挡|B.材料管理|C.现场防火D.综合治理答题:二 A、目 B、口 C、目 D、（已提交）参考答案:D问题解析：102、信息表达的形式有（）。A.数字与文字B. 口头语言C. 图像D. 以上都就是答题：旦A、 B、匸；C、 D、（已提交）参考答案:D 问题解析：10

43、3、下列（）不就是信息的基本特征。A. 客观性与加工性B. 可储存性C. 可共享性D. 不对等性答题:H A、口B、心C、口D、（已提交）参考答案:D 问题解析：104、 建立项目管理信息系统的内部前提有（）。A. 建立起科学的项目管理组织B. 建立起合理的项目管理组织C. 建立科学的管理制度D. 以上都就是答题:二 A、二 B、亠 i C、二 D、（已提交）参考答案:D问题解析：105、 工程项目管理就是以投资、进度、质量三大控制为目标，以合同管理为核心的动态控制系统。因而，项目管理信息系统至少应具有（）功能。A. 处理投资目标B. 处理进度目标C. 处理质量目标D. 处理三大目标控制及合同

44、管理任务的答题:二A、口 B、C、口 D、（已提交）参考答案:D 问题解析：106、 下列不就是工程项目建设各参建单位档案资料管理通用规定的就是（）。A. 各单位填写的档案应以规范、合同、设计文件、质量验收统一标准为依据。档案资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实、无未了事 项,并应采用统一表格。B. 档案资料进行分级管理，各单位技术负责人负责本单位工程档案资料的全过程组织工作并负 责审核,各相关单位档案管理员负责档案资料的收集、整理工作C. 对档案资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等应以处罚，情节严重的应依法追究法律责任。D. 在招标及与各参建单位签订合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间提岀明确要求。答题：A、 d B、匕 C、刃 D、（已提交）参考答案:D问题解析：107、 列入当地城建档案管理部门验收范围的工程，竣工验收（）内应向该部门移交符合规定的工程档案。A. 14 天B. 28 天C. 2 个月D. 3 个月答题:二 A、口 B、龙 C、目 D、（已提交）参考答案:D问题解析：108、 MR2000 平台集成系统就是梦龙集团开发的新系统，它由“（”项目管理控制”与企事 业办公管理”三大系统组成。（）。A. 快速投标B. 快速招标C. 快速设计D. 快