骨干团队训练实习报告总结归纳归纳体会p

1、骨干团队训练心得体会在黄埔骨干团队执行训练营的三天两夜中，收获颇多，尽管很辛苦， 每天的休息时间可能只有4- 5个小时，但是我认为这份辛苦是值得的，因为我的心态转变是一个最大的收获，明白了很多事情应该从 不同的角度去分析，要以积极的心态对应对，与大家分享一下：首先谈心态:第一，超越了自我，我记得在去的路上，张总在车上讲的一句话让我印象很深刻，说：别的人不担 心，就担心我会吃不消，可能当时我心里也有嘀咕，我可能真的坚持不下来吧，但是事实证明，我们都 坚持下来了，这就是一种超越。第二，心态的开放，以前我或多或少，都有点听不见大家的意见，觉得这是在挑我的毛病，可能这是 人的通病，都喜欢听好话，但是这

2、次学习后，我发现，当大家在指出你的问题点时，其实是对你的一种 投资，因为只有这样，你才知道自己的问题点发生在哪里，如何去改进，人无完人，但是我们可以做到 将自己的缺点一个一个去改正，在这里，我希望大家以后多给我提意见，对于大家的意见，我会抱着一 种感激的心，去接受，并去改正的。第三，付出的心态，舍得舍得，有舍才有得。现在做每一件事都是在为自己打造未来的生活，特别这次听了张总的战略后，更让我坚定了这种决心，我们要做到把企业当做自己的家一样来经营，因为只有企业真正做强做大了，才有个人的发展前途，无论面对什么工作，都应该十分乐意 承担应承担的责任，有的人拿多少钱就做多少工作，这样的心态是不会做出与薪

3、酬相 当的事情，那么就 只能原地踏步，不会前进，你既然不愿意多付岀，哪里会有回报。第四，快乐工作，因为睡眠时间不够，有的时候我觉得好疲惫，但是每次只要一进入到培训会场的 那一刻，快乐的气氛就会感染着我，让我精神百倍，锡恩公司所有的员工热情的掌声和真诚的问侯让我 第一次觉得学习是件快乐的事情，女口果我们把快乐的心情带到工作当中，我们怎么会感觉到辛苦 呢？第五，要有良好的职业道业道德和责任感对待我们平时的工作、生活和学习， 任何一件事情，从 计划到实施，如脱离企业，脱离团队，结果肯定会办砸，导致我们的投入，努力付之东 流，企业也遭受 到严重的损失，所以我们要清楚自己的使命，再也不能像从前那样，一旦

4、事情达不到预期的效果，就会 觉得我已经尽最大努力了，这件事情已经这样了，然后就不了了之，在今后的工作中，我首先从我做起， 要去做一件事情，首先就要想到，如果做不到，我该怎么 办？要承担什么样的责任，多久去完成，监督 人是谁，因为谁承担什么样的结果，谁将承担什么样的责任。第六，思维的改变，往往难倒自己的不是问题本身，而是思维方式，我们一般都会根据自己过往的经验和感觉去对待问题，却不知这种经验会影响你的决策，让你做出错误的判断，以至于进入一个死胡同，从而无法解决问题，如果不是照步就搬，说不定问题就迎刃而解了，在 这里我举个例子，以前张总让我降价的时候，当他跟我说这个要做到什么样的价位，我首先从 脑

5、海里会反应，这 个价位己经最低了，不可能再降了，因为我首先就看到问题的难度，没有想到如何去做到它，但是事实 证明，我们一次又一次的将不可能变为可能了。再和大家分享一下结果的重要性:态度不等于结果，我们经常会说一句话 我没有功劳也有苦劳，”或者我已经尽力了 ”如果每个人 只求苦劳不求功劳，这个企业还能发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要， 这个是要做好事情的一个前提，但更应注重结果，作为一个企业，对态度好 的员工要表扬，同时也要处 罚那些做不岀结果的员工，我们每天的结果不是上班八小时就要拿 那份该有的薪水，而是要想办法为公 司创造一定的价值，要让老板觉得，花这样的薪水请你

6、是值得的，企业付给我们的工资是在购买结果， 而不是劳动，劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱，也就是说；功劳是价值，苦劳却不是价值。同时我也明白，做任何工作都应该从客户”的角度出发，而不是自我”角度出发思考和解决商业 问题，我在这次的培训现场就感触最深，很多人上台Pk,可能明明比别人讲得好，但 是真正到大家来投金币的时候，可能就没法去胜过别人，道理很简单，不是人家不懂欣赏，是因为自己没有 获得客户的需求，做任何事情，只有获得了客户的认同，才说明你的结果是有价值的。接下来要分享的是谈谈危机感（追赶）在培训的时候，有这样一个问题，使科技进步的是什么？是战争，而战争本身就是一种危机，因为 只要有战争

7、就会有成败，就会有伤亡，试问：谁愿意接受失败，谁又愿意面对伤亡？答案是肯定的，没 有人。而能使我们进步的也是危机，危机不会自动发挥作用，除非被当事人感知才会发挥作用，现在发 现企业中有一种很普通的现象；包括我以前也有这样类似的想法，就是到达一个新的工作地方后，我是不是在试用期的时候就表现得很积极，因为我明白，如果我试用期内不努力，我可能意味着要被淘汰，但是真的过了试用期，还能做到和试用期一样努力吗，可能不会，因为那个时候会松下气来，以为这份工作已经属于我了，通过观看电影甘”的这段视 频，让我更加深刻的明白了，上帝给你解除枷锁的时候，也是你超越自我的时候，阿甘跑了三年两个月14 天又16个小时，

8、阿甘精神就是跑的精神，认真精神。什么叫对员工真 正的负责，就是不停的追赶，用正 确的心态，去面对领导的批评、教导和追赶，因为领导的追 赶对员工而言，机会是均等的，但结果不 等，在这里，我要感谢那些对我追赶的人。以上就是我学习以后的心得体会，光有心态我觉得还是不够的，具体还要开始行动起来，这才是最 重要的，在接下来的工作中，我准备从以下几点去完成；1, 从点滴小事做起，细心细心再细心，保证自己下的每一份采购订单准确无误，不给公司带来无谓 的损失，本着：以因自己工作失误而造成公司损失为耻”的压力来严格要求自己，从现在开始，如果后 续每下错一张订单，将主动承担10%的损失来对自己进行处罚，监督人：品

9、管部/管理部，时间从我在这 里工作的每一天开始计算。2, 承担起自己该承担的责任，在接下来的第三季度里，我承诺降价3%,具体方法是：打破以往传统的砍价方式，因为现在的经济形势己经决定了，单单去砍价找新的供应商是远远不够的，我们可以将 自己的思路开阔起来，首先可以利用我们的资金优势，遇到大的订单，我们或许可以寻求供应商的支 持，采取招标的方式，或者是付现金的方式，使价格更低。另外，充分利用我们的订单优势，一个月如 果有17万的订单，就和供应商谈17万物料的价格，再也不能像以前一样，先订一万，用完了再订，因为只有量大，供应商的生产效率也高，价格也相对 便宜。如 果我在第三季度里，不能完成此目标，我接自愿接受200元罚款，监督人：财务部葛姐管理部马总3, 与大家一起分享我的学习心得，带领我们的团队一起改变，以前我还没有明白团队的真正概念， 但是通过这次去现场的感受，看到一些企业的员工，像一根绳一样紧紧的拧在一起，让我为之感动，同时 也明白了我们同人家的差距还是很远，一个团队里，光靠一两个人去做好某件事情是无法去完成的，只有大家目标一致，才能达到预期的效果。执行时间：七点。 23号晚上以上是我这次在锡恩黄埔骨干团队执行训练营的分享心得，不足之处，