公司优秀员工评选方案78549

1、湖北X X公司优秀员工评选方案一、评选目的：为提升团队的凝聚力,增强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形 象.通过制定和实施有效的鼓励机制,为员工提供一种融洽和谐的气氛,一个以 人为本的体制,一个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性和主观能 动性,增强向上治理和自我进取意识,到达表彰先进、鼓励后进之目的,从而有 效地提升员工整体素质.二、优秀员工定义：优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队和 奉献精神的先进员工,遵守公司的各项治理规章制度,他们影响和带动周围的员 工为公司努力工作,奋力拼搏,是公司建设开展的骨干和力量,是员工的代表.三、评选原那么：1、评选

2、过程秉承“公平、公正、公开的原那么；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各治理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外 泄.四、评选范围：公司所有正式员工或处在试用期两个月以上特别优秀员工.五、评选条件：1、工作态度：遵守公司各项规章制度,尽职尽责,勤奋好学,工作认真负责；2、对公司的忠诚度：人品正直,对公司内部资料严格保密,能站在公司的 角度考虑问题,忠于公司；3、工作成绩：出色完本钱职工作和上级交办的各项工作,责任内工作完成 好,工作效率高,做事情讲究方法；4、工作水平：工作执行水平强,处理问题灵活;5、工作原那么：

3、工作责任心强,做到言行一致,原那么性强；6、出勤状况：无迟到早退,无经常请假情况；7、团结同事：同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事.六、评选名额评选名额数量=全员在职员工总人数* 20%进位取整数例如：雨晴宜昌办公室目前在职人数 8人,评选名额数量=8 * 20%=- 2名c七、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是保证评选活动在公司治理层限制之下进行的必要保证； 同时由于评定小组由治理层各级领导组成, 能够使评选获得各方认可、客观和公 平的工作气氛.2、优秀员工、干部评定委员会的组成：1、公司高管1人2、公司各部门负责人3、考核专员3、委员会的责任：1、召开优秀员工评定会议,拟订评选方案

4、、安排评选各项具体事宜； 2、评定各提名人选的绩效情况并给出结论.4、输出：评定小组成员名单八、评价部门分公司绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的根底,一个绩效很差的部门很难有表现 优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.2、评价部门绩效状况的流程：1、行政人力资源部向公司各部门和人员发放 假设B门绩效评议表？：2、各评议方本着客观、公平原那么进行评议；3、行政人力资源部回收？部门绩效评议表？,根据评价方权重比率统计 各部门得分,排出次序；4、总经理审批.3、输出：？部门绩效评议表？九、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较

5、差三个级别2、处于良好评定范围内的部门按1: 4比例申报优秀员工人选即根据部门 总人数/25得出的四舍五入的整数申报3、处于普通评定范围内的部门按1: 6比例申报优秀员工人选即根据部门 总人数/50得出的四舍五入的整数申报4、处于较差评定范围内的部门原那么上不给予中报名额,如遇特别情况另 行确定.5、部门人数缺乏5人的,按1人申报.6、输出：？优秀员工侯选名额分配表？十、确定优秀员工评定标准1、优秀员工的评定标准为德职业品德、能专业水平、勤工作态度、 绩工作业绩四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成 ？优秀员工评定 标准？；2、员工人选和治理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不

6、同；3、？优秀员工评定标准？用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀 员工提名人选进行的360度考评活动.4、输出：？优秀员工评定标准？十一、推荐和申报提名人选1、以下人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理；2、获得中报资格的部门可按所获名额进行中报；3、未获中报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理中 报；4、推荐人选不占申报人选名额；5、输出：？优秀员工提名中报表？含推荐十二、汇总提名人选名单并公示1、行政人力资源部对各方推荐和申报的人选进行资格审核,审核通过确定 名单,发布公告进行公示2、输出：？优秀员工提名人选名单？十三、对提名人选组织360度考评1、优秀员工

7、评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评2、考评流程：1、选定主考部门和主考人2、主考部门和主考人根据员工表现填写？优秀员工评定标准须写？考核 表？3、？考核表？评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级4、？考核表？汇总,统计成绩5、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定.3、输出：？考核表？、？考核成绩汇总表？十四、确定优秀员工人选1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公 司相关各方反响和行政人力资源部意见2、形成？优秀员工名单？上报公司领导审核、总经理审批3、输出：？优秀员工名单？十五、表彰和奖励1、公司月度、季度、年度

8、优秀员工与优秀治理干部将通报各部门进行表扬；2、年度优秀员工与优秀治理治理干部颁发？年度优秀员工？年度优秀治理干 部?荣誉证书；3、给予公司月季/年度优秀员工*元的现金奖励,月季/年度优秀 治理人员*元现金奖励；4、获得季度、年度优秀员工与优秀治理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存.附表一：部门绩效评分表部门绩效评分表目标描述目标细分各部门需明确量化,分 解到季度目标、月度目标主要达成方法可补充目标达 成度权重单项得分业绩目标业务量金额客户对接体系、业务开发工具、业绩治理 工具治理目标提升综合执行 竞争力承载水平数量、质量、时效外协、供应商治理体系治理体系优化工作手册

9、、网络、制度、流程完善、优 化、精简价格体系日常本钱、费用治理体系团队建设目 标打造一支专 业、职业、有 战斗力、凝聚 力的队伍制度执行违规情况、奖励情况提升个人水平专业技能、治理技 能培训技能、心态、团队,定期考核提升团队战斗力增员、竞争、优化、团队意识提升团队凝聚力各种营销、文娱活动合计：备注：附表二：优秀员工候选名额分配表分配到各部门优秀员工候选名额分配表厅P单位部门数量厅P单位部门数量12345678910备注：附表三：优秀员工评定标准湖北*公司优秀员工评选评定标准部门：候选人姓名：岗位：评选指标序号综合考评评分细那么是否审核部门说明审核者签名根本条件1尊守公司各项规章制度,评选月季/

10、年度未受过任何惩罚行政人力资源部2公司正式员工或者入职两个月以上特别优秀的员工行政人力资源部3评选月季/年度内无旷工行为者,且月度无请病、事假；季度请假累计天数少于3天；年度请假累计天数少于10天者.行政人力资源部4胜任本职工作,能较好完成工作任务,其年度考核综合评定等级在“优良范围以上的用人部门/行政人力 资源部5未发生客户投诉或不满意口头或者书面反响者行政人力资源部在符合上述根本条件的前提下,进行以下工程综合标准评分综合评分标准部门结构性评分优秀良好合格差很差自评5%同事评5%直接上级20%部门最高负责人10%个人素养1具有良好的个人素养,有礼貌,尊重上司同事,说话和气108642团队合作

11、2具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关部门工作108642创新精神3具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识108642总结检讨4善于对自已的工作进行总结检讨,预防重现过失108642责任感5108642执行水平6凯行力强,灵活,不死板,不留下问题.108642人际沟通7善于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良女？的人际关系,但不偏理原那么108642奉献精神8不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神108642技能学习9善于学习,更新知识,不断提升自我综合水平和水平,有积极的学习心态108642资源限制10具有资源本钱限制意识,主动带头节约公司资源

12、108642总分100得分部门评得分:占总分40%附表四：优秀员工提名中报表优秀员工提名申报表厅P单位部门姓名序号单位部门姓名12345678910,注：附表五：优秀员工提名考核表公司度优秀员工提名考核表部门：候选人：候选人职位：入职日期:考 核 项 目考 核要 素考 核 内 容标准 分得 分职业道德30仪容仪表仪表端庄大方,亲切有礼.语言文明,行为标准.遵守公共秩序,遵守社会公德.5爰岗敬业忠诚于公司,热爱本职工作.工作积极主动、富有热情.工作勤劳、任劳任怨.10职业素养热爱集体,尊重领导及向事,配合支持工作安排.公私清楚,正确处理与客人、向 事之间的人际关系.保护公物,自觉维护公司声誉、利

13、益.5 .团队精神正确处理同事之间的关系,不非议他人,不搞小团体.同事有困难时,积极主动予 以帮助.正确处理个人利益、部门利益与公司利益之间的关系.5人际关系与客人和同事的人际关系融洽和谐,部门之间和部门内部工作合作度高,得到客人 或同事的认可.5工作态度35遵守纪律严格遵守各项规章制度,严于律已,为其他员工做出表率.10出勤情况年度出勤率达95%以上.10工作积极 主动性认真对待工作,善于发现问题并积极寻求解决方法,创造性的开展工作.5责任意识对待工作严肃认真,责任心强.勇于承担责任,不回避、不推诿5学习培训勤奋好学,要求上进,认真钻研业务,自觉将所学知识运用到实际工作中.积极按 时参加公司

14、各类学习培训.5工作业绩35岗位技能具有完本钱职工作的业务知识与技能,学以致用.5工作效率严格遵守部门内部考勤纪律,按时做好工作准备,及时进入工作状态.充分利用时 间,提升工作效率.5工作成果工作有条理、有方案,严格根据方案高质量地完成工作.工作业绩得到同事、领导 的认可.未有因工作失职受到口头警告含以上处分.10创新水平主动提出合理化或改进工作建议并被采纳,且建议实施后对公司治理、业绩有较大 改善的.10本钱限制保护公司设备设施,节约资源,杜绝浪费.5总计100今三功加分在公司工作满一年的加 1分,满二年的加 2分,二年以上的加 3分.£能加分得到市级含以上技能比赛一等奖的加5分,二等奖的加 4分,三等奖含以下的加 3分.优加分有被评为月度优秀月员工的加2分/次果早殊奉献对公司治理、业绩有特殊奉献的须具有实例,不符合条件的不得加 分.优秀员工先进事迹说明：1、从事本