2017年度煤矿区队,班组安全生产管理方案计划章程制度

1、区队及班组安全生产管理制度汇编山西灵石银源安苑煤业有限公司二一七年目录一、班前、班后会和交接班度 1二、班组长随班管理制度 3三、安全生产标准化和文明生产管理制度 3四、隐患排查管理制度 4五、班组和岗位安全评估制度 6六、事故报告和处理程序 6七、事故分析处理制度 7八、安全检查与奖惩制度 8九、班组学习培训制度 8十、岗位练兵、技能竞赛制度 9十一、交接班制度 10十二、现场安全文明生产制度 11十三、安全生产举报制度 12十四、员工安全权益维护制度 13十五、安全绩效考核制度 14十六、交接班制度 16十七、班组工程质量管理制度 17十八、煤矿师带徒管理制度 19十九、班组学习培训管理制

2、度 21二十、安全生产标准化检查验收制度 22二十一、岗位描述、手指口述制度 23二十二、班组长安全生产责任制 24二十三、班组安全承诺制度 26二十四、民主管理班务公开制度 27区队班组安全生产管理制度汇编一、班前会、班后会和交接班制度1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组 织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必 须提前 15分钟到场，会议时间不超过 20分钟。3 、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技 术员以及本班次工人必须全部参加。4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面 的工

3、作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项 和安全措施。5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术 要求，强调技术安全措施。6、班前、班后会其它主要内容应包括：（1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和 施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危 险点预控措施。 开工前，工作负责人要向作业人员现场交底， 做到“六 必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。（2）班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以 及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织 失误、责任心不强等现象及时提出批评， 必要时向上一

4、级领导提出处 罚的建议。对于存在不足要举一反三， 制定有效整改措施并限期落实， 以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。7、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座 次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不 服从分配的停班处理。8、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如 何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。9、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班 组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进 员工经验交流10、对不参加班前会的人员，不准点名记工，

5、不准入井工作。11、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。12 、班前会“六必讲” ：班前、班后会主持人应按如下 “六必讲”的要求进行准备和宣讲：（1）当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；（2）必讲现场主要安全措施；（3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；（5）必讲操作注意事项；（6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。二、班组长随班管理制度1、随班必须服从区队的安排，按规定随班，并按照区队的安排 进行休班，因为个人原因造成的缺班，责任自负。2、坚持参加矿调度会和区队的班前会，与工人同上同下，并严 格按要求

6、三次分别向矿调度室和区队汇报当班的安全生产情况。3、随班干部负责协调井下现场的安全生产管理，对违反规定和 不服从管理的职工有权视情节进行处理。 对当班出现的安全生产事故 负直接领导责任，承担相应的处罚。三、安全生产标准化和文明生产管理制度 为切实搞好矿井安全生产标准化建设， 明确责任， 严格落实各项 目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本 制度。检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。各专业人员要认真履行职责， 服从专业负责人的安排， 恪尽职守， 根据上级要求和矿井安全生产标准化达标工作标准 按时制定年度、 季度专业达标规划和月度达标工作实施计划， 坚持动态检查、

7、旬检查、 月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全生产标准化达标工 作。严格按照煤矿安全生产标准化及考核评级细则相关规定对安 全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩。1、区队队长全面负责工程质量及安全生产标准化工作。2、区队生产副队长、技术员具体负责工作面采、掘工程质量及 安全生产标准化的管理工作。3、区队机电副队长具体负责设备检修质量及机电安全生产标准化的管理工作。4、安全副队长具体负责所属区域电气相关工作的质量及安全生 产标准化的管理工作。5、生产班长主要负责组织生产，对当班采煤工程质量负责；副 班长主要负责本班安全生产标准化及排水工作； 当班验收员负责对采 煤工程质量、安全

8、生产标准化、设备运行情况、工作面排水情况进行 全过程监督验收，保证动态达标。6、维护班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负 责；副班长主要负责安全生产标准化及排水工作。7、出现严重的工程质量及安全生产标准化问题，班组长、验收 员负连带责任，同现场操作的工人共同处罚。四、隐患排查管理制度1、区队长负责对本单位的安全生产隐患排查和治理。2、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程的行 为。发现存在重大隐患，必须立即停止生产，及时向调度室汇报，同 时向矿长报告。3、建立健全各级安全生产隐患排查、治理的责任制 ,组织职工发 现和排除隐患。4、认真开展安全生产隐患排查和治理活动。矿安全

9、生产隐患排 查和治理活动分日查、周查、月查和季查四种形式，每次排查活动都 要有原始记录。5、按要求认真填写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、叙 述准确、不准漏项，并严格签字程序。对排查出的不属于安全隐患的 其他安全生产关键问题，应作专门登记、报送。6、对安全生产隐患实行分类、分级管理。7、对排查出的安全生产隐患实行分级监控。 一般隐患由队长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整 改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验 收合格后报队长审核签字备案。 重大隐患由队长组织制定隐患整改方 案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、下井人数、整改作业范 围，并组织实施。 整改项目

10、结束后，由队长按照重大隐患的整改验收 标准组织自检。区队重大隐患自检合格后， 要及时向矿安全监察部、 生产技术部 进行报告。申请报告应包括整改方案中的内容、项目和自检结果，并 有区队长签署的验收意见。8、班组长及现场作业人员，都必须严格履行安全生产隐患排查 和治理职责，及时发现和排除隐患，保证矿井安全生产。9、每月至少组织召开一次安全专题会议，落实区队安全生产隐 患的排查和治理工作；10 、区队对其责任范围内存在的安全生产隐患，要积极实施整 改措施，落实整改期限及整改验收工作。11 、要建立安全生产隐患排查和治理档案， 对各类隐患实行 “谁 排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合

11、管理。五、班组和岗位安全评估制度1、班组隐患评估活动，主要以班组为单位开展。2、班组和岗位安全评估由班组长牵头进行， 一般每月开展一次。3、开展安全评估活动时，组织全班人员参加。发动班组员工对 本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使 安全隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。4、事故报告和处理程序班组长接到事故报告后， 应立即向上级和相关部门报告。 事故报 告内容：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接损失。（3）事故发生的初步原因。（4）事故发生后采取的措施及控制情况六、事故报告和处理程序1、为接受事故教训，严

12、格执行 "四不放过 "的原则，即事故不明 不放过、事故责任不清不放过、无防范措施不放过、得不到教育不放 过，必须做到一事故、一分析、一处理。2、分清事故原因，明确责任者，总结事故教训，制定防范措施， 并填写事故分析记录。3、事故发生后，要迅速按规定进行汇报，对隐瞒事故、玩忽职 守、违章指挥、包庇他人者，视情节严肃处理。4、一般机电事故分析要有机电科主持分析，安监部门参加；对 重大及以上事故， 由矿长或分管矿长主持分析， 必要时组织专门调查 组进行调查分析。5、在生产过程中出现机电事故影响矿井正常生产，由矿井值班 领导组织调度、安全、机电及有关人员现场组织分析处理。七、事故分

13、析处理制度1、为了及时组织事故救援和开展事故调查， 根据安全生产法 特制定本制度。2、本制度所称事故，是指生产过程中发生的造成人员伤亡或财 产损失的意外事件， 包括死亡事故、 伤残事故和其他造成财产损失的 生产中断事故。 本制度适用于生产过程中发生的各类事故的报告、 调 查和处理。3、凡是发生事故 ,都要按“四不放过”的原则分析追查。 即：事故原因未查清不放过； 事故责任者和群众没有受到教育不放过； 没有制定出防范措施不放过和事故责任者没有受到处理不放过。4、发生伤亡、 非伤亡事故 ,首先要保护好现场 ,班组长要立即向调 度室和总值班报告 ,并通知有关职能部门组织现场调查和处理。5、发生非伤亡

14、事故应由有关领导负责组织追查分析清楚事故的 原因、性质、损失、影响，责任后制定防范措施 ,提出处理意见，按 规定上报。6、发生未遂事故时 ,班组长应及时向上级汇报 ,由相关部门进行分 析追查 ,对事故进行分类后 ,认真查出事故原因，排出事故隐患。责任 单位书写事故记录 ,按上条规定上报 .7 、发生关联事故 （涉及到两个或两个以上单位的事故 ）时,由集团 公司职能部门召集有关单位进行追查 ,并对主次责任者做出裁决。八、安全检查与奖惩制度1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各 项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评 分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出

15、整改通知，责令有关 班组限期进行整改。2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组 进行罚款（具体数额另行规定） 。3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具 体数额另行规定）。4、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组 安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。九、班组学习培训制度1、班组级教育由班组长负责 .主要内容是遵章守纪，岗位安全操 作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护 装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。2、换（复）岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是 :新岗位的操

16、作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设 备常见的故障及其排除方法 ,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教 训等。3 、采用“五新” （新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料 ） 作业人员的教育。由工程技术人员负责 ,主要内容是“五新”的基础 知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法 及安全注意事项。4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全 现象应及时进行教育。5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其 进行批评教育。6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可 向上级部门反映情况。十、岗位练兵、技能竞赛制度 为了使员工熟练掌握岗

17、位技能， 提高班组整体素质， 特制订本制 度：1、班组长应积极带领班组员工，每周进行一次班务交流会，让 员工广泛交流工作经验，认真探讨危险源风险评估及处理隐患方法。 班组员工要相互学习， 取长补短， 把总结的经验结合实际运用到工作 中去。2、组织业务能力强、文化程度高的员工以传帮带的形式带动班 组员工，提高班组成员整体业务水平。3、每月组织一次岗位练兵、技术比武活动，练兵比武内容可分 为安全知识竞赛、现场隐患查处等形式。4、组织岗位练兵活动，引导员工立足本职岗位学练技能、勇于 创新、建功立业，成为班组技术尖子 ,掀起比、学、赶、帮、超热潮 培育一流人才 ,创出一流产品 .5、创造条件鼓励各岗位

18、组员勇于创新、建功立业，成为技术尖 子。6、培育一流人才 .通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为集 团公司可持续发展做贡献。十一、交接班制度1、每班必须有班组长跟班，为本班安全生产第一责任人。2、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工 作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备 和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班 记录。3、交班人应向接班人交待以下内容：（1）、系统运行方式；（2）、保护和自动装置的运行及变更情况；（3）、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；（4）、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。4、接班人员检查核对完毕并无异议后

19、，交接班人员分别在记录 内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。5、交接班必须严格执行 "六交，六不接 " 原则。（1）、交清当班运转情况，交接不清不接。2）、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接（3）、交清设备故障和隐患，交待不清不接。（4）、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。（5）、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。（6）、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。6、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班， 并及时向领导汇报。7 、交接班时发生事故， 应立即停止交接， 有交班人员进行处理， 接班人员协助处理。十二、现场安全

20、文明生产制度1、对生产作业过程中的人、物、环、管联系进行正确的协调和 管理，确保安全文明生产，提高管理水平。2、班组长是现场安全文明生产第一责任人。3、安全文明生产的具体要求（1）工作现场环境应清洁、卫生、安全道路畅通、工具物品要划 区域摆放。（2）改善劳动条件，实现安全文明生产。（3）重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。（4）各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰 醒目，三防措施到位。（5）生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。（6）生产现场无非生产物品。7）新工人上岗前必须经过培训， 熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗（8）合理布置作

21、业现场，保证正常生产秩序。（9）物品摆放整齐，标识清楚。（10）操作工人要严格执行生产作业计划，坚持坚持“三不生产” 和“四不开工”原则，即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不 生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达 不到不开工、隐患不排除不开工。确保生产现场的正常秩序。（11）做好劳动保护工作，严格遵守劳动纪律。（12）工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。（13）工具箱内只能存放生产用品，不准存放生活用品。（14 ）坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前 不准喝酒。（15 ）保持现场、岗位周围整洁，下班时设备不擦干净不走、物 品未放整齐不走。

22、十三、安全生产举报制度1、对举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励（举 报人举报的事项应当客观真实， 对其提供材料内容的真实性负责， 得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人） 。1）举报生产作业场所存在重大安全生产隐患不及时检查或长期 不安排处理的。2）举报隐瞒轻伤及以上人身伤害事故、三级及以上非伤亡事故的单位和个人。3）举报发生事故后不积极组织抢险自救或擅自离开现场的责任 人。4）举报事故调查处理意见未公开通报前故意隐瞒事故真象或破 坏事故现场的责任人。5）举报生产作业场所未取得无安全运行许可证组织生产的单位 或个人。6）举报无安全技术措施强行安排施工的单位或个人。7）举报“三违”治理

23、中有弄虚作假行为的单位或个人。8）举报管理干部、现场安检员、瓦捡员吃、拿、卡、要的。9）举报班组长以上管理人员违章指挥或者强令工人违章、冒险 作业的。10）举报蓄意破坏安全生产设备、设施，或盗窃在用设备（零部 件）、电缆等。11）举报管理人员现场发现隐患或违章行为不制止的。12）举报其他违反国家、上级安全生产有关规定的人员。2、区队应当建立健全受理举报重大安全生产隐患和违法行为的 登记、核查、处理、答复、统计和报告制度，每月定期公示或通报。3、区队负责安全举报事项，依法保护举报人的合法权益并为其 保密。举报人要求答复的， 应当及时将核查处理结果用适当方式向举 报人反馈。举报人受到打击报复的，区

24、队应依法给予严肃处理。十四、员工安全权益维护制度1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监 督落实安全生产责任制和规章制度， 参加涉及职工劳动安全与健康规 章制度的制定， 对劳动安全卫生和安全生产的决策、 措施提出意见和 建议。2、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职 工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息 休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权 利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检 查，组织职工代表对劳动安全生产卫生

25、工作进行督察。 督促单位防范 事故和职业危害。5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准 规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。6、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出 对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。7、根据中华人民共和国劳动法 、中华人民共和国安全生产 法及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特 殊劳动保护制度。8、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。 十五、安全绩效考核制度为了确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现， 有效地激励和促 进各单位进一步加强安全生产工作， 按照安全标准化工作的要求完成安全生产的

26、奋斗目标，逐步使安全生产工作规范化，特制定本制度1、安全绩效管理指标分为三个层次， 即：矿与所属各基层区 （科） 队签订的年度安全目标责任书；各基层区（科）队与各班组签订的年 度安全目标责任书；各班组与班组成员签订的年度安全责任书。2、安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层 区（科）队；各基层区（科）队考核班组；班组考核班组成员。3、各单位必须积极组织员工参加各项安全培训及各项安全宣传 教育活动， 对无故不参加活动或组织不力的班组， 当月按班组和班组 长考核细则进行考核。4、严格按安全生产标准化要求组织当班安全生产，做到上标准 岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好

27、达标，做 不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。5、坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及 以上人身伤害， 当月按班组和班组长考核细则进行考核， 并取消全年 班组所有评优资格。6、加强现场安全管理，狠反“不安全行为” 。出现 B 类“不安 全行为”或 A 类“不安全行为”，当月按班组和班组长考核细则进行 考核，取消全年班组所有评优资格。7、在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改 或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。8 、班组群众安全监督员、青年监督岗员身边无“不安全行为” ， 群监员、青年监督岗员本人无“不安全行为”现象。9、安全标志齐全， 安全色标

28、醒目。 班组人员必须经过安全培训， 考核合格后才能上岗，严格安全纪律、工作要求和劳动纪律。各种记 录做到标准化、规范化记录。10 、根据安全生产法 、矿山安全法和煤矿安全监察条 例等规定，有下列行为之一的， 追究主当事人或事故肇事者的责任：（1）违章作业或违章指挥造成事故的。（2 ）忽视安全工作， 玩忽职守， 违反安全生产责任制造成事故的。（3）因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事 故的。（4）违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。（5）发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施， 又不及时报告的。（6）发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对 肇事者姑息

29、包庇，甚至嫁祸于他人的。（7）对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸 他人者，从重处罚。十六、交接班制度1、接班人员必须按时到达工作岗位，现场进行交接班。2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作。如：处理事故隐 患，整理好材料工具，搞好作业场所卫生等。3、交班人员要把本班设备运转状况，安全情况，事故隐患等向 接班人员交代清楚， 并详细记在交接班纪录上， 填写内容要全面准确 接班人员未到，交班人员严禁离开。4、交接双方必须一起检查确认本岗位安全、设备运转、文明卫生等情况，经接班人完全认可后 ,填写交接班记录，交接班记录要清 晰，明确，双方在交接班记录上签字后 ,交班人方可离开工作岗

30、位。5、接班人员应做到三不接，即部件埙坏或丢失说不清情况不接 班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具埙坏或丢失找不到责任 人不接班。6、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理时要汇报领导 和有关部门，并做好详细记录。7、交接班后，如因交接不明发生事故，必须根据事故原因追究 责任人的责任。十七、班组工程质量管理制度根据矿上及文件精神要求， 为了搞好班组质量标准化工作， 现将 班组质量标准化工作做进一步细化安排。1、工作面设备的管理，负责人：班长。（1）、保持设备干净整洁。（2）、信号灵敏可靠。（3）、备用及回收设备摆放整齐，放在安全出口 20m 以外的安全 地点。（4）、设备牌板齐全完好。（

31、5）、设备定期维护保养。（6）、电气设备上方有淋水，要有防水设施。7)、巷道成形、高度、宽度符合作业规程要求 2、两巷与文明生产管理。负责人：副班长(1) 、两巷净高不低于 1.8 米。(2) 、两巷超前支护 20m 范围，支柱成排成线，防倒绳齐全，无 卸载支柱。(3) 、巷道无积水(长5m,深0.1m )。( 4)、巷道无浮渣。(5)、材料、设备码放整齐并有标志牌，牌板保持干净。( 6 ) 、管线吊挂整齐，吊挂高度保证 1.6m 以上，保证行人侧宽度 不小于 0.7m 。( 7 )、巷道多余物料进材料窝子，需要回收的及时回收。( 8 ) 、消防器材(灭火器和沙箱) 完好齐全，摆放整齐， 位置

32、合理。3、皮带管理。负责人：皮带司机( 1 )、皮带各种保护齐全。( 2)、皮带托辊、直辊，数量齐全，无损坏、不转辊子，如发现及 时汇报。(3) 、皮带无跑偏。及时清理机头、机尾浮煤。( 4)、保证皮带下部，无浮货、淤泥。4、工作面管理。负责人：验收员(1 )、工作面锚索锚杆支设符合标准， 支柱成线， 其偏差不得超过 ±50mm 。( 2)、支柱按作业规程要求，偏差不超过± 100mm3）、支柱与顶板接实保持平行（4）、工作面溜子保证“一直，一平”要求。（5）、溜子及转载机挡煤板和螺栓齐全完整。（6）、煤壁平直，与顶底板垂直。（7 ）、伞檐长度超过 1m 时，其最大突出部分

33、，不超过 200mm ， 伞檐长度在 1m 以下时，其突出部分不超过 250mm 。5、管理处罚制度（1）、以上各点必须每班执行到位，验收员、班长必须监督到位。（2）、发现隐患及时处理，并对相关责任人进行处罚。（3）、以上各条，一条不到位处罚相关责任人 50 元，如情节严重 者，根据情况追加处罚。（4）、班组长或验收员监督不到位，处理不及时，每次处罚 50 元。（5）、工作面如违章作业者，按队安全管理制度执行。（6）、根据井下现场情况，及时修改、完善以上制度。 十八、煤矿师带徒管理制度1、为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质， 规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工

34、作实际， 制订本制度。2、“师带徒”培训工作原则（1）、坚持工种对口原则；（2）、坚持分层次培训原则；（3）、坚持培养与考核评价相结合原则。3、师傅条件（1）、具有良好的职业道德， 熟悉掌握本工种的理论和实际操作知 识，技能水平高、技术全面；（2）、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；（3）、一般应具备中级工及以上资格；（4）、一般在本岗位工作二年及以上， 具备指导培训对象的条件和 能力。4、培训协议（1）、徒弟应与师傅签订培训协议。（2）、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、 徒弟职责等。（3）、协议期限：一年。5、师傅职责：（1）、承担对徒弟的全面培养工作， 制订有

35、针对性的培训计划、 目 标和学习书目 ,监督检查徒弟对计划的执行情况。（2）、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮 助徒弟解决工作学习中遇到的问题， 真正把技术本领和自身所长传授 给徒弟。（3）、在传授技艺的同时， 要把优良作风和安全生产及各种规章制 度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产的思 想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。（4）、定期检查徒弟的工作、 学习情况， 协助做好对徒弟的考核评价。（5）、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务， 实现培训目标。（6）、及时总结徒弟的进步和不足， 每月向部门提交一份反映徒弟 各方面表现的工作小结，协

36、议期满后提交一份培训总结。6、徒弟职责：（1）、按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地 圆满完成培训计划。（2）、尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常 向师傅汇报工作、 学习和思想情况， 每月向部门和师傅提交一份工作 小结，协议期满，提交培训总结。（3）、在学习技艺的同时， 要学习师傅的优良作风， 学习安全生产 知识，学习各项规章制度知识。（4）、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务， 实现培训目标。7、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续 履行协议的，协议即行终止。8、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新 签订或变更

37、“师带徒”培训协议。十九、班组学习培训管理制度根据我矿相关制度，特制定班组学习培训管理制度。1、学习培训形式（1）、每日一题（2）、自救互救（3）、白国周班组管理（4）、班组长培训（5）、手指口述、岗位描述（6）、党员、先进员工经验交流（7）、周五安全学习2、学习培训时间 根据情况安排。3、学习培训管理制度 （1）、各位员工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录；（2）、学习培训期间， 参加人员将手机调至震动或静音状态， 维持 好课堂纪律。（3）、学习培训期间，不允许迟到、早退。（4）、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，每日一题 月末进行考核，成绩不合格者予以处罚。（5）、所有学习培

38、训内容相关负责人都必须做好学习记录，不得缺 漏。二十、安全生产标准化检查验收制度1、认真开展“上标准岗、创精品工程及班组建设创优”等活动 树立安全质量标杆班组，保质保量地完成当班生产工作任务。2、推行现场精细化管理和安全生产标准化工作，进行安全评优和质量标准化等综合评比， 奖优罚劣， 全面提高安全生产标准化管理 水平。3、强化现场管理、突出动态达标。各单位要认真组织员工学习 本岗位工作质量标准， 熟练掌握操作技能，按照现场班组文明生产好， 现场管理标准化的要求，做到上标准岗、干标准活、创精品工程。4、狠抓班组现场工序环节管理，落实各项管理制度，做好工作 现场环境卫生和文明生产， 保证生产设备完

39、好， 及时处理安全事故隐 患，交安全班、交放心班，为下一个班组安全生产创造条件。5、每班作业期间，班组长要对工作面的文明生产、工程质量、 安全生产、 设备完好等工作进行动态检查， 对于未达到质量标准化要 求的，现场立即进行处理，实现动态达标。6、每天工作结束后，由跟班干部、安监员、班组长、质量检查 员。按照现场“制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作 程序达标、工程质量达标” 五达标的要求，每班要对作业现场工程质 量、岗位工作质量等进行验收和评估。7、当班质量标准化验收人员和班组长要共同认真填写班组安全 生产标准化验收和评估表，并做好记录。二十一、岗位描述、手指口述制度为了全面贯彻落实

40、“安全第一、预防为主、综合治理”方针，根据我矿深入推进岗位描述、 手指口述工作的指导思想， 特制定此制度。1、根据各班组各岗位的实际情况编写“岗位描述、手指口述” 学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。2、详细编制“双述”推进工作计划，并严格按计划进行。3、区队组织“双述”竞赛，促进员工对“双述”工作法的理解 和学习热情。4、组织好每周“双述”的培训学习，负责人要维持好学习室的 纪律，保证出勤，做好学习记录。5、认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“双述” 的文件及会议精神。6、区队全部岗位都要进行“双述”学习，领导要加强检查、考 核工作， 对学习优秀的员工给予一定的奖励， 不

41、能按进度完成的员工 要进行处罚并督促学习。二十二、班组长安全生产责任制1、班组长或小队长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组 织者和统一指挥者。必须严格执行党的“安全第一”的生产方针，负 责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产， 安全地完成本 班组的生产任务， 并按照队务会议决定， 为下一班创造良好的安全生 产条件。2、负责开好班前会议。点清出勤人数，接受上一班的汇报；接 受生产任务，订出本班作业计划，汇报调度室；合理组织劳动力，明 确各工种、各段、各地点的负责人，明确任务和要求；交待清楚安全 措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。3 、负责现场交接班，按照队务会议

42、决定，交待清任务完成情况 （各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。4、负责组织各工作、各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工 前准备并及早组织开工生产。 严格遵照三大规程组织指挥生产， 注意 不断地协调各工种之间各地段之间的关系， 根据工作面情况变化， 及 时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。5 、负责贯彻执行各项管理制度和检查督促各工种岗位责任制的 执行情况。要巡回检查所管辖范围内的安全情况， 发现不安全的隐患， 要及时组织排除， 险情重大， 没法排除或排除时要影响本班生产或其 它工作面安全生产时，要及时向矿调度室和队领导汇报，听候指示。 险情未排除，不得离开现场。6、负责贯彻执行各项质量管理制度，搞好本班的产品质量和工 程质量。对不合格的工程， 要立即组织返工， 返工后仍不合格的工程， 除不计工程量外，并负责分析原因给予追究处理。7、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，节省各 种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。8、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工，验收核算本 班实际完