企业技能型人才短缺成因与解决路径

1、企业技能型人才短缺成因与解决路径摘 要我国加入WTC后,人才,尤其是技能型人才的重要作用再次 被提到一个新的高度，相应的人才争夺战也随之加剧。在此形势下，民营也出现了 技能型人才大量流失的现象，如何吸引并留住技能型人才成为民营面临的一大难 题,对此,本文首先分析了技能型人才现状，剖析了技能型人才流失的原因，并在 此基础上提出了相应的治理对策。关键词民营；技能人才；文化；激励机制一、问题的提出改革开放以来，我国民营经济得到了很大发展，民营经济在我国国民经济 中已占到举足轻重的地位，并为我国经济建设做出了重要贡献。但是，随着我国市 场经济的进一步发展,特别是在我国加入 WTO后,民营面对的市场竞争

2、也越来越 激烈。现代除在市场、资源等方面的竞争外，越来越重视人才的竞争，包括技能型 人才的竞争，千方百计地去争夺对至关重要的人才，特别是技能型人才。我国民营 在这场人才大战中与跨国公司相比，明显处于下风，而且在国有面前也渐渐失去 了优势。但随着经济全球化不断深入,科技进步日新月异，民营也越来越意识到人 才是兴盛之基，发展之本，因此，如何解决技能型人才的流失问题是民营必须考虑 的问题。二、技能型人才概述1. 技能型人才的含义一般来说,具有一定理论知识，又能解决生产实际问题的就可以认为是技 能型人才。在技能型人才中，又以高技能型人才最为关键。高技能型人才是指熟 练掌握专门知识和技术，具备精湛的操作

3、技能，能够解决关键技术和工艺难题，具 有技师和高级技师及相应职级的人员。高技能人才是推动技术创新和实现科技成 果转化不可缺少的重要力量，是技术创新的实践者和推动者，是的核心和关键人 才,关系到的发展甚至生死。2. 技能型人才的分类从社会分工来看，人才大致可分为：工程型、技术型和技能型。从人才的 结构来看，以运用型人才为大多数，而在运用型人才中，又以操作技能型人才为 主。操作技能型人才就是我们通常所称的技术工人，技术工人永远是的主体，任何 高、精、尖的技术设计，不经过直接的生产和操作是不能形成产品的。尤其是在 高难度生产加工、复杂设备的调整维修、工艺难题的分析解决以及事故隐患的正 确排除等方面，

4、高技能技术人才的作用是工程技术人员、 管理人员所不能代替的。高技能人才除了熟练掌握生产一线的专业技能外，而且能在关键环节发 挥作用，能够解决实际操作难题。目前高技能型人才主要有3类:技术技能型、复 合技能型和知识技能型。而这些人才目前主要分布在一、二、三产业中技能含量 较高的岗位上。三、技能型人才短缺成因分析随着我国市场经济的进一步发展，市场机制在人才资源配置过程中的作 用日益增强。在整个社会人才流动加剧的大背景下，民营技能型人才流失严重，员工频繁跳槽，这已成为民营家面临的最为棘手的问题。很多民营发现他们有了 先进的设备，却找不到人会操作。人才的流失，特别是技能型人才的流失对民营的 健康、快速

5、发展很不利。民营经济作为我国经济的重要组成部分 ，在国民经济中已占举足轻重的 地位,特别是在增加地方财政收入、扩大就业等方面做出了巨大贡献。但“民营 近几年的人才流失率达30%以上,一些生产人才流失率竟高达70%,民营中的中高 层人才以及科技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为23年，最长的也不过 5年”。而在现代的市场竞争中，技能型人才在的发展中往往起着决定性的作用。 技能型人才流动率过高，使民营对技能型人才缺少凝聚力、感召力,从而导致技能 型人才对缺乏归属感、认同感，形成了恶性循环。这样不仅增加人力重置成本 ， 影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，最终将影响的可持续 发展

6、和竞争力。四、技能型人才短缺问题的解决路径民营要想生存并发展壮大，就必须采取积极的对策，克服自身不利的因素， 加强制度建设，改革治理结构，培育先进的文化，只有这样才能从根本上解决技能 型人才流失问题。解决方案如图1所示。1. 建立现代制度，完善用人机制现代制度的典型特征是：产权明晰,权责明确。长期以来，大家都认为，我 国的民营产权是明晰的，从而导致了许多人没有认识到民营中也存在有产权问 题。产权明晰的概念不仅意味着所有权的归属，同时，产权也意味着公司的结构和 层次。在众多民营中，所有权和经营权均为个人或家族所掌握，实行的也多为所有 权和经营权高度统一的家族式的管理。因此，“我国民营资本在产权上

7、带有强烈 的三缘性，即血缘、亲缘和地缘性，这使得中国的民营产权在主体上具有浓厚的宗 法性,它也是阻碍中国民营建立现代制度、确立科学有效的决策和管理机制的重 要因素”。民营所有权和经营权是一体的，根本没有所谓的公司治理结构。所以民营应该在坚持现代公司法人治理结构的前提下 ，结合民营自己的特点进行必要 的调整,建立和完善现代制度，完善各利益主体之间的制约机制，避免权利的行使 不受约束而导致最坏结果的发生，避免出现更大的效率损失。2. 建立科学的绩效评估机制与薪酬制度(1) 建立科学的绩效评估机制。民营技能型人才流失的另一个原因在于 民营缺乏一个科学的绩效评估机制，员工的待遇与对的贡献不符，从而使员

8、工觉 得不公平。而通过建立以培养能力为导向，并与员工的工作绩效挂钩，同时注重员 工的职业道德、知识水平和技能水平的新的技能人才评估体系，让员工既能看到 通过努力工作而得到的待遇，又能看到自己对的贡献。(2) 建立科学的薪酬制度。“设计工作报偿必须体现与人才的双赢 原则,改变与员工仅仅是一种简单的雇佣关系的传统观念 ，在获得利润的同时，创 造一批高收入者”。科学的薪酬制度，能够让与员工成为一个荣辱与共的利益共 同体,促使员工进行有效劳动，使员工的目标与的战略目标协调一致。3. 完善培训机制除了绩效评估和薪酬设计问题外，还有一个问题就是员工的培训问题。“培训员工是一个公司成熟的标志”，民营如果想要

9、留住优秀人才，关键是应给 员工提供完整的培训计划，并且帮助员工找到职业生涯发展和发展的结合点，让 员工在了解自己所拥有的技能、兴趣、价值取向的基础上，尽量使其所长与公司“从所需一致并努力为他们提供一个能够展示才华、实现人生价值的大舞台。只有用 好一切有能力的人，培养一切愿意进步的人，这样才能吸引人才、留住人才。另外 还要注意充分发挥不同层次雇员的能力，并通过岗位轮换、层层筛选等方式，以期 发现和培养各个层次的管理人员，提前给予他们晋升机会，安排合适的工作。知识角度来看，现代科学技术的发展导致知识快速更新，的各种培训，对于的长远 发展起着至关重要的作用”。培养和提拔有能力、有发展潜力的员工，会让

10、员工们看到为勤奋工作的美好前途，使他们对充满忠诚，并激发他们发挥聪明才智的 热情以创造更多价值。4. 实行人本管理人本管理的内涵是：对中的人做一个基本的价值倾向判定，然后再确定管 理途径和手段，继而调动中人的主动性、积极性和创造性去开展的一切管理活动， 并且在这个过程中来锻炼人的体力和智力 ，完善人的意志和品质，使人获得超越 生存需要的更为全面的自由发展，促进人的智力提高，实现人力资源配置优化”。 人本管理是对人性特质的再培育、激发和利用，能充分发挥人性的积极作用，剔除 人性的消极作用，用人性哲学思想教育员工学会做人，做一个积极的人。人本管理中的很重要一条就是学会尊重人。“尊重人才，意味着人才

11、不仅 是工作伙伴，还是生活中的朋友，彼此之间在人格上是平等的”。这样，主与员工 不再是单纯的雇佣与被雇佣的关系，而是事业上的工作伙伴。民营必须坚持“以 人为本”的管理理念，摆正自我与人才的位置关系，把平等的合作关系时时体现 在运作过程中，针对不同利益者的需求和特点，采取不同的措施主动激励他们，帮 助他们成长，并给予他们足够的舞台空间，让他们真正能有“当家做主”的责任 感,使之产生与同呼吸、共命运的使命感，从而真正塑造出忠诚于的人才，并让他 们自觉融入文化，使其价值观与协调一致。5. 培育先进的文化“文化是员工在长期生产、经营实践中逐渐形成的共同价值观、信念、 行为准则和行为方式的综合体现”。文化渗透于的一切活动之中，又超脱于的一切活动之上。塑造积极健康向上的文化，就等于有了源源不断的发展动力。创建 属于自己的具有本特点的文化，已经是当今有一定规模的中国民营不能不面对的 重大课题。民营培育属于自己的文化，是一个长期的、艰苦的过程，必须有新的思 路、新的方法，只有进行富有成效的工作，经过艰苦的、持之以恒的努力，才能取 得理想的结果。主要参考文献章宁.对现代技能型人才的再认识J.理论