怎样改进会计信息系统

1、怎样改进会计信息系统引言大量的会计信息的偏失导致了供应链上的资金流、物流、价值流等均遭受 到了较大的不良影响，并且导致会计信息工作缺乏准确和多目标需求，此外还会造成不完整的工作流程，不能实现价值流的增值，不能计划性的管理资源的信息 流，因此对供应链的会计信息系统重构展开研究就变成了会计界的研究热点。 会 计理论的新模式一一价值管理为核心的新会计信息系统建立了，成为了新会计理论及方法体系的实践要求。1会计环境的改变供应链管理指的是对现实经济生活进行覆盖，并显示了世界经济未来发展 方向。现代化开始进入了供应链管理全新时期。供应链信息、价值多方面流量间 的影响是相互的。上述各流是的内外决策者必须要获

2、取和熟悉的会计信息，只有确保了会计核算信息的及时和准确，才可以确保物流、价值流、资金流等多方决 策是正确有效的。但实际上多数的供应链管理运作绩效并没有得到人们的认同，主要是因为 传统会计模式及供应链管理难以相互适应。 目前的会计模式比较陈旧给了供应链 管理难以突破的瓶颈。随着会计环境的巨变，具体体现为： 自创商誉及衍生金融工具出现，货币价值非回归变化以及的自身需求； 利好关系的发展使得会计信息质量必须要更高才能满足其发展需求； 此外行为科学、信息理论和计算机技术的持续发展同样使得当代的生产 规模产生了极大的变化。上述变化导致会计信息系统受到了大量的批判，根本上是由于会计信息系 统存在局限性。实

3、际运行中，在会计账务系统中的大量数据可以反映出实际的运行情况， 单纯的依靠一套账务系统计量货币， 使用传统陈旧的记账规则，很难实现浓缩和 取舍信息，并且容易导致大量有用信息遭到屏蔽。当前的会计信息系统不能解决的问题主要是不能满足现代管理所要求的信 息质量标准。信息流要同物流、资金流、工作流等环节紧扣，及时配合，但经济 活动进入会计账务系统之前已经被简化为经济业务。很多的经济活动信息被大量 的去掉，此外依据会计确认标准实现入账，将会使得很多的业务信息发生滞后， 而且会计信息流和业务流两者严重不相符，致使会计信息决策的实用性不大。2供应链的产生和发展伴随着经济全球化以及经济时代的来临，经营逐渐趋向

4、于无国界化。产品 寿命周期更短，产品的品种以及数量在飞速增长，并且客户需求更加个性化和多 样化，此外客户对交货期要求的及时性和产品出售及售后服务的期望值也变得更 高，需求变得更加不确定。基于该严峻的竞争环境背景，人们逐渐意识到了单纯 的优化内部资源配置是很难满足市场需求的。因此很多的开始寻求新的发展道 路，为应对竞争和市场的不定量变化对自身的各方面能力开始进行提升，从而逐渐和上下游密切合作，逐步与供应商、销售商、客户等相互之间建立长期的合作 战略关系，并且形成了适应时代发展的全新管理思想，供应链管理。供应链是指和供应商以及供应商的上游供应商，销售商和其下游销售商， 直到建立全面完整包含所有的用

5、户关系。 供应链管理使得市场渠道各个层次相互 薪酬实行很好的连接，控制供应链内从原料至最终用户的管理思想与技术。供应链管理属于全新管理策略，其集结了各个的目标，增加整个供应链的 整体效率。供应链管理最初是为了利用对供应链上各成员关系的有效？f调，实现资源配置的高度优化，对供应链上的物流、价值流、资金流、信息流和工作流 等实现有效控制，不但可以确保供求关系的灵活和稳定， 同时还能在整体上加快 产品营销。3基于供应链管理环境的会计信息系统改进为满足参与供应链的各层次以及程度协作的需求，同时还要参考信息的基 础结构差异，结合有关文献资料，将互联、EDI电子商务等技术作为基础，建立、 运作、重 构会计

6、系统，支持动态化的联盟新会计信息运作系统。新会计信息系统的结构主要有：开发环境、工具、支撑、系统服务等。构 建互联和其支撑的电子商务平台，充分利用信息技术整合的经营资源帮助开展有 效的经营。选择分布式对象技术Cobra作为多项信息和应用的集成，构建分布式 应用平台。对环境开发、服务器和工具做出选择，对更多领域的数据服务、转换、 数据储存等进行运用。系统利用对IP、TCP EDI等标准协议的遵守，确保系统 的开放型，用户接口使用浏览器方式，给优化以及实现人机界面的统一提供帮助， 同时还要对移动化使用进行支撑。新会计信息主要的结构为：协同计划、供应链战略规划、全面预算等。战 略规划是确保战略统一的

7、有效实现， 所以是非结构化模块。实际运行中，高管人员可以通过综合分析所处的竞争环境，同时对自身的优劣形势实施具体的分析， 通过联盟制定的共同目标，并且制定统一的供应链战略计划。此外预算以及计划 中心必须按照供应链战略来形成，结合实际情况，而协调决算主要功能是计划预 算、反馈计划实施；调节计划运行，三者相互之间必须紧密协调。供应链战略规划为了有效整合战略控制和运营，必须先找出供应战略的成功实行产生影响 的主要因素，并且要对供应战略实行监测。将战略目标转变成战略关键指标， 过供应链执行和监控；并且供应链的各个成员还要及时的调整自身的经营战略， 促使自身的整体战略实现有效关联。通常人们都会将供应链绩

8、效评价分别划分为 供应链的客户、流程、财务、组织等多项指标，从而对供应链战略实施全面预算， 实现对战略造成的价值增值充分展现。供应链预算在供应链全面预算中是具体的货币表现。主要是利用对跨预算 编制实现会计和非会计信息的一体化，为战略决策和控制提供科学依据。随后评 估并且计划供应链战略方案，根据其创造的价值贡献排列顺序，找出数量有限的 关键战略因素，实现非财务及财务驱动因素的密切。供应链协同计划结构战略计划中必须展现出未来的所有全新发展机会，帮助对改善经营的机会 实行积极的把握。为此必须区分战略行动本质，实施的跨度和资源不尽相同。因 此要做好两方面计划，战略计划程序被划分为战略发展和运营计划。其

9、中战略发 展计划的程序被落实在突破性发展内。发展行动计划主要是分析未来公司 5年的最新收入来源。战略运营计划则 要被落实在具体经营，实现对的经营活动有效改进。运营计划的实行最终目的是要实现产品和渠道中的消耗成本最大程度压 缩，从而提升销售业绩。运营计划的最终目的是在将来的12年提高业绩。按照两个阶段的计划思路，设计跨编制的优化方案。借助各计划编制法，例如启发式算法、层级分解技术等初步形成大致的计 划，随后观察其是否能满足客户需求， 保证各项资源平衡，同时要生成一系列和 订单交付有关的第一顺序订单子计划以及数据。在协调计划、子计划、实际情况三者基础上，修改不符合实际情况的内容， 最终回到修改计划

10、，采用计划代理优化和协调修改计划， 在供应链角度基础上实 行排程。新计划和子计划的制定人员必须要保持一致， 在满足计划时间以及工序 要求的基础上，插入全新的计划，充分利用计划外的空闲资源和时间。 但是必须 要注意，在增加新计划时不能将其直接插入到当前正在执行的计划，以免造成两者的混乱局面出现。对于提出的新计划可以先储存起来，利用整体计划内的时间间隔来运行新 计划，确保公司可以正常运营并不断得到优化。供应链全面预算供应链预算是指供应链战略发展和运行计划的综合货币反应。在编制跨预 算内，可以将供应链战略转变为可视的价值方式，这对战略预测以及控制都十分 有利。预算在关键财务指标内和关键运营指标的结果

11、， 指的是先导指标及滞后指 标转变为同一模式来表示，对财务事先的预测和计划能力进行提升。编制供应链预算前，先要对计划、预算、作业成本等相互间形成紧密，对 于很关键的财务数据及非财务运营数据实行积极有效的整合，并且对作业成本相关数据实行包含。在作业成本和战略、运营、绩效管理等多方面的结合，预算会 更准确。供应链必须是要体现在各层次计划中，例如具体的供应链计划、成员计划、 反应计划等，随后基于局部计划编制出新的全局预算。 系统存储和传统预算三倍 数量的多维数据保持相等，如作业驱动因素、收入、货币资金甚至以上数据重新 组合后的数据等。基于对知识库和规则库的提供商，该种强大数据能力可以自动 监控各个成

12、本中心和成本中心的运行。打破财务危机，构建会计主体、非持续经营、币值可变和多种计量单位的 基本假设会计理论供应链管理理论下会计主体是多变的，难以把握的，但是会计工作要对其 工作空间范围实行明确。只是，这时的会计工作包含了整个供应链上的全部独立 的经营活动，虚拟存续时间相对而言比较短，因此不用在运用持续经营假定以 及？计分期的假定，笔者建议要使用非持续经营的假定实行规范的会计处理方 法。供应链管理下货币风险及会计信息使用者在非货币会计信息方面会增加自 己的需求，虚拟能在电子处理手段的基础上， 对多种计量单位进行运用，分别提 供货币化的信息以及非货币化的信息，同时适当的对货币风险的变动进行反映。体

13、现出会计核算的及时性、真实性、相关性，可比性、配比原则、权责发 生制等原则虽然会计原则遭受了供应链管理理论的冲击，其中的一部分原则还需要进 一步的修正，但是会计信息使用者的根本需求并未改变。因此建议对传统财务会计信息系统的及时性、谨慎性等原则进行保留，继续完善其真实性、重要性、相关性乃至配比原则，并且还要在其中纳入可变现价 值和收付实现制等，对财务会计信息的决策有用性进行维持。供应链管理下的财务会计信息仍旧存在主体不确定，经营周期易改变等特 点，基于供应链管理理论建立的财务会计信息系统必须对上述特点实行充分的考 虑。但是会计目标是一致的，主要是会计政策是相同的，在供应链管理理论的基 础上财务会计信息系统还会受到传统财务会计信息系统的大量影响