邢台德龙钢铁实业有限公司薪酬管理制度

1、机密德龙钢铁实业薪酬管理制度（讨论稿）新华信管理顾问2004年8月薪酬管理制度1第一章总则1第二章薪酬总额1第三章工资序列和工资结构2第四章特殊津贴3第五章基本工资3第六章绩效工资3第七章奖金4第八章薪酬调整6第九章薪酬的组织与发放7第十章附贝U8附表一：总部工资级别表9薪酬管理制度第一章总则第一条为了规德龙钢铁实业（以下简称“公司”）的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，构建“奖励先进、鞭策后进”的用人机制，提高员工工作积极性，特制订本制度。第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基

2、本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第三条本制度在客观评价职位价值的基础上，基于员工技能和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则：（ 1） 满足一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；（ 2） 注重两个公平，即部公平与外部公平：外部公平是公司的薪酬水平与行业其他企业相比要有竞争力，部公平是指公司部薪酬水平要体现职位价值和个人技能；（ 3） 实现三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配；第四条本制度适用于公司钢铁所有员工。第五条本制度所称的“高层管理人员”包括“总经理、副总经理、财务总监、董事长助理、总经理助理、”，“中层管

3、理人员”包括“分厂正副厂长及助理、处室正副处长及助理”，“基层员工”包括不属于高层管理人员和中层管理人员的所有员工。第六条本制度所称的“单位”是指公司部经营管理实体，包括公司总部及各分厂。第二章薪酬总额第七条薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬总额，包括总部薪酬总额和各分厂薪酬总额。第八条总部薪酬总额是指公司支付给总部各处室员工的薪酬总额，等于各处室薪酬总额之和。第九条分厂薪酬总额按照经济责任制核算结果由公司支付给分厂的薪酬总额，等于各分厂薪酬总额之和。各分厂薪酬总额的支付方式参看分厂员工薪酬管理制度。第十条处室工资总额是指公司支付给某处室的工资总额，包括基本工资总额和绩效工资总额和特殊津贴总

4、额三部分。第十一条基本工资指所有员工的月度基本工资收入总额。第十二条绩效工资指所有员工的月度绩效工资收入总额。第十三条特殊津贴总额是对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。第三章工资序列和工资结构第十四条公司总共设立60级工资，每一级工资对应一个相应的薪点，由最低60级的45点到最高1级2530点，不同级别之间的薪点级差不一，工资级别由低到高级差依次增加，详见附表一。第十五条通过对岗位价值的评估，确定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相对应的薪点。第十六条每一岗位的工资薪级均有多个岗级，反映同岗位不同员工的工作技能和工作经验差别。每一岗位对应工资级别的数量，根据岗位的价值和特点确定，详见附表

5、一。第十七条人力资源处和相关管理者一起结合员工个人情况(工作技能和工作经验等)，确定总部每个员工的工资级别，在工资定级时要遵循以下原则：(1) 在职员工根据目前所在职位和薪酬水平进入相应的薪酬等级；(2) 新进员工原则上从职位最低级别进入。如跨级进入的，需要由处室负责人提出，经过人力资源处审核，由总经理审批。；第十八条公司依据员工年度的考核结果调整该员工的工资等级，具体调整办法参见员工考核管理制度第十九条薪点分为基本薪点和绩效薪点，其中基本薪点决定基本工资，绩效薪点决定绩效工资，不同岗位的人员，基本薪点与绩效薪点的比例不同：(3) 高层管理人员的基本薪点与绩效薪点比例为3:7;(4) 中层管理

6、人员的基本薪点与绩效薪点比例为4:6;(5) 供销业务员的基本薪点与绩效薪点比例为5:5;(6) 部门其他人员比例为的基本薪点与绩效薪点比例为6:4;公司总部职位的基本薪点和绩效薪点参看附表一。第二十条员工工资包括基本工资和绩效工资。基本工资为固定发放的薪酬，绩效工资则根据公司效益、处室绩效以及员工个人绩效浮动。第二十一条各分厂员工的工资序列和工资结构详看分厂薪酬管理制度。第四章特殊津贴第二十二条特殊津贴，是公司对外聘的技术人才、管理人才、高级技工以及兼职人员所给予的一种收入补贴。第二十三条特殊津贴是非风险性收入，不参与考核。第二十四条特殊津贴的人员围和补贴标准由各处室和分厂负责人提出具体方案

7、，报人力资源处审核，由总经理审批后执行。第五章基本工资第二十五条基本工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工基本工资经确定后，保持相对稳定。第二十六条基本工资根据基本薪点和薪点标准计算得出，计算公式为“基本工资=基本薪点x薪点标准”。第二十七条薪点标准是指每一薪点所对应的薪酬金额。公司可以根据国家政策、地区物价水平、行业及地区竞争状况、企业发展战略以及公司整体效益情况进行不定期调整。第二十八条基本工资应高于当地政府部门规定的最低工资标准。第六章绩效工资第二十九条总部处室绩效工资总额根据业绩评价结果进行浮动，计算公式为“处室实际绩效工资总额=处室基准绩效工资总额X（

8、处室月度业绩评价结果/所有处室月度业绩评价结果平均值）"，其中“处室基准绩效工资总额=汇（个人绩效薪点X薪点标准），其中业绩评价结果由月度业绩评价工作得出，详看业绩评价管理制度。第三十条总部员工绩效工资根据员工的绩效薪点和绩效考核得出，计算公式为：（1） 员工绩效工资=部门绩效工资总额乂个人绩效工资分配系数；（2） 个人绩效工资分配系数=（绩效薪点X绩效考核得分）/E（绩效薪点x绩效考核得分）第三十一条各分厂的绩效工资核算办法参看分厂薪酬管理制度。第七章奖金第三十二条奖金是指公司各在获得理想或者额外效益后所支付给员工的薪金，用以奖励那些为企业创造较好效益作出贡献的职员，一方面可以实现

9、员工参与分享企业经营成果，同时激励员工为企业做出更大的贡献。第三十三条公司在奖金方案上体现“有限围、重点激励”的原则，设定以下几项奖金项目：（ 1） 超额销售奖金。是指销售业务员在超额完成销售任务后根据一定的提成比例获得奖金。（ 2） 成本节约奖金。是指供应部门通过采取积极有效的采购措施，与生产单位一起削减成本，基于削减成本基础上发放给供应业务员的奖金。（ 3） 管理奖金。是基于为公司提升管理效率基础上发放给公司中高层管理人员的奖金。（ 4） 效益奖金。是公司获得理想效益或者超额完成公司经济效益基础上发放给公司中高层管理人员的奖金第三十四条超额销售奖金实施“有条件启动”机制，只有当公司的产品外

10、部市场处于买方市场的条件下启动超额销售奖金，超额销售奖金执行“分段递增提成”的激励机制。第三十五条成本节约奖金实施“项目核算、严格审核”的机制，成本节约奖金的执行流程包括：（ 1） 供应处根据分厂生产情况进行采购物资优化来削减成本；（ 2） 分厂进行生产试验，并提交生产试验报告；（ 3） 供应处提出成本节约项目申请；（ 4） 机动处、技术中心、质量监督处对于成本削减项目进行审核，通过审核确保成本削减后不要对产品质量、正常生产造成影响；（ 5） 财务处根据申报项目进行编制项目成本削减决算；（ 6） 审计处对项目成本削减决算进行审计；（ 7） 总经理办公会对项目成本削减决算进行审议，并提出相应的奖

11、金方案；（ 8） 总经理审批项目成本削减决算和奖金方案；（ 9） 人力资源处负责实施奖金方案。第三十六条公司管理奖金基于人均产量提升基础上发放，各单位管理奖金的挂钩指标和计算公式如下：（ 1） 公司总部的管理奖金总额与“公司年度人均产钢量增加值”挂钩，计算公式为“总部管理奖金总额=公司年度人均产钢量增加值X单位奖金系数X公司年度业绩评价系数”；（ 2） 轧钢厂的管理奖金总额与“轧钢厂年度人均带钢产量增加值”挂钩，计算公司为“轧钢厂管理奖金总额=轧钢厂年度人均带钢产量增加值X单位奖金系数X轧钢厂年度业绩评价系数”；（ 3） 炼钢厂的管理奖金总额与“炼钢厂年度人均钢产量增加值”挂钩，计算公司为“炼

12、钢厂管理奖金总额=炼钢厂年度人均钢产量增加值X单位奖金系数X炼钢厂年度业绩评价系数”；（ 4） 炼铁厂的管理奖金总额与“炼铁厂年度人均铁水产量增加值”挂钩，计算公司为“炼铁厂管理奖金总额=炼铁厂年度人均铁产量增加值X单位奖金系数X炼铁厂年度业绩评价系数”；（ 5） 烧结厂的管理奖金总额与“烧结厂年度人均烧结矿增加值”挂钩，计算公司为“烧结厂管理奖金总额=烧结厂年度人均烧结矿产量增加值X单位奖金系数X烧结厂年度业绩评价系数”；（ 6） 动力厂的管理奖金总额与“动力厂年度人均制氧量增加值”挂钩，计算公司为“动力厂管理奖金总额=动力厂年度人均制氧量增加值X单位奖金系数X动力厂年度业绩评价系数”。第三

13、十七条各单位的年度人均产量增加值的计算公式为“年度人均产量增加值=年度人均实际产量-年度人均基准产量”，其中年度人均基准产量指标在年度经营计划中予以明确。第三十八条各单位的单位奖金系数要基于各单位的实际情况来确定，公司在年度经营计划予以明确第三十九条各单位的年度业绩评价结果参见业绩评价管理制度。第四十条各单位的管理奖金总额按照个人基准薪点进行分配，计算公式为“个人奖金=所在单位管理奖金总额X个人基准薪点/所在单位中高层管理者基准薪点之和”。第四十一条效益奖金总额是基于公司实现年度效益目标的情况下提取，计算公式为“效益奖金总额=公司年度净利润X效益奖金提取比例”，其中效益奖金提取比例由董事会确定

14、，在公司年度经营计划中予以明确。第四十二条公司效益奖金总额按照个人基准薪点进行分配，计算公式为“个人奖金=公司效益奖金总额X个人基准薪点/公司所有中高层管理者基准薪点之和”。第八章薪酬调整第四十三条薪酬调整分为整体调整和个别调整。第四十四条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，将依据公司的调整措施对薪点标准进行相应的调整。第四十五条个别调整：主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。第四十六条工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工工资级别进行的调整，详细情况参见公司员工考核管理制度。

15、第四十七条工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。第四十八条员工在其岗位的薪级围调整岗位工资级别，达到本岗位薪级上限后，则不再调整。第四十九条若存在一人多岗的情况，则确定其核心岗位(就高不就低)并以该岗位进行绩效考核。第五十条总部员工工资级别调整由直接上级根据考核结果和公司相关制度提出，由人力资源处审核，由总经理审批，审批通过的调整方案由人力资源处执行。调整后的工资级别，从次月1日计算。第五十一条各分厂薪酬调整办法参看分厂薪酬管理制度。第九章薪酬的组织与发放第五十二条总部各处室制定专人负责工资核算，核算结果由人力资源处负责审核，报总经理审批通过后按照公司相关

16、管理制度执行。第五十三条员工工资实行月薪制。每月10日支付上月工资，以法定货币(人民币)支付。第五十四条工资计算期间中途聘用人员，或者员工实际出勤天数不到公司所要求的出勤天数，则当月工资的计算公式如下：实发工资月工资标准实际工作日数规定月工作日数第五十五条员工有下列情形由员工本人向人力资源处提出书面申请，经批准后15天一次性结清工资。(1)依法解除或终止劳动合同时；(2)公司认可的其他事由。第五十六条员工在考核前离职，则当月绩效工资不再补发第十章附则第五十七条各分厂薪酬管理制度是本制度的有机组成部分。第五十八条本制度由人力资源处起草和修订，总经理办公会审核，经总经理审批后发布。第五十九条本制度

17、自发布之日起施行。第六十条本制度由人力资源处负责解释。附表：总部工资级别表部门职位名称职位编R中位等级工资级数工资级别围中位等级基准薪点基本工资比例中位等级基本薪点中位等级绩效薪点公司领导总经理00001111253030%7591771生产副总00002313221030%6631547经营副总00003515192930%578.71350.3财务总监00004717168630%505.81180.2行政副总00005818157430%472.21101.8董事长助理00006919146230%438.61023.4总经理助理0000710110136830%410.4957.6人力

18、资源处处长0010122321-2356440%225.6338.4副处长0010232331-3326050%130130考核专员0010340538-4214860%88.859.2培训专员0010441539-4313760%82.254.8薪酬专员0010541539-4313760%82.254.8招聘专员0010640538-4214860%88.859.2人事专员0010745544-4610960%65.443.6办公室主任0020130329-3130240%120.8181.2副主任0020236335-3719250%9696物业主管0020341340-4213750%

19、68.568.5医务室主管0020441340-4213750%68.568.5食堂管理员0020541340-4213750%68.568.5综合秘书0020643342-4412360%73.849.2机要秘书0020743342-4412360%73.849.2外联秘书0020844343-4511660%69.646.4司机班长0020944343-4511660%69.646.4司机0021047545-499760%58.238.8电工0021147545-499760%58.238.8文印员0021249348-508760%52.234.8档案员0021349348-50876

20、0%52.234.8维修工0021449547-518760%52.234.8采购员0021550349-518260%49.232.8医务员0021650548-528260%49.232.8基建工0021753352-546960%41.427.6绿化员0021853352-546960%41.427.6图书管理员0021955354-566160%36.624.4空调看守员0022057356585460%32.421.6浴室管理员0022159358604860%28.819.2保洁员0022259358-604860%28.819.2综合楼管理员0022359358-604860%2

21、8.819.2部门职位名称职位编P中位等级工资级数工资级别围中位等级基准薪点基本工资比例中位等级基本薪点中位等级绩效薪点保卫处处长0030134333-3522640%90.4135.6督察组组长0030244343-4511660%69.646.4门卫组组长0030344343-4511660%69.646.4巡逻组组长0030444343-4511660%69.646.4巡逻员0030553352-546960%41.427.6厂区督察员0030653352-546960%41.427.6门卫0030753352-546960%41.427.6车棚管理员0030855354-566160%

22、36.624.4生活区督察员0030955354-566160%36.624.4消防勤0031049348-508760%52.234.8销售处处长0040115314-1694940%379.6569.4处长助理（务）0040231330-3227750%138.5138.5处长助理（配送）0040331330-3227750%138.5138.5办事处主任0040434532-3622650%113113外派业务员0040536534-3819250%9696配送中心主任0040636335-3719250%9696计划员0040737336-3818150%90.590.5业务员0040

23、837535-3918160%108.672.4信息员0040938337-3917060%10268成品库主任0041039338-4015960%95.463.6勤0041141340-4213760%82.254.8成品库班长0041243342-4412360%73.849.2发货员0041344343-4511660%69.646.4配送员0041444343-4511660%69.646.4统计员0041547346-489760%58.238.8天车工0041648347-499260%55.236.8装车工0041749348-508760%52.234.8精整工0041853

24、352-546960%41.427.6供应处处长0050115314-1694940%379.6569.4副处长0050225324-2644750%223.5223.5处长助理0050334333-3522650%113113原料业务员0050437535-3918160%108.672.4备件业务员0050539537-4115960%95.463.6监装业务员0050642540-4413060%7852计划员0050745543-4710960%65.443.6计划统计员0050845543-4710960%65.443.6部门职位名称职位编P中位等级工资级数工资级别围中位等级基准薪点

25、基本工资比例中位等级基本薪点中位等级绩效薪点生产安全处处长0060123322-2451740%206.8310.2调度0060237535-3918160%108.672.4生产计划专员0060338536-4017060%10268环保管理专员0060439537-4115960%95.463.6安全管理专员0060539537-4115960%95.463.6装卸队队长0060642341-4313060%7852煤防站站长0060742341-4313060%7852装卸队副队长0060842341-4310260%61.240.8煤防员0060948347-499260%55.236

26、.8司机0061050349-518260%49.232.8装卸工0061152351-537360%43.829.2勤杂工0061254353-556560%3926机动处处长0070118317-1976640%306.4459.6副处长0070227326-2837750%188.5188.5设备组组长0070335334-3620960%125.483.6工程组组长0070435334-3620960%125.483.6电气组组长0070535334-3620960%125.483.6机修主任0070638337-3917060%10268电修主任0070738337-3917060%

27、10268汽修主任0070838337-3917060%10268设备管理专员0070939537-4115960%95.463.6电气管理专员0071039537-4115960%95.463.6工程管理专员0071139537-4115960%95.463.6库房主任0071242341-4313060%7852勤0071344343-4511660%69.646.4机修调度员0071446345-4710260%61.240.8汽修工0071546544-4810260%61.240.8电修工0071648546-509260%55.236.8车工0071748546-509260%55

28、.236.8铳工0071848546-509260%55.236.8刨工0071948546-509260%55.236.8钻工0072048546-509260%55.236.8钟焊工0072148546-509260%55.236.8统计员0072248347-499260%55.236.8库房主管0072349348-508760%52.234.8库房管理员0072451350-527760%46.230.8部门职位名称职位编P中位等级工资级数工资级别围中位等级基准薪点基本工资比例中位等级基本薪点中位等级绩效薪点质量监督处处长0080124323-2548240%192.8289.2副处

29、长0080232331-3326050%130130质检科科长0080335334-3620950%104.5104.5质检科科长助理0080438337-3917050%8585化验室主任0080536335-3719250%9696化验室主任助理0080639338-4015950%79.579.5质检站站长0080741340-4213760%82.254.8质量管理专员0080842341-4313060%7852能源计量专员0080942341-4313060%7852质检班长0081044542-4611660%69.646.4化验班长0081144542-4611660%69.6

30、46.4编码员0081246544-4610960%65.443.6轧钢质检员0081347545-499760%58.238.8原料质检员0081447545-499760%58.238.8炼钢质检员0081549547-518760%52.234.8炼铁质检员0081650548-528760%52.234.8质量统计员0081748546-509260%55.236.8日班化验员0081849547-518760%52.234.8中心化验员0081951549-537760%46.230.8炉前化验员0082051549-537760%46.230.8技术中心主任0090119318-2070540%282423技术员0090235732-3820960%125.483.6工艺员00903357