施工现场领导带班制度

1、一.目的施工现场领导带班制度为切实抓好公司各工程工程平安生产质量,增强施工现场生产的安全治理水平,进一步催促各工程工程部按要求落实平安生产责任制.确保做到施工现场平安质量标准化及实现公司平安生产目标,特制定本制度.二,规定及要求公司法人代表是落实企业负责人及工程负责人、工程负责人施工现场带班制度的第一负责人,对落实带班制度全面负责.公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于 7 7 个工作日,并保证每个工地至少要带班检查一次.公司于每周二、五对在建工程进行领导带班制检查.工程经理是所承当工程质量平安治理的第一责任人,应对工程工程落实带班制度负责,工程负责人必须保证每月在施

2、工现场带班生产的实际时间不少于 2 24 4 天,工程经理不在岗时应委托持有“B B类平安生产考核合格证的人员代行其治理工作.现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分局部项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时,工程负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案,并在岗带班作业各工程部均应建立好工程负责人现场带班检查情况记录及考勤制度,设专人进行考勤,并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示.三,工作程序1 1 . .带班安排公司领导带班安排：公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班,如工作忙或出差等,按顺序由下一人带班.公司级领导带班具体名单统一

3、安排并归档备案.2 2 . .领导带班责任2.12.1坚持生产工作与平安工作的“五同时,模范地执行各项平安生产的规章制度,对本单位的平安工作全面负责；1.11.12 2 负责当日的平安检查、催促和指导各班组的平安工作,解决安全方面的疑难问题,防范可能发生的一切不平安因素；2.32.3 负责当日生产现场的平安监督、催促和检查工作,有权对“三违现象进行处分,并停止其工作,对情节严重者,并按有关规定处理；2.42.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范举措,提出整改意见,催促限期整改；2.52.5 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出平安

4、举措及处理意见.2.62.6要认真检查人的、物的不平安因素,发现事故隐患必须按定、四不推的原那么处理；2.72.7 当日发生的事故,必须组织对伤员的抢救,保护好现场并采取平安举措预防事故扩大,同时向上级部门报告,协助对事故的调查、分析原因,并提出有效的平安防范举措.3.3.带班要求3.13.1 平安带班领导对当日平安工作直接负责,当日平安值班领导,必须坚守岗位,按平安值班责任要求认真检查平安工作,做好记录；3.23.2认真做好交接班记录,把当天的平安工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清楚.3.33.3当日平安值班领导必须佩平安带班标志.四、考核：对以下带班领导实行奖励：1 1、认真贯彻执

5、行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法,保持本单位长期平安生产或扭转平安生产被动局面,成绩显着的有关领导；2 2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患,预防重大伤亡事故发生者；3 3、预防事故扩大,抢险有功者；4 4、对本单位“三违人员能大胆治理,严格执行处分规定,成绩显着者.对以下带班领导实行处分：1 1、不按时上报领导平安带班名单,每一次罚 100100 元；2 2、平安带班领导不佩戴平安带班标志,带班记录简单不认真,每发现一次罚 200200 元；3 3、平安带班领导不检查、不履行责任,无视平安生产,造成事故,应承当平安责任,接受上级部门的追查和处分.4 4、对本单位“三违人员不制止不按规定处分,每发现一次,罚300300 元.*年月日中恒建设集团负责人带班检查记录表工程名称施工单位带班检查负责人检查日期监理单位检查内容序号现场存在的隐患要求完成整改的日期以及整改回复方式1 12 23 34 4检查评价及下 f 工作要求：带班检查负责人签名：工程总监签名：江西省城建建设集团工程负责人带班生产情况记录表工程名