新公司心得体会----变革进行时【精选】

1、新公司心得体会-变革进行时新公司心得体会-变革进行时时光真快，转眼间偶加入公司 3个月啦！经过很多努力、与高层沟通。反 观加入公司3个月来，管理改善及提升氛围在时下是当春二三月，学习与流程执行在公司中高层如轻风微微的吹拂着“阳光”大地。XX年真是给力的一年，让我看到一点点改变的希望！ ！当时偶还在前一公司，当时老总让我做总助的期间，偶当时没有答应，老 总要求再考虑考虑。在此期间在一顾问朋友及前同事的推荐中，经过多方面了解 公司现状，约定了到现在现在公司参观并面谈。公司建立于1995年，属模具制造业（包括注塑加工），据说年销售额6亿（rmb）左右。于1998年通过iso9001 体系认证，随后通

2、过了 iso14001体系认证，ts16949体系认证。公司有专职的 体系部门及高管（总经理助理），在XX年ts监督审核时挂了。一个风和日丽日 子，偶怀着挑战自己及平常心态（曾经的同事在公司混了些日子， 了解公司现状 都离开了，告诉我种种困难.）加入了这个公司。当初在面试时（一个月前） 谈了很多自己的想法及自己对企业管理的观点，当时老大就说要用我，因年龄问.98年至y XX在沟通交流中XX年已经发题（80后，呵呵）不知如何安排职位及用在什么方面好些，需要评估一下再回 复我。公司发展多年来，不同的中高层更换，各职能部门流程（程序）文件、操 作指导书、管理指引、记录表单、厂纪厂规则、管理架构、任命

3、书 年不同版本的文件随处可见，部分经理、主管什么体系都不知道， 让你哭笑不得，无奇不有.换了不同管理代表、副总经理至展到5个事业部，多个工厂，体系运作流程与实际运作至今没有一个像样的体系 运作（偶没看到一个实际的经营计划、目标管理、内部审核、管理评审.）。偶就在以上这样的环境及条件下开始了， 收集了相关部门数据、与部分职能部门 领导聊天，当然也有很多头头不理睬偶。感觉到有些抵触情绪（意下不配合）！此时似乎找到偶前任（来一个月就离开）离开的原因啦！至U公司不到一周时间， 与老大沟通后进行了一次公司中高层碰头会议，意思就是让大家看看偶长什么形 状（认识一下偶）呵呵！当时偶作了简单的介绍及自己后续做

4、事的风格（说明偶 是来服务公司各级人员，但是个较真的人，对于要求及流程上有意见及问题多沟 通解决，请各位支持与配合）。接下来，做了一个小小的工作开展计划，包括公 司所有流程都定义了流程负责人，包括总经理、畐9总理、总监、部门经理、部门 主管。流程有问题就找流程负责人协助处理，并要求公司最高管理层批准发到相 关部门。按自己的思路进行公司流程基本上全部整理过，而且亲自己评估修订并进行所以职能部门评审会签。接下来做了公司建立以来第一次“茶话会”主题：同心同德、共创辉煌，对象是两个事业部各职能部门主管、经理、畐J/总经理人员。第一次经营目标之kpi管理与实施课题培训。对象是两个事业部各职能 部门主管、

5、经理、副/总经理人员。先分享春节看特战先锋有感： 1、团队 建设；2、技能培训重要性；3、目标的实施与完成再进行正式培训。呵呵！第 一次要求各职能部门制定自己部门的目标、 指标提交给偶评估，并让他们按实际 统计。所有数据及项目都有经过偶评估并要求交叉统计，收到各职能部门报表及数据看看后才让你笑逐颜开，其实理解他们技术出身及种种原因.被偶退回多 次.就这样不断的与中高层交流（不知算不算洗脑），要求，再要求.偶对工 作是个较真的人，看到他们拖拉延期提交给偶数据报表时，每次把要求的依据部 门做成进度表，并公布在给各部门头头看看，让他们自己去评估。如：图片慢慢地各职能部门头头们接受了偶，并全力配合相关

6、要求。在偶的这 些工作中，偶跟大伙说：自己是管理错位者，做了经营层、管理层、执行层的事， 不分清自己职责，所以调整。呵呵！分享了中小型企业管理实务中的普遍存在的 现状：董事长做总经理的事，总经理做经理的事，经理做主管的事，主管做工程 师或组长的事，组长做员工的事.。每次开会及沟通中都把所有数据用财务语 言来说明事项，让公司中高层看到痛（偶建议所有从事管理工作者，财务知识很 重要，凡事用财务语言说明对你的工作有太多帮助）。阳春三月，如毛的细雨无 因的由天上洒落着，在这绵绵细雨中感觉到这春雨如油， 仿佛给偶带来甘露。依 据计划制定了一个内部审核实施计划，两事业部副总经理、经理、主管全部 纳入为审核

7、员，分成9个审核组，每组4个头头。给高层批准时，最高管理层（偶 老大）说：“公司建立以来第一全部干部参与内部审核有些难，要求偶做一个审核检查清楚给各位干部，因为多数经理、主管是第一次，又不懂体系。”偶说： 不怕难，就怕不去做。偶接受任务做了一个部门的审核检查项目模板， 并发给“领 导审核员”们。因公司各职能部门领导们做事风格老大了解情况。偶依据审核计划主持内部审核“首次会议前，偶首先赞扬了好的表现，批评了参与人员一些不 良（会议迟到.）作风，老大接上：迟到者罚款10元，没有合理理由申辩者罚 100元。并对迟到者axx予以罚款10元，bxx、CXX 口头警告。接着老大宣布了 一项规则：1、所有参

8、与审核员（副总、经理、主管等）必需一天内完成审核事 项；2、今天审核过程中，总经理要求参与审核的头头们做事也必需经过同意才 可以。3、晚上18:40召开本次内部审核会议末次会议， 要求各审核组在会议上 作出总结并评估出本次审核组的前三名和后三名。前三名的小组成员分别予以 500元/人、300元/人和100元/人的奖励；对于最后一名的小组予以30元/人的 罚款，倒数第二的小组予以20元/的罚款，倒数第三的小组予以10元/人的罚款。 4、审核所涉及部门及人员，必需全力配合。就这样，公司建立以来第一次出动这些头头们的审核开始啦（偶称百团大战），还同时到每个审核组看看他们的审 核状况，让我看到有从未有

9、地积极参与和认真层度。偶心理乐呀.这才是偶要的行动。偶所在审核组审核公司高层和财务部。审核时，偶要求本组审核员负责 记录，偶负责提问相关头头。本次偶站在公司经营与管理的角度去进行。他们全 力配合并出于不可预料的问题及数据被审核中.一天下来全在说话，偶口渴死 啦！也让他们吃惊收获.晚上吃饭时间都有部分审核组长没去就餐。偶吃饭 后过来写字楼看到他们还在忙着汇总审核项目总结报告，说晚上要报告呀。偶心想：这样对待审核的经理们真难得。在晚上“末次会议”前，公司高层（偶老大）为了保证流程执行能更好推动下去， 用现金方式进行鼓励，同时要求大家一 起讨论评定名次的规则。各审核组长做了本组的审核总结报告， 说出

10、了多年来未 体会的很多感慨。（赞美偶也心里也乐呀，人都喜欢赞美嘛，呵呵！ ）!公司最高 层看到本次审核的实施过程、参与者认真对待及发现的问题及公司共性缺 失.。增加了参与审核组未得名次人员 x元/人现金鼓励，同时取消了后三名 的处罚。看到大伙领取现金奖金的喜悦，偶所在组也得了第三名（保护了一些项 目未公众说明，领导知道的哈！），也领取到一份x元的现金奖金，付出总会回报， 打心理开心！最后老大让偶做点评及总结，偶只是说了感谢各部门经理、 主管及 公司高层的支持与配合！今天审核活动单奖金就花了公司 x元，还有各位的的工 资.各位应该清楚公司对管理的重视层度。希望我们这个团队再接再厉！提升 自己能力

11、的同时也提升了公司整体能力。 每个月经营目标会议时点评、培训中已 经说得很多啦！相信大家努力会有回报的！目前已经有质量管理八大原则： 领导 作用、全员参与的体现啦！通过偶在公司的这三个月来与中高层的沟通、 报告. 对职能部门的定责、流程优化、可视化、数据报表、cost down.不断要求和努力付出，看到上层及各部门的行动，让偶看到了更多希望.偶现在组织的高、 中、基层干部等骨干力量4月份的拓展培训已经有100多人报名，还在等评估拓 展培训机构中.在这万物生机勃勃春天里，千条万条的柔柳，齐舒了它们的黄 绿的眼，红的白的黄的花，绿的草，绿的树叶，皆如赶赴市集者似的奔聚而来， 形成了烂漫无比的春天时

12、，那些“小燕子”，那么伶俐可爱的“小燕子”，便也 由南方飞来，加人了这个隽妙无比的春景的图画中，为春光平添了许多的生趣。 作为运营推动者，希望变革的春风来得更猛烈一些吧！笆二;二三先汪案，高三机师结卩以师的教案n改：一 考业关首 -霊-的切价环轻学"积注教泛玄上远冒课课沃周疔:：二我S续：二致:勤主沟”二5A'"-,+_«”. .出色地-各项任"校Rib组织全组教师进一步；习熟* 材的体系和特"索新教材教学模*.组好新教材的研究*"全0师师提供“ 学习的平台和“。m:住指*.认；习贯彻”改”神，以贯彻*基础教程改革*核心，以研 9学重*促进教* G根本，以»教*二三团inyyim"Fi"三“”及时工作及析二."项学指标:主主活动.冬G师的示” “ B合,«慧”."组I围绕探索效”课”高照文史综合72加史对，科真学学科体知和思三习合感析态度=m：x = sS=i = 5SN N2S5问於.学习 比较积极主动.后 也很自觉当然与家 长监 督分不开部-:学:然数:整: