新员工培训流程图及工作标准

1、新员工培训流程图及工作标准人力资源新员工培训管理流程图单位名称人力资源部流程名称新员工培训管理流程层次概要新员工培训管理质量部生产部技术部人力资源部用人部门101314ABCDE密级秘密共1页 第1页公司名称编制部门人力资源部签发人签发日期任务名称程序1、2、3、培训注意事项一次线实习公司制度与文二次线实习D2B3D3B44、新员工培训管理工作标准工作程序、重点及标准主要交代针对岗位应知应会的内容;对产品知识学习提供一个结构性的类别学习大纲;公司实习和车间实习应注意的问题，包括安全、纪律等;培训的环节和时限应岗位和应人而异。重占.IA 八、提供结构性的学习大纲。时限相关资料标准程序有针对性的学

2、习产品知识，抓住重点产品。重点1、抓住重点产品重点学习，善于对比总结。2、考核不通过，不能进入下一环节学习。标准程序培训公司制度和企业文化，树立追日价值观和融入追日。重点1、详细介绍公司的特色文化和涉及员工的制度规定。2、考核不通过，不能进入下一环节学习。标准程序有针对性的学习产品知识，抓住重点产品。重占.IA 八、1、抓住重点产品重点学习，善于对比总结。2、考核不通过，不能进入下一环节学习。标准安全生产D4程序建立车间实习安全意识，安全实习注意事项等。重点确保员工实习安全。标准机加实习B5程序学习产品的框架结构设计。重点重视现场安全。标准质里环境体系D5程序1、了解公司的质量环境管理体系；2

3、、学习涉及本职岗位的程序文件和作业文件。重点1、掌握本职岗位涉及的作业文件和程序文件。2、考核不通过，不能进入下一环节。标准总调实习B6程序1、在公司教学平台学习，掌握整个总调的流程和方法。重占.IA 八、1、掌握总调流程和方法；2、考核不通过，不能进入下一环节。标准职业D6程序生涯了解自身在公司的职业规划和发展前景。质检实习A7程序1熟悉相关器件知识，掌握质检的流程和方法。重占.IA 八、1器件知识及质检的方法；2、考核不通过不能进入下一环节。标准产品知识D7程序1人力资源部对产品进行分类和知识对比；2、人力资源部邀请其它部门进行产品技术知识的培训。重占.IA 八、1 掌握的类别、特性、和相

4、关技术知识；2、考核不通过不能进入下一环节。标准调试实习C8程序1与客服中心员工一起出去调试，了解客户现场和产品 调试方法。重占.IA 八、1掌握产品调试方法；2、熟悉客户现场；3、考核不通过不能进入下一环节。标准培训考评D9程序1对整个实习过程和学习情况进行评估；2、实习结束总结评估采用实习演讲答辩的形式，并由专 家提问评估，答辩专家2/3的人员通过，则实习通过，否则根据专家的意见继续安排相关薄弱环节学习，直到评估通过3、侧重产品知识的掌握程序和对员工特性的评估（包括能力、性格、纪律性等）4、考核不通过继续在欠缺岗位进行学习;5、考核通过安排到部门继续岗位学习；6安排到岗位之前，人力资源部要把员工的简历、实习跟踪表和考核材料等发给相应的主管，并由主管确定是否继续学习。重占.IA 八、1考核的评估的严格性;2、与部门主管的沟通和资料的传递。岗位培训正式录用E10D11标准程序2、3、依据岗位的需求和员工在公司产品知识等的学习，继续深化学习，以适应岗位的工作;学习内容包括岗位技能的学习和实践锻炼、涉及岗位的文件制度、体系文件的学习等;安排师傅带徒弟的学习模式。重点1、依据岗位技能需求安排师傅带徒弟;2、严格考核，保证培训的效率和实用性。标准程序1、人力资源部正式办理转正录用手