新员工转正考核管理实施方案

1、专业资料新员工转正考核管理方案、目的1、对新员工在试用期的情况进行全面考核评价；2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求二、适用围本方案适用于公司各部门未转正的员工三、考核流程1、考核准备：试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人，包括转正申请表、新员工转正上岗述职报告表及胜任力考核表。2、考核实施：由人力资源部主导，各部门协助为辅。首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集转正申请表、新员工转正上岗述职报告表及本部门上下级所做胜任力考

2、核表。其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分（100分满分制）。再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩g,胜任力考核平均分m访谈平均分k及综合得分So最后，公司领导结合转正申请表、新员工转正上岗述职报告表、胜任力考核表及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。3、考核结果：在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果（转正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。四、说明1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行，凡造成贻误者应负相关责任。2、考核维度基层员工（副经理级以下）：适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工

3、作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。中层岗员工：沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。高层岗员工（副总经理级以上）：统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。3、考核结果说明1 ）被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得，综合得分S=纪律成绩g*20%+生任力考核平均分m*50%访谈评估平均分k*30%。2）纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成，9=考勤成绩a*50%+制度执行成绩b*50%,考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准，制度

4、执行成绩满分100分，若新员工出现违纪现象，每次扣10分。3） 综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-80分为及格，60分以下为不及格。得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格围的被考核者建议延长试用期，并在延长期人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议辞退。附表一：转正申请表填表日期:部门入职日期岗位拟转正日期个人工作总结：签名：用人部门意见：分管领导意见：考核意见提前转正口正常转正延期转正辞退转正后岗位转正生效日期薪资结构试用期月薪转止后薪资人事行政部意见：总经理意见：总裁意见：董事长意见：附表二：新

5、员工转正述职报告部门：岗位：员工：入职时间：1. 请您以报告的形式.，诠释对将就任岗位的各项工作事项的作业能力（岗位职责，胜任能力，目前现状或问题点及相关的解决措施，阐述将如何开展工作的中长期设想）。2. 试用期间已取得的工作业绩与进展述。3. 对自身的认识（知识、技能及经验与目前岗位要求匹配对照综述，以后将准备如何改进，计划如何？）5 .为更好的做好本岗位工作，希望公司予以的支持与帮助。6 .员工反馈问题与意见（可以是对公司，部门的意见也可以是个人反馈）。附表三：纪律考核（考勤模块）累计事假I累计分数迟到累计事假无事假事假1天事假2-3天（含3天）事假3-5天（含5天）事假5天以上累计迟到无

6、迟到10090705010迟到3次以，且不超过10分钟的958565455迟到3次以，且不超过30分钟的908060400迟到3次以，但有超过30分钟的857555350迟到3-5次，且不超过10分钟的857555350迟到3-5次，且不超过30分钟的807050300迟到3-5次，且有超过30分钟的756545250迟到5次以上，且不超过10分钟的756545250迟到5次以上，且不超过30分钟的705040200迟到5次以上，且有超过30分钟的655035150被考核者情况被考核者考勤得分被考核人:考核期间:说明：每月享有三次迟到15分钟以的，不计入考勤迟到时间附表四：胜任力考核表（副经理

7、级以下员工适用）、被考核者基本信息入职日期部门职位总分、考核项目容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏的适当方格打勾。考核项目评级分数评分比例评分I主动收集公司各种信息并提建设性10010%10意见；n主动收集本岗位信息；8081、适应性）小基本了解本岗位工作职责并遵照执606着重考核员工适应新工行；作环境的速度。w被动接受公司各种信息但能遵照基505本职责执行；V被动接受公司各种信息且不遵照执303行。I沟通及信息处理传达能力强；10010%102、沟通及理解能力n沟通能力及信息处理传达能力良好；808着重考核员工能否理解川沟通能力良好，但信息处理传达能力606上级指不，接受

8、新概念及良一般；好的沟通能力。w-信息处理能力一般，沟通能力较弱；505V信息处理能力及沟通能力较差。303I执行力强10015%15n行力自抨80123、丁作物行力行力尚可Annq着重考核吊丁能否杨要f9Z*Fsnn求及时创造条件、不找借口”rr，t3075地完成工作。4.5I具备丰富的知识和经验，能胜任比目10015%15刖更重要的工作；n.同密主宜的知t口和铝蛤，高用曷宓陟80124、丁作眸件力2MRT作：着审考核吊丁的专皿知川.且备曰箭T作日斤需的知识和经哈，T60n9、经蛤ET作用曷。作质量尚可；W具备目前工作所需的知识和经验，工50作质量般；7.5V-不完全具备目前工作所需的知识和

9、经验，工作质量较差。304.5I效率图杭压力忤强；10015%155、工作效率及抗压性n效率及抗压性良好；80121效垄及精压性尚可；6011c着审考核吊丁能否承担r、T_L*/-T-Tr.1.*rfrrsnri丁作乐力日昌效完成直接X7-1-/-1-Tr、.r-r-t.Lqn7A上级所指派工作。4.5I-积极主动，敢于担责：10015%15n主动性责任心良好；80126、责任感川主动性责任心尚可；60nq着重考核员丁.辞否中劫XTKC跟讲丁作事用及承担额外X7-X-1ri-*，、3075工作，是否敢于承担责任。4.57、团队协作性I-团队协作且乐于协助他人：10010%10着重考核员工能否与

10、不n团队协作性及服从性良好；808同岗位员工合作并乐于提川一团队协作性及服从性尚可；606供建设性意见带动他人共V团队协作服从性一般；505同完成目标。V-团队协作性服从性较差。303T.租粕白卜、木港在力：10010%nmI8、丁作懑情与精袖面怎a、，一、.一7*，*80ic碧串考核吊下是丕右和“lT作心态端7F及精神面貌一般；60I1c用白上的丁作人本巧仲雷饱满的精神面貌。X7ft-、r，rr、r,-*-、.q-ArsnriLV.消极怠工。30EL3三、员工培训及改善建议（直接上级填写）请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。精心整理附表五：胜任力考核表（中层岗员工适用

11、）、被考核者基本信息入职日期部门职位总分、考核项目容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏的适当方格打勾。考核项目评级分数评分比例评分1、沟通能力I部沟通与外部沟通能力均强；10010%10着重考核员工能否准确n部沟通与跨部门沟通尚可；808地将信息传递给下级，同川-沟通中时效较低；606时考核员工跨部门沟通能IV-沟通中出现障碍；505力。V一沟通中常出现信息传递错误。303I充分挖掘下属潜力，下属工作状态积极向上、团结互助；10010%10n正常发挥下属的工作能力，团队和谐；8082、团队管理能力6川-对下属的能力掌握不够准确，但团队和谐；OU着重考核员工能否充分发挥V-忽视

12、下属的能力培养，团队状态一般；V只顾自身工作，忽视团队培养及管理。505下属员工的能力，调动下属的积极性，促进下属间团结协作。303I充分发挥员工优势进行合理分配；n-仅能根据10015%15工作量均分给各员工；川一常即兴分配工作，但任务80123、工作分解能力均能完成；609着重考核员工能否合理分配V常因工作分配不合理，工作任务无法完成；50员工的工作量，保证工作任务V工作分解能力较差。7.5高效高质量完成。304.54、工作指导能力着重考核员工能否在团队中起指导性作用。I明确下属工作水平，并给出提升性意见有效提升下属工作能力；n明确下属工作水平，给出提升性意见未能有效提升下属工作能力；川-

13、工作出问题时均给出修改意见；w-给意见，但未必可行；V常不给意见。1008060503015%151297.54.5I根据开发进度实时控制本部门工作10015%15进度，常提前完成工作任务；n-按时完成开发进度所需的本部门工作任务；80125、部门工作进度控制能力川.偶尔出现非因公拖证完成本部门工.60n9着重考核员工能否严格把控部门工作进度作任务；w-常因非公拖延影响整体工作进度；v部门工作进度控制能力较差。50307.54.56、制度建设能力着重考核员工能否建设规公司相应制度并指导下属执行。I建设并不断完善适合公司发展所需的系统性制度且能指导下属高效完成制度建设工作；n建设并不断完善适合公

14、司发展所需的制度并进行指导；川能够建立相应模块制度且对下属进行一般性指导；w-不能独立完成制度建设工作；v制度建设能力较差。1008060503015%151297.54.57、责任感着重考核员工能否主动I积极主动，敢于担责；n主动性责任心良好；1008010%108跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任。川-主动性责任心尚可；w主动性责任心般；605065V丰1小生本仆差*o3038、工作激情与精神面貌I积极向上、充满活力；10010%10着重考核员工是否有积极向上的工作心态及健康n-工作心态及精神面貌良好；川工作心态端正及精神面貌一般；806086饱满的精神面貌。w工作心态较消极，精

15、神面貌一般；V.酒彬台丁。503053三、员工培训及改善建议（直接上级填写）请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。附表六：胜任力考核表（副总经理级以上员工适用）、被考核者基本信息入职日期部门职位总分、考核项目容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏的适当方格打勾。考核项目评级分数评分比例评分1、统筹规划能力10015%15着重考核员工能否制7E系统有效的工作计划，恰当合理地配置与整合资源，以实现公司的发展目标。I-根据经营目标，有效制定周密系统的工作计划；n-根据经营目标，制定一般性的工作计划；川制定的，作计划不符合公司经营目标。80601292、分析决策能

16、力着重考核员工能否准确分析市场行情并及时提出I综合分析所有信息，提前把握市场动态，并提出具前瞻性决策意见；n综合分析所有信息，决策意见不具前瞻性；1008015%1512决策意见。川能掌握当前市场行情，未及时提出有效的决策性意见。6093、授权能力I-充分应用授权方式将职权下放,下属10015%15着重考核员工能否充分发挥授权作用，保证团队配合的灵活性。部门能灵活应用职权，出色完成工作任务；n-授权方式应用不合理，卜属不能有效应用职权管理部门；川-未使用授权方式，导致下属部门工作困难。8060129I灵活应用预算对相应部门的各种资源进行分10015%154、全面预算管理能力着重考核员工能否充分

17、利配、考核及控制；用预算对相应部门的各种财务n较好应用预算手段实现对资源的分配和考核，8012及非财务资源进行分但控制效果一般；配、考核及控制。川未进行预算管埋。6095、计划控制能力I根据实际工作进展对预先制定的计10015%15着重考核员工能否根据实际工划进行有效调整，后续控制工作无偏差n根据实:112作情况对计划进行适当调整，际工作进展对预先制定的计80并落实后续行动路划进行有效调整，但后续控制工作不力线。川未及时根据实际工作进展对预先制定的计划进行有效调整6096、责任感I积极主动，敢于担责10015%15着重考核员工能否主动n-主动性责任心良好8012跟进工作事项及承担额外工作，是否

18、敢于承担责任。川主动性责任心一般6097、工作激情与精神面貌I-积极向上、充满活力10010%10着重考核员工是否有积n工作心态及精神面貌良好808极向上的工作心态及健康饱满川工作心态端正及精神面貌一般606的精神面貌。三、员工培训及改善建议（直接上级填写）请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。附表七：访谈评价表（副经理级以下适用）被访谈人基本信息所在部门及岗位入职时间试用期拟转正时间访谈时间访谈容一、访谈的主要何题（100分满分制）1遵章守纪情况如何？（优秀、10分，良好8分，一般5分，差1分），良好12分，-般8分，差2、工作执行力如何？（优秀15分4分）分，良好12分，一般8分，差4分）良好12分，一般83、专业知识水平如何？（优秀15分，差4分）4、工作效率如何？（优秀15分，良好12分，一般8分，差4分）5团队协作性如何？（优秀15分10分，良好8分，一般5分，差1分）6整体思维是否清晰全面？（优秀1。分，良好8分，一般5分，差1分）分，一般5分，差17、工作状态是否积极向上？（优秀分）二、访谈情况记录:访谈人：本次访谈得分附表八：访谈评价表（副经理级及以上适用）被访谈人基本信息所在部门及岗位入职时间试用期拟转正